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[摘 要]在实践中，财务风险管理是我国汽车制造业结构体系趋于完善的重要保障，也是经济社会发展中的关键内容。提高财务风险管理的有效性有利于提高资源利用率和汽车制造业的平均水平。下文对财务风险管理现阶段的问题和改善策略做了简要研究，以期为汽车制造业的现代化发展提供一定的帮助。
[关键词]汽车制造业；财务；风险管理
中图分类号：V884 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）34-0347-01
引言
现阶段，财务风险管理过程有很多问题亟待解决，这些问题的存在不利于整个汽车制造业水平的提升，同时也降低了企业自身的经济效益。在现实中，很多因素都会影响财务状况，汽车制造企业如何抓住主要矛盾，做好财务风险管理工作，对于成本节约有重要意义。
1 中国汽车制造企业财务风险管理现状
随着中国汽车制造企业对生产设备、厂房及新项目的投入不断增加，汽车制造企业朝集团规模化发展。虽然中国汽车制造企业已初具规模，但是它因高额的负债资金比例而面临着较大的偿债风险。另外，由于筹资渠道匮乏，企业便把筹集的短期资金投入到长期资产的建设当中，出现“短贷长投”。在债务到期的时候，如果“短贷长投”的企业没有充足的现金流和收益去偿还债务，那么企业的短期偿债能力势必会受到巨大的影响。在治理结构方面，汽车制造企业尤其是形成集团规模的企业通常组织结构比较复杂，若母公司对子公司控制不力，容易导致子公司与母公司在财务管理工作上缺乏一致性并会直接威胁到企业的整体性，使企业难以控制财务风险。在资金管理方面，由于起步较晚，许多中国汽车制造企业至今都没有建立健全的资金预算管理制度，在现金的管理方面更是缺乏重点性、全程性，资金利用水平比较低。收益分配方面，收益分配政策既会对汽车制造企业，特别是上市企业的名誉和投资者对企业财务状况的判断造成影响，最终影响企业资金的来源。此外，企业收益分配政策如果不规范将会影响企业的财务结构，对企业构成间接的财务风险。在资产投资方面，当企业对投资风险辨识不清，决策者能力不足，所依据的决策信息存在虚假、片面成分，会导致许多汽车制造企业在进行投资决策时错误频发。盲目的投资决策不仅会使投资项目无法实现预期收益，甚至会给企业带来巨额的财务损失，形成财务风险。
2 中国汽车制造财务风险管控措施
2.1 做好财务风险预警工作
在实践中，中国汽车制造企业财务风险预警的工作流程主要分为以下几方面：分析影响企业财务风险的因素，构建财务风险预警模型，输入预警指标值，取得并分析预警结果，制定防范控制措施。其工作流程示意图如图1所示。
具体而言，相关人员需要从以下几方面来完善中国财务风险预警工作：第一，分析研究对象的财务风险管理现状和成因，得出影响企业财务风险的主要因素。第二，在选择出合理的风险预警研究方法的基础上，筛选财务风险预警指标，构建风险预警模型。第三，对预警指标数据进行整理、汇总，并输入到预警模型中。第四，将预警模型处理出的结果按照财务风险的大小和严重性，分为无警、轻警、中警、危机，分析预警结果。第五，提出有针对性的财务风险防范控制对策。随后通过对财务风险处理对策的持续监控，根据企业的具体情况重新进行新一轮的风险预警分析和处理。由此可知，汽车制造企业财务风险预警是一个循环运作的过程。
2.2 优化风险评估环节
在实践中，风险评估是财务风险控制的重要内容，它包括风险识别、风险分析和风险评价三个过程。现阶段，财务层面的风险评估尚需要采用更适于财务风险评估特点的方法。要实施财务风险分析，企业就要界定什么是风险的判断标准。同时，企业需要选用定性分析或定量分析、非统计方法或统计方法实施风险分析，来划分风险分析方法的大类别。例如，典型的非统计风险分析法是情景分析法与敏感度分析法，典型的定量分析风险的方法是VaR或信用风险度量模型，它是利用建立统计模型的。在实践中，每一种风险分析方法的最终风险分析结果都应以能够最为精确的或最为可信的描述风险的影响程度和風险发生频度特征为较佳，或者说某一种分析法能为某种风险给出精确的分析以及确切的描述。
2.3 提升财务管理人员综合素质
就目前阶段来看，我国汽车制造企业的财务管理控制相比于国际水平还存在一定的差距，这就要求企业加强对财务管理的控制力度，做好前期财务管理的基础性工作。财务管理人员水平的高低直接影响着财务管理的效果。基于此，汽车制造企业应该鼓励他们学习科学的财务风险管理策略，优化财务管理模式，弥补自身的知识缺陷，并对他们实施定时考核制度和淘汰制度，以保证财务管理队伍整体的素质水平。同时，财务管理负责人应对财务管理与营销实际情况的匹配度进行实时追踪，以确保对其进行有效的控制。最后，企业应该加强全体职工对财务管理工作的重视程度，不断提高自身的财务管理水平。
2.4 注重数据安全性建设
由于在数据时代企业的财务风险比较大，所以财务管理部门应该注意增强数据安全性建设，并采取防控措施。具体而言，汽车制造企业可以从以下几方面做起，来解决数据安全性问题：第一，注重计算机系统清理。计算机是新时期财政工作的必备设备，需要注意的是，在运行过程中，计算机会产生大量垃圾信息或病毒，因此，工作人员有必要对计算机进行日常清理。第二，升级安全防护系统。虽然我国的计算机防护系统的安全性已经大大提高，但是新型病毒与黑客入侵等依然存在。为此，工作人员需要定期更新与优化防护系统。第三，提高财政人员工作素养。财政工作对于工作人员的专业性、综合性、工作素养有比较高的要求。为此，汽车制造企业需要注重对财政工作人员的培养，避免人为泄露信息等问题的发生。
结束语
综上所述，在汽车制造业风险管理工作中，企业一定要注重细节把控，并对管理工作的落实情况进行动态监督，这不仅有利于达到开源节流的目的，提升风险管理效率，还有利于提升汽车制造业的整体效益。
参考文献
[1] 周倩.我国汽车制造业财务风险管理的研究[D].安徽财经大学，2017.
[2] 李娜.D汽车销售服务企业财务内部控制研究[D].青岛科技大学，2017.
[3] 上官珮茹.民营企业集团财务风险与管理控制研究[D].天津科技大学，2016.
[关键词]汽车制造业；财务；风险管理
中图分类号：V884 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）34-0347-01
引言
现阶段，财务风险管理过程有很多问题亟待解决，这些问题的存在不利于整个汽车制造业水平的提升，同时也降低了企业自身的经济效益。在现实中，很多因素都会影响财务状况，汽车制造企业如何抓住主要矛盾，做好财务风险管理工作，对于成本节约有重要意义。
1 中国汽车制造企业财务风险管理现状
随着中国汽车制造企业对生产设备、厂房及新项目的投入不断增加，汽车制造企业朝集团规模化发展。虽然中国汽车制造企业已初具规模，但是它因高额的负债资金比例而面临着较大的偿债风险。另外，由于筹资渠道匮乏，企业便把筹集的短期资金投入到长期资产的建设当中，出现“短贷长投”。在债务到期的时候，如果“短贷长投”的企业没有充足的现金流和收益去偿还债务，那么企业的短期偿债能力势必会受到巨大的影响。在治理结构方面，汽车制造企业尤其是形成集团规模的企业通常组织结构比较复杂，若母公司对子公司控制不力，容易导致子公司与母公司在财务管理工作上缺乏一致性并会直接威胁到企业的整体性，使企业难以控制财务风险。在资金管理方面，由于起步较晚，许多中国汽车制造企业至今都没有建立健全的资金预算管理制度，在现金的管理方面更是缺乏重点性、全程性，资金利用水平比较低。收益分配方面，收益分配政策既会对汽车制造企业，特别是上市企业的名誉和投资者对企业财务状况的判断造成影响，最终影响企业资金的来源。此外，企业收益分配政策如果不规范将会影响企业的财务结构，对企业构成间接的财务风险。在资产投资方面，当企业对投资风险辨识不清，决策者能力不足，所依据的决策信息存在虚假、片面成分，会导致许多汽车制造企业在进行投资决策时错误频发。盲目的投资决策不仅会使投资项目无法实现预期收益，甚至会给企业带来巨额的财务损失，形成财务风险。
2 中国汽车制造财务风险管控措施
2.1 做好财务风险预警工作
在实践中，中国汽车制造企业财务风险预警的工作流程主要分为以下几方面：分析影响企业财务风险的因素，构建财务风险预警模型，输入预警指标值，取得并分析预警结果，制定防范控制措施。其工作流程示意图如图1所示。
具体而言，相关人员需要从以下几方面来完善中国财务风险预警工作：第一，分析研究对象的财务风险管理现状和成因，得出影响企业财务风险的主要因素。第二，在选择出合理的风险预警研究方法的基础上，筛选财务风险预警指标，构建风险预警模型。第三，对预警指标数据进行整理、汇总，并输入到预警模型中。第四，将预警模型处理出的结果按照财务风险的大小和严重性，分为无警、轻警、中警、危机，分析预警结果。第五，提出有针对性的财务风险防范控制对策。随后通过对财务风险处理对策的持续监控，根据企业的具体情况重新进行新一轮的风险预警分析和处理。由此可知，汽车制造企业财务风险预警是一个循环运作的过程。
2.2 优化风险评估环节
在实践中，风险评估是财务风险控制的重要内容，它包括风险识别、风险分析和风险评价三个过程。现阶段，财务层面的风险评估尚需要采用更适于财务风险评估特点的方法。要实施财务风险分析，企业就要界定什么是风险的判断标准。同时，企业需要选用定性分析或定量分析、非统计方法或统计方法实施风险分析，来划分风险分析方法的大类别。例如，典型的非统计风险分析法是情景分析法与敏感度分析法，典型的定量分析风险的方法是VaR或信用风险度量模型，它是利用建立统计模型的。在实践中，每一种风险分析方法的最终风险分析结果都应以能够最为精确的或最为可信的描述风险的影响程度和風险发生频度特征为较佳，或者说某一种分析法能为某种风险给出精确的分析以及确切的描述。
2.3 提升财务管理人员综合素质
就目前阶段来看，我国汽车制造企业的财务管理控制相比于国际水平还存在一定的差距，这就要求企业加强对财务管理的控制力度，做好前期财务管理的基础性工作。财务管理人员水平的高低直接影响着财务管理的效果。基于此，汽车制造企业应该鼓励他们学习科学的财务风险管理策略，优化财务管理模式，弥补自身的知识缺陷，并对他们实施定时考核制度和淘汰制度，以保证财务管理队伍整体的素质水平。同时，财务管理负责人应对财务管理与营销实际情况的匹配度进行实时追踪，以确保对其进行有效的控制。最后，企业应该加强全体职工对财务管理工作的重视程度，不断提高自身的财务管理水平。
2.4 注重数据安全性建设
由于在数据时代企业的财务风险比较大，所以财务管理部门应该注意增强数据安全性建设，并采取防控措施。具体而言，汽车制造企业可以从以下几方面做起，来解决数据安全性问题：第一，注重计算机系统清理。计算机是新时期财政工作的必备设备，需要注意的是，在运行过程中，计算机会产生大量垃圾信息或病毒，因此，工作人员有必要对计算机进行日常清理。第二，升级安全防护系统。虽然我国的计算机防护系统的安全性已经大大提高，但是新型病毒与黑客入侵等依然存在。为此，工作人员需要定期更新与优化防护系统。第三，提高财政人员工作素养。财政工作对于工作人员的专业性、综合性、工作素养有比较高的要求。为此，汽车制造企业需要注重对财政工作人员的培养，避免人为泄露信息等问题的发生。
结束语
综上所述，在汽车制造业风险管理工作中，企业一定要注重细节把控，并对管理工作的落实情况进行动态监督，这不仅有利于达到开源节流的目的，提升风险管理效率，还有利于提升汽车制造业的整体效益。
参考文献
[1] 周倩.我国汽车制造业财务风险管理的研究[D].安徽财经大学，2017.
[2] 李娜.D汽车销售服务企业财务内部控制研究[D].青岛科技大学，2017.
[3] 上官珮茹.民营企业集团财务风险与管理控制研究[D].天津科技大学，2016.