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无锡三新供电服务有限公司宜兴分公司， 江苏宜兴 214200
摘要：从当前的社会形势来看，各行各业的发展都离不开电力的支持，在供电需求不断上涨的过程中，电力生产的方式以及电网结构也在不断调整，对于电力企业的正常运行提出了更高的要求。安全问题一直是生产过程中的主要内容，它与企业的经济效益以及电能的利用率有着直接的关系，需要有关部门就安全问题进行相应的研究，加强在风险上的控制。本篇文章通过读电力安全生产管理中风险控制的重要性进行阐述，分析电力安全生产管理中风险控制存在的问题，从而探讨加强电力安全生产管理风险控制的措施。
关键词：电力安全生产管理;风险控制;电力企业;
引言
电力生产的过程包括发电、输电、配电以及用电等环节，它具有一定的综合性，是一个电能从生产到传输的过程中，一般来说，都是由电力企业进行这方面的控制，并且根据用户的不同对电力负荷中心进行设置，从而满足用电的标准需求，这里的用电包括工业用电、生活用电等方面，它是城市规划建设中的重点内容。电力生产具有一定的集中性，它有着一体化的特点，从发电到输电的过程是连续的，而且电力生产中包括多个工程项目，它的安全管理是其中的重点。安全管理中的风险控制就是降低意外问题发生的可能性，可以从实际情况入手做好各方面的优化。
1、电力安全生产管理中风险控制的重要性
1.1电力生产中存在的危险点
首先，在电力生产的施工、检修以及安装过程中，它的工作条件比较恶劣，有些设备的隐患并不明确，如果贸然进行操作，可能会引发故障问题，对人身安全造成影响。其次，在电力生产的管理中，它的工作现场是比较混乱的，尤其是在电网线路的施工过程中，涉及到抱杆、杆塔等不同的内容，如果没有做好安全措施，可能会导致高空坠落或者带电等现象，严重的甚至会引发火灾、触电等危险。此外，在电力的输送过程中，可能会由于对低压网络的不了解，导致对附近的居民造成影响，有些树木与输电线路相连同样会引发带电等问题。
1.2风险控制的重要性
对于电力安全生产管理中的风险控制来说，它更多的是起到一个预防的作用，在问题发生之间降低它的可能性，尽量避免造成的损失，它是对传统理念的创新，化被动为主动，對于电力系统的运行提供一定的保障。在快节奏的社会中，只有做好电力风险上的控制，才能满足电力企业的发展要求，提高企业的市场竞争力，保证各个环节的稳定性。
2、电力安全生产管理中风险控制的问题
2.1风险控制意识不高
在电力生产的安全管理中，存在的主要矛盾就是风险控制意识不高，许多工作人员没有认识到提前预防的重要性，在各项政策落实的过程中存在一定的阻碍，相关部门也没有就这方面设置具体的规章制度，在电力生产的过程中，通常是等到问题发生后，再进行事后的弥补，这从长远的角度来说对企业的发展有着不利的影响，需要从根本上进行观念上的转变。
2.2风险控制缺乏全面性
从现阶段的电力安全生产管理中，工作人员在风险控制上缺乏一定的全面性，往往是根据其中几个危险点进行解决方案的设计，但是没有从全局上进行考虑。这就导致有些风险问题的转移，在控制上不能得到应有的效果，许多风险隐患仍然会造成意外问题的发生。另外，在风险控制的过程中，大多管理人员都采用静态管理的方法，没有一定的灵活性，没有及时对控制结果进行分析，电力生产中的安全问题并不具备一定的规律性，需要根据实际情况来进行具体的分析，这也导致忽视了风险控制上的防范作用。
3、加强电力安全生产管理中风险控制的方法
3.1加强风险控制的全面性
在电力生产的安全管理中，有关部门需要从整体上去进行风险控制。首先，可以将电力生产分成不同的阶段，从细节上进行把控，避免风险转移情况的发生。例如加强在发电项目、输电线路维护、电能分配等过程的安全管理，从而制定具体的管理计划，根据实际情况来进行预防工作。其次，在风险管理方法的运用上也要注重一定的全面性，第一步进行风险的评估和回避工作，有意识的对意外问题进行规避，加强选择上的主动性。第二步进行损失上的控制，尽可能降低风险问题带来的各方面损失。第三步是进行风险转移工作，可以实现安全事故处理上的替代，最后注重风险控制中的责任承担，明确工作人员的岗位职责，形成一个成熟的风险控制体系。
3.2生产管理控制一体化发展
对于电力安全生产管理的风险控制工作，有关部门应该转变现有的管理观念，实现各方面的一体化发展，加强生产、管理、控制三者之间的联系和协调，将理论应用在实践中，从生产过程中意识到可能存在的问题，并且不断的根据经验进行动态管理，体现风险控制中的灵活性，加强各个部门之间的配合，结合电力企业发展的实际情况进行控制方案的设计。另外，部分管理人员需要实现在控制方法上的创新，主动的去引进一些先进的管理计划，学习一些国内外优秀的安全管理案例，不断的进行风险控制的优化。同时，实现一体化的发展还包括要从生产以及管理负责人处采纳相应的意见，在综合方面进行考虑，这样才能保证风险控制可以得到应有的效果。
3.3加强风险控制的连续性
为了保证电力安全生产风险控制中的连续性，电力企业内部需要做好资金、资源上的分配工作，尤其是对于一些规模比较大的电力安全生产管理工作来说，要提前准备好相应的流动资金，保障各项业务的有序展开。此外，企业内部还应该建立专业的风险控制团队，形成以负责人为带头的人才体系设置，提高工作人员的综合素质，有关部门也可以对他们进行培训工作，强化岗位责任制度的落实，并且在工作中融入考核制度，提高工作人员的动力。
4、结语
综上所述，在电力安全生产管理中，它包括发电、输电、配电等多个环节，有关人员需要从风险控制的重要性出发，认识到风险控制中存在的问题，从而强化管理意识，实现管理控制的一体化发展，加强风险控制的连续性，从全面上进行考虑，从而提高电力企业运行中的安全保障。
参考文献
[1]叶明.风险控制在电力安全生产管理中的应用分析[J].中外企业家，2019（11）：129.
[2]孙寅.浅谈风险管理在电力安全生产管理中的应用实践[J].中国新通信，2018，20（16）：144.
[3]郑丽强.基于风险控制的电力施工现场安全生产管理研究[J].企业改革与管理，2017（23）：16+87.
摘要：从当前的社会形势来看，各行各业的发展都离不开电力的支持，在供电需求不断上涨的过程中，电力生产的方式以及电网结构也在不断调整，对于电力企业的正常运行提出了更高的要求。安全问题一直是生产过程中的主要内容，它与企业的经济效益以及电能的利用率有着直接的关系，需要有关部门就安全问题进行相应的研究，加强在风险上的控制。本篇文章通过读电力安全生产管理中风险控制的重要性进行阐述，分析电力安全生产管理中风险控制存在的问题，从而探讨加强电力安全生产管理风险控制的措施。
关键词：电力安全生产管理;风险控制;电力企业;
引言
电力生产的过程包括发电、输电、配电以及用电等环节，它具有一定的综合性，是一个电能从生产到传输的过程中，一般来说，都是由电力企业进行这方面的控制，并且根据用户的不同对电力负荷中心进行设置，从而满足用电的标准需求，这里的用电包括工业用电、生活用电等方面，它是城市规划建设中的重点内容。电力生产具有一定的集中性，它有着一体化的特点，从发电到输电的过程是连续的，而且电力生产中包括多个工程项目，它的安全管理是其中的重点。安全管理中的风险控制就是降低意外问题发生的可能性，可以从实际情况入手做好各方面的优化。
1、电力安全生产管理中风险控制的重要性
1.1电力生产中存在的危险点
首先，在电力生产的施工、检修以及安装过程中，它的工作条件比较恶劣，有些设备的隐患并不明确，如果贸然进行操作，可能会引发故障问题，对人身安全造成影响。其次，在电力生产的管理中，它的工作现场是比较混乱的，尤其是在电网线路的施工过程中，涉及到抱杆、杆塔等不同的内容，如果没有做好安全措施，可能会导致高空坠落或者带电等现象，严重的甚至会引发火灾、触电等危险。此外，在电力的输送过程中，可能会由于对低压网络的不了解，导致对附近的居民造成影响，有些树木与输电线路相连同样会引发带电等问题。
1.2风险控制的重要性
对于电力安全生产管理中的风险控制来说，它更多的是起到一个预防的作用，在问题发生之间降低它的可能性，尽量避免造成的损失，它是对传统理念的创新，化被动为主动，對于电力系统的运行提供一定的保障。在快节奏的社会中，只有做好电力风险上的控制，才能满足电力企业的发展要求，提高企业的市场竞争力，保证各个环节的稳定性。
2、电力安全生产管理中风险控制的问题
2.1风险控制意识不高
在电力生产的安全管理中，存在的主要矛盾就是风险控制意识不高，许多工作人员没有认识到提前预防的重要性，在各项政策落实的过程中存在一定的阻碍，相关部门也没有就这方面设置具体的规章制度，在电力生产的过程中，通常是等到问题发生后，再进行事后的弥补，这从长远的角度来说对企业的发展有着不利的影响，需要从根本上进行观念上的转变。
2.2风险控制缺乏全面性
从现阶段的电力安全生产管理中，工作人员在风险控制上缺乏一定的全面性，往往是根据其中几个危险点进行解决方案的设计，但是没有从全局上进行考虑。这就导致有些风险问题的转移，在控制上不能得到应有的效果，许多风险隐患仍然会造成意外问题的发生。另外，在风险控制的过程中，大多管理人员都采用静态管理的方法，没有一定的灵活性，没有及时对控制结果进行分析，电力生产中的安全问题并不具备一定的规律性，需要根据实际情况来进行具体的分析，这也导致忽视了风险控制上的防范作用。
3、加强电力安全生产管理中风险控制的方法
3.1加强风险控制的全面性
在电力生产的安全管理中，有关部门需要从整体上去进行风险控制。首先，可以将电力生产分成不同的阶段，从细节上进行把控，避免风险转移情况的发生。例如加强在发电项目、输电线路维护、电能分配等过程的安全管理，从而制定具体的管理计划，根据实际情况来进行预防工作。其次，在风险管理方法的运用上也要注重一定的全面性，第一步进行风险的评估和回避工作，有意识的对意外问题进行规避，加强选择上的主动性。第二步进行损失上的控制，尽可能降低风险问题带来的各方面损失。第三步是进行风险转移工作，可以实现安全事故处理上的替代，最后注重风险控制中的责任承担，明确工作人员的岗位职责，形成一个成熟的风险控制体系。
3.2生产管理控制一体化发展
对于电力安全生产管理的风险控制工作，有关部门应该转变现有的管理观念，实现各方面的一体化发展，加强生产、管理、控制三者之间的联系和协调，将理论应用在实践中，从生产过程中意识到可能存在的问题，并且不断的根据经验进行动态管理，体现风险控制中的灵活性，加强各个部门之间的配合，结合电力企业发展的实际情况进行控制方案的设计。另外，部分管理人员需要实现在控制方法上的创新，主动的去引进一些先进的管理计划，学习一些国内外优秀的安全管理案例，不断的进行风险控制的优化。同时，实现一体化的发展还包括要从生产以及管理负责人处采纳相应的意见，在综合方面进行考虑，这样才能保证风险控制可以得到应有的效果。
3.3加强风险控制的连续性
为了保证电力安全生产风险控制中的连续性，电力企业内部需要做好资金、资源上的分配工作，尤其是对于一些规模比较大的电力安全生产管理工作来说，要提前准备好相应的流动资金，保障各项业务的有序展开。此外，企业内部还应该建立专业的风险控制团队，形成以负责人为带头的人才体系设置，提高工作人员的综合素质，有关部门也可以对他们进行培训工作，强化岗位责任制度的落实，并且在工作中融入考核制度，提高工作人员的动力。
4、结语
综上所述，在电力安全生产管理中，它包括发电、输电、配电等多个环节，有关人员需要从风险控制的重要性出发，认识到风险控制中存在的问题，从而强化管理意识，实现管理控制的一体化发展，加强风险控制的连续性，从全面上进行考虑，从而提高电力企业运行中的安全保障。
参考文献
[1]叶明.风险控制在电力安全生产管理中的应用分析[J].中外企业家，2019（11）：129.
[2]孙寅.浅谈风险管理在电力安全生产管理中的应用实践[J].中国新通信，2018，20（16）：144.
[3]郑丽强.基于风险控制的电力施工现场安全生产管理研究[J].企业改革与管理，2017（23）：16+87.