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摘 要：国家快速建设过程中，企业作为重要的组成部分，不仅要在时代的潮流上积极的适应，还需要在未来的工作上积极的部署，不能总是按照固定的内容来实施，这样很难在今后的工作中取得较好的成绩。企业发展战略与内部控制的开展，要求从自身的特色来出发，一方面在工作的价值上不断的提升，另一方面还需要在相关问题的解决上，做出更加彻底的效果。文章针对企业发展战略与内部控制展开讨论，并提出合理化建议。
关键词：企业；发展；战略；内部；控制
现代化的企业建设过程中，自身的竞争力提升，一定是通过多元化手段来完成的，单一技术手段的应用，不仅无法得到行业的认同，还有可能在具体工作的部署过程中，造成较大的偏差现象。企业发展战略与内部控制的实施，应该是展现为互补现象，战略部署提供长期奋斗目标，内部控制提供足够的具体实践成绩，这样才能促使企业在阶段性的发展过程中，不断的获得更好的成就，推动国家进步。
一、企业发展战略与内部控制现状
随着时代的快速发展和进步，很多企业建设希望能够在未来的工作中创造出更高的价值。从目前所掌握的情况来看，企业发展战略与内部控制是两项非常重要的工作，主要是展现在以下几个方面：第一，日常的战略部署，表现为过于乐观的状态。现阶段的企业数量较多，尤其是中小型企业快速崛起，再加上国家政策的扶持，很多大型企业都存在较为突出的危机感。战略部署层面上过于乐观，很容易导致企业对一些重要的信息展现为失察现象，这对于企业将来的发展、进步等，特别容易产生不好的影响，难以在工作的可靠性、可行性方面获得大幅度的提升。第二，内部控制工作的开展过程中，必须保持足够的协调性。较多企业在内部控制的方法上，完全通过一些非常强硬的模式来执行，虽然能够让企业按部就班的运作，不会在内部出现严重的损耗，可是在内部团结程度上无法获得良好的提升，大家都表现为“噤若寒蝉”的现象，这对于企业的长久发展而言，是非常不利的。
二、企业发展战略与内部控制的对策
（一）科学制定发展战略
企业在发展过程中，想要让自身的行业地位获得更好的巩固，必须要努力的制定科学发展战略，要坚持从长远的角度来出发，不断的对各方面的工作进行积极的改善，这样才能在今后的发展层面上，不至于出现严重的偏差现象。科学制定发展战略，需要坚持从长远的角度来出发，对于各方面的工作不足进行有效的应对，这样才能在工作的综合成就上，获得良好的改善，不会产生严重的隐患。企业应当在董事会下设立战略委员会，负责发展战略制定的具体组织领导和发展战略实施的监督指导。战略委员会主任应由董事长担任，委员应当具有战略管理素质和经验，其任职资格和选任程序应当符合有关法律法规和企业章程的规定。企业应当明确战略委员会的职权、议事规则和办事程序，保证其职能作用的充分发挥。从这一点来看，科学制定发展战略，能够让企业在未来的进步过程中，不断的获得更好的成绩，对于内部控制的落实而言，也可以获得更好的成绩。
（二）切实依据发展战略设计和实施内部控制
对于企业而言，内部控制的实施过程中，需要坚持在发展战略方面作为依据，然后在内控制的综合手段上，不断取得更好的进步，由此来实现全面的发展。首先，内部控制工作的开展，必须要充分尊重员工的意见和看法，尤其是在基层员工利益的维护上，要保持足够的关注。对于一个企业而言，拥有足够的凝聚力才能获得更好的发展，如果基层员工自身的利益得不到高层的维护和关注，总是被动的接受和执行，那么不仅在离职率方面会大幅度的提升，还有可能影响到企业的长久建设，对于企业未来发展也会产生不好的影响。其次，在企业的内部控制工作当中，针对某些特殊情况的把控，需要考虑到全局的影响。例如，当企业存在亏空现象，或者是在无法正常发放薪资的时候，一定要对现有的情况和后续的工作存在明确的认知，不能出现自欺欺人的现象，要努力从长远的角度来出发，尽量的维持企业正常运转，更好的度过难关。第三，企业内部控制工作的实施，在不同阶段的发展战略部署上，要设定差异性的重点，这对于将来的发展和进步而言，肯定会产生很大的影响，需要进行积极的自我反省，在大家的看法、意見上做出搜集，从而努力对将来的工作进步，提供更多的保障。
（三）加强自身特色的有效树立
企业发展战略与内部控制的开展，想要在今后的工作中尽快的摆脱困境，一定要在自身的特色树立上，不断投入较多的努力。当代的社会发展非常迅速，有些工作的落实，虽然是按部就班的开展，可是缺少灵活的调节方案，在特色树立过程中，无法实现全面的进步。此时，应坚持对企业的特色内容高度关注。例如，企业在经营层面上，要充分加强文化的建设，海底捞的员工离职率较低，同时得到了市场的欢迎与认可，在自身的综合成就上快速的提升、巩固。这样的企业不仅在特色内容上较多，同时能够在行业内产生良好的推动作用，加强服务体系的建立，充分符合企业发展战略与内部控制的多项要求，所以能够让自己处于不败的地位。
三、结束语
企业发展过程中，战略方面的内容是提供大方向的工作，需要积极地去改善，结合各项动态因素做出有效的调整；对于内部控制而言，则必须结合时事热点来完成，要坚持在控制手段的可靠性、可行性方面做出良好的提升。日后，企业发展战略与内部控制的多项工作，应继续按照协调的模式来拓展。
参考文献：
[1]吴秋生.论企业发展战略与内部控制的关系[J].企业经济，2012，31（10）：5-9.
[2]杨轩.企业内部控制评价指标体系研究[D].中国地质大学（北京），2011.
作者简介：
徐冬霞，广州怡境景观设计有限公司。
关键词：企业；发展；战略；内部；控制
现代化的企业建设过程中，自身的竞争力提升，一定是通过多元化手段来完成的，单一技术手段的应用，不仅无法得到行业的认同，还有可能在具体工作的部署过程中，造成较大的偏差现象。企业发展战略与内部控制的实施，应该是展现为互补现象，战略部署提供长期奋斗目标，内部控制提供足够的具体实践成绩，这样才能促使企业在阶段性的发展过程中，不断的获得更好的成就，推动国家进步。
一、企业发展战略与内部控制现状
随着时代的快速发展和进步，很多企业建设希望能够在未来的工作中创造出更高的价值。从目前所掌握的情况来看，企业发展战略与内部控制是两项非常重要的工作，主要是展现在以下几个方面：第一，日常的战略部署，表现为过于乐观的状态。现阶段的企业数量较多，尤其是中小型企业快速崛起，再加上国家政策的扶持，很多大型企业都存在较为突出的危机感。战略部署层面上过于乐观，很容易导致企业对一些重要的信息展现为失察现象，这对于企业将来的发展、进步等，特别容易产生不好的影响，难以在工作的可靠性、可行性方面获得大幅度的提升。第二，内部控制工作的开展过程中，必须保持足够的协调性。较多企业在内部控制的方法上，完全通过一些非常强硬的模式来执行，虽然能够让企业按部就班的运作，不会在内部出现严重的损耗，可是在内部团结程度上无法获得良好的提升，大家都表现为“噤若寒蝉”的现象，这对于企业的长久发展而言，是非常不利的。
二、企业发展战略与内部控制的对策
（一）科学制定发展战略
企业在发展过程中，想要让自身的行业地位获得更好的巩固，必须要努力的制定科学发展战略，要坚持从长远的角度来出发，不断的对各方面的工作进行积极的改善，这样才能在今后的发展层面上，不至于出现严重的偏差现象。科学制定发展战略，需要坚持从长远的角度来出发，对于各方面的工作不足进行有效的应对，这样才能在工作的综合成就上，获得良好的改善，不会产生严重的隐患。企业应当在董事会下设立战略委员会，负责发展战略制定的具体组织领导和发展战略实施的监督指导。战略委员会主任应由董事长担任，委员应当具有战略管理素质和经验，其任职资格和选任程序应当符合有关法律法规和企业章程的规定。企业应当明确战略委员会的职权、议事规则和办事程序，保证其职能作用的充分发挥。从这一点来看，科学制定发展战略，能够让企业在未来的进步过程中，不断的获得更好的成绩，对于内部控制的落实而言，也可以获得更好的成绩。
（二）切实依据发展战略设计和实施内部控制
对于企业而言，内部控制的实施过程中，需要坚持在发展战略方面作为依据，然后在内控制的综合手段上，不断取得更好的进步，由此来实现全面的发展。首先，内部控制工作的开展，必须要充分尊重员工的意见和看法，尤其是在基层员工利益的维护上，要保持足够的关注。对于一个企业而言，拥有足够的凝聚力才能获得更好的发展，如果基层员工自身的利益得不到高层的维护和关注，总是被动的接受和执行，那么不仅在离职率方面会大幅度的提升，还有可能影响到企业的长久建设，对于企业未来发展也会产生不好的影响。其次，在企业的内部控制工作当中，针对某些特殊情况的把控，需要考虑到全局的影响。例如，当企业存在亏空现象，或者是在无法正常发放薪资的时候，一定要对现有的情况和后续的工作存在明确的认知，不能出现自欺欺人的现象，要努力从长远的角度来出发，尽量的维持企业正常运转，更好的度过难关。第三，企业内部控制工作的实施，在不同阶段的发展战略部署上，要设定差异性的重点，这对于将来的发展和进步而言，肯定会产生很大的影响，需要进行积极的自我反省，在大家的看法、意見上做出搜集，从而努力对将来的工作进步，提供更多的保障。
（三）加强自身特色的有效树立
企业发展战略与内部控制的开展，想要在今后的工作中尽快的摆脱困境，一定要在自身的特色树立上，不断投入较多的努力。当代的社会发展非常迅速，有些工作的落实，虽然是按部就班的开展，可是缺少灵活的调节方案，在特色树立过程中，无法实现全面的进步。此时，应坚持对企业的特色内容高度关注。例如，企业在经营层面上，要充分加强文化的建设，海底捞的员工离职率较低，同时得到了市场的欢迎与认可，在自身的综合成就上快速的提升、巩固。这样的企业不仅在特色内容上较多，同时能够在行业内产生良好的推动作用，加强服务体系的建立，充分符合企业发展战略与内部控制的多项要求，所以能够让自己处于不败的地位。
三、结束语
企业发展过程中，战略方面的内容是提供大方向的工作，需要积极地去改善，结合各项动态因素做出有效的调整；对于内部控制而言，则必须结合时事热点来完成，要坚持在控制手段的可靠性、可行性方面做出良好的提升。日后，企业发展战略与内部控制的多项工作，应继续按照协调的模式来拓展。
参考文献：
[1]吴秋生.论企业发展战略与内部控制的关系[J].企业经济，2012，31（10）：5-9.
[2]杨轩.企业内部控制评价指标体系研究[D].中国地质大学（北京），2011.
作者简介：
徐冬霞，广州怡境景观设计有限公司。