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【摘 要】本文通过对我国建筑设计项目管理应用情况，建筑设计项目管理的内容以及流程进行分析，并提出一些建筑项目控制的措施，期望能更好的促进我国建筑设计项目管理，从而提高建筑施工质量。
【关键词】建筑设计；项目管理；动态管理
引言
所谓的民用建筑，指的就是除过工业建筑外的供人们居住和進行公共活动的建筑的所有建筑物，在居住品质和生活环境得到越来越多关注的今天，在工程质量管理中建筑的美观性与舒适性的地位也越来越重要。其中，建筑设计对于建筑产品的功能，建筑使用寿命，外观造型等均存在决定性作用。所以，从某种意义上来说，建筑设计和建筑产品是等同的，在新一轮的建筑中，它是企业的灵魂与品质，是项目开发的龙头。房地产企业发展与竞争的过程中，要取得竞争的绝对优势，竞争势必将会以建筑设计的品质为主，要优化建筑设计质量管理，就应当打破简单化的“结果管理”淘汰制，采用动态化的项目管理措施，由始至终，由点到面，由方案到施工图，实现建筑设计的全程指导与把控。
一、我国建设设计项目管理应用情况
据统计显示，到2013年，我国甲、乙级建筑设计院总数均超过4500个，其中乙级设计院超过3000个，甲级设计院超过1500个，但是其中通过ISO9000质量管理体系认证的机构不超过总数的40%，甚至大量设计企业没有推行项目管理。我国建筑设计行业是较为缓慢的市场化行业，国有企业占大多数，市场化意识不够强。近年来社会各界随着各行各业改革的深入，都提出了一些改进措施，但设计行业系统工程本身是相当复杂的，管理方式的改变是一个漫长的过程。当下，我国建筑设计机构中，上海现代设计集团、中国建筑设计研究院等几家综合实力较强的研究院深入的研究了项目管理，同时在自身的设计项目中开始了项目管理实践。我国的一些建筑设计研究院开展了一部分的质量管理的培训针对各级下属机构，在项目人力资源管理、设计进度控制、质量控制等方面积累较为丰富的经验。
二、建筑设计项目管理内容以及流程
（一）设计管理的定义
设计管理（Design Management，简称DM），即对设计目标与问题的界定，聘任专业的设计师，协调、沟通或整合设计相关资源，运用组织、计划、控制及监督等管理的手段，寻求最恰当的解决方法，并通过对设计活动与设计策略、战略的管理，及时有效的解决既定预算内的问题，促进预定目的实现。设计管理包括战略性的设计管理和实务性的设计管理两个层次。战略性的设计管理是指将设计在战略的高度上作为企业运作的一个重要组成部分，贯注相应的企业设计理念在整个企业的各项活动中，并进行相应的指导与规划。实务性的设计管理作为企业在设计方面的重要的来源，目的是为了确保企业良好的运转，并实施具体的设计任务。
（二）项目管理的定义
在对前人定义基础上认为，项目管理是以系统观念管理具有特定性，建筑设计项目管理的相关理论标的项目，组织具有不同专业技术人员成立临时性团队，指派作为领导者的项目经理对项目工作具体的负责，由其实施综合的组织、计划、控制和指导，各种资源和人力的综合运用，特殊的任务需要在既定的预算和时间下完成。项目管理的基本法则与一般性的管理并无太大差异，也应重视计划、执行、组织、沟通与控制等功能管理的原则。但是项目管理在具体操作上是更强调创新与弹性的管理形态，所以具有其独特的特性。从其限制的角度讲项目的特质有以下几点：（1）预定的限制；（2）特定的目标；（3）有限的资源；（4）时间的限制；（5）单一的负责人，但有不同部门的人员参与。
三、建筑设计项目管理控制措施及意义
（一）改变传统成本观念
据现实情况的显示，高质量、高成本不一定成正比，最重要的是必须要对现代生产中，被贯注进产品之中的质量全面理解和体会。首先是通过目标市场对质量进行定位，从而对不同的需求层次进行确定，然后以设计的形式固化下来。
因此，企业必须要加强研究，从一开始就使产品可以尽可能的符合顾客的要求，从而可以显著的提高服务和产品的质量。与此同时，大力推广价值工程，不断的改善制造工艺，使得质量成本大幅度的降低。当企业依靠高质量赢得了用户的青睐，同时在短时间内也就可以占领市场，占据市场的时候经济效益也就随之产生，而提高经济效益又能够成为提高质量管理水平的物质保证。
（二）进度管理方法
按时完成项目的重要保证就是进度管理，它涉及多方面的协调，包括补救技术失误、协调资源短缺、沟通突发状况等，组合了多种复杂因素的管理。
为了保证建筑设计项目中的各项工作能够按计划的进度顺利进行，必须对项目的进度加强控制。首先，编制合理的项目设计计划，项目设计中按月或周对进度报告进行编写，有报告和进度计划的用来调整活动。其次，实施动态管理。
在实施中项目计划难免会有所偏离，项目经理要根据内部和外部的变化，调整平衡，综合处理，使设计在受控状态。最后，按时提交施工图设计文件是项目进度控制的最终目标，不是简化设计，而是要优化设计，在质量得到保证的前提下实行进度控制。
（三）加强质量管理
1.应当对建筑工程项目的要求和有关资料进行深入具体地研究分析，并以此为依据制定设计要求。
通常情况下，由项目工程师组织各专业工程师在收集、调查资料的基础上设计大纲，通过论断断定，在向业主方交纳制定好的大纲后，根据这些再编制详细的设计方案。
2.对设计进行初步审查。
对初步设计方案的审查主要是审查项目紧急设计方案，应当在审查过程中对照设计要求大纲，看其是否满足相关要求，是否确定设计概算在控制范围之内，审查施工图。这是质量控制在设计阶段的关键点，在对其进行审核的过程中，应当重点分析质量要求及使用功能是否达到标准。
（四）加强进度控制管理 1.网络控制技术
在项目管理中，网络控制技术是应用最为广泛的方法之一，网络技术在整个项目管理体系中占有十分重要的地位。在建筑设计项目管理中也可以被应用，并发挥很重要的作用。任何建筑設计项目都可看作由一系列工作构成或相互联系的活动的集合，设计项目网络就是对项目活动间或各工作逻辑顺序关系的图直接形象地反映。通过一张完整的网络图可以使得各工作之间的依赖关系清晰地显示出来。
2.资源费用曲线
由投入项目进展人力以及时间或者总资源费用等资源费用的累计额的关系得出的曲线称为项目资源费用曲线。由于资源费用曲线的形状类似于S的曲线，故也称为“S曲线”，这种方法以完成累计工作量（该工作量的具体表示内容可以用相应的百分比来表示，也可以是实物工程量的工时、大小消耗或费用支出额）为纵轴，以时间为横轴，按计划时间对完成任务量的曲线进行累计，作为预定的进度计划。
（五）加强施工阶段工程造价的管理控制
在整个建筑项目过程中工程的施工处于核心地位。做好这一阶段造价管理控制，就要控制施工过程和施工图预算中的成本两方面。做好施工图的预算审查工作，要从投资规模、工程性质、类型等具体情况全面分析综合确定。
施工过程中的成本控制应采取《项目法》管理，项目法施工强调以项目为中心，还可以广义地说以项目为归宿、为出发点、为圆心，可见必须紧紧围绕项目进行项目法施工。施工企业应在管理中充分发挥管理者的作用，根据制定的施工制度和管理制度进行工作。提高劳动者的积极性，实行项目包干制。
（六）做好设计部门在再设计过程中的监控
在整个房建造价过程中设计是处于总揽全局的作用，只要使得前期设计规划好，才能保证后期施工有据可循。国外专家曾经指出，虽然设计在整个工程投资的费用中只占很小的一部分，甚至小于1%。但是他对整个工程造价的影响程度却达到了10%以上。采取标准合理的设计，反而忽略了设计的观念。因此，加强对设计方案的重视，设计出多种行之有效的方案，经专家组进行讨论选出最优方案。
（七）基于互联网络的项目管理
建筑项目管理中最让人赏心悦目的技术是互联网、计算机和企业内部网络的应用、互联网作为一种手段，广泛运用在同一工程上专家之间的沟通、协作和联系，使设计师、业主、监理工程师和承包商及时掌握工程近况，并作出分析与决策基于网络的项目管理可以让建筑企业可以尝试涉及不同地域的工程项目，对1个项目组织的工作、技术、环境、开发过程的管理和人文关系都有较好的效果。
结束语
建筑设计管理是一项较为系统、复杂的工作，由于设计管理涉及的方面较多，致使各种问题常常出现。
所以，必须要对管理过程中的各种问题通过合理有效的对策解决，这不仅能进一步确保建筑工程的整体质量，而且还有助于提高设计质量，对于促进我国建筑业的持续发展意义重大。
参考文献：
[1]张爱霞.建筑设计企业中的项目管理[J].建筑设计管理，2011，08.
[2]焦海涛.浅谈建筑设计项目的质量管理[J].项目管理技术，2008，S1.
[3]包晗.现代建筑设计院建筑设计项目管理的研究[D].吉林大学，2013.
【关键词】建筑设计；项目管理；动态管理
引言
所谓的民用建筑，指的就是除过工业建筑外的供人们居住和進行公共活动的建筑的所有建筑物，在居住品质和生活环境得到越来越多关注的今天，在工程质量管理中建筑的美观性与舒适性的地位也越来越重要。其中，建筑设计对于建筑产品的功能，建筑使用寿命，外观造型等均存在决定性作用。所以，从某种意义上来说，建筑设计和建筑产品是等同的，在新一轮的建筑中，它是企业的灵魂与品质，是项目开发的龙头。房地产企业发展与竞争的过程中，要取得竞争的绝对优势，竞争势必将会以建筑设计的品质为主，要优化建筑设计质量管理，就应当打破简单化的“结果管理”淘汰制，采用动态化的项目管理措施，由始至终，由点到面，由方案到施工图，实现建筑设计的全程指导与把控。
一、我国建设设计项目管理应用情况
据统计显示，到2013年，我国甲、乙级建筑设计院总数均超过4500个，其中乙级设计院超过3000个，甲级设计院超过1500个，但是其中通过ISO9000质量管理体系认证的机构不超过总数的40%，甚至大量设计企业没有推行项目管理。我国建筑设计行业是较为缓慢的市场化行业，国有企业占大多数，市场化意识不够强。近年来社会各界随着各行各业改革的深入，都提出了一些改进措施，但设计行业系统工程本身是相当复杂的，管理方式的改变是一个漫长的过程。当下，我国建筑设计机构中，上海现代设计集团、中国建筑设计研究院等几家综合实力较强的研究院深入的研究了项目管理，同时在自身的设计项目中开始了项目管理实践。我国的一些建筑设计研究院开展了一部分的质量管理的培训针对各级下属机构，在项目人力资源管理、设计进度控制、质量控制等方面积累较为丰富的经验。
二、建筑设计项目管理内容以及流程
（一）设计管理的定义
设计管理（Design Management，简称DM），即对设计目标与问题的界定，聘任专业的设计师，协调、沟通或整合设计相关资源，运用组织、计划、控制及监督等管理的手段，寻求最恰当的解决方法，并通过对设计活动与设计策略、战略的管理，及时有效的解决既定预算内的问题，促进预定目的实现。设计管理包括战略性的设计管理和实务性的设计管理两个层次。战略性的设计管理是指将设计在战略的高度上作为企业运作的一个重要组成部分，贯注相应的企业设计理念在整个企业的各项活动中，并进行相应的指导与规划。实务性的设计管理作为企业在设计方面的重要的来源，目的是为了确保企业良好的运转，并实施具体的设计任务。
（二）项目管理的定义
在对前人定义基础上认为，项目管理是以系统观念管理具有特定性，建筑设计项目管理的相关理论标的项目，组织具有不同专业技术人员成立临时性团队，指派作为领导者的项目经理对项目工作具体的负责，由其实施综合的组织、计划、控制和指导，各种资源和人力的综合运用，特殊的任务需要在既定的预算和时间下完成。项目管理的基本法则与一般性的管理并无太大差异，也应重视计划、执行、组织、沟通与控制等功能管理的原则。但是项目管理在具体操作上是更强调创新与弹性的管理形态，所以具有其独特的特性。从其限制的角度讲项目的特质有以下几点：（1）预定的限制；（2）特定的目标；（3）有限的资源；（4）时间的限制；（5）单一的负责人，但有不同部门的人员参与。
三、建筑设计项目管理控制措施及意义
（一）改变传统成本观念
据现实情况的显示，高质量、高成本不一定成正比，最重要的是必须要对现代生产中，被贯注进产品之中的质量全面理解和体会。首先是通过目标市场对质量进行定位，从而对不同的需求层次进行确定，然后以设计的形式固化下来。
因此，企业必须要加强研究，从一开始就使产品可以尽可能的符合顾客的要求，从而可以显著的提高服务和产品的质量。与此同时，大力推广价值工程，不断的改善制造工艺，使得质量成本大幅度的降低。当企业依靠高质量赢得了用户的青睐，同时在短时间内也就可以占领市场，占据市场的时候经济效益也就随之产生，而提高经济效益又能够成为提高质量管理水平的物质保证。
（二）进度管理方法
按时完成项目的重要保证就是进度管理，它涉及多方面的协调，包括补救技术失误、协调资源短缺、沟通突发状况等，组合了多种复杂因素的管理。
为了保证建筑设计项目中的各项工作能够按计划的进度顺利进行，必须对项目的进度加强控制。首先，编制合理的项目设计计划，项目设计中按月或周对进度报告进行编写，有报告和进度计划的用来调整活动。其次，实施动态管理。
在实施中项目计划难免会有所偏离，项目经理要根据内部和外部的变化，调整平衡，综合处理，使设计在受控状态。最后，按时提交施工图设计文件是项目进度控制的最终目标，不是简化设计，而是要优化设计，在质量得到保证的前提下实行进度控制。
（三）加强质量管理
1.应当对建筑工程项目的要求和有关资料进行深入具体地研究分析，并以此为依据制定设计要求。
通常情况下，由项目工程师组织各专业工程师在收集、调查资料的基础上设计大纲，通过论断断定，在向业主方交纳制定好的大纲后，根据这些再编制详细的设计方案。
2.对设计进行初步审查。
对初步设计方案的审查主要是审查项目紧急设计方案，应当在审查过程中对照设计要求大纲，看其是否满足相关要求，是否确定设计概算在控制范围之内，审查施工图。这是质量控制在设计阶段的关键点，在对其进行审核的过程中，应当重点分析质量要求及使用功能是否达到标准。
（四）加强进度控制管理 1.网络控制技术
在项目管理中，网络控制技术是应用最为广泛的方法之一，网络技术在整个项目管理体系中占有十分重要的地位。在建筑设计项目管理中也可以被应用，并发挥很重要的作用。任何建筑設计项目都可看作由一系列工作构成或相互联系的活动的集合，设计项目网络就是对项目活动间或各工作逻辑顺序关系的图直接形象地反映。通过一张完整的网络图可以使得各工作之间的依赖关系清晰地显示出来。
2.资源费用曲线
由投入项目进展人力以及时间或者总资源费用等资源费用的累计额的关系得出的曲线称为项目资源费用曲线。由于资源费用曲线的形状类似于S的曲线，故也称为“S曲线”，这种方法以完成累计工作量（该工作量的具体表示内容可以用相应的百分比来表示，也可以是实物工程量的工时、大小消耗或费用支出额）为纵轴，以时间为横轴，按计划时间对完成任务量的曲线进行累计，作为预定的进度计划。
（五）加强施工阶段工程造价的管理控制
在整个建筑项目过程中工程的施工处于核心地位。做好这一阶段造价管理控制，就要控制施工过程和施工图预算中的成本两方面。做好施工图的预算审查工作，要从投资规模、工程性质、类型等具体情况全面分析综合确定。
施工过程中的成本控制应采取《项目法》管理，项目法施工强调以项目为中心，还可以广义地说以项目为归宿、为出发点、为圆心，可见必须紧紧围绕项目进行项目法施工。施工企业应在管理中充分发挥管理者的作用，根据制定的施工制度和管理制度进行工作。提高劳动者的积极性，实行项目包干制。
（六）做好设计部门在再设计过程中的监控
在整个房建造价过程中设计是处于总揽全局的作用，只要使得前期设计规划好，才能保证后期施工有据可循。国外专家曾经指出，虽然设计在整个工程投资的费用中只占很小的一部分，甚至小于1%。但是他对整个工程造价的影响程度却达到了10%以上。采取标准合理的设计，反而忽略了设计的观念。因此，加强对设计方案的重视，设计出多种行之有效的方案，经专家组进行讨论选出最优方案。
（七）基于互联网络的项目管理
建筑项目管理中最让人赏心悦目的技术是互联网、计算机和企业内部网络的应用、互联网作为一种手段，广泛运用在同一工程上专家之间的沟通、协作和联系，使设计师、业主、监理工程师和承包商及时掌握工程近况，并作出分析与决策基于网络的项目管理可以让建筑企业可以尝试涉及不同地域的工程项目，对1个项目组织的工作、技术、环境、开发过程的管理和人文关系都有较好的效果。
结束语
建筑设计管理是一项较为系统、复杂的工作，由于设计管理涉及的方面较多，致使各种问题常常出现。
所以，必须要对管理过程中的各种问题通过合理有效的对策解决，这不仅能进一步确保建筑工程的整体质量，而且还有助于提高设计质量，对于促进我国建筑业的持续发展意义重大。
参考文献：
[1]张爱霞.建筑设计企业中的项目管理[J].建筑设计管理，2011，08.
[2]焦海涛.浅谈建筑设计项目的质量管理[J].项目管理技术，2008，S1.
[3]包晗.现代建筑设计院建筑设计项目管理的研究[D].吉林大学，2013.