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最近看到高盛发布的一份报告，认为中国已经成为AI领域的主要竞争者，中国政府建设“智慧型经济”和“智慧社会”的目标将有可能推动中国未来GDP的增长。我想知道中国的人工智能到底能有多强？
—Alan
高盛集团最新发表的研究报告认为，中国已将人工智能（AI）和机器学习视为下一个重要的创新领域。根据国务院在今年7月发布的《新一代人工智能发展规划》，到2030年，中国人工智能核心产业的规模预计超过1万亿元，带动相关产业规模超过10万亿元。
一直以来，美国都被认为是人工智能领域的领导者。Google、微软等公司早就投入了大量资金用于人工智能的研发。但高盛认为，已经有越来越多国家意识到了人工智能的重要性。尤其是在中国，以BAT为代表的企业正全力冲刺人工智能领域。
“中国正在有条不紊地从工业经济转向消费经济。在我们看来，接下来成为人工智能和机器学习全球领导者的阶段，也将是一个革命性的过程，因而对投资者非常重要。政府、公司以及它们的庞大数据库将共同为这个经济体的各个部分创造价值。”在这份报告中，高盛详细分析了中国在AI领域的特别之处。
人才、数据、基础建设和运算能力是人工智能的4个关键领域。高盛认为，中国目前唯一需要强化的就是运算能力。而这与中国在处理器上对国外供货商的依赖有关，随着国内半导体产业技术的进步，这一情形在未来会逐渐得到改善。
基础设施方面，中国跟随全球趋势，采用开源平台。比如百度有一个名为“并行分布式深度学习”（PaddlePaddle）的平台，无人驾驶平台则命名为“Apollo”（阿波罗）计划；人才方面，中国也在全球各地设立研究实验室，比如腾讯在美国西雅图建立了人工智能实验室，并邀请微软研究院原首席研究员俞栋博士负责运营及管理 等。
中国的优势在于数据积累。因为中国拥有大量人口，其中大部分都与互联网发生联系。报告显示，目前中国已经产生了全球13%的数字信息，到2020年，高盛预计这一数字将增至20%至25%左右。
大量且独特的数据，加上背后庞大的资源，使BAT成为人工智能初期发展的受益者。从数据用途来看，阿里巴巴的主要方向是目标营销、提供个性化购物体验、征信、提高物流效率、提供云服务等；百度的主要方向是目标营销和搜索结果优化；腾讯则以目标营销和优化信息流推荐为主。
此外，这份报告也提到了一些涉及深度服务的公司，比如滴滴出行、美团点评、科大讯飞、海康威视等。以滴滴出行为例，该公司平均每天处理超过4500TB（1TB=1024GB）的数据，接受超过200亿次的路线请求，平均每天处理2000万份以上的订单。高盛认为，这些公司在数据方面的价值都非常 大。
《第一财经周刊》记者 周欣
微博互动专区
-来福胶泥-：感觉王老吉和加多宝就像春晚上那些学了几句网络流行语就巴拉巴拉说一气的小品演员，只会让人觉得很尬，而不是时尚。
RE：然后他们会说，我们的目标受众又不是你们。
_Adrenaline_：在苹果官网上看了iPhone X的介绍。第一次如此真实地感到“我正触摸着未来”。无论是营销做得好还是真的做得好（个人觉得是真的做得好），苹果在X上传达的观念已经不是一个实物的手机，而是把技术变为现实（虽然技术产品的迭代就是这样）。那种把酷炫的idea变为可拥有的产品的动作可真酷！—来自iPhone 5s
RE：赞破折号前的最后一句。
寞石：15年前，互联网是一个逃避现实的地方；现在，现实是一个可以逃避互联网的地方。
RE：深以为然。前两天杰夫老师开会时也这么说过，感觉你们可以有一番愉快的聊天。
读者来信
味千不行了，不意外
《收缩门店、发展副线，业绩下滑的味千要成为拉面界的百丽了》—几年前去味千总部谈合作，他们的市场总监非常怠慢我们，摆出一幅无所谓的样子。后来我发现，他在办公室玩游戏（他们办公室是玻璃的隔断）。我当时就觉得这个公司迟早要玩完。
—老正
RE：谢谢提供有趣的“秘辛”。
跳出产品找出路
《乐高收入为什么会下滑？》，其实是消费者的选择太多了，用户的注意力分散在各种新奇的玩具上，樂高变成了其中之一。其实乐高不断在做和消费者跨界关联的场景，更多地融入消费者的生活了，乐高不仅是玩具，它更多代表的是一个标签，它是一个品牌。品牌背后的想象力联想永远不会丢失，这是无形资产。销量下滑说明什么，而接下来又要做什么？跳出产品来思考一下场景吧。
—hellazhang
RE：想起了当初卖扑克牌的任天堂。
RIO为什么不好卖
除了周刊说的广告包装抄袭丑闻，我认为酒精主力消费群体品味提升也是原因之一，他们需要更好的产品，这时RIO就显得不够了，但转入更低层次的市场又毫无优势。
—Nicholas7130
RE：有点遗憾被抄那家，进中国市场早了，没赶上现在的好时候。
球衣芯片实用吗？
周刊《与NBA球员的关系能多近？耐克想用一个新应用做些改变》一文提到，即将发售的“Nike NBA Connected Jersey”球衣左下角的下标里内嵌了芯片，支持近场通信技术—大概只有我关心这球衣芯片防不防水。
—Eileen佳雯
RE：咨询了下记者，放心洗吧。
求解答
想问个问题：编者的话里有很多话与封面文章《什么样的大学才是好大学》重复，究竟是谁抄谁？
—zhangqifd
RE：编者的话是总编辑向大家介绍本期杂志有哪些内容有价值、值得思考。 音乐App忠诚度
忠诚度能被消磨掉也能被培养起来。用了网易云音乐两年多，一直开会员、看评论，但喜欢的歌一天天地听不到了，最后还是狠心卸载了。现在用QQ音乐，感觉也不错，虽然没有什么社交感，起码音乐是比较全的。
—RichardLiu
RE：粉絲相近，乐迷相轻。
喜欢的理由
我喜欢网易云音乐，是因为它的软件交互体验和不惹人厌的广告投放，而不只是评论。说用网易云音乐只是冲着评论来的，其实过分夸大了。
—Carmen
RE：可是网易擅长运营评论区啊，网易还能怎么办，也很无奈吧。
《王者荣耀》成功吗？
我觉得《王者荣耀》火了只是搭上了便车而已。MOBA的游戏模式本来就很好，很吃香，看看《DOTA2》和《LOL》就知道，腾讯完全采用了这个游戏模式，但没加入任何自己的想法。
它赢在比手游领域中大多数同类更早进入大众视野，而最重要的是，它基于腾讯自身相关产品（QQ和微信）用户基数大、用户黏性强、宣传方便的优势，从而让大多数用户选择《王者荣耀》而不是其他游戏。
《王者荣耀》火起来之前，我也玩过有一定名气的同类型MOBA手游，为什么它们现在都不行，就是因为用户黏性不强。说到底，腾讯就是大公司，只要用户还在，它的地位永远在那里。所以讨论一款游戏是否成功，只看游戏本身眼界是很狭窄的。
而且我还想吐槽《王者荣耀》买皮肤还能加属性的做法，这种反竞技精神的做法竟然颇受欢迎。当然，它确认非常符合腾讯充钱就能变强的游戏“铁则”，总会有人买单。
总结，我只想说：《王者荣耀》不是一个成功的游戏，但腾讯是一个成功的公司（不是游戏公司）。
—Jack
RE：一直很遗憾暴雪不做手游。
吐槽
看“好设计离你有多远”必须要吐槽一下反人类的设计—在App里看文章上下滑动时，遇到图片总是会被识别成点击图片，还必须用另一只手点击左上角才能返回。真是坑爹。设计成双击进入图片，再次双击返回文章，多简单的事。哎。
—11107711
RE：攻城狮小哥，快来看用户反馈啦。
本周我推荐
魔法之家
一家公司推出了哈利波特主题家居装饰—金色飞贼时钟、9 抱枕、猫头鹰台灯、4种学院风格的各种装饰……一回家就像走进了魔法世界。
上榜理由：收拾的时候可能觉得自己是伏地魔，把魔法世界毁了
推荐人：外星626
—Alan
高盛集团最新发表的研究报告认为，中国已将人工智能（AI）和机器学习视为下一个重要的创新领域。根据国务院在今年7月发布的《新一代人工智能发展规划》，到2030年，中国人工智能核心产业的规模预计超过1万亿元，带动相关产业规模超过10万亿元。
一直以来，美国都被认为是人工智能领域的领导者。Google、微软等公司早就投入了大量资金用于人工智能的研发。但高盛认为，已经有越来越多国家意识到了人工智能的重要性。尤其是在中国，以BAT为代表的企业正全力冲刺人工智能领域。
“中国正在有条不紊地从工业经济转向消费经济。在我们看来，接下来成为人工智能和机器学习全球领导者的阶段，也将是一个革命性的过程，因而对投资者非常重要。政府、公司以及它们的庞大数据库将共同为这个经济体的各个部分创造价值。”在这份报告中，高盛详细分析了中国在AI领域的特别之处。
人才、数据、基础建设和运算能力是人工智能的4个关键领域。高盛认为，中国目前唯一需要强化的就是运算能力。而这与中国在处理器上对国外供货商的依赖有关，随着国内半导体产业技术的进步，这一情形在未来会逐渐得到改善。
基础设施方面，中国跟随全球趋势，采用开源平台。比如百度有一个名为“并行分布式深度学习”（PaddlePaddle）的平台，无人驾驶平台则命名为“Apollo”（阿波罗）计划；人才方面，中国也在全球各地设立研究实验室，比如腾讯在美国西雅图建立了人工智能实验室，并邀请微软研究院原首席研究员俞栋博士负责运营及管理 等。
中国的优势在于数据积累。因为中国拥有大量人口，其中大部分都与互联网发生联系。报告显示，目前中国已经产生了全球13%的数字信息，到2020年，高盛预计这一数字将增至20%至25%左右。
大量且独特的数据，加上背后庞大的资源，使BAT成为人工智能初期发展的受益者。从数据用途来看，阿里巴巴的主要方向是目标营销、提供个性化购物体验、征信、提高物流效率、提供云服务等；百度的主要方向是目标营销和搜索结果优化；腾讯则以目标营销和优化信息流推荐为主。
此外，这份报告也提到了一些涉及深度服务的公司，比如滴滴出行、美团点评、科大讯飞、海康威视等。以滴滴出行为例，该公司平均每天处理超过4500TB（1TB=1024GB）的数据，接受超过200亿次的路线请求，平均每天处理2000万份以上的订单。高盛认为，这些公司在数据方面的价值都非常 大。
《第一财经周刊》记者 周欣
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RE：然后他们会说，我们的目标受众又不是你们。
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RE：赞破折号前的最后一句。
寞石：15年前，互联网是一个逃避现实的地方；现在，现实是一个可以逃避互联网的地方。
RE：深以为然。前两天杰夫老师开会时也这么说过，感觉你们可以有一番愉快的聊天。
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《收缩门店、发展副线，业绩下滑的味千要成为拉面界的百丽了》—几年前去味千总部谈合作，他们的市场总监非常怠慢我们，摆出一幅无所谓的样子。后来我发现，他在办公室玩游戏（他们办公室是玻璃的隔断）。我当时就觉得这个公司迟早要玩完。
—老正
RE：谢谢提供有趣的“秘辛”。
跳出产品找出路
《乐高收入为什么会下滑？》，其实是消费者的选择太多了，用户的注意力分散在各种新奇的玩具上，樂高变成了其中之一。其实乐高不断在做和消费者跨界关联的场景，更多地融入消费者的生活了，乐高不仅是玩具，它更多代表的是一个标签，它是一个品牌。品牌背后的想象力联想永远不会丢失，这是无形资产。销量下滑说明什么，而接下来又要做什么？跳出产品来思考一下场景吧。
—hellazhang
RE：想起了当初卖扑克牌的任天堂。
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除了周刊说的广告包装抄袭丑闻，我认为酒精主力消费群体品味提升也是原因之一，他们需要更好的产品，这时RIO就显得不够了，但转入更低层次的市场又毫无优势。
—Nicholas7130
RE：有点遗憾被抄那家，进中国市场早了，没赶上现在的好时候。
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它赢在比手游领域中大多数同类更早进入大众视野，而最重要的是，它基于腾讯自身相关产品（QQ和微信）用户基数大、用户黏性强、宣传方便的优势，从而让大多数用户选择《王者荣耀》而不是其他游戏。
《王者荣耀》火起来之前，我也玩过有一定名气的同类型MOBA手游，为什么它们现在都不行，就是因为用户黏性不强。说到底，腾讯就是大公司，只要用户还在，它的地位永远在那里。所以讨论一款游戏是否成功，只看游戏本身眼界是很狭窄的。
而且我还想吐槽《王者荣耀》买皮肤还能加属性的做法，这种反竞技精神的做法竟然颇受欢迎。当然，它确认非常符合腾讯充钱就能变强的游戏“铁则”，总会有人买单。
总结，我只想说：《王者荣耀》不是一个成功的游戏，但腾讯是一个成功的公司（不是游戏公司）。
—Jack
RE：一直很遗憾暴雪不做手游。
吐槽
看“好设计离你有多远”必须要吐槽一下反人类的设计—在App里看文章上下滑动时，遇到图片总是会被识别成点击图片，还必须用另一只手点击左上角才能返回。真是坑爹。设计成双击进入图片，再次双击返回文章，多简单的事。哎。
—11107711
RE：攻城狮小哥，快来看用户反馈啦。
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