每个领导都会遇到难缠的下属，你必须面对，要学会与他们交往，处理好与不同下属的关系，这样，工作和管理起来才会更加得心应手。
　　最常见的下属无论大事小事都喜欢向领导请示，唠唠叨叨，说话抓不住主题。这种下属心态往往不稳定，遇事慌成一团。跟这种下属交往，交代工作时要说得一清二楚，要给他相应权力，同时也给他一定压力，试着改变他的依赖心理。在他唠叨时，轻易不要表态，这样会让他感觉到唠叨既得不到支持，也得不到反对，久而久之，他就不会再唠叨了。
　　有的下属喜欢争强好胜，总觉得比你还强，好像你俩应该颠倒过来。这种人狂傲自负，自我表现欲极高，还经常会轻视你。遇到这种下属，不必动怒，也不能故意压制，越压制他越会觉得你能力不如他。要认真分析原因，如果自己有不足，可以承认并采取措施纠正，不给他留下轻视你的借口；如果是他觉得怀才不遇，那你不妨给他一个发挥才能的机会，重任在肩，他就不会再傲慢了。也让他体会一下做事情的艰辛。
　　有的下属总是以自我为中心，不顾大局，经常会向你提出一些不合理要求，什么事情都先为自己考虑。面对这种下属，你要尽量把事情办得公平，同时要满足他的那些合理需求，对他的不合理要求，要讲清不能满足的原因。要晓之以理，要让他觉得你对他已经很够意思了。
　　还有的下属自尊心强，性格敏感多虑，这种人特别在乎领导评价。遇到这类下属，要多给予理解。在帮助他的过程中少讲自己意见，意见多了会让他觉得你不信任他，给他些自主权，让他觉得自己能行。也要注意不要当他面数落别的下属，这样他会怀疑你是不是也在背后挑他毛病。
　　几乎所有单位都有下属喜欢挑领导毛病。和这种下属相处，先要检查一下自己本身是不是有毛病，多征求他的意见，让他觉得你很真诚，他就不好意思再渲染你的不足了。对不易感化的人也不要一味忍让，可以抓住适当机会反击一下，让他有自知之明，收敛一些。
　　对脾气不好的下属要冷静。这种下属有时会对同事，甚至对你大喊大叫，虽然他很快会平静下来，却会影响部门工作。在有人大喊大叫的环境里，人们很难正常工作。对待这种下属有两个办法，一是先软后硬，在他第一次吵闹时，先不要理他；第二次吵闹时，看看其他下属已忍无可忍了，可以当众警告他；要是还有第三次，那你就得来硬的了。至于用什么硬办法，就要因时因地而行了。不然，以后你的下属都会跟你吵。
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