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摘要：建筑工程管理在建筑项目施工建设过程中是非常关键而又重要的，科学高效的建筑工程管理，不但能够保证工程施工质量和施工效率，对施工安全也有一定的优化作用，同时也有利于提升建筑项目社会与经济效益。要想实现建筑工程管理的最大效用，首先应明确认识到实施工程管理的积极作用，并客观地分析建筑工程管理中优缺点，并在此基础上探寻完善建筑工程管理的合理途径与有效措施。
关键词：建筑工程;施工质量;工程管理
近年来，我国的社会经济与科学技术保持着齐头并进的发展态势，有效提高了国家综合实力，而作为社会经济支柱行业之一的建筑行业，发展态势更是喜人。随着我国的建筑工程项目数量不断增多，在建筑项目施工建设过程中，工程管理所发挥的作用是非常重大的 但从现实情况上来看，我国的建筑工程管理水平虽有了极大提升，缺仍然存在一些不尽如人意之处。因此本文以建筑工程管理问题与对策为核心，展开系统性的分析研究，希望能进一步促进我国建筑工程管理的完善性与高效性。
1 工程管理对建筑施工的重要意义
项目管理即对整个项目的计划情况、执行情况和完工考核等全部过程的控制。
项目全过程管理大致可以简化为以下几个阶段：即准备阶段、实施阶段和运行阶段。其中，准备阶段即是为项目整体将要使用的资源进行调度、招标和采购，其次是制定与之相对应的计划;实施阶段即是运用准备阶段准备的物资、人员、设备进行合理组合，以达到相应计划目标值;而运行阶段是对项目整体的一个检验过程，看是否能达到预期的使用目标。
2 建筑工程管理存在的问题
2.1 组织管理问题
工程的组织管理其中一部分就体现在人员管理，工程中由于一线务工人员大都为临时性务工人员，所以很难对他们进行统一管理。同时还因为市场上充斥着一定数量的不正规的建筑企业，他们的建筑质量的监督和规章体系并不完善，管理手段落后，管理责任不够明晰，责权利不能高度统一，使项目管理者无章无法，有的过于冒进，企业无法控制，损公肥私现场时有发生;有的不思进取，当一天和尚撞一天钟的思想严重，导致项目没有管理，项目人员没有积极性和创造性，各自为政工作互相推诿，以上两种管理方式均不能达到项目管理最佳效果。
2.2 安全管理问题
安全管理即在项目实施过程中，采取一定的有效的办法，及相应措施和手段保证生产在安全的环境下进行。在保证施工人员自身安全的前提下，按照合同工约定工期开展施工生产工作。安全原则始终是建筑施工行业中的第一原则。在建筑质量安全方面，高难度的项目意味着高危险，存在很多的不确定性的危险因素。除此之外，施工进度目标不明确，导致不合理的工作顺序也会使施工人员作业时的安全性降低。在机械作业中建筑机械在建筑行业的入门门槛比较高，建筑中所用到的机械设备对操作人员的技术要求性高。在施工过程中由于施工现场的危险性较高，应当明确施工场地的界限并按照地方政府要求设置封闭围挡，避免施工以外人员的误入，造成安全隐患。防护器具的采购及配用也极为重要，如果采购的器具不完备或者质量存在问题，会导致施工人员的安全得不到保障，在事故发生时，无法得到有效地保护，所以所有进场的安全用品必须配备合格证书并应在有条件的情况下进行二次抽样复试，复试合格后方可使用。
2.3 工程质量管理问题
工程质量管理大致分为三个方面，建筑材料或施工机械、施工工艺成熟度及施工人员的熟练程度。首先就建筑材料说，大致包括三个环节，采买材料、储存材料、以及维修使用。项目的材料管理员应当对材料进行统计记录，如果不能有效地完成，那么施工过程中会出现材料断供、材料超支、储存占用资金问题，进而影响到工程的施工进度。除此之外，租赁来的机械设备，需要及时地进行登记并维护，并在使用完毕后及时地归还，以避免因此产生额外的费用，增加项目的经济负担。
其次，施工工艺方面，建筑项目是一个复杂的项目，不能单纯地依赖某一种技术，应当因地制宜，根据施工条件设计方案。因为施工人员有限的技能水平以及相关施工工艺混乱的标准，导致施工人员与技术人员并不能够完美地满足实际标准，致使施工技术管理的停滞。
最后是质量管理方面，目前的建筑市场中，质量问题是一个大问题。这归咎于质量管理的不健全。一些建筑单位无视企业资质的限制，越级承接项目，然而自己的水平和经验又实在有限，导致了一批质量不符合要求的 项目出现。
3提升工程管理效率的有效对策
3.1 构建高效管理团队
工程项目管理涉及技术、经济、法律等多个学科的专业知识，国内外多年来的建设项目实践充分证明，决定项目成败的往往是项目管理，而项目管理的核心是团队人员管理水平的高低而并非是技术和装备的优劣，一个优秀的管理团队对于提高建筑工程管理项目至关重要。一个人员流动大的团队会导致工作地反复交接，很难去保证工程的顺利建成。所以团队人员应当具备相应的专业水平，要能具有施工管理专业学习背景，管理能力过硬，且有大型施工项目管理协调经验，有团体协作精神，有强烈的责任感。其次，从对管理团队的培养方面，公司应该加强管理知识培训，实战复盘指导，增强人才对企业认同感，以老带新，努力形成一个良性的、强大的管理团队。
3.2 加强工程安全管理
施工安全在工程建筑里至关重要，建筑工程的安全生产管理，就是在施工过程中，組织能保证安全生产的一切活动，通过对生产各个要素的具体监控，使生产在安全的环境下进行，不发生事故，从而保证施工生产的正常的进行，在施工生产中应该重视人的不安全行为、物的不安全状态和环境的特殊因素。分析历次事故原因，人、物、环境都是事故酿成的根本原因，从根本原因去分析事故，从而查找酿成事故的根本原因。加强施工工程的安全管理，根据工程特点制定详细的项目安全风险预测及相应的保证措施，并对项目风险进行分解，以便在项目实施中更好地进行安全管理。
3.3 加强施工质量管理
施工质量管理是建筑工程项目管理的又一重要环节。该环节直接影响到整个工程项目的成败。项目的质量好坏会直接影响业主的体验。为保证工程项目的质量优良。第一项就要对施工管理人员进行质量交底，增强其质量意识。其次建立质量管理体系，用体系管牢质量，落实质量终身责任制。在工程施工前，应当对项目整体有宏观的概念，进而明确质量要求，具体方案，相关施工人员也应当根据图纸理解自己的工作内容，同时还可以采用因果分析法对预计产生的质量缺陷形成原因进行分析，把所分析的结果进行列表或者绘图，可以非常直观和清晰地对施工过程中可能发生的质量缺陷进行预知和控制，这样一来施工管理人员可以更好地对自己的工作内容掌握控制并负责。施工过程中，施工材料的质量也应当严格把关，预防劣质材料流入施工现场。
4 结束语
在时代发展的牵引下，我国建筑行业也在持续发展，建筑工程在建筑形式、建筑规模及外观等方面都有了极大改变，施工工序及施工工艺也变得更加复杂多样，这不但增加了建筑工程的管理内容，同时也提高了管理难度，切实提高建筑工程管理能力与管理水平，在项目实施的阶段要对管理的各项工作进行严格考核，以保证更好的高效的完成工程任务，发挥建筑工程管理的最大效能。
参考文献
[1]樊军.分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].江西建材，2015，（15）.260-260，115.
[2]李九春.房屋建筑工程项目管理存在的问题与对策[J].中国新技术新产品，2014，（1）.78-78.
关键词：建筑工程;施工质量;工程管理
近年来，我国的社会经济与科学技术保持着齐头并进的发展态势，有效提高了国家综合实力，而作为社会经济支柱行业之一的建筑行业，发展态势更是喜人。随着我国的建筑工程项目数量不断增多，在建筑项目施工建设过程中，工程管理所发挥的作用是非常重大的 但从现实情况上来看，我国的建筑工程管理水平虽有了极大提升，缺仍然存在一些不尽如人意之处。因此本文以建筑工程管理问题与对策为核心，展开系统性的分析研究，希望能进一步促进我国建筑工程管理的完善性与高效性。
1 工程管理对建筑施工的重要意义
项目管理即对整个项目的计划情况、执行情况和完工考核等全部过程的控制。
项目全过程管理大致可以简化为以下几个阶段：即准备阶段、实施阶段和运行阶段。其中，准备阶段即是为项目整体将要使用的资源进行调度、招标和采购，其次是制定与之相对应的计划;实施阶段即是运用准备阶段准备的物资、人员、设备进行合理组合，以达到相应计划目标值;而运行阶段是对项目整体的一个检验过程，看是否能达到预期的使用目标。
2 建筑工程管理存在的问题
2.1 组织管理问题
工程的组织管理其中一部分就体现在人员管理，工程中由于一线务工人员大都为临时性务工人员，所以很难对他们进行统一管理。同时还因为市场上充斥着一定数量的不正规的建筑企业，他们的建筑质量的监督和规章体系并不完善，管理手段落后，管理责任不够明晰，责权利不能高度统一，使项目管理者无章无法，有的过于冒进，企业无法控制，损公肥私现场时有发生;有的不思进取，当一天和尚撞一天钟的思想严重，导致项目没有管理，项目人员没有积极性和创造性，各自为政工作互相推诿，以上两种管理方式均不能达到项目管理最佳效果。
2.2 安全管理问题
安全管理即在项目实施过程中，采取一定的有效的办法，及相应措施和手段保证生产在安全的环境下进行。在保证施工人员自身安全的前提下，按照合同工约定工期开展施工生产工作。安全原则始终是建筑施工行业中的第一原则。在建筑质量安全方面，高难度的项目意味着高危险，存在很多的不确定性的危险因素。除此之外，施工进度目标不明确，导致不合理的工作顺序也会使施工人员作业时的安全性降低。在机械作业中建筑机械在建筑行业的入门门槛比较高，建筑中所用到的机械设备对操作人员的技术要求性高。在施工过程中由于施工现场的危险性较高，应当明确施工场地的界限并按照地方政府要求设置封闭围挡，避免施工以外人员的误入，造成安全隐患。防护器具的采购及配用也极为重要，如果采购的器具不完备或者质量存在问题，会导致施工人员的安全得不到保障，在事故发生时，无法得到有效地保护，所以所有进场的安全用品必须配备合格证书并应在有条件的情况下进行二次抽样复试，复试合格后方可使用。
2.3 工程质量管理问题
工程质量管理大致分为三个方面，建筑材料或施工机械、施工工艺成熟度及施工人员的熟练程度。首先就建筑材料说，大致包括三个环节，采买材料、储存材料、以及维修使用。项目的材料管理员应当对材料进行统计记录，如果不能有效地完成，那么施工过程中会出现材料断供、材料超支、储存占用资金问题，进而影响到工程的施工进度。除此之外，租赁来的机械设备，需要及时地进行登记并维护，并在使用完毕后及时地归还，以避免因此产生额外的费用，增加项目的经济负担。
其次，施工工艺方面，建筑项目是一个复杂的项目，不能单纯地依赖某一种技术，应当因地制宜，根据施工条件设计方案。因为施工人员有限的技能水平以及相关施工工艺混乱的标准，导致施工人员与技术人员并不能够完美地满足实际标准，致使施工技术管理的停滞。
最后是质量管理方面，目前的建筑市场中，质量问题是一个大问题。这归咎于质量管理的不健全。一些建筑单位无视企业资质的限制，越级承接项目，然而自己的水平和经验又实在有限，导致了一批质量不符合要求的 项目出现。
3提升工程管理效率的有效对策
3.1 构建高效管理团队
工程项目管理涉及技术、经济、法律等多个学科的专业知识，国内外多年来的建设项目实践充分证明，决定项目成败的往往是项目管理，而项目管理的核心是团队人员管理水平的高低而并非是技术和装备的优劣，一个优秀的管理团队对于提高建筑工程管理项目至关重要。一个人员流动大的团队会导致工作地反复交接，很难去保证工程的顺利建成。所以团队人员应当具备相应的专业水平，要能具有施工管理专业学习背景，管理能力过硬，且有大型施工项目管理协调经验，有团体协作精神，有强烈的责任感。其次，从对管理团队的培养方面，公司应该加强管理知识培训，实战复盘指导，增强人才对企业认同感，以老带新，努力形成一个良性的、强大的管理团队。
3.2 加强工程安全管理
施工安全在工程建筑里至关重要，建筑工程的安全生产管理，就是在施工过程中，組织能保证安全生产的一切活动，通过对生产各个要素的具体监控，使生产在安全的环境下进行，不发生事故，从而保证施工生产的正常的进行，在施工生产中应该重视人的不安全行为、物的不安全状态和环境的特殊因素。分析历次事故原因，人、物、环境都是事故酿成的根本原因，从根本原因去分析事故，从而查找酿成事故的根本原因。加强施工工程的安全管理，根据工程特点制定详细的项目安全风险预测及相应的保证措施，并对项目风险进行分解，以便在项目实施中更好地进行安全管理。
3.3 加强施工质量管理
施工质量管理是建筑工程项目管理的又一重要环节。该环节直接影响到整个工程项目的成败。项目的质量好坏会直接影响业主的体验。为保证工程项目的质量优良。第一项就要对施工管理人员进行质量交底，增强其质量意识。其次建立质量管理体系，用体系管牢质量，落实质量终身责任制。在工程施工前，应当对项目整体有宏观的概念，进而明确质量要求，具体方案，相关施工人员也应当根据图纸理解自己的工作内容，同时还可以采用因果分析法对预计产生的质量缺陷形成原因进行分析，把所分析的结果进行列表或者绘图，可以非常直观和清晰地对施工过程中可能发生的质量缺陷进行预知和控制，这样一来施工管理人员可以更好地对自己的工作内容掌握控制并负责。施工过程中，施工材料的质量也应当严格把关，预防劣质材料流入施工现场。
4 结束语
在时代发展的牵引下，我国建筑行业也在持续发展，建筑工程在建筑形式、建筑规模及外观等方面都有了极大改变，施工工序及施工工艺也变得更加复杂多样，这不但增加了建筑工程的管理内容，同时也提高了管理难度，切实提高建筑工程管理能力与管理水平，在项目实施的阶段要对管理的各项工作进行严格考核，以保证更好的高效的完成工程任务，发挥建筑工程管理的最大效能。
参考文献
[1]樊军.分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].江西建材，2015，（15）.260-260，115.
[2]李九春.房屋建筑工程项目管理存在的问题与对策[J].中国新技术新产品，2014，（1）.78-78.