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[摘 要]煤炭是我国十分重要的战略资源，在我国经济发展中发挥着重要作用。随着我国现代化进程的加快，煤炭企业面临改革，企业的管理也面临了更多的机遇和挑战。本文针对现阶段煤炭企业管理中存在的问题探讨煤炭企业现代化管理的新思路。
[关键词]煤炭企业 问题管理
中图分类号：F452 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）01-0082-01
引言
企业管理是指企业管理者通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地实现组织目标的过程。随着国际经济一体化进程的加快和国家产业政策的调整，我国煤炭企业正面临日益激烈的和开放的市场竞争。因此，深入探讨煤炭企业的管理措施，对提高煤炭企业经济效益，提升煤炭企业的整体竞争力具有十分重要的现实意义。
一、现阶段煤炭企业管理问题
（一）管理落后，缺乏现代化管理理念
在经济全球化的冲击下，以及我国改革开放不断深化的趋势下，煤炭企业管理部门一直都存在着因循守旧的保守思想，缺乏现代化管理的理念，不能适应日趋激烈的市场竞争，很多煤炭企业不愿意更新管理的理念，也不愿意更新技术和设备，继续采用传统的管理理念和模式，仅仅把产量作为衡量企业发展的标准，创新意识薄弱，面临煤炭淡季销路走低、价格下降等现实问题时显得无能为力；面临煤炭市场的激烈竞争无所适从，最终可能会出现被市场淘汰的结局。
（二）管理制度不完善，管理效率低下
我国的煤炭企业虽然正在向着健全企业管理体制方面进行努力，也制定了很多管理制度，但是我国传统的企业管理模式都是效率较低，现阶段我国煤炭企业的管理都存在管理不严、激烈松散的问题。很多企业没有建立起完善的企业管理制度，有些建立的管理制度但是没有认真落实相应的管理制度，执行力比较弱，很多部门在工作过程中只是敷衍了事，而管理者又缺乏监督监管，导致随意性强，管理不规范，这使得企业管理没有制度可循，进而导致煤炭企业的管理效率比较低下。
（三）煤炭企业信息化、数字化不足，缺乏现代化管理方法
现阶段我国的煤炭企业管理方式都是比较传统的模式，很多煤炭企业在管理上都存在技术落后，技术更新滞后等问题，煤炭企业领导者特别是决策者信息意识不强，思想观念落后，错误地认为购置计算机、配置了ERP等个别信息系统并连上了互联网就实现了信息化，从而导致企业信息化投入不足；另外信息化、数字化结构配置不合理，忽略了对信息资源的管理，对数据资源的收集、处理、传输、共享利用等工作做得不够，阻碍了煤炭企业的信息化、数字化建设的快速发展。
二、加强现代煤炭企业管理措施
（一）创新管理理念，变革企业管理制度
面对激烈的市场竞争，企业必须不断的更新管理观念，树立全新的管理意识，企业要有市场意识，讓管理活动与市场接轨，将与上级对口的内部管理结构改造为与市场对口的组织机构和管理体系，使其内部结构功能和运转方式适应市场竞争；要有创新意识，企业管理的创新能力决定企业的竞争力水平和企业的效率、效益，也是一个企业生存和发展的内在要求和基本形式。管理人员要加大思维创新力度，进一步解放思想，勇于打破原有体制遗留下的束缚和阻碍，敢于借鉴积极有效的管理经验与优化成果为我所用，增加企业的创造力。管理人员要进一步拓宽自己的眼界，提高思考与决策的前瞻性和科学性，以精细化管理的开展作为有效切入点，实现企业管理的规范化，带领煤炭企业进一步适应集约化生产方式和科学发展观，提升煤炭企业的管理效果，为企业的持续健康发展做出应有的贡献。
（二）适时调整组织架构，提升管理效益
其一，企业要生存和发展，就必须不断地适应环境的变化、满足环境对组织提出的各种要求。环境的复杂性和稳定性对组织的职能结构、层次结构、部门结构以及职权结构都会产生影响。当经济环境干扰性较强时，企业要减少管理层级，加强部门间的协调与部门授权，减弱企业内部的控制力，在结构上维持一定程度的灵活与弹性，使企业更具适应性；当经济环境相对稳定时，企业可以为了追求成本效益，适度扩大自身规模，增强组织架构与集权化程度。？其二，企业的组织架构是其实现经营战略的主要工具，必须适应战略实施的要求。不同的战略要求开展不同的业务活动，战略重点的改变会引起组织的工作重点转变以及各部门在组织中重要程度的改变，因此企业要对各管理部门之间的关系作相应的调整。高度多元化的战略要求组织架构更加灵活，需要分权式的组织架构，这种结构是相对松散的，具有更多的不同步和灵活性，各多元化业务之间联系相对较少，核心流程可以并行管理。而单一经营战略或企业推行低成本战略时，就要求组织架构降低运营成本并提高整体运作效率，这时企业可选择集权度较高的组织架构。
（三）加强煤炭企业的信息化建设
新的科技时代下要想提高企业的管理水平和效率，必须加强企业的信息化建设，将信息技术广泛应用于煤炭企业，以此来推进系统集成和技术创新。煤炭企业的信息化、网络化建设就是将煤炭企业各种生产经营过程和管理活动通过网络进行数字化，比如产运销一体化系统、资源管理系统、人员定位系统、人力资源管理系统等，然后将这些数据及时、安全地提供给企业高层管理者，使他们能对企业经济状况全过程、动态、及时、全面、高效地进行掌控。此外，由于煤炭企业作业环境的特殊性，煤炭企业经济管理的信息化、网络化不仅能够降低企业人力成本和运营成本，还能够推进企业组织结构优化和业务流程重组，进而提高企业的安全生产能力，使煤炭企业的经济效益和社会效益最大化。例如：ERP的引进充分利用计算机的准确性、非情感性，借助网络的及时性、公众性，使企业的信息流、资金流、物资流和工作流高度集成和整合，从而硬化基础管理，集成部门管理，优化战略管理，实现决策过程科学化、工作流程科学化、员工行为科学化，极大地提高企业的全要素生产率，提高企业的资源配置效率和核心竞争能力。
（四）以煤炭企业经营管理为重点，综合发展各项产业
在当前的新形势下，煤炭企业如果要提高经济效益使企业不断地发展壮大，在经营管理上进行创新。煤炭企业经营管理需结合企业自身的特点，并从长远发展的角度出发，寻求一条切合实际的管理策略。首先，企业应大力推行“四三一”的经营管理模式。即紧抓煤炭质量、营销策略、资金运营以及成本控制四个关键，借此在企业内部形成三个体系：以煤质科为核心的煤炭质量管理、以财务科为中心的资金运营、以企管科为中心的成本控制，并建立企业经营成本及利润的预测、预警制度，形成以目标责任制为基础的事前预测、事中控制、事后考核的一个机制。其次，企业可推行零缺陷管理，做到责任到位、认识到位、整改到位和奖惩到位，并在此基础上进一步明确各部门的具体职责范围、工作要求以及工作标准、建立健全各项规章制度、完善生产工艺和技术标准。再次，加大对新兴产业的投资力度，引导民间投资发展非煤产业，参与结构调整。非煤企业要牢固树立效益和发展意识，搞好规划，加强协调，破除旧的思想观念，围绕市场向开发新产品要效益，建立、健全各项管理制度，加强财务、营销、投资质量等基础管理。
三、结语
在当前经济体制改革不断深化的背景下，煤炭企业必须正视自身管理中的不足，探讨新的管理思路，不断完善煤炭企业管理，以适应不断变化的市场竞争。煤炭企业摒弃传统的管理模式，在企业理念创新、组织架构、信息化建设、经营管理等方面加以创新，使企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展，获得最大化经济效益和社会效益。
参考文献
[1] 杨树江.转变经营机制、加强企业管理是煤炭多种经营持续发展的必要条件[J].甘肃科技，2005（5）.
[2] 陈淑亮.试论加强煤炭企业管理在新经济时代的作用[J].中国经贸，2011（6）.
[3] 刘人达.浅谈煤炭企业管理体制与经济技术创新[J].山西科技，2011（1）.
[关键词]煤炭企业 问题管理
中图分类号：F452 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）01-0082-01
引言
企业管理是指企业管理者通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地实现组织目标的过程。随着国际经济一体化进程的加快和国家产业政策的调整，我国煤炭企业正面临日益激烈的和开放的市场竞争。因此，深入探讨煤炭企业的管理措施，对提高煤炭企业经济效益，提升煤炭企业的整体竞争力具有十分重要的现实意义。
一、现阶段煤炭企业管理问题
（一）管理落后，缺乏现代化管理理念
在经济全球化的冲击下，以及我国改革开放不断深化的趋势下，煤炭企业管理部门一直都存在着因循守旧的保守思想，缺乏现代化管理的理念，不能适应日趋激烈的市场竞争，很多煤炭企业不愿意更新管理的理念，也不愿意更新技术和设备，继续采用传统的管理理念和模式，仅仅把产量作为衡量企业发展的标准，创新意识薄弱，面临煤炭淡季销路走低、价格下降等现实问题时显得无能为力；面临煤炭市场的激烈竞争无所适从，最终可能会出现被市场淘汰的结局。
（二）管理制度不完善，管理效率低下
我国的煤炭企业虽然正在向着健全企业管理体制方面进行努力，也制定了很多管理制度，但是我国传统的企业管理模式都是效率较低，现阶段我国煤炭企业的管理都存在管理不严、激烈松散的问题。很多企业没有建立起完善的企业管理制度，有些建立的管理制度但是没有认真落实相应的管理制度，执行力比较弱，很多部门在工作过程中只是敷衍了事，而管理者又缺乏监督监管，导致随意性强，管理不规范，这使得企业管理没有制度可循，进而导致煤炭企业的管理效率比较低下。
（三）煤炭企业信息化、数字化不足，缺乏现代化管理方法
现阶段我国的煤炭企业管理方式都是比较传统的模式，很多煤炭企业在管理上都存在技术落后，技术更新滞后等问题，煤炭企业领导者特别是决策者信息意识不强，思想观念落后，错误地认为购置计算机、配置了ERP等个别信息系统并连上了互联网就实现了信息化，从而导致企业信息化投入不足；另外信息化、数字化结构配置不合理，忽略了对信息资源的管理，对数据资源的收集、处理、传输、共享利用等工作做得不够，阻碍了煤炭企业的信息化、数字化建设的快速发展。
二、加强现代煤炭企业管理措施
（一）创新管理理念，变革企业管理制度
面对激烈的市场竞争，企业必须不断的更新管理观念，树立全新的管理意识，企业要有市场意识，讓管理活动与市场接轨，将与上级对口的内部管理结构改造为与市场对口的组织机构和管理体系，使其内部结构功能和运转方式适应市场竞争；要有创新意识，企业管理的创新能力决定企业的竞争力水平和企业的效率、效益，也是一个企业生存和发展的内在要求和基本形式。管理人员要加大思维创新力度，进一步解放思想，勇于打破原有体制遗留下的束缚和阻碍，敢于借鉴积极有效的管理经验与优化成果为我所用，增加企业的创造力。管理人员要进一步拓宽自己的眼界，提高思考与决策的前瞻性和科学性，以精细化管理的开展作为有效切入点，实现企业管理的规范化，带领煤炭企业进一步适应集约化生产方式和科学发展观，提升煤炭企业的管理效果，为企业的持续健康发展做出应有的贡献。
（二）适时调整组织架构，提升管理效益
其一，企业要生存和发展，就必须不断地适应环境的变化、满足环境对组织提出的各种要求。环境的复杂性和稳定性对组织的职能结构、层次结构、部门结构以及职权结构都会产生影响。当经济环境干扰性较强时，企业要减少管理层级，加强部门间的协调与部门授权，减弱企业内部的控制力，在结构上维持一定程度的灵活与弹性，使企业更具适应性；当经济环境相对稳定时，企业可以为了追求成本效益，适度扩大自身规模，增强组织架构与集权化程度。？其二，企业的组织架构是其实现经营战略的主要工具，必须适应战略实施的要求。不同的战略要求开展不同的业务活动，战略重点的改变会引起组织的工作重点转变以及各部门在组织中重要程度的改变，因此企业要对各管理部门之间的关系作相应的调整。高度多元化的战略要求组织架构更加灵活，需要分权式的组织架构，这种结构是相对松散的，具有更多的不同步和灵活性，各多元化业务之间联系相对较少，核心流程可以并行管理。而单一经营战略或企业推行低成本战略时，就要求组织架构降低运营成本并提高整体运作效率，这时企业可选择集权度较高的组织架构。
（三）加强煤炭企业的信息化建设
新的科技时代下要想提高企业的管理水平和效率，必须加强企业的信息化建设，将信息技术广泛应用于煤炭企业，以此来推进系统集成和技术创新。煤炭企业的信息化、网络化建设就是将煤炭企业各种生产经营过程和管理活动通过网络进行数字化，比如产运销一体化系统、资源管理系统、人员定位系统、人力资源管理系统等，然后将这些数据及时、安全地提供给企业高层管理者，使他们能对企业经济状况全过程、动态、及时、全面、高效地进行掌控。此外，由于煤炭企业作业环境的特殊性，煤炭企业经济管理的信息化、网络化不仅能够降低企业人力成本和运营成本，还能够推进企业组织结构优化和业务流程重组，进而提高企业的安全生产能力，使煤炭企业的经济效益和社会效益最大化。例如：ERP的引进充分利用计算机的准确性、非情感性，借助网络的及时性、公众性，使企业的信息流、资金流、物资流和工作流高度集成和整合，从而硬化基础管理，集成部门管理，优化战略管理，实现决策过程科学化、工作流程科学化、员工行为科学化，极大地提高企业的全要素生产率，提高企业的资源配置效率和核心竞争能力。
（四）以煤炭企业经营管理为重点，综合发展各项产业
在当前的新形势下，煤炭企业如果要提高经济效益使企业不断地发展壮大，在经营管理上进行创新。煤炭企业经营管理需结合企业自身的特点，并从长远发展的角度出发，寻求一条切合实际的管理策略。首先，企业应大力推行“四三一”的经营管理模式。即紧抓煤炭质量、营销策略、资金运营以及成本控制四个关键，借此在企业内部形成三个体系：以煤质科为核心的煤炭质量管理、以财务科为中心的资金运营、以企管科为中心的成本控制，并建立企业经营成本及利润的预测、预警制度，形成以目标责任制为基础的事前预测、事中控制、事后考核的一个机制。其次，企业可推行零缺陷管理，做到责任到位、认识到位、整改到位和奖惩到位，并在此基础上进一步明确各部门的具体职责范围、工作要求以及工作标准、建立健全各项规章制度、完善生产工艺和技术标准。再次，加大对新兴产业的投资力度，引导民间投资发展非煤产业，参与结构调整。非煤企业要牢固树立效益和发展意识，搞好规划，加强协调，破除旧的思想观念，围绕市场向开发新产品要效益，建立、健全各项管理制度，加强财务、营销、投资质量等基础管理。
三、结语
在当前经济体制改革不断深化的背景下，煤炭企业必须正视自身管理中的不足，探讨新的管理思路，不断完善煤炭企业管理，以适应不断变化的市场竞争。煤炭企业摒弃传统的管理模式，在企业理念创新、组织架构、信息化建设、经营管理等方面加以创新，使企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展，获得最大化经济效益和社会效益。
参考文献
[1] 杨树江.转变经营机制、加强企业管理是煤炭多种经营持续发展的必要条件[J].甘肃科技，2005（5）.
[2] 陈淑亮.试论加强煤炭企业管理在新经济时代的作用[J].中国经贸，2011（6）.
[3] 刘人达.浅谈煤炭企业管理体制与经济技术创新[J].山西科技，2011（1）.