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[摘 要]随着时代的发展以及社会主义市场经济的进步，企业面临着更多的发展机遇和更大的挑战，只有不断地进行各项管理改革与创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。在知识经济时代到来的今天，市场的竞争已经逐渐转变成优秀人才的竞争，因此，如何做好企业的人力资源管理工作，为企业的长足发展提供更多的活力源泉，成为摆在企业发展面前一道不可忽视的重要课题。
[关键词]人力资源管理 重要性 对策
中图分类号：F574 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）01-0079-01
一、企业人力资源管理的重要性
人力资源管理指的是结合企业的发展实际以及战略要求，有计划、有针对性的对人力资源进行合理、高效的配置，借助于对企业员工的招聘、培训、调整、激励与考核等一系列措施，充分挖掘出员工的个人能力与潜能，为员工的自我成长以及企业的可持续发展提供更扎实的保障。
首先，一个企业若是想实现更好的发展，就需要一个稳定的人力资源系统的配合，任何管理目标的实现都要依靠员工的共同努力，稳定的人力资源系统能够为企业带来各种灵活的理念和发展策略，提升企業员工的主动积极性以及团体凝聚力，切实的促进企业员工与工作配置的契合性、合理性，在促进企业整体工作效率得到提高的同时，也帮助和引导企业在这个市场经济竞争的大环境下实现自己的目标和构想；
其次，良好的人力资源管理能够为员工提供更加广阔的发展平台和空间，帮助员工找到自己存在的意义和价值，促进员工的个人成长和进步，让员工在实现自我理想的同时，也更加坚定了对企业的责任感和使命感，在无形之中也为社会的进步以及国家的发展提供了扎实的人才队伍的保障。
二、完善企业人力资源管理的良好对策
1、拓宽人员招聘与选拔的渠道，强化对员工的培训工作。企业发展的关键在于人才，因此如何吸纳更多的人才、培养更优秀的人才，是企业发展进程中的重要工作。这就要求企业结合自身的实际发展需要，首先，企业要注重拓宽人员的招聘和选拔渠道与途径，要合理的将社会招聘和校园招聘有机的结合起来，充分运用信息网络、大型招聘会、报纸、杂志等多种方式增强企业的知名度和影响力，吸引优秀人才的主动融入；其次，在选拔的进程中要结合岗位的具体需要选择合理的选拔手段，比如模拟情境测验、无领导小组讨论、笔试以及心理测验等，全方位的考察应聘人员的综合素质；再者，对于入职的企业人员，要注重加大对他们的培训与教育工作，可以考虑通过员工工作手册内容的补充、主题性的拓展训练活动、专题会议、邀请社会专家来企指导、推荐优秀员工外出深造等多种多样的方式，为员工个人的成长提供更多的空间和机会，同时要引导员工在工作之余进行自我充电、自我教育，并且鼓励员工针对人力资源管理工作积极的说出自己的想法与建议，以便引导他们更加自如的应对工作中的新挑战与新任务，在完成工作任务的同时也获得了自我的成长与进步。
2、强化企业的人力资源管理意识。科学合理的管理意识不仅有利于促进人力资源管理水平的提高，而且为企业的可持续发展提供不可多得的活力源泉。其一，企业要牢固树立人力资源战略管理的重要理念，将人力资源管理放在首要地位，明确人力资源管理的性质、任务、目标等；其二，要树立人力资本的观念，人力资本是企业人力资源全部价值的体现，要承认知识创造财富，并且构建相应的分配方式；其三，要树立以人为本的良好理念，企业必须尊重员工、依靠员工、相信员工，注重强调员工的主动积极性和热情，在满足员工个人生活需要和发展的同时，激发员工更大的潜能以便促进企业的进一步发展；其四，科学的人力资源管理意识的形成，需要合理的企业文化作为保障，这就要求企业要根据现实发展需求，通过员工交流活动、多媒体视频展示、宣传手册等方式，夯实企业文化在员工心目中的地位和重要性，潜移默化的以企业文化的“软力量”引导员工树立契合实际的工作理念与思想，在节省更多人力、物力和财力的情况下促进人力资源管理质量的增强。
3、构建高效的薪酬与绩效考核的机制。良好的薪酬制度是做好人力资源管理的必需，企业要严格按照公开、公平、公正的原则，并重视核心员工的技术、管理以及知识的作用，不断地对企业的薪酬制度进行完善与优化，确保企业薪酬体系具备外部竞争性和内部公平性。同时，员工的精神满足也是薪酬的一种体现，而且与物质薪酬有着同等的地位，因此企业要借助于表彰大会、颁发奖励证书、“先进个人”评比等活动对员工的表现给予充分的肯定，让企业员工感受到被重视、被关注，使得企业员工以更加饱满的热情和精神状态面对工作，激发出他们更大的工作干劲，在最大的程度上实现自我价值。还有，要注重加强对员工的绩效考核工作，考核的内容要包括员工的工作业绩、工作态度、工作能力、团队协作能力等，并且将考核的结果与员工所获得的福利待遇、薪酬相挂钩，在更大的程度上激发员工的主动积极性，夯实他们对企业的责任心与使命感。企业还要注重建立一种长期性的激励工资机制，比如有些企业采取了股权奖励的政策手段，这不仅有利于在调动员工工作热情的情况下为企业谋取更多的经济效益和社会效益，而且有利于增强企业人力资源管理的灵活性，为其他管理活动的开展提供了良好的典范说明。
结语
马克思曾说过，一切都是为了人本身的发展。新世纪的竞争是人才的竞争，做好企业的人力资源管理，不仅是企业自身实现长足发展的需要，更关系到个人、社会和国家的发展与进步。我们要不断地总结实践经验和借鉴精华，探索更多的利于提高企业人力资源管理水平的良好对策与途径，不断学习、不断实践，让人力资源管理在更多方面发挥出更大的作用和价值。
参考文献
[1] 樊军.《我国中小企业人力资源管理的现状及对策》.长沙大学学报.2007（5）。
[2] 赵迪.《人力资源管理在现代企业中的重要作用》.中小企业管理与科技（下旬刊）.2011（11）。
[关键词]人力资源管理 重要性 对策
中图分类号：F574 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）01-0079-01
一、企业人力资源管理的重要性
人力资源管理指的是结合企业的发展实际以及战略要求，有计划、有针对性的对人力资源进行合理、高效的配置，借助于对企业员工的招聘、培训、调整、激励与考核等一系列措施，充分挖掘出员工的个人能力与潜能，为员工的自我成长以及企业的可持续发展提供更扎实的保障。
首先，一个企业若是想实现更好的发展，就需要一个稳定的人力资源系统的配合，任何管理目标的实现都要依靠员工的共同努力，稳定的人力资源系统能够为企业带来各种灵活的理念和发展策略，提升企業员工的主动积极性以及团体凝聚力，切实的促进企业员工与工作配置的契合性、合理性，在促进企业整体工作效率得到提高的同时，也帮助和引导企业在这个市场经济竞争的大环境下实现自己的目标和构想；
其次，良好的人力资源管理能够为员工提供更加广阔的发展平台和空间，帮助员工找到自己存在的意义和价值，促进员工的个人成长和进步，让员工在实现自我理想的同时，也更加坚定了对企业的责任感和使命感，在无形之中也为社会的进步以及国家的发展提供了扎实的人才队伍的保障。
二、完善企业人力资源管理的良好对策
1、拓宽人员招聘与选拔的渠道，强化对员工的培训工作。企业发展的关键在于人才，因此如何吸纳更多的人才、培养更优秀的人才，是企业发展进程中的重要工作。这就要求企业结合自身的实际发展需要，首先，企业要注重拓宽人员的招聘和选拔渠道与途径，要合理的将社会招聘和校园招聘有机的结合起来，充分运用信息网络、大型招聘会、报纸、杂志等多种方式增强企业的知名度和影响力，吸引优秀人才的主动融入；其次，在选拔的进程中要结合岗位的具体需要选择合理的选拔手段，比如模拟情境测验、无领导小组讨论、笔试以及心理测验等，全方位的考察应聘人员的综合素质；再者，对于入职的企业人员，要注重加大对他们的培训与教育工作，可以考虑通过员工工作手册内容的补充、主题性的拓展训练活动、专题会议、邀请社会专家来企指导、推荐优秀员工外出深造等多种多样的方式，为员工个人的成长提供更多的空间和机会，同时要引导员工在工作之余进行自我充电、自我教育，并且鼓励员工针对人力资源管理工作积极的说出自己的想法与建议，以便引导他们更加自如的应对工作中的新挑战与新任务，在完成工作任务的同时也获得了自我的成长与进步。
2、强化企业的人力资源管理意识。科学合理的管理意识不仅有利于促进人力资源管理水平的提高，而且为企业的可持续发展提供不可多得的活力源泉。其一，企业要牢固树立人力资源战略管理的重要理念，将人力资源管理放在首要地位，明确人力资源管理的性质、任务、目标等；其二，要树立人力资本的观念，人力资本是企业人力资源全部价值的体现，要承认知识创造财富，并且构建相应的分配方式；其三，要树立以人为本的良好理念，企业必须尊重员工、依靠员工、相信员工，注重强调员工的主动积极性和热情，在满足员工个人生活需要和发展的同时，激发员工更大的潜能以便促进企业的进一步发展；其四，科学的人力资源管理意识的形成，需要合理的企业文化作为保障，这就要求企业要根据现实发展需求，通过员工交流活动、多媒体视频展示、宣传手册等方式，夯实企业文化在员工心目中的地位和重要性，潜移默化的以企业文化的“软力量”引导员工树立契合实际的工作理念与思想，在节省更多人力、物力和财力的情况下促进人力资源管理质量的增强。
3、构建高效的薪酬与绩效考核的机制。良好的薪酬制度是做好人力资源管理的必需，企业要严格按照公开、公平、公正的原则，并重视核心员工的技术、管理以及知识的作用，不断地对企业的薪酬制度进行完善与优化，确保企业薪酬体系具备外部竞争性和内部公平性。同时，员工的精神满足也是薪酬的一种体现，而且与物质薪酬有着同等的地位，因此企业要借助于表彰大会、颁发奖励证书、“先进个人”评比等活动对员工的表现给予充分的肯定，让企业员工感受到被重视、被关注，使得企业员工以更加饱满的热情和精神状态面对工作，激发出他们更大的工作干劲，在最大的程度上实现自我价值。还有，要注重加强对员工的绩效考核工作，考核的内容要包括员工的工作业绩、工作态度、工作能力、团队协作能力等，并且将考核的结果与员工所获得的福利待遇、薪酬相挂钩，在更大的程度上激发员工的主动积极性，夯实他们对企业的责任心与使命感。企业还要注重建立一种长期性的激励工资机制，比如有些企业采取了股权奖励的政策手段，这不仅有利于在调动员工工作热情的情况下为企业谋取更多的经济效益和社会效益，而且有利于增强企业人力资源管理的灵活性，为其他管理活动的开展提供了良好的典范说明。
结语
马克思曾说过，一切都是为了人本身的发展。新世纪的竞争是人才的竞争，做好企业的人力资源管理，不仅是企业自身实现长足发展的需要，更关系到个人、社会和国家的发展与进步。我们要不断地总结实践经验和借鉴精华，探索更多的利于提高企业人力资源管理水平的良好对策与途径，不断学习、不断实践，让人力资源管理在更多方面发挥出更大的作用和价值。
参考文献
[1] 樊军.《我国中小企业人力资源管理的现状及对策》.长沙大学学报.2007（5）。
[2] 赵迪.《人力资源管理在现代企业中的重要作用》.中小企业管理与科技（下旬刊）.2011（11）。