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【摘 要】人才是21世纪各企业相互竞争的资源，人力资源更是国有企业的重要资源，是企业核心竞争力的源泉。人力资源作为企业最重要的资源，已成为企业发展的重要因素，越来越受到企业管理者的重视。所以，更加有效的开发和管理企业的人力资源，更好的发展和管理人力资源，对提高员工整体水平、挖掘员工潜能，从而最终提高企业管理效率，提高企业核心竞争力，具有重要作用。本文就现代企业中的人力资源开发与管理展开探讨。
【关键词】现代企业;人力资源;开发管理
引言
当前，随着我国社会主义市场经济体制的不断发展与完善，企业的经营环境也相应发生了变化，所面临的不确定因素也随之增加，因此对于企业管理者的要求也随之增强。而人力资源作为企业中最重要的资源，越来越受到企业管理者的重视和关注，因此如何有效地对企业的人力资源进行开发与管理，成为每个企业亟待解决的重要问题。对企业人力资源的优先开发及管理，对于提升企业的管理效率，提高员工的整体水平，发掘其潜能，最终提高企业的核心竞争力将发挥重要的作用。
1.如何认识现代企业中的人力资源开发与管理
现代企业人力资源开发与管理是企业管理中的一个重要组成部分，它也是现代企业管理中以人为本管理理念的具体体现和落实。现代企业人力资源开发与管理不仅包含了原先的人事管理工作，同时还需要站在企业发展战略的实施以及未来生产经营整体目标来展开。从本质上讲，现代企业人力资源开发与管理基于人的自然属性，并围绕自然人跟物质属性之间的关联关系来开展管理活动，将人的自然属性跟再生性、触动性、周期性以及智慧性等属性进行有机结合，重视并发挥自然人在生产经营管理活动中的作用和意义，实现生产经营管理过程跟人的属性之间的相互协调、相互适应。在现代企业人力资源开发与管理中，需要密切关注并把握企业内外生产经营环境以及职工的动态变化，在管理中将人力资源视作是企业竞争力的根本和核心，依靠人力资源的开发推动企业竞争活力的提升。企业管理者要实现人力资源的合理开发和管理还应当积极关心职工、尊重职工并发展职工，依靠科学人道的管理方式来看待职工个人成长，积极关注并满足职工的合理需求和动机，帮助职工自我完善、实现价值和人生目标。
2.当前企业人力资源开发中存在的问题
2.1人才管理、培养意识不够
（1）将人力资源培训等同于人力资源开发，未能根据企业发展战略的需要将其进行规划，致使培训盲目性居多;（2）只注重员工的培训教育，忽略了对培训效果的监督检查及掌握培训技能员工的有效使用，不能将员工的个人开发计划和职业生涯规划与单位的发展战略有机统一，致使培训的价值与企业的发展脱节。（3）缺少必要的培训教育约束机制，一些单位在给职工培训学习充电之后，由于没有相应的规章制度约束，员工在翅膀“硬”了后另谋高就，造成单位人才流失。
2.2缺少必要的人力资源激励机制
当前大多数企业的人才开发制度尚不健全，对于高素质人才的激励机制需要进一步完善，人才队伍的流失比较严重。同时，也存在着人力资本短缺的问题，许多企业有着高级人才断层的现象，市场化程度较低，制约着企业人力资源的管理效率。
3.强化企业人力资源开发的建议措施
3.1合理配置企业的人力资源
企业管理者需要积极挖掘职工潜力，优化人力资源配置，提高人力资源使用效率和使用效益，确保最合适的人选能在最合适的岗位上工作。同时，还需要实现人跟事之间相互协调，因才适用，因事择人，实现人力资源的动态平衡。针对具体岗位的知识能力要求对人才进行选择，同时还需要结合职工的个人特点来进行岗位安排，切实发挥人才潜力。这就需要企业人力资源管理者对职工的个性特点、职业经历、文化层次、身体状况、年龄结构进行准确了解和把握，并合理进行组合和调整，提高协同效应的发挥，实现人力资源的优化配置。
3.2進一步强化企业人力资源管理创新
进入新世纪以来，网络信息技术迅猛发展，知识经济呈现出大的发展势头，在这一背景下人力资源的流动性逐渐呈现出来，人力资源管理的难度也逐步增加。人力资源管理的内容和深度都较之前有了很大的变化，传统的人力资源管理模式已经难以适应新的管理要求。在这一情况下，必须进一步深化企业人力资源管理创新，积极适应知识经济发展需要，树立知识管理的人力资源管理理念。知识型人才已经逐渐成为企业关注的重点内容，积极获取知识经济带来的经济红利，树立知识管理的管理理念，突出人力资源管理中的共享意识、知识意识以及效益意识等。加强人力资源管理的组织创新，建立健全权变型组织，实现基于网络型组织结构的动态管理模式，积极发挥合作伙伴基础上的互惠性、开放性、自主性联盟机制，对单位职工实施个性化管理，既能够有效发挥知识型员工的优势，又能够有效发挥团队的优势，实现人力资源的普遍性激励，对于不同需求、不同文化背景的各类员工都依据在单位的不同作用实施个性化管理，满足各类员工的需求，促进员工知识创新。
3.3建立健全企业人才激励机制
企业的竞争归根结底是人才的竞争。因此，企业要发展壮大，必须不断探索并制定吸引人才、留住人才的激励机制。一要建立多样化的激励机制。根据员工的不同需求，将物质激励与精神激励有机结合，建立适合不同员工的切实可行的激励措施;二是建立健全选人用人机制。有目标，就会有希望，看得见希望，就会为之奋斗。完善的选人用人机制，正是为职工设计了明确的职业发展通道，能够激发员工确立目标，为之奋斗，从而激发员工的创造活力;三是关心职工，以情留人。
3.4实施严格的人力资源绩效评估机制
对于企业管理者而言，绩效评估环节对于其迅速掌握当前人力资源质量的现状，推动企业激励机制的建立具有积极的作用。企业的人力资源绩效评估需要以公平公正为原则，绩效评估的很多方面都需要结合企业的实际情况以及管理的需求来进行，这些方面涉及到确定绩效评估者、制定绩效评估计划及标准、实施和运行绩效评估过程以及绩效评估的反馈等内容，绩效评估方面的培训不仅有利于绩效评估在企业内部的开展，同时还有利于改进企业的绩效管理效率。具体来讲，现代企业的绩效评估需要围绕两个方面的内容来展开：一是制定科学合理的绩效评估标准，标准不应围绕绩效评估人员来制定，而应是围绕工作本身，同时标准应尽可能的细化，明确到具体的岗位以及职责中，使得各项工作都有相应的人来承担相关责任。二是人力资源绩效评估者要做到公平公正，根据绩效评估的标准开展评估，从而保证评估的权威性和客观性。
4.结语
总的来讲，人力资源开发与管理是一项长期的管理工作，企业管理者应当结合企业管理需求和实际合理制定人力资源开发与管理计划并加以落实，积极挖掘人力资源的潜力，推动人力资源管理质量和效益，让人力资源成为企业竞争力的核心内容，逐步实现企业人力资源开发与管理的现代化、标准化、规范化，为企业健康发展提供切实保障。
参考文献
[1]马文亮.影响国有企业人力资源开发因素及对策探讨[J].现代商贸工业，2018，37（11）：82-83.
[2]杨锡怀，冷克平，王江.企业战略管理：理论与案例.第2版[M].高等教育出版社，2018.
[3]促进人力资源开发与管理的大发展——杨河清同志在中国人力资源开发研究会第十次会员代表大会上的讲话[J].中国人力资源开发，2019（1）：17.
【关键词】现代企业;人力资源;开发管理
引言
当前，随着我国社会主义市场经济体制的不断发展与完善，企业的经营环境也相应发生了变化，所面临的不确定因素也随之增加，因此对于企业管理者的要求也随之增强。而人力资源作为企业中最重要的资源，越来越受到企业管理者的重视和关注，因此如何有效地对企业的人力资源进行开发与管理，成为每个企业亟待解决的重要问题。对企业人力资源的优先开发及管理，对于提升企业的管理效率，提高员工的整体水平，发掘其潜能，最终提高企业的核心竞争力将发挥重要的作用。
1.如何认识现代企业中的人力资源开发与管理
现代企业人力资源开发与管理是企业管理中的一个重要组成部分，它也是现代企业管理中以人为本管理理念的具体体现和落实。现代企业人力资源开发与管理不仅包含了原先的人事管理工作，同时还需要站在企业发展战略的实施以及未来生产经营整体目标来展开。从本质上讲，现代企业人力资源开发与管理基于人的自然属性，并围绕自然人跟物质属性之间的关联关系来开展管理活动，将人的自然属性跟再生性、触动性、周期性以及智慧性等属性进行有机结合，重视并发挥自然人在生产经营管理活动中的作用和意义，实现生产经营管理过程跟人的属性之间的相互协调、相互适应。在现代企业人力资源开发与管理中，需要密切关注并把握企业内外生产经营环境以及职工的动态变化，在管理中将人力资源视作是企业竞争力的根本和核心，依靠人力资源的开发推动企业竞争活力的提升。企业管理者要实现人力资源的合理开发和管理还应当积极关心职工、尊重职工并发展职工，依靠科学人道的管理方式来看待职工个人成长，积极关注并满足职工的合理需求和动机，帮助职工自我完善、实现价值和人生目标。
2.当前企业人力资源开发中存在的问题
2.1人才管理、培养意识不够
（1）将人力资源培训等同于人力资源开发，未能根据企业发展战略的需要将其进行规划，致使培训盲目性居多;（2）只注重员工的培训教育，忽略了对培训效果的监督检查及掌握培训技能员工的有效使用，不能将员工的个人开发计划和职业生涯规划与单位的发展战略有机统一，致使培训的价值与企业的发展脱节。（3）缺少必要的培训教育约束机制，一些单位在给职工培训学习充电之后，由于没有相应的规章制度约束，员工在翅膀“硬”了后另谋高就，造成单位人才流失。
2.2缺少必要的人力资源激励机制
当前大多数企业的人才开发制度尚不健全，对于高素质人才的激励机制需要进一步完善，人才队伍的流失比较严重。同时，也存在着人力资本短缺的问题，许多企业有着高级人才断层的现象，市场化程度较低，制约着企业人力资源的管理效率。
3.强化企业人力资源开发的建议措施
3.1合理配置企业的人力资源
企业管理者需要积极挖掘职工潜力，优化人力资源配置，提高人力资源使用效率和使用效益，确保最合适的人选能在最合适的岗位上工作。同时，还需要实现人跟事之间相互协调，因才适用，因事择人，实现人力资源的动态平衡。针对具体岗位的知识能力要求对人才进行选择，同时还需要结合职工的个人特点来进行岗位安排，切实发挥人才潜力。这就需要企业人力资源管理者对职工的个性特点、职业经历、文化层次、身体状况、年龄结构进行准确了解和把握，并合理进行组合和调整，提高协同效应的发挥，实现人力资源的优化配置。
3.2進一步强化企业人力资源管理创新
进入新世纪以来，网络信息技术迅猛发展，知识经济呈现出大的发展势头，在这一背景下人力资源的流动性逐渐呈现出来，人力资源管理的难度也逐步增加。人力资源管理的内容和深度都较之前有了很大的变化，传统的人力资源管理模式已经难以适应新的管理要求。在这一情况下，必须进一步深化企业人力资源管理创新，积极适应知识经济发展需要，树立知识管理的人力资源管理理念。知识型人才已经逐渐成为企业关注的重点内容，积极获取知识经济带来的经济红利，树立知识管理的管理理念，突出人力资源管理中的共享意识、知识意识以及效益意识等。加强人力资源管理的组织创新，建立健全权变型组织，实现基于网络型组织结构的动态管理模式，积极发挥合作伙伴基础上的互惠性、开放性、自主性联盟机制，对单位职工实施个性化管理，既能够有效发挥知识型员工的优势，又能够有效发挥团队的优势，实现人力资源的普遍性激励，对于不同需求、不同文化背景的各类员工都依据在单位的不同作用实施个性化管理，满足各类员工的需求，促进员工知识创新。
3.3建立健全企业人才激励机制
企业的竞争归根结底是人才的竞争。因此，企业要发展壮大，必须不断探索并制定吸引人才、留住人才的激励机制。一要建立多样化的激励机制。根据员工的不同需求，将物质激励与精神激励有机结合，建立适合不同员工的切实可行的激励措施;二是建立健全选人用人机制。有目标，就会有希望，看得见希望，就会为之奋斗。完善的选人用人机制，正是为职工设计了明确的职业发展通道，能够激发员工确立目标，为之奋斗，从而激发员工的创造活力;三是关心职工，以情留人。
3.4实施严格的人力资源绩效评估机制
对于企业管理者而言，绩效评估环节对于其迅速掌握当前人力资源质量的现状，推动企业激励机制的建立具有积极的作用。企业的人力资源绩效评估需要以公平公正为原则，绩效评估的很多方面都需要结合企业的实际情况以及管理的需求来进行，这些方面涉及到确定绩效评估者、制定绩效评估计划及标准、实施和运行绩效评估过程以及绩效评估的反馈等内容，绩效评估方面的培训不仅有利于绩效评估在企业内部的开展，同时还有利于改进企业的绩效管理效率。具体来讲，现代企业的绩效评估需要围绕两个方面的内容来展开：一是制定科学合理的绩效评估标准，标准不应围绕绩效评估人员来制定，而应是围绕工作本身，同时标准应尽可能的细化，明确到具体的岗位以及职责中，使得各项工作都有相应的人来承担相关责任。二是人力资源绩效评估者要做到公平公正，根据绩效评估的标准开展评估，从而保证评估的权威性和客观性。
4.结语
总的来讲，人力资源开发与管理是一项长期的管理工作，企业管理者应当结合企业管理需求和实际合理制定人力资源开发与管理计划并加以落实，积极挖掘人力资源的潜力，推动人力资源管理质量和效益，让人力资源成为企业竞争力的核心内容，逐步实现企业人力资源开发与管理的现代化、标准化、规范化，为企业健康发展提供切实保障。
参考文献
[1]马文亮.影响国有企业人力资源开发因素及对策探讨[J].现代商贸工业，2018，37（11）：82-83.
[2]杨锡怀，冷克平，王江.企业战略管理：理论与案例.第2版[M].高等教育出版社，2018.
[3]促进人力资源开发与管理的大发展——杨河清同志在中国人力资源开发研究会第十次会员代表大会上的讲话[J].中国人力资源开发，2019（1）：17.