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中外运高新物流(苏州)有限公司是在原苏州高新物流中心基础上,由中国外运、苏高新集团组建的中外合资的第三方物流企业。该公司主要提供包括代理报关、报检、揽货、订舱等国际货运代理;公路长短途货物运输;集装箱检测、修理、吊装、储存管理;保税货物、出口监管货物、进出口货物的装卸作业、储存养护;仓单质押;按客户要求实施的货物加工包装、项目管理等综合物流服务。随着竞争的日趋激烈、政策性业务的撤离,中外运高新物流(苏州)有限公司面临着严重的困难和考验。
本文阐述了中外运高新物流(苏州)有限公司在面对困难的情况下推出的为客户量身订做的MILK RUN物流项目,并加以推广运行。
一、顺应形势,积极推行MILK RUN物流项目
1、MILK RUN的优势:
(1)有利于标准化作业;(2)能够提高运输效率和容积效率,降低运输成本;(3)能够提高供货安全,保证JIT生产;(4)能够削减供应商和客户的物流管理和库存成本;(5)能够降低供应商运输风险;(6)能够缩短准备时间,减少物流中间环节;(7)能够削减材料采购的调运周期;(8)能够提高调达物流的整体管控性;(9)能够提高对市场波动的对应速度;(10)能够减少入场车辆,改善工厂秩序。
2、Milk run模式在电子制造业推行的制约因素:
(1)客户、供应商、3PL三方的信息化水平还未到MILK RUN的要求。由于市场原因,电子制造业的生产计划更新频度太高,当变换过于频繁,再没有相关的技术支持时,实施MILK RUN会因为变换过频而增加很多运输成本和差错成本,以至得不偿失。
(2)重要的元器件供应商很难让3PL插手。重要的元器件供应商基本上是国际知名的大公司,他们的物流运作比国内的3PL更专业,也做得更好,3PL除非具有优秀的国际化运作能力,否则很难插手重要元器件供应商的分销物流。
(3)不重要的元器件库存压力并不大。和汽车不同,电子业有很多价值并不高的零部件,就算库存很多也没有汽车业那么大的压力, MILK RUN复杂的操作成本相对并不太大的库存压力而言,客户与供应商都不是很急切。
(4)电子业是多对多的供应模式。MILK RUN是汇集式的运输操作,是多对一的供应模式,汽车业中通用和大众是供应链的核心链主,对供应商的重要性不言而语,是很明显的多对一模式。而电子业从需求层面上讲是多对多的供应模式,这种模式要求3PL首先要有很强的网络输送能力,否则很难通过MILK RUN经济高效地将供应商分散的客户整合起来。
(5)主导权的争夺。高效的MILK RUN运作需要供应链各方高度的信息共享和协作,问题是谁都想在这种运作中占主导地位,有的电子制造商已初具B2B的协同采购商务平台,明基电通甚至想把所有的3PL供应商整合到自己的平台上,这样的争夺势必影响到3PL的战术运作。
3、从3PL的角度,MILK RUN对供需双方有以下要求:
(1)物料需求的计划性。供需双方应有提前期(从下达通知到物料入厂的时间)。(2)供应商备料。供应商应当在承诺的时间内备好料,不然循环取货的车辆会扑空,距离越远,增加的成本越多。(3)装卸速度。装卸速度是影响MILK RUN运作成本的主要因素之一,一辆车一天循环一次和循环两次的成本是截然不同的。(4)上班时间。供需方上班时间越长,MILK RUN运作成本越低。(5)空箱、退料的返回。核心厂商需要将空料箱归类或者将分类服务包给3PL,便于及时循环返回供应商。(6)检验。供需双方与3PL最好是件交件收,节省交接时间。
二、MILK RUN物流项目推广的条件
1、Milk run目标客户锁定以及初步接洽(略)。
2、Milk run项目初期调研:
(1)通过调研初步了解核心厂商的基本情况(物流情况、生产情况、原材料以及成品的情况);(2)通过调研初步了解整条供应链的基本情况(供应商的基本情况);(3)通过收集的信息汇总分析,制定运行的大体方案,选定试运行供应商。
3、Milk run运作核心厂商调研:
包括码头情况、仓储情况、物流容器、产品包装、仓库作业流程、仓库人员设置、业务量、单证、产品特性、原材料种类和运输要求等。
4、供应商调研:
主要了解主要供应商的数量、地理位置、产品特性、包装规格、物流容器状况、运输路线、出入要求、出货流程、作息时间,对应核心厂商的客服人员、仓储发货人员的联系方式,单证交接等。
三、对推广MILK RUN物流项目的可行性展望
中外运高新物流(苏州)有限公司是一家专业的3PL公司,拥有专业的操作人员及完善的物流信息系统。2009年3月,成功获得艾默生环境优化技术有限公司的青睐,为其量身订做了MILK RUN项目,并在同年5月份正式开始运行。MILK RUN物流项目运行的目的,是为了削减供应商和客户的物流管理和库存成本,缩短准备时间,减少物流中间环节,提高企业整个供应链的运作效率,所以MILK RUN项目将是未来物流市场的主流方向之一。随着中外运高新物流(苏州)有限公司对MILK RUN物流项目操作技术的不断成熟,在拥有广泛市场的背景下大力推广MILK RUN项目,具有划时代的意义,是重要的举措之一,对其未来的发展具有举足轻重的作用。
本文阐述了中外运高新物流(苏州)有限公司在面对困难的情况下推出的为客户量身订做的MILK RUN物流项目,并加以推广运行。
一、顺应形势,积极推行MILK RUN物流项目
1、MILK RUN的优势:
(1)有利于标准化作业;(2)能够提高运输效率和容积效率,降低运输成本;(3)能够提高供货安全,保证JIT生产;(4)能够削减供应商和客户的物流管理和库存成本;(5)能够降低供应商运输风险;(6)能够缩短准备时间,减少物流中间环节;(7)能够削减材料采购的调运周期;(8)能够提高调达物流的整体管控性;(9)能够提高对市场波动的对应速度;(10)能够减少入场车辆,改善工厂秩序。
2、Milk run模式在电子制造业推行的制约因素:
(1)客户、供应商、3PL三方的信息化水平还未到MILK RUN的要求。由于市场原因,电子制造业的生产计划更新频度太高,当变换过于频繁,再没有相关的技术支持时,实施MILK RUN会因为变换过频而增加很多运输成本和差错成本,以至得不偿失。
(2)重要的元器件供应商很难让3PL插手。重要的元器件供应商基本上是国际知名的大公司,他们的物流运作比国内的3PL更专业,也做得更好,3PL除非具有优秀的国际化运作能力,否则很难插手重要元器件供应商的分销物流。
(3)不重要的元器件库存压力并不大。和汽车不同,电子业有很多价值并不高的零部件,就算库存很多也没有汽车业那么大的压力, MILK RUN复杂的操作成本相对并不太大的库存压力而言,客户与供应商都不是很急切。
(4)电子业是多对多的供应模式。MILK RUN是汇集式的运输操作,是多对一的供应模式,汽车业中通用和大众是供应链的核心链主,对供应商的重要性不言而语,是很明显的多对一模式。而电子业从需求层面上讲是多对多的供应模式,这种模式要求3PL首先要有很强的网络输送能力,否则很难通过MILK RUN经济高效地将供应商分散的客户整合起来。
(5)主导权的争夺。高效的MILK RUN运作需要供应链各方高度的信息共享和协作,问题是谁都想在这种运作中占主导地位,有的电子制造商已初具B2B的协同采购商务平台,明基电通甚至想把所有的3PL供应商整合到自己的平台上,这样的争夺势必影响到3PL的战术运作。
3、从3PL的角度,MILK RUN对供需双方有以下要求:
(1)物料需求的计划性。供需双方应有提前期(从下达通知到物料入厂的时间)。(2)供应商备料。供应商应当在承诺的时间内备好料,不然循环取货的车辆会扑空,距离越远,增加的成本越多。(3)装卸速度。装卸速度是影响MILK RUN运作成本的主要因素之一,一辆车一天循环一次和循环两次的成本是截然不同的。(4)上班时间。供需方上班时间越长,MILK RUN运作成本越低。(5)空箱、退料的返回。核心厂商需要将空料箱归类或者将分类服务包给3PL,便于及时循环返回供应商。(6)检验。供需双方与3PL最好是件交件收,节省交接时间。
二、MILK RUN物流项目推广的条件
1、Milk run目标客户锁定以及初步接洽(略)。
2、Milk run项目初期调研:
(1)通过调研初步了解核心厂商的基本情况(物流情况、生产情况、原材料以及成品的情况);(2)通过调研初步了解整条供应链的基本情况(供应商的基本情况);(3)通过收集的信息汇总分析,制定运行的大体方案,选定试运行供应商。
3、Milk run运作核心厂商调研:
包括码头情况、仓储情况、物流容器、产品包装、仓库作业流程、仓库人员设置、业务量、单证、产品特性、原材料种类和运输要求等。
4、供应商调研:
主要了解主要供应商的数量、地理位置、产品特性、包装规格、物流容器状况、运输路线、出入要求、出货流程、作息时间,对应核心厂商的客服人员、仓储发货人员的联系方式,单证交接等。
三、对推广MILK RUN物流项目的可行性展望
中外运高新物流(苏州)有限公司是一家专业的3PL公司,拥有专业的操作人员及完善的物流信息系统。2009年3月,成功获得艾默生环境优化技术有限公司的青睐,为其量身订做了MILK RUN项目,并在同年5月份正式开始运行。MILK RUN物流项目运行的目的,是为了削减供应商和客户的物流管理和库存成本,缩短准备时间,减少物流中间环节,提高企业整个供应链的运作效率,所以MILK RUN项目将是未来物流市场的主流方向之一。随着中外运高新物流(苏州)有限公司对MILK RUN物流项目操作技术的不断成熟,在拥有广泛市场的背景下大力推广MILK RUN项目,具有划时代的意义,是重要的举措之一,对其未来的发展具有举足轻重的作用。