当前，智能电网技术和现代化科學技术的飞速发展，迫切需要电力企业提升员工综合文化素质，使员工结合素质、工作能力等各种资源与技术进步所带来的变革相匹配。搞好精神文明建设，在建设和完善社会主义经济体制的新形势下，对保证和推进电力体制改革，建设“一强三优”现代公司，推进“两个转变”，提高企业经济效益有着及其重要的现实意义。
　　一、文化核心
　　企业文化的核心是以人为中心的管理思想，目的是倡导和培育企业精神，调动企业员工的工作积极性，增强企业的向心力、凝聚力，提高企业的综合素质。我国学者魏杰的一书《企业文化塑造——企业生命常青藤》认为企业文化是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。”从分析定义我们可以看出，企业文化现象都是以人为载体的现象，而不是以物质为中心的现象，由一个企业的全体成员共同接受，普遍享用，而不是企业某些人特有，并且是企业发展过程中逐渐积累形成的。
　　企业文化是一种新的管理理念，它是为提高企业管理水平，实现企业的战略目标，促进企业持续、稳步、健康发展服务的。电力企业文化建设的最根本目的是依托文化的动力和精神载体，为企业的发展改革提供智力支撑、精神力量和思想保障，以充分调动员工的主动性、创造性，增强企业经营管理，助力公司发展改革，推进企业技术进步、提高总体素质，激活员工活力，不断提升电力企业的经济效益和社会效益。所以电力企业要坚持文化营造与经营管理相结合的原则，企业文化建设只有紧密结合企业经营管理，才能产生强大的生命力。
　　二、供电企业文化的内涵
　　从性质上来看，作为国民经济大动脉的供电企业，是社会再生产的一个重要中间环节，是社会生产和生活的基础设施，主要分为生产和服务两个方面。事实上，供电企业文化的行业背景直接关系到供电企业文化的方向。这就要求供电部门在取得经济效益的同时，应当满足日益增长的社会用电需要，积极履行社会责任。同时，供电企业属于基础行业，具备经济效益和社会效益，一方面发挥供电企业的作用，另一方面为社会、用户提供安全、优质的能源和一流的服务。所以，为了实现了企业利润的最大化，供电企业努力实现“处处通电，家家用电”的目标，加大步伐占领核心市场，占据了客户群和价值最大的业务领域，创造更多的经济增长点。
　　三、电力企业文化的主要内容
　　（一）缔造全新电力企业经营理念
　　当前社会是知识经济社会，归根结底是科技和人才的竞争。电力企业面临的最大问题不是人才与资金短缺，而是没有一种与社会主义市场经济相适应的全新的企业经营理念。在许多情况下，电力企业保留着计划经济时代长期形成的思维定势和工作方法，条款形式的泛滥、工作流程的滞后，人才流通缓慢，没有合理的绩效考核机制。这就无法向社会提供优质的服务于产品。树立全新的企业经营理念不能只是口头上的宣传，必须引起电力企业每一位员工的重视，调动他们的积极性，共同推动能源生产和利用方式变革，构建安全可靠、经济高效、清洁环保、透明开放、友好互助的坚强智能电网。
　　（二）坚持电力企业文化建设方向
　　在社会竞争中，电力行业所处的地位不能固步自封，应该借鉴优秀企业的管理经验，丰富电力企业文化内涵。麦当劳、苹果电脑公司、丰田汽车公司都有各自独特的企业文化，比如华为公司认为内部员工是企业最大的宝藏；海尔集团坚持否定自我，发挥信誉来创造市场。纵观这些优秀的企业文化，普遍都注重开拓创新，尊重知识，尊重人才，客户至上，追求卓越、争创名牌。由此可见，电力企业文化不能保守，必须汲取优秀的文化精髓，发扬到自身的企业文化体系中，树立市场竞争意识，企业员工效益意识，赋予自身行业的特色，创造新的电力企业文化。
　　（三）构建良好的电力企业文化氛围
　　电力企业不仅要注重缔造全新企业经营理念，还必须全面创新与规范职工行为、营销观念、企业制度、企业形象等方面，构建现代化的文化氛围。同时，为了陶冶员工高尚的品德和情操，可围绕公司的生产工作，定期举办安全生产、业务知识专业培训讲座、岗位技术练兵比武竞赛、以及征文、摄影、书法、绘画、歌唱等比赛。此外，电力企业还必须重视人才的作用，培养良好的团队精神，增强员工队伍的凝聚力，发挥员工的个人价值优势。
　　四、加强供电企业文化建设的可行性建议
　　事实上，我国的企业文化建设起步较晚，还没有得到企业的普遍共识，没有较强的企业文化意识。所以，为了改善这种不良的局面，电力企业文化建设必须得到重视，需要做好以下准备工作：
　　（一）规范员工的言行举止，以小带大塑造企业形象
　　作为电力企业，必须员工职业素养和行为规范，树立强烈的工作责任感和紧迫感。同时，还必须发挥员工的个体作用，通过个人的小行为形成巨大的合理，从而进一步塑造企业文化与企业形象，提高企业在市场竞争中的优势。由此可见，电力企业必须做好员工的职业素养与行为规范这两方面，以此来约束与规范员工的个人行为，以小带大塑造企业形象。
　　（二）树立多元化管理模式，加强文化建设与企业改革的紧密联系
　　在深化“三集五大”管理体系建设过程中，电力企业必须紧密跟踪不同界面下各类流程变化，强调统一性和标准化，为提升生产效率和管理效益筑牢基础，从而促进电力企业以及电网的快速发展。总之，企业中文化建设的目的是能够更好地实现企业的整体奋斗目标，促进目标的形成，这就需要企业把发展核心与奋斗目标有效地结合，形成新的管理理念的形成，从而增强企业的市场竞争力。
　　（三）重视宣传教育，加强员工的学习与培训
　　电力企业的生产经营过程有它的特殊性，它的产品在发、供、配中同时产生着，三个环节都不能有丝毫的差错。所以，企业必须重视员工的作用，加强员工对企业文化的认识，培养他们的文化观。这就需要做好员工的宣传教育和发展规划，组织好学习和培训，从高层领导到每一员工都无一例外。在市场经济条件下，企业是一个复杂的开放系统，影响企业效率与效益的因素诸多，所以必须从企业内部的经营理念、道德规范、人际关系等多种文化现象入手，来揭示企业内部效益不高的内在原因。事实上，企业的员工如果没有明确的企业文化观念，那么将无法促进企业文化建设，更无法打造有口皆碑的品牌形象，所以必须从文化建设上，加强员工对企业的信赖感与荣誉感，从而形成极强的集体凝聚力，推动企业文化的形成。