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摘 要：随着全球社会经济和科学技术的发展，世界大融合已经成为了主流趋势。在这样的背景下，国内企业拥有了走向国际市场的可能性，但同时也暴露了企业会计财务管理的内部控制工作还存在诸多的不足。行之有效的财务管理能够增强企业的市场竞争力，同时还能尽可能地帮助企业避免一些市场风险。由此可见，在企业的日常经营过程中，应该重视会计财务管理中的内部控制工作，通过科学合理的手段来解决存在的问题，让企业在不断地变化中健康稳定的发展。
关键词：会计财务管理;内部控制;对策分析
近年来，我国社会经济发展十分迅速，各行各业的企业也取得了令人瞩目的成绩。企业财务管理工作的有效性对企业的发展有着直接的影响，财务管理工作的高效开展能够增强企业的市场竞争力，同时还能尽可能地帮助企业避免一些市场风险。因此更多的企业开始认识到了会计财务管理工作的重要性，并积极通过内部控制的强化来推动企业的发展。
一、企业会计财务管理中的内部控制工作的意义
（一）保护企业财务正常流通
资金的持续流入对于企业的生产经营有着重要的意义，是企业持续稳定发展的动力来源。这些流入的资金作为企业的生产经费，再利用产品的销售实现资金的回流，从而建立起持续循环的良性资金链。由此可见，资金主导企业发展的作用是显而易见的。因此，企业应该重视固定和流动资产的科学管理，并建立相应的安全防线，确保资金在流通时的安全可靠。内部控制是会计财务管理工作的重要组成部分，这一环节需要实现对流动资金占比的全面把控，并细致地核算企业的各项成本投入，保证最终剩余资金统计的准确性。通过内部控制工作能够得出企业资金的各項有关数据，并在此基础上实现对资金的合理规划和分配，最大化的提升人力财力的利用率，保障企业的经济效益，为企业的持续健康发展打下良好的基础。
（二）保证财务管理有理可依
内部控制属于企业的常态化工作，在企业各个项目实施之前，都应该明确企业各部门的权利和义务，将责任进行划分落实，保证项目环节能够有效落地，控制企业相应的成本投入，增强企业的经济效益。内部控制还包括对企业各项资金收支进行汇总核查，实现对企业各项资源的全面监管和控制。内部控制工作能够有效促进各部门的协调合作，保障企业生产经营的效率和质量，为财务管理工作的高效开展打下坚实的基础。
（三）提高企业的经济效益
经济效益是企业生产经营的最终目的，也是保证企业能够持续健康发展的基础。通过财务管理工作的开展，能够实现对企业资金的全面掌握和把控，尽可能地发挥每笔资金应有的价值，避免不必要的额外支出，并精简多余的生产经营活动，以减少企业的成本投入，在有效节约资源的同时，保障了企业的经济效益。除此之外，通过内部控制工作能够促进管理人员专业水平的提高，还能有效实现企业管理部分对生产经营活动进行全面的监管，让投资决策变得更加科学合理。
二、当前企业会计财务管理中的内部控制工作中存在的问题
（一）企业财务管理内部控制体系不够完善
我国政府有关部门非常重视企业会计财务管理工作的高效开展，在近年来对企业的外部市场环境进行了不断的优化，并持续出台了许多相应的扶持措施，指导企业进行创新和改革。但在实际生产经营过程中，部分企业并没有意识到会计财务管理内部控制工作的重要性，片面重视生产活动，使得企业的会计财务管理一直处于较低的水平，无法满足企业的发展需要。并且很难和国家经济建设保持协同一致，这也对国家建设方针的有效实施造成了一定的阻碍。
（二）企业财务管理内部控制制度不够严谨
因为企业高层没有对会计财务管理内部控制工作形成全面清晰的认识，导致企业财务人员也忽视了对内部控制体系的探索，导致制定的内部方案和实际情况脱节，在方案实施阶段出现诸多难以解决的矛盾，严重影响了会计财务管理工作的效率和质量。除此之外，部分企业没有建立健全相应的会计财务管理制度体系，现存制度不够科学严谨，无法有效发挥制度的指导作用，在遇到相关问题时找不到解决的制度依据。另外，由于会计财务管理制度体系的缺失，部分会计财务管理工作人员的行为得不到有力的约束，缺乏责任心的人员就会产生不规范的操作和行为，对企业的资金安全造成一定的威胁，严重影响企业的经济效益。
（三）企业财务管理内部控制监管不够严密
现阶段，我国有关部门针对会计财务管理方面制定了一系列的规章制度，企业的会计财务管理收到了国家和社会的广泛监督，这对于提升会计财务管理工作的科学性和合理性有一定的促进作用。但外部监管具有自身的局限性，无法全面且真实的掌握企业实际的财务情况和经营状态，因此也没办法根据企业现有的问题提出建设性的解决方案。存在缺陷的监督体系会使得企业的监管工作流于形式，无法充分发挥自身的监管作用。会计财务管理工作的开展是企业正常进行生产经营活动的基础，这一工作有多个职能部门组成，包括会计审计以及财务核算等等。如果没有制定相应的监管体系，对各部门的职能进行明确的划分和监督，就会导致责任混乱的情况出现，严重影响会计财务管理工作的有序性和有效性，同时还会造成不必要的资源浪费。
（四）员工缺乏参与内部控制工作的积极性
通常情况下，企业会计财务管理内部控制体系的建立都是采用自上而下的形式，企业员工只是单纯扮演服从者的角色。这种死板的内部控制体系严重打击了企业员工的工作积极性，很难有效调动企业员工主动地参与内部控制工作。一味的服从和执行会逐渐导致员工出现懈怠的心理，从而严重影响会计财务管理内部控制工作的效率和质量。
三、企业会计财务管理中内部控制工作的对策分析
（一）完善企业会计财务管理制度
社会经济的发展会企业带来了无限的可能性，也在不断提出挑战和考验。要想推动企业在日益增强的行业竞争压力中持续稳定的发展，就需要建立健全相应的会计财务管理制度。企业应该成立专门的投资管理部门，在招聘时对人员的专业水平提出更高的要求。部门需要全面收集和整理市场中的实时信息，通过大数据来准确把握市场的需求，并结合企业自身的实际情况，对投资方案进行调整和优化。除此之外，企业应该对会计财务管理进行全面且严格的监督，以找出其中存在的漏洞，并通过科学合理的方式进行修补。同时要对此进行追责，对失职人员进行严肃的处理，以提升企业内部监管工作的权威性和有效性。从本质上来讲，企业会计财务管理内部控制工作的目的就是科学管理和合理分配各项资源，在满足各个部门运转需求的同时，避免不必要的浪费现象。 （二）提高企业会计财务管理内部控制风险的管理水平
加强对市场风险的预测能够保障企业在不断变的市场经济中持续稳定的发展。市场风险预测能力的高低对于抵御效果有着直接的影响。就现阶段而言，国内企业预测和抵御风险的水平参差不齐。因此在面对同一风险时，不同企业产生的损失也存在一定的區别。为了有效规避市场中不断变化的风险，企业会计财会管理部门就要对其进行科学合理的预测，而内部控制工作的有效开展，能够帮助会计财务管理部门具备更高的风险预测水平，提升危机处理的专业能力。但与此同时，在企业风险承受能力上升到一定程度后，会计财务管理内部控制工作的有效性也会逐渐降低。因此企业应该通过宣传和培训手段，来加强企业全体员工的风险意识，提升会计财务管理人员的专业水平。有效提升企业的风险管控能力，可以让企业在市场竞争中保持自身的发展趋势。
（三）调整企业会计财务管理资金结构，保证企业资金顺利周转
企业在生产经营的过程中，资金在不断的流动，受到某些短期利益的影响，企业原本制定好的计划也需要进行相应的调整。会计财务管理人员在对资金结构进行调整时，需要综合考虑企业的发展规划和企业目前的资金流动情况。企业资金除了用于日常的生产经营活动之外，还会转变为一定数额的股份，以实现吸引外资的目的。因此会计财务管理人员应该对此加以考虑，让资金结构更加科学合理，保障企业资金能够顺利畅通的周转。
（四）建立股份激励制，调动员工对内控工作的积极性
股份激励机制可以有效提升企业员工的主人公意识，增强企业的内部凝聚力，以此推动企业各项决策的高效执行。企业可以划分一定的股份用以对员工进行奖励，同时允许企业员工低价购买一定数量的股份，这可以将员工利益和企业利益进行有机的结合，有效激发员工的积极性和责任感，从而提升企业生产经营管理活动的效率和质量。
（五）提高信息技术在行政事业单位中的使用力度
近年来，科学技术和信息技术发展十分迅速，各行各业都开始积极运用新兴技术来提升生产经营活动的效率和质量。企业同样可以通过先进的硬件和软件设备，建立内部控制信息化系统。信息系统能够辅助会计财务管理人员更加便捷的实现动态监测，其预警机制也可以有效识别一些潜在的风险，从而制定相应的解决方案，对其进行风险控制，以减少风险给企业带来的不良影响。
四、结束语
由此可见，现阶段部分企业在会计财务管理内部控制工作上还存在诸多不足，这对企业生产经营活动的有序开展造成了一定的阻碍。因此企业管理层应该对会计财务管理内部控制工作引起足够的重视，建立健全相应的管理制度，通过宣传和培训等手段提高会计财务管理人员的整体素质，充分发挥内部控制工作的作用，为企业持续健康的发展打下坚实的基础。
参考文献：
[1]贾书林.企业会计财务管理中的内部控制及强化策略分析[J].商讯，2021（04）：55-56.
[2]石海发.简述强化企业会计财务管理中的内部控制工作的对策[J].财经界，2020（33）：187-188.
[3]周淑妍，朱建红，王雪.基于财务视角对比分析广东某VCD企业和某电器企业[J].当代会计，2020（05）：97-98.
[4]宋如梦.强化企业会计财务管理中内部控制工作的路径研究[J].中国乡镇企业会计，2019（10）：266-267.
[5]高原.新时期如何强化企业会计财务管理中的内部控制工作[J].中外企业家，2019（28）：19-20.
关键词：会计财务管理;内部控制;对策分析
近年来，我国社会经济发展十分迅速，各行各业的企业也取得了令人瞩目的成绩。企业财务管理工作的有效性对企业的发展有着直接的影响，财务管理工作的高效开展能够增强企业的市场竞争力，同时还能尽可能地帮助企业避免一些市场风险。因此更多的企业开始认识到了会计财务管理工作的重要性，并积极通过内部控制的强化来推动企业的发展。
一、企业会计财务管理中的内部控制工作的意义
（一）保护企业财务正常流通
资金的持续流入对于企业的生产经营有着重要的意义，是企业持续稳定发展的动力来源。这些流入的资金作为企业的生产经费，再利用产品的销售实现资金的回流，从而建立起持续循环的良性资金链。由此可见，资金主导企业发展的作用是显而易见的。因此，企业应该重视固定和流动资产的科学管理，并建立相应的安全防线，确保资金在流通时的安全可靠。内部控制是会计财务管理工作的重要组成部分，这一环节需要实现对流动资金占比的全面把控，并细致地核算企业的各项成本投入，保证最终剩余资金统计的准确性。通过内部控制工作能够得出企业资金的各項有关数据，并在此基础上实现对资金的合理规划和分配，最大化的提升人力财力的利用率，保障企业的经济效益，为企业的持续健康发展打下良好的基础。
（二）保证财务管理有理可依
内部控制属于企业的常态化工作，在企业各个项目实施之前，都应该明确企业各部门的权利和义务，将责任进行划分落实，保证项目环节能够有效落地，控制企业相应的成本投入，增强企业的经济效益。内部控制还包括对企业各项资金收支进行汇总核查，实现对企业各项资源的全面监管和控制。内部控制工作能够有效促进各部门的协调合作，保障企业生产经营的效率和质量，为财务管理工作的高效开展打下坚实的基础。
（三）提高企业的经济效益
经济效益是企业生产经营的最终目的，也是保证企业能够持续健康发展的基础。通过财务管理工作的开展，能够实现对企业资金的全面掌握和把控，尽可能地发挥每笔资金应有的价值，避免不必要的额外支出，并精简多余的生产经营活动，以减少企业的成本投入，在有效节约资源的同时，保障了企业的经济效益。除此之外，通过内部控制工作能够促进管理人员专业水平的提高，还能有效实现企业管理部分对生产经营活动进行全面的监管，让投资决策变得更加科学合理。
二、当前企业会计财务管理中的内部控制工作中存在的问题
（一）企业财务管理内部控制体系不够完善
我国政府有关部门非常重视企业会计财务管理工作的高效开展，在近年来对企业的外部市场环境进行了不断的优化，并持续出台了许多相应的扶持措施，指导企业进行创新和改革。但在实际生产经营过程中，部分企业并没有意识到会计财务管理内部控制工作的重要性，片面重视生产活动，使得企业的会计财务管理一直处于较低的水平，无法满足企业的发展需要。并且很难和国家经济建设保持协同一致，这也对国家建设方针的有效实施造成了一定的阻碍。
（二）企业财务管理内部控制制度不够严谨
因为企业高层没有对会计财务管理内部控制工作形成全面清晰的认识，导致企业财务人员也忽视了对内部控制体系的探索，导致制定的内部方案和实际情况脱节，在方案实施阶段出现诸多难以解决的矛盾，严重影响了会计财务管理工作的效率和质量。除此之外，部分企业没有建立健全相应的会计财务管理制度体系，现存制度不够科学严谨，无法有效发挥制度的指导作用，在遇到相关问题时找不到解决的制度依据。另外，由于会计财务管理制度体系的缺失，部分会计财务管理工作人员的行为得不到有力的约束，缺乏责任心的人员就会产生不规范的操作和行为，对企业的资金安全造成一定的威胁，严重影响企业的经济效益。
（三）企业财务管理内部控制监管不够严密
现阶段，我国有关部门针对会计财务管理方面制定了一系列的规章制度，企业的会计财务管理收到了国家和社会的广泛监督，这对于提升会计财务管理工作的科学性和合理性有一定的促进作用。但外部监管具有自身的局限性，无法全面且真实的掌握企业实际的财务情况和经营状态，因此也没办法根据企业现有的问题提出建设性的解决方案。存在缺陷的监督体系会使得企业的监管工作流于形式，无法充分发挥自身的监管作用。会计财务管理工作的开展是企业正常进行生产经营活动的基础，这一工作有多个职能部门组成，包括会计审计以及财务核算等等。如果没有制定相应的监管体系，对各部门的职能进行明确的划分和监督，就会导致责任混乱的情况出现，严重影响会计财务管理工作的有序性和有效性，同时还会造成不必要的资源浪费。
（四）员工缺乏参与内部控制工作的积极性
通常情况下，企业会计财务管理内部控制体系的建立都是采用自上而下的形式，企业员工只是单纯扮演服从者的角色。这种死板的内部控制体系严重打击了企业员工的工作积极性，很难有效调动企业员工主动地参与内部控制工作。一味的服从和执行会逐渐导致员工出现懈怠的心理，从而严重影响会计财务管理内部控制工作的效率和质量。
三、企业会计财务管理中内部控制工作的对策分析
（一）完善企业会计财务管理制度
社会经济的发展会企业带来了无限的可能性，也在不断提出挑战和考验。要想推动企业在日益增强的行业竞争压力中持续稳定的发展，就需要建立健全相应的会计财务管理制度。企业应该成立专门的投资管理部门，在招聘时对人员的专业水平提出更高的要求。部门需要全面收集和整理市场中的实时信息，通过大数据来准确把握市场的需求，并结合企业自身的实际情况，对投资方案进行调整和优化。除此之外，企业应该对会计财务管理进行全面且严格的监督，以找出其中存在的漏洞，并通过科学合理的方式进行修补。同时要对此进行追责，对失职人员进行严肃的处理，以提升企业内部监管工作的权威性和有效性。从本质上来讲，企业会计财务管理内部控制工作的目的就是科学管理和合理分配各项资源，在满足各个部门运转需求的同时，避免不必要的浪费现象。 （二）提高企业会计财务管理内部控制风险的管理水平
加强对市场风险的预测能够保障企业在不断变的市场经济中持续稳定的发展。市场风险预测能力的高低对于抵御效果有着直接的影响。就现阶段而言，国内企业预测和抵御风险的水平参差不齐。因此在面对同一风险时，不同企业产生的损失也存在一定的區别。为了有效规避市场中不断变化的风险，企业会计财会管理部门就要对其进行科学合理的预测，而内部控制工作的有效开展，能够帮助会计财务管理部门具备更高的风险预测水平，提升危机处理的专业能力。但与此同时，在企业风险承受能力上升到一定程度后，会计财务管理内部控制工作的有效性也会逐渐降低。因此企业应该通过宣传和培训手段，来加强企业全体员工的风险意识，提升会计财务管理人员的专业水平。有效提升企业的风险管控能力，可以让企业在市场竞争中保持自身的发展趋势。
（三）调整企业会计财务管理资金结构，保证企业资金顺利周转
企业在生产经营的过程中，资金在不断的流动，受到某些短期利益的影响，企业原本制定好的计划也需要进行相应的调整。会计财务管理人员在对资金结构进行调整时，需要综合考虑企业的发展规划和企业目前的资金流动情况。企业资金除了用于日常的生产经营活动之外，还会转变为一定数额的股份，以实现吸引外资的目的。因此会计财务管理人员应该对此加以考虑，让资金结构更加科学合理，保障企业资金能够顺利畅通的周转。
（四）建立股份激励制，调动员工对内控工作的积极性
股份激励机制可以有效提升企业员工的主人公意识，增强企业的内部凝聚力，以此推动企业各项决策的高效执行。企业可以划分一定的股份用以对员工进行奖励，同时允许企业员工低价购买一定数量的股份，这可以将员工利益和企业利益进行有机的结合，有效激发员工的积极性和责任感，从而提升企业生产经营管理活动的效率和质量。
（五）提高信息技术在行政事业单位中的使用力度
近年来，科学技术和信息技术发展十分迅速，各行各业都开始积极运用新兴技术来提升生产经营活动的效率和质量。企业同样可以通过先进的硬件和软件设备，建立内部控制信息化系统。信息系统能够辅助会计财务管理人员更加便捷的实现动态监测，其预警机制也可以有效识别一些潜在的风险，从而制定相应的解决方案，对其进行风险控制，以减少风险给企业带来的不良影响。
四、结束语
由此可见，现阶段部分企业在会计财务管理内部控制工作上还存在诸多不足，这对企业生产经营活动的有序开展造成了一定的阻碍。因此企业管理层应该对会计财务管理内部控制工作引起足够的重视，建立健全相应的管理制度，通过宣传和培训等手段提高会计财务管理人员的整体素质，充分发挥内部控制工作的作用，为企业持续健康的发展打下坚实的基础。
参考文献：
[1]贾书林.企业会计财务管理中的内部控制及强化策略分析[J].商讯，2021（04）：55-56.
[2]石海发.简述强化企业会计财务管理中的内部控制工作的对策[J].财经界，2020（33）：187-188.
[3]周淑妍，朱建红，王雪.基于财务视角对比分析广东某VCD企业和某电器企业[J].当代会计，2020（05）：97-98.
[4]宋如梦.强化企业会计财务管理中内部控制工作的路径研究[J].中国乡镇企业会计，2019（10）：266-267.
[5]高原.新时期如何强化企业会计财务管理中的内部控制工作[J].中外企业家，2019（28）：19-20.