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摘 要：现阶段，国内煤炭企业在很大程度上受到现实经济发展的影响，在该环境下如何抵御困难，实现健康、可持续发展，是我国煤炭企业需要考虑的重点问题。为此，该研究主要就新时期煤炭企业如何实现科学有效的经营管理做系统性分析，以期能够实现我国煤炭企业的可持续发展。
关键词：经营管理 煤炭企业 创新路径
在全球经济一体化环境下，我国煤炭企業面临越来越严峻的市场竞争形势，由于经营环境越加复杂多变，煤炭企业必须改变理念、认清社会发展形势，学习先进企业经营管理经验，不断创新与提升自我核心竞争力，确保煤炭企业能够实现健康发展。
一、煤炭企业经营管理问题分析
1.主观化倾向严重。很多煤炭企业都有自我管理体制，极易将以往管理经验当作主要参考因素。随着国内外市场竞争日趋激烈，企业以往管理经验通常不适用于当前的发展模式，造成煤炭企业管理主观化倾向比较严重，进而无法与市场变化趋势相适应。
2.管理体制缺乏完善。尽管煤炭企业制定了大量管理体制，实际执行力却比较薄弱，企业员工在实际工作中敷衍了事情况比较严重，再加上管理人员监督力度不足，造成企业员工工作时随意性比较强，久而久之就会暴露出很多问题。
3.财务管理体制缺乏。对于一个企业来说，资金是其血液，而财务管理则是其经脉。但很多煤炭企业并未意识到财务管理的价值，财务管理方式与理念落后，具有薄弱的财务管理意识，具体表现为不能够充分认识财务管理的内容、范围与手段，这就导致煤炭企业财务管理比较混乱，存在非常严重的损失浪费现象。
4.煤炭企业数字化及信息化落后。很多煤炭企业管理人员思想观念比较落后，而且信息意识比较薄弱，认为配置ERP、购置计算机等信息系统就代表实现了企业信息化，造成煤炭企业呈现信息投入不足的情况。此外，数字化与信息化结构配置错误，不重视管理信息资源，也会对煤炭企业数字化、信息化发展造成阻碍。
二、新时期煤炭企业的经营管理策略
1.创新管理理念。煤炭企业管理人员应该打破以往管理理念的约束，学习与掌握更多新型的经济管理理念，以创新观念当作煤炭企业经营管理的第一步，进而展开危机管理与战略管理创新。煤炭企业经营管理创新期间，分析其持续性、复杂性一级长期性，同时在企业中强化创新宣传教育，吸引更多员工参与企业经营管理创新活动，由此才能在企业中树立科学管理、规范管理的理念。
2.变革企业管理体制。当前煤炭市场信息具有多样化特征，在该形势下，为实现煤炭企业经济效益的提升，企业应该遵循管理原则，与自身特点相结合，创建规范化管理体制，吸收西方国家的现金经验，在经营管理体制方面实施规范化创新，持续展开整改与查找的管理要求，以实现精细化管理目标，从而与煤炭企业生产发展需求相适应。
3.规范企业财务管理。首先，煤炭企业应该不断增强其财务管理理念，同时转变以往错误的财务管理理念，变革仅仅促销量、重生产以及保安全的传统思想，明确企业经营决策中财务管理人员的权利，倾听企业财务管理者所提出的建议，从而不断提升企业经营决策的合理性与科学性。其次，强化煤炭企业的监管和培训力度，不断提升企业投资决策的可行性、科学性，确保企业财务人员与管理人员能够合法经营，对企业资金进行合理利用，加强企业的财务风险意识，选择分先预警机制对企业未来财务趋势进行预测，及时解决企业财务运行中的主要问题，以规避财务风险，使企业抗风险能力得到全面提升，实现企业财务管理的科学化与规范化。
4.实现经济管理网络化。新市区若想不断提升煤炭企业的效率与管理水平，就应该不断强化企业信息化建设。从根本上说，煤炭企业网络化与信息化建设，其实就是通过互联网实现网络企业管理与生产经营的数字化，比方说，资源管理系统、产运销一体化系统以及人员定位系统等，再向高层管理人员提供这些数据，确保其能够全过程、及时以及动态掌控企业经营状况。除此之外，煤炭企业经营管理网络化与信息化有助于降低企业运营成本与人力成本，而且还有助于提升煤炭企业领导人员的管理水平与决策能力，基于现有营销网络，对现代信息网络技术进行广泛应用，对市场信息进行搜集与反馈，为煤炭企业下一步经营决策提供服务。
三、结语
总而言之，国内煤炭企业在很大程度上受到现实经济发展的影响，在该环境下如何抵御困难，实现健康、可持续发展，是我国煤炭企业需要考虑的重点问题。对于煤炭企业来说，创新是其动力和燃料，煤炭企业经营管理需要创新的支持，所以，在市场竞争日趋激烈的新时期，煤炭企业必须转变传统观念，正确应用当前的科学技术，根据市场发展现状推陈出新，以科学发展观为指导，创建现代化煤炭企业，由此才能使煤炭企业形象得以树立，实现煤炭企业的健康、可持续发展。
参考文献：
[1]黄 旭，单福龙.煤炭行情下浅谈煤炭企业经营管理的有效方案[J].现代经济信息，2017
[2]刘 华.精益思想下的煤炭企业经营管理思考[J].商业文化月刊，2016
[3]李轶慧.经济新常态下煤炭企业生产经营管理转型的思考[J].中国煤炭，2017
[4]周 原.浅谈国有煤矿企业经营管理存在的问题及强化措施[J].中国集体经济，2018
作者简介：丁在兴（1974—）男，山东省潍坊人，高级经济师，现在主要从事煤炭技术经济工作，新疆天池能源有限责任公司副总经理，研究方向：煤炭经济、煤炭物流、煤炭技术
关键词：经营管理 煤炭企业 创新路径
在全球经济一体化环境下，我国煤炭企業面临越来越严峻的市场竞争形势，由于经营环境越加复杂多变，煤炭企业必须改变理念、认清社会发展形势，学习先进企业经营管理经验，不断创新与提升自我核心竞争力，确保煤炭企业能够实现健康发展。
一、煤炭企业经营管理问题分析
1.主观化倾向严重。很多煤炭企业都有自我管理体制，极易将以往管理经验当作主要参考因素。随着国内外市场竞争日趋激烈，企业以往管理经验通常不适用于当前的发展模式，造成煤炭企业管理主观化倾向比较严重，进而无法与市场变化趋势相适应。
2.管理体制缺乏完善。尽管煤炭企业制定了大量管理体制，实际执行力却比较薄弱，企业员工在实际工作中敷衍了事情况比较严重，再加上管理人员监督力度不足，造成企业员工工作时随意性比较强，久而久之就会暴露出很多问题。
3.财务管理体制缺乏。对于一个企业来说，资金是其血液，而财务管理则是其经脉。但很多煤炭企业并未意识到财务管理的价值，财务管理方式与理念落后，具有薄弱的财务管理意识，具体表现为不能够充分认识财务管理的内容、范围与手段，这就导致煤炭企业财务管理比较混乱，存在非常严重的损失浪费现象。
4.煤炭企业数字化及信息化落后。很多煤炭企业管理人员思想观念比较落后，而且信息意识比较薄弱，认为配置ERP、购置计算机等信息系统就代表实现了企业信息化，造成煤炭企业呈现信息投入不足的情况。此外，数字化与信息化结构配置错误，不重视管理信息资源，也会对煤炭企业数字化、信息化发展造成阻碍。
二、新时期煤炭企业的经营管理策略
1.创新管理理念。煤炭企业管理人员应该打破以往管理理念的约束，学习与掌握更多新型的经济管理理念，以创新观念当作煤炭企业经营管理的第一步，进而展开危机管理与战略管理创新。煤炭企业经营管理创新期间，分析其持续性、复杂性一级长期性，同时在企业中强化创新宣传教育，吸引更多员工参与企业经营管理创新活动，由此才能在企业中树立科学管理、规范管理的理念。
2.变革企业管理体制。当前煤炭市场信息具有多样化特征，在该形势下，为实现煤炭企业经济效益的提升，企业应该遵循管理原则，与自身特点相结合，创建规范化管理体制，吸收西方国家的现金经验，在经营管理体制方面实施规范化创新，持续展开整改与查找的管理要求，以实现精细化管理目标，从而与煤炭企业生产发展需求相适应。
3.规范企业财务管理。首先，煤炭企业应该不断增强其财务管理理念，同时转变以往错误的财务管理理念，变革仅仅促销量、重生产以及保安全的传统思想，明确企业经营决策中财务管理人员的权利，倾听企业财务管理者所提出的建议，从而不断提升企业经营决策的合理性与科学性。其次，强化煤炭企业的监管和培训力度，不断提升企业投资决策的可行性、科学性，确保企业财务人员与管理人员能够合法经营，对企业资金进行合理利用，加强企业的财务风险意识，选择分先预警机制对企业未来财务趋势进行预测，及时解决企业财务运行中的主要问题，以规避财务风险，使企业抗风险能力得到全面提升，实现企业财务管理的科学化与规范化。
4.实现经济管理网络化。新市区若想不断提升煤炭企业的效率与管理水平，就应该不断强化企业信息化建设。从根本上说，煤炭企业网络化与信息化建设，其实就是通过互联网实现网络企业管理与生产经营的数字化，比方说，资源管理系统、产运销一体化系统以及人员定位系统等，再向高层管理人员提供这些数据，确保其能够全过程、及时以及动态掌控企业经营状况。除此之外，煤炭企业经营管理网络化与信息化有助于降低企业运营成本与人力成本，而且还有助于提升煤炭企业领导人员的管理水平与决策能力，基于现有营销网络，对现代信息网络技术进行广泛应用，对市场信息进行搜集与反馈，为煤炭企业下一步经营决策提供服务。
三、结语
总而言之，国内煤炭企业在很大程度上受到现实经济发展的影响，在该环境下如何抵御困难，实现健康、可持续发展，是我国煤炭企业需要考虑的重点问题。对于煤炭企业来说，创新是其动力和燃料，煤炭企业经营管理需要创新的支持，所以，在市场竞争日趋激烈的新时期，煤炭企业必须转变传统观念，正确应用当前的科学技术，根据市场发展现状推陈出新，以科学发展观为指导，创建现代化煤炭企业，由此才能使煤炭企业形象得以树立，实现煤炭企业的健康、可持续发展。
参考文献：
[1]黄 旭，单福龙.煤炭行情下浅谈煤炭企业经营管理的有效方案[J].现代经济信息，2017
[2]刘 华.精益思想下的煤炭企业经营管理思考[J].商业文化月刊，2016
[3]李轶慧.经济新常态下煤炭企业生产经营管理转型的思考[J].中国煤炭，2017
[4]周 原.浅谈国有煤矿企业经营管理存在的问题及强化措施[J].中国集体经济，2018
作者简介：丁在兴（1974—）男，山东省潍坊人，高级经济师，现在主要从事煤炭技术经济工作，新疆天池能源有限责任公司副总经理，研究方向：煤炭经济、煤炭物流、煤炭技术