记得，当年。
　　朱新礼接到了德隆总裁唐万平的电话，内容归纳起来比较明了，中国饮料市场的未来，是汇源的。
　　在德隆的谋划下，双方合作成立的北京汇源将会陆续收购承德露露、旭日升、健力宝、蓝田等企业。与德隆分手多年后，朱新礼对曾经的这个计划仍然略感遗憾，即便汇源是在德隆危机中惟一全身而退的企业。
　　那一年，2003年。
　　至今，很多围观这件事的人依旧在提出着自己的问题：与德隆的合作，汇源到底值不值得？
　　“不要问值不值得，不要问合不合适，你只要问对不对。”说这句话的人不是朱新礼，而是马丁·路德·金。这两个人的身上其实有一种特质极为一致——理想。
　　当然，表现出来略有不同，金始终强调民主，朱一直践行民生。
　　但，凡有理想者，皆可以这句话作为评判行为事件之标准。
　　其中自然也包括曾经轰轰，后来烈烈的“可乐并购案”。
　　“可乐并购案以后，将近两年，可能是我17年创业史上最最辛苦的两年。”这是朱新礼就此事首次向媒体吐露心声，坐在对面的，是我们。
　　“中国改革开放30年来不都是在并购吗？”时至今日，朱新礼对于商务部的决议依旧有诸多不解，但这丝毫没有影响当天2点钟网上挂出消息，汇源4点钟即召开全国电话会议。然后每一个厂一个电话会议，连着开了90个会议，持续半年。
　　并购一时没有了，投入一时没有了，一切布局都要变，但这些“变”都是为了朱新礼心里坚持的那一点“不变”——大汇源的思路，不变；大农业的方向，不变。
　　因为，这是理想。
　　在大转型时期的中国，理想绝对是从业者最基本的素质之一——心怀家国天下，关心人类与个人的命运，想成就一番功名，并以此为目标坚持到底，并上升为情怀，差不多就能做出来了。
　　我们常说，以不变应万变，不变何以应万变，因为不变基于一种情怀，许多年前的甘地，就以如此情怀带领印度走出了悲情。类似的英雄，还有哈维尔。
　　“40年来每逢今天，你们都从我的前任那里听到同一个主题的不同变化：有关我们的国家多么繁荣，我们现在是多么幸福，以及我们面临的前途多么辉煌灿烂。我相信你们让我担当此职，并不是要我将这样的谎言向你们重复。”这是哈维尔1990年出任捷克斯洛伐克联邦总统时的新年献辞。
　　说的是理想，说的是真话。
　　类似的表达，朱新礼也有：“汇源果汁已经占据了中国市场份额的第一位，但距离全球市场份额第一位的目标，差距还有十万八千里。当初创业的时候，我在汇源工厂的影壁上写了四个字‘走向世界’，这份期冀，永远不变。”
　　“我就是一个春天的花朵正好长在一个春天里，因为我的骨头是蓝色。”
　　崔健说的，多好。