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摘要：本文首先介绍了人力资源激励机制的基本内容，分析了事业单位人力资源管理激励机制的理论体系，并结合相关实践经验，分别从精准把握激励机制的核心要义与关键构成等方面，提出了事业单位人力资源管理激励机制的优化策略。
关键词：事业单位;人力资源管理;激励机制;优化方法
当今社会，经济发展质量显著提高，对事业单位人力资源管理提出了更高要求，如何通过人力资源管理中激励机制的充分有效运用，促进事业单位始终朝着更高质量的发展方向前进，成为当前事业单位人力资源管理的重要课题之一。
1、人力资源激励机制简述
激励机制的运用是现代人力资源管理工作中的重要构成部分，是充分激发与促进广大职工积极进取，充分满足自我心理需求的关键路径，在深挖人力资源潜能潜力，改进自我职业行为规范等方面发挥着不可替代的关键作用。对于经济社会发展新环境下的事业单位而言，如何通过科学激励机制的运用，充分发挥广大干部职工的主观能动性，更好地促进事业单位开辟崭新的发展局面，一直以来都是事业单位人力资源管理工作的重点难点所在。近年来，国家相关部门高度重视事业单位人力资源管理激励机制的应用与创新，在激励机制实施方针政策、激励机制媒介运用、激励机制综合效果评价等方面制定并实施了重要规范性、制度性、系统性的文件政策，为各地各级事业单位扎实有效地运用激励手段提供了重要基础遵循与导向，在优化配置事业单位人力转，充分彰显激励机制的基础性作用等方面实现了质量与效率的改进提升。
2、事业单位人力资源管理激励机制的理论体系
2.1内容型激励理论
内容型激励理论是事业单位人力资源管理中激励机制理论体系的重要构成理论方法之一，具有鲜明的约束性与导向性，囊括了激励要素指标的选择、激励模式的设定以及激励系数的优化等内容，并将激励方法进行了细化分解，形成了以经济待遇与政治待遇为主导，以精神激励与物质激励为辅助的激励理论体系。纵观当前事业单位人力资源管理激励机制的应用实际，普遍对内容型激励理论进行了科学规范应用，并有区别地、有选择性地、有步骤地对人们各类需求进行评价与分析，使广大职工的不同级别与类型需求能够得以最大程度上的满足。在内容型激励理论体系中，自我价值实现的需求属于最高级别的激励需求，可将其作为重要价值导向，设定相应的薪酬调整、职务晋升等方法，使广大干部职工更具获得感，提高激励机制的针对性与客观性。
2.2过程型激励理论
随着现代激励机制基础理论研究的日趋成熟，可充分融合运用于事业单位人力资源管理激励机制的各项理论方法也越来越多，其中过程型的激励理论同样具有诸多优势特点。在过程型激励理论中，更倾向于对干部职工进行阶段性与周期性激励，以特定方式将各类激励元素予以兑现，充分发挥出激励机制的重要价值作用。通常情况下，过程型激励理论应在特定周期阶段内实施，构造形成激励方法运用与实现的闭环过程。过程型激励理论自上世纪六十年代问世以来，经过了诸多阶段的演变，其价值内涵、激励效应与方法理论等不断丰富化、系统化、规范化，最终形成了以期望值、工具值、奖酬效价等变量为主要参照对象的激励理论方法。在上述不同的变量中，所起到的激励机制作用各不相同，在事业单位人力资源管理工作应用中的现实需求同样存在显著差异，应根据预期激励效应状况予以综合选取。事业单位在经济社会中具有自身特殊性，在人力资源管理激励机制中同样应体现出相关参照变量的个性化处理，对同类型变量予以合并。
3、事业单位人力资源管理工作中激励机制的优化策略
3.1精准把握激励机制的核心要义与关键构成
要高度重视事业单位人力资源管理中激励机制的应用价值，准确把握激励机制的核心要义与关键构成，将激励机制的核心价值理念贯穿于事业单位人力资源管理全过程，以充分激发与调动广大干部职工做好本职工作的能动性。要摒弃传统保守陈旧的激励机制运用思维观念，积极借鉴与吸收以往人力资源管理中激励机制的应用模式与经验，构建浓厚的激励机制氛围，在宏观层面实现对人力资源各项资源要素的整合与优化。在事业单位领导层面，应科学运用现代激励机制的各项技巧与方法，构建流程稳定、系统性强、彼此促进的激励机制体系。
3.2建立完善的激励体制机制
在现代经济社会体系中，事业单位所扮演的社会角色与所承担的社会职能极为重要，为强化人力资源管理中激励机制的运用成效，必须立足自身实际，结合激励机制的相关基础性理论，建立健全符合自身实际的激励体制机制，构建形成有序完善、价值统一的竞争淘汰机制，确保事业单位内部的每名员工均可保持相应的责任意识与社会意识。通过科学激励体制机制的运用，更好地对事业单位干部职工进行警醒，在薪酬福利体系、绩效考核福利体系以及教育培训体系等方面谋求取得新的突破（如图1所示）。
3.3改变事业单位组织形态，构建学习型组织
在传统经济社会环境中成长起来的各级事业单位，在单位组织形态等方面已经呈现出诸多显著疲态，其组织形态已经不再符合事业单位及经济社会的发展需求与趋向，因此必须针对事业单位既有组织形态实施创新，做到有方向、有组织、有步骤地调整与改进，构建现代学习型组织，将激励体制的基础性价值观念融入事业单位组织形态的方方面面。要注重突破思维定式，将事业单位组织形态与其相关社会职能等进行充分密切结合。
3.4注重對激励理念的创新与发展
在以往漫长的发展历史中，事业单位在人力资源管理工作方面积累了丰富而宝贵的实践经验，这些经验为实施激励理论与激励体制的优化提供了可靠先决条件，因此应顺应激励机制的时代发展趋向，在激励模式、激励方法、激励要素、激励体制等方面作出新的欲破。根据事业单位人力资源管理的多元化发展空间，将人力资源在行政管理与业务提升中的作用充分彰显出来。基于现代集约化的人力资源管理模式，为事业单位干部职工开辟充分的成长与提升空间，拓宽成长渠道，将事业单位自身职能、经济社会角色以及干部职工的个人追求等要素有机结合起来，实现激励理念的创新、突破与发展。
4、结语
总之，在当前事业单位人力资源管理环境中，激励机制在彰显出现实价值的同时，还存在部分实践环节的不足之处，对此事业单位人力资源管理者应从实际需求出发，遵循激励机制的核心运用规则，创新激励机制实施规范，提高质量。
参考文献
[1]张发普，李江霞，夏明明.如何在事业单位人力资源管理中融入激励机制取向与方法[J].西北农林科技大学学报（社会科学版），2020，（11）：31-33.
（桂林市政务服务中心 广西 桂林 541001）
关键词：事业单位;人力资源管理;激励机制;优化方法
当今社会，经济发展质量显著提高，对事业单位人力资源管理提出了更高要求，如何通过人力资源管理中激励机制的充分有效运用，促进事业单位始终朝着更高质量的发展方向前进，成为当前事业单位人力资源管理的重要课题之一。
1、人力资源激励机制简述
激励机制的运用是现代人力资源管理工作中的重要构成部分，是充分激发与促进广大职工积极进取，充分满足自我心理需求的关键路径，在深挖人力资源潜能潜力，改进自我职业行为规范等方面发挥着不可替代的关键作用。对于经济社会发展新环境下的事业单位而言，如何通过科学激励机制的运用，充分发挥广大干部职工的主观能动性，更好地促进事业单位开辟崭新的发展局面，一直以来都是事业单位人力资源管理工作的重点难点所在。近年来，国家相关部门高度重视事业单位人力资源管理激励机制的应用与创新，在激励机制实施方针政策、激励机制媒介运用、激励机制综合效果评价等方面制定并实施了重要规范性、制度性、系统性的文件政策，为各地各级事业单位扎实有效地运用激励手段提供了重要基础遵循与导向，在优化配置事业单位人力转，充分彰显激励机制的基础性作用等方面实现了质量与效率的改进提升。
2、事业单位人力资源管理激励机制的理论体系
2.1内容型激励理论
内容型激励理论是事业单位人力资源管理中激励机制理论体系的重要构成理论方法之一，具有鲜明的约束性与导向性，囊括了激励要素指标的选择、激励模式的设定以及激励系数的优化等内容，并将激励方法进行了细化分解，形成了以经济待遇与政治待遇为主导，以精神激励与物质激励为辅助的激励理论体系。纵观当前事业单位人力资源管理激励机制的应用实际，普遍对内容型激励理论进行了科学规范应用，并有区别地、有选择性地、有步骤地对人们各类需求进行评价与分析，使广大职工的不同级别与类型需求能够得以最大程度上的满足。在内容型激励理论体系中，自我价值实现的需求属于最高级别的激励需求，可将其作为重要价值导向，设定相应的薪酬调整、职务晋升等方法，使广大干部职工更具获得感，提高激励机制的针对性与客观性。
2.2过程型激励理论
随着现代激励机制基础理论研究的日趋成熟，可充分融合运用于事业单位人力资源管理激励机制的各项理论方法也越来越多，其中过程型的激励理论同样具有诸多优势特点。在过程型激励理论中，更倾向于对干部职工进行阶段性与周期性激励，以特定方式将各类激励元素予以兑现，充分发挥出激励机制的重要价值作用。通常情况下，过程型激励理论应在特定周期阶段内实施，构造形成激励方法运用与实现的闭环过程。过程型激励理论自上世纪六十年代问世以来，经过了诸多阶段的演变，其价值内涵、激励效应与方法理论等不断丰富化、系统化、规范化，最终形成了以期望值、工具值、奖酬效价等变量为主要参照对象的激励理论方法。在上述不同的变量中，所起到的激励机制作用各不相同，在事业单位人力资源管理工作应用中的现实需求同样存在显著差异，应根据预期激励效应状况予以综合选取。事业单位在经济社会中具有自身特殊性，在人力资源管理激励机制中同样应体现出相关参照变量的个性化处理，对同类型变量予以合并。
3、事业单位人力资源管理工作中激励机制的优化策略
3.1精准把握激励机制的核心要义与关键构成
要高度重视事业单位人力资源管理中激励机制的应用价值，准确把握激励机制的核心要义与关键构成，将激励机制的核心价值理念贯穿于事业单位人力资源管理全过程，以充分激发与调动广大干部职工做好本职工作的能动性。要摒弃传统保守陈旧的激励机制运用思维观念，积极借鉴与吸收以往人力资源管理中激励机制的应用模式与经验，构建浓厚的激励机制氛围，在宏观层面实现对人力资源各项资源要素的整合与优化。在事业单位领导层面，应科学运用现代激励机制的各项技巧与方法，构建流程稳定、系统性强、彼此促进的激励机制体系。
3.2建立完善的激励体制机制
在现代经济社会体系中，事业单位所扮演的社会角色与所承担的社会职能极为重要，为强化人力资源管理中激励机制的运用成效，必须立足自身实际，结合激励机制的相关基础性理论，建立健全符合自身实际的激励体制机制，构建形成有序完善、价值统一的竞争淘汰机制，确保事业单位内部的每名员工均可保持相应的责任意识与社会意识。通过科学激励体制机制的运用，更好地对事业单位干部职工进行警醒，在薪酬福利体系、绩效考核福利体系以及教育培训体系等方面谋求取得新的突破（如图1所示）。
3.3改变事业单位组织形态，构建学习型组织
在传统经济社会环境中成长起来的各级事业单位，在单位组织形态等方面已经呈现出诸多显著疲态，其组织形态已经不再符合事业单位及经济社会的发展需求与趋向，因此必须针对事业单位既有组织形态实施创新，做到有方向、有组织、有步骤地调整与改进，构建现代学习型组织，将激励体制的基础性价值观念融入事业单位组织形态的方方面面。要注重突破思维定式，将事业单位组织形态与其相关社会职能等进行充分密切结合。
3.4注重對激励理念的创新与发展
在以往漫长的发展历史中，事业单位在人力资源管理工作方面积累了丰富而宝贵的实践经验，这些经验为实施激励理论与激励体制的优化提供了可靠先决条件，因此应顺应激励机制的时代发展趋向，在激励模式、激励方法、激励要素、激励体制等方面作出新的欲破。根据事业单位人力资源管理的多元化发展空间，将人力资源在行政管理与业务提升中的作用充分彰显出来。基于现代集约化的人力资源管理模式，为事业单位干部职工开辟充分的成长与提升空间，拓宽成长渠道，将事业单位自身职能、经济社会角色以及干部职工的个人追求等要素有机结合起来，实现激励理念的创新、突破与发展。
4、结语
总之，在当前事业单位人力资源管理环境中，激励机制在彰显出现实价值的同时，还存在部分实践环节的不足之处，对此事业单位人力资源管理者应从实际需求出发，遵循激励机制的核心运用规则，创新激励机制实施规范，提高质量。
参考文献
[1]张发普，李江霞，夏明明.如何在事业单位人力资源管理中融入激励机制取向与方法[J].西北农林科技大学学报（社会科学版），2020，（11）：31-33.
（桂林市政务服务中心 广西 桂林 541001）