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摘要：伴随着我国社会经济的不断发展，当前我国建筑行业的发展取得了很大的进步，对于建筑企业提出了更加严格的要求。建筑企业在经营管理的过程当中，必须要做好对精细管理的合理运用采可以有效提高管理的水平与质量，从而实现建筑企业的长远健康发展，扩大建筑施工企业在市场竞争重视的优势。基于此，本文结合实际情况，分析对精细管理在建筑施工企业经营管理中的价值展开了深入探究，并在此基础上提出了一定的建议，以期可以为建筑施工企业在今后的发展带来帮助。
关键词：精细管理;建筑施工企业;经营管理
在我国经济发展的过程中，建筑行业发展了至关重要的作用，在对建筑企业实施经营管理的过程当中，精细化管理的合理运用有着非常关键的价值，其可以帮助企业获取到更高的经济效益与社会效益，促使建筑施工企业在激烈的市场竞争当抢占更多的市场份额，提高自身的竞争优势，所以，建筑施工企业必须要对此引起重视。为了充分明确施工企业如何才可以在经营管理的過程中真正做好精细管理，本文就此展开了深入研究，从而为建筑施工企业的发展提供更好的条件。
1.科学健全管理体系
建筑施工企业在对管理体系进行建设的过程当中，一定要对市场环境的变化以及企业的运营状况予以综合性的分析，通过对于管理体系的合理建立，同时定期的对管理体系进行更新及优化，以保证建筑施工企业可以实现顺利的发展。建筑施工企业在实际生产的过程当中，要想在竞争日益激烈的市场环境中，要想取得更大的竞争优势，就必须要建立起行之有效的管理体系，在实际开展精细化管理的过程中，一定要严格遵循相关的管理体系，保证施工企业能够在精细化管理的过程中实现更高的管理效率与质量。在对管理体系进行建设时，往往会发生不同程度的执行问题，精细化管理可以保证基于不同管理需求，对管理体系进行合理的设定，各级部门合理引导管理体系从而保证企业的经营管理更加的科学与专业。在管理体系的引导下对传统的管理观念进行转变，从而有效保证管理模式的有效性。
2.协调企业市场关系
建筑施工企业在建设的过程当中，企业内部发展与市场环境之间的联系是极其密切的。相关建筑施工企业必须要把握好市场的发展动态，并根据市场资源来引导加强企业内部的管理，保证建筑施工企业在进行实际工作的过程当中可以实现在经营管理方面的突破与发展。建筑施工企业在实际经营管理中，在对精细化管理进行应用时，要在企业内部与建筑市场之间建立起科学合理的关联机制。在保证二者间平稳的关联以后，建筑施工企业可以更加充分的把握市场数据信息，在信息共享的基础上，对相关的战略目标进行调整与优化，以保证企业的经营管理工作可以有更高的可行性，防止脱离市场的宏观需求，更好的保证建筑施工企业的经营效益。建筑施工企业在对市场关系进行明确时，还应当做好充分的市场调查工作，在落实精细化管理的过程中，要结合所收集到的市场信息来对市场发展的对象进行分析，建筑施工企业结合相关的市场信息合理调整自身的战略目标，利用行之有效的精细化管理来实现对企业更科学、更细节化的管理。
3.加强企业品牌建设
建筑施工企业能够通过对自身品牌建设的强化，来有效加强企业在市场竞争中的核心竞争力。和传统的管理模式不同的是，精细化管理的主体和它有着非常明显的差异，在实际开展精细化管理的过程当中，相关部部门要对企业的整体管理职责进行科学的划分，并且还应当在各个内容模块当中对管理的任务进行合理设置，最后对具体的任务进行整合。利用对各个板块管理质量的充分加强，保证建筑施工企业可以持续的加强整体管理的效率。传统管理模式基本上都是对宏观内容的处理，在细节化的处理方面有着明显的缺陷，建筑施工企业要合理运用精细化的管理，对自身的品牌建设予以勾搭的重视，在对管理体系建设建设的过程当中，逐渐形成符合建筑施工企业自身发展思想的经营文化。
4.完善考核激励机制
建筑施工企业在实际开展经营管理的过程当中，倘若要保证精细化管理的作用可以得到充分发挥，就应当结合现场的实际情况来建立起行之有效的考核激励机制，落实专业化的考核，以处罚、奖励等的方式来有效保证精细化管理的效果。首先，要对不同的员工合理建立绩效工资考核策略，保证劳动用工制度的规范性，禁止各级单位私招乱顶。合理制定量化绩效考核与工资定额标准，对企业工资的分配制度进行严格的监督。在绩效工资方面，需要建立并落实两级考核体系，严格执行这一体系，保证员工的工资收入与自身的出勤、物耗以及工时等的指标相挂钩。同时，在针对辅助单位与生产单位干部实施绩效考核的过程中，应当对其生产任务、工程质量以及材料消耗等的指标进行综合性的分析，由公司来对其工资收入进行统一的支付，从而防止绩效工资流于形式。在这一过程当中，应当建立起科学的工程储备基金制度，在有比较多的新增效益的情况下，要在当年计划总额新增效益当中提取一定的数额，从而形成工资储备金，实现以丰补歉。要合理建立工资基金专户，同时进行资金发放范围和其提取范围的严格规定，保证企业可以更好的实现对劳动工资管理的规范化。与此同时，要保证零缺陷，做好对于设备性能的保障工作，为保证设备在实际运行的过程中可以安全稳定，提高机电设备的可靠性及安全性，实现更高的利用率，相关部分要对企业的设备进行统一的管理，以加强设备领用程序的规范水平。在实际工程当中，相关基层单位还应当对设备管理人员进行专门的设置，加强对于设备的管理，在实际使用时还要将相关设备整摆放到施工现场，并对设备实施合理的养护与保养，做好对于设备的检修工作，避免其在实际应用的过程中出现故障。
5.结语
总而言之，在建筑施工企业经营管理的过程当中，精细管理是非常重要的部分，其不但可以有效提高施工企业经营管理的水平，还可以为建筑施工企业带来更加科学化、制度化、规范化的管理，对建筑企业今后的发展有着重要意义，因此，建筑施工企业必须要充分意识到精细管理对自身经营管理的重要价值，采取有效的措施来做好精细管理，从而实现长远健康的发展。
参考文献：
[1]朱君毅.精细化管理模式在建筑企业经营管理中的应用分析[J].企业改革与管理，2018（11）：24，27.
[2]何宝民.安全生产在建筑施工企业经营管理中的标准化建设探究[J].住宅与房地产，2018（03）：134.
关键词：精细管理;建筑施工企业;经营管理
在我国经济发展的过程中，建筑行业发展了至关重要的作用，在对建筑企业实施经营管理的过程当中，精细化管理的合理运用有着非常关键的价值，其可以帮助企业获取到更高的经济效益与社会效益，促使建筑施工企业在激烈的市场竞争当抢占更多的市场份额，提高自身的竞争优势，所以，建筑施工企业必须要对此引起重视。为了充分明确施工企业如何才可以在经营管理的過程中真正做好精细管理，本文就此展开了深入研究，从而为建筑施工企业的发展提供更好的条件。
1.科学健全管理体系
建筑施工企业在对管理体系进行建设的过程当中，一定要对市场环境的变化以及企业的运营状况予以综合性的分析，通过对于管理体系的合理建立，同时定期的对管理体系进行更新及优化，以保证建筑施工企业可以实现顺利的发展。建筑施工企业在实际生产的过程当中，要想在竞争日益激烈的市场环境中，要想取得更大的竞争优势，就必须要建立起行之有效的管理体系，在实际开展精细化管理的过程中，一定要严格遵循相关的管理体系，保证施工企业能够在精细化管理的过程中实现更高的管理效率与质量。在对管理体系进行建设时，往往会发生不同程度的执行问题，精细化管理可以保证基于不同管理需求，对管理体系进行合理的设定，各级部门合理引导管理体系从而保证企业的经营管理更加的科学与专业。在管理体系的引导下对传统的管理观念进行转变，从而有效保证管理模式的有效性。
2.协调企业市场关系
建筑施工企业在建设的过程当中，企业内部发展与市场环境之间的联系是极其密切的。相关建筑施工企业必须要把握好市场的发展动态，并根据市场资源来引导加强企业内部的管理，保证建筑施工企业在进行实际工作的过程当中可以实现在经营管理方面的突破与发展。建筑施工企业在实际经营管理中，在对精细化管理进行应用时，要在企业内部与建筑市场之间建立起科学合理的关联机制。在保证二者间平稳的关联以后，建筑施工企业可以更加充分的把握市场数据信息，在信息共享的基础上，对相关的战略目标进行调整与优化，以保证企业的经营管理工作可以有更高的可行性，防止脱离市场的宏观需求，更好的保证建筑施工企业的经营效益。建筑施工企业在对市场关系进行明确时，还应当做好充分的市场调查工作，在落实精细化管理的过程中，要结合所收集到的市场信息来对市场发展的对象进行分析，建筑施工企业结合相关的市场信息合理调整自身的战略目标，利用行之有效的精细化管理来实现对企业更科学、更细节化的管理。
3.加强企业品牌建设
建筑施工企业能够通过对自身品牌建设的强化，来有效加强企业在市场竞争中的核心竞争力。和传统的管理模式不同的是，精细化管理的主体和它有着非常明显的差异，在实际开展精细化管理的过程当中，相关部部门要对企业的整体管理职责进行科学的划分，并且还应当在各个内容模块当中对管理的任务进行合理设置，最后对具体的任务进行整合。利用对各个板块管理质量的充分加强，保证建筑施工企业可以持续的加强整体管理的效率。传统管理模式基本上都是对宏观内容的处理，在细节化的处理方面有着明显的缺陷，建筑施工企业要合理运用精细化的管理，对自身的品牌建设予以勾搭的重视，在对管理体系建设建设的过程当中，逐渐形成符合建筑施工企业自身发展思想的经营文化。
4.完善考核激励机制
建筑施工企业在实际开展经营管理的过程当中，倘若要保证精细化管理的作用可以得到充分发挥，就应当结合现场的实际情况来建立起行之有效的考核激励机制，落实专业化的考核，以处罚、奖励等的方式来有效保证精细化管理的效果。首先，要对不同的员工合理建立绩效工资考核策略，保证劳动用工制度的规范性，禁止各级单位私招乱顶。合理制定量化绩效考核与工资定额标准，对企业工资的分配制度进行严格的监督。在绩效工资方面，需要建立并落实两级考核体系，严格执行这一体系，保证员工的工资收入与自身的出勤、物耗以及工时等的指标相挂钩。同时，在针对辅助单位与生产单位干部实施绩效考核的过程中，应当对其生产任务、工程质量以及材料消耗等的指标进行综合性的分析，由公司来对其工资收入进行统一的支付，从而防止绩效工资流于形式。在这一过程当中，应当建立起科学的工程储备基金制度，在有比较多的新增效益的情况下，要在当年计划总额新增效益当中提取一定的数额，从而形成工资储备金，实现以丰补歉。要合理建立工资基金专户，同时进行资金发放范围和其提取范围的严格规定，保证企业可以更好的实现对劳动工资管理的规范化。与此同时，要保证零缺陷，做好对于设备性能的保障工作，为保证设备在实际运行的过程中可以安全稳定，提高机电设备的可靠性及安全性，实现更高的利用率，相关部分要对企业的设备进行统一的管理，以加强设备领用程序的规范水平。在实际工程当中，相关基层单位还应当对设备管理人员进行专门的设置，加强对于设备的管理，在实际使用时还要将相关设备整摆放到施工现场，并对设备实施合理的养护与保养，做好对于设备的检修工作，避免其在实际应用的过程中出现故障。
5.结语
总而言之，在建筑施工企业经营管理的过程当中，精细管理是非常重要的部分，其不但可以有效提高施工企业经营管理的水平，还可以为建筑施工企业带来更加科学化、制度化、规范化的管理，对建筑企业今后的发展有着重要意义，因此，建筑施工企业必须要充分意识到精细管理对自身经营管理的重要价值，采取有效的措施来做好精细管理，从而实现长远健康的发展。
参考文献：
[1]朱君毅.精细化管理模式在建筑企业经营管理中的应用分析[J].企业改革与管理，2018（11）：24，27.
[2]何宝民.安全生产在建筑施工企业经营管理中的标准化建设探究[J].住宅与房地产，2018（03）：134.