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摘要：建筑工程项目施工管理，对建筑施工企业的生存和发展起着关键性的作用，项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命线，也是施工企业获得经济效益与社会效益的关键性问题。本文主要对建筑工程项目现场施工科学管理相关问题进行了简要分析。
关键词：建筑工程；施工管理；现场管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着社会主义市场经济体制逐步发展，施工企业之间的竞争日益激烈，建筑施工企业要靠信誉为生存基础、靠施工质量求得企业发展壮大，以科学的施工管理和企业管理，抓好工程质量，搞好施工管理。建筑工程现场施工是工程质量、造价等形成的关键环节，其管理水平的高低关系到建筑企业的利润和市场声誉，关系到企业的生存和发展。
一、建筑工程项目施工管理概述
项目施工主要是指企业自整个项目工程开始施工时的投标到保修期满为止的全过程中所需要完成项目施工。项目施工管理主要是企业采用系统的观点、科学技术以及理论对施工项目进行有序的组织、计划、监督、协调、控制等全过程管理。项目施工管理的主要目的是在施工过程中如何高效率完成任务要求，本着对项目经理负责的原则对建筑工程项目需要按照其内在逻辑规律进行有效地组织、计划、监督、协调、控制，以此来适应内部和外部环境下的高效施工，在整个生产过程中要实现合理配置、生产要素不断优化组合，以此来确保在施工生产中的均衡性，利用现代化的管理技术以及手段，实现既定的项目目标，从而使企业获得良好的综合效益。在进行项目施工管理中主要是对前期的预算、成本、施工安全以及现场施工进行有效的管理，因为在整个建筑项目中对于成本的预算、施工的安全性以及现场施工的有效管理上要符合当前的施工标准，按照相应的合同既定目标进行项目施工管理措施的设计，始终遵照合同的标准执行，从而实现整个项目工程施工管理的有效进行。
二、建筑工程现场施工管理的原则
1、科学合理化原则
在行使施工现场技术管理工作时,科学合理化原则是最基本的原则。我们既要保证技术管理的有效性,也要保证技术管理的科学合理性,这样才能做到现场施工的科学化,从而使工程更加符合现代化大生产的基本要求。此外我们还应该做到操作方法和作业流程的合理化、资源利用有效以及现场设置科学化、安全化并保证所有的施工人员知识技能得到充分的发挥。
2、标准化和规范化原则
现场施工管理的最终目的是为了提高工程的综合质量和投资收益,这就需要我们有组织、有计划的实施一系列的管理活动,从而保障工程建设按照具体的计划去实施,在这样一个过程中我们应该切实保障施工每一个环节的规范化和标准化,否则施工就将偏离制定好的计划轨道,最终与施工目标产生一定的偏离。因此,实施标准化和规范化的现场施工技术管理,使施工的诸多要素服从统一的管理,克服主观上的随意性,对于我们从根本上提高工程施工的工作效率和管理的效益有着不可替代的作用。
3、经济效益原则
对施工企业来说，谋求经济效益最大化是企业的根本出发点和归宿点，要不断增强对建筑施工的质量、成本的管理能力,对管理过程中所涉及到的每一个环节都进行细化管理,管理理念要从经济效益的角度出发,避免建筑工程出现浪费现象,对每个环节所涉及的成本精心计算,将建筑工程所带来的经济效益最大化。在这个过程中,还必须要注意的是,建筑工程的经济效益最大化并不是将施工质量以及工期延长来作为代价,而是要从整个工程的经济管理角度来提升建筑工程最终的经济效益。
三、加强建筑工程现场施工管理主要措施
1、严格把好材料关
现代建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点,并且经常有许多最新兴材料出现和应用的问题。所以,建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本。建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基础,建筑材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准。所以加强建筑材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。影响建筑材料质量的因素主要由材料的成分、物理性能、化学性能、技术标准等,保障建筑工程总体质量的关键在于建筑材料的控制,更取决于各个管理环节。（1）用现代知识优选建筑材料采购人员,提高他们的道德素质和建筑材料质量鉴定水平,使進入建筑施工现场的建筑材料符合标准；（2）应用现代网络技术掌握建筑材料最新信息,从而优选建筑材料的供货厂家；（3）合理的统筹建筑材料供应节奏,确保正常施工；（4）加强建筑材料的质量检查验收,严把质量关；（5）抓好材料的现场施工管理,做到建筑材料的合理使用；（6）搞好材料的试验、检验、记录工作。
2、加强投资管理
对于投资的控制其实是施工方进行现场管理控制的有效手段，针对投资的控制要从严格检查工程的变更做起，不断规范整个工程的变更操作，从而控制在施工过程中的投资变更。然后是对工程建设施工过程中的经费、签证、索赔等问题进行控制，确保投入的资金可以有效的使用。另外在施工的过程中要严格的按照所制定的设计图纸进行施工，并且监理人员要认真审核工程进度，严格控制工程进度款。另外对于投资的控制还要对工程的竣工结算进行控制，项目施工过程要对整个工程的工程量增减、工程变更、设备审核以及材料使用上要做到不重不漏，施工单位要对整个投资进行控制，确保整个工程投资的有效进行。
3、加强质量控制管理
现场施工管理中的质量控制非常重要，因为质量控制要对相应的工序和图纸进行深入的研究、严格的检查，从规范和规程以及相应的图集来对工序进行检查，实现每个环节的有效检查，在整个工程项目的建设中要对相应的重点工序进行严格检查。特别是对于一些隐蔽工程进行细致检查，切实的落实不合格、未检验的工序不能开展下一道工序，要切实的强化整个控制过程。针对工序的安排要实现各个工种之间的协调，而且整个过程要符合质监部门的施工检查，不断从现场施工检查的经验以及专业知识来提高整个施工管理水平。
4、加强工期控制管理
对于项目工程的工期进行控制，能够有效的提升工程项目的投资效益，按照工期完成相应的合同规定的内容，因此要对整个工程项目的现场施工进行有效的管理，从工期的控制上要结合自身的条件和施工现场的环境条件等对工期计划进行严格的控制，并且还要制定出相应的检查标准，对整个工程项目进行有效的质量检查，在施工的过程中要对实际的进度与计划的进度进行对比，总结出两者的偏差，分析其偏差的严重性以及原因，并且还要采取有效的措施进行纠偏，对于延误工期的施工要进行进度的补救，而且还要对其计划进度进行修改和调整，以此来确保整个进度符合计划目标，从而实现整个合同的预期目标。
5、加强安全管理
安全管理工作,在建筑行业上,是一项重要工作,安全工作的好坏直接关系到某一个企业名誉并体现这个单位管理者的素质。因此,在施工管理工作上,一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位,若忽视了施工安全的管理,那是最大的隐患,是最大的危险,是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏会牵连到人的生命,所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施,对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。贯彻“预防为主,安全第一”的理念，让他们自觉遵守安全规则,执行安全措施,这样才能保障企业生存和工程的效益。
结束语
对现场的施工管理，一定要站在企业生存和发展的角度，科学的管理，规范的施工，无论任何条件下，都要保证按时保质保量地完成施工目标，促进企业拓宽市场，赢得市场，创新思路，加快发展，创建广大群众满意的放心工程。
参考文献
[1]凌伟华.浅析建筑工程施工管理的常见问题及对策[J].科技资讯，2010.
[2]刘泉昌.如何提高建筑工程项目管理水平[J].科技致富向导，2010.
[3]徐俊.论我国建筑工程安全生产管理模式的发展方向[J].经营管理者,2010.
关键词：建筑工程；施工管理；现场管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着社会主义市场经济体制逐步发展，施工企业之间的竞争日益激烈，建筑施工企业要靠信誉为生存基础、靠施工质量求得企业发展壮大，以科学的施工管理和企业管理，抓好工程质量，搞好施工管理。建筑工程现场施工是工程质量、造价等形成的关键环节，其管理水平的高低关系到建筑企业的利润和市场声誉，关系到企业的生存和发展。
一、建筑工程项目施工管理概述
项目施工主要是指企业自整个项目工程开始施工时的投标到保修期满为止的全过程中所需要完成项目施工。项目施工管理主要是企业采用系统的观点、科学技术以及理论对施工项目进行有序的组织、计划、监督、协调、控制等全过程管理。项目施工管理的主要目的是在施工过程中如何高效率完成任务要求，本着对项目经理负责的原则对建筑工程项目需要按照其内在逻辑规律进行有效地组织、计划、监督、协调、控制，以此来适应内部和外部环境下的高效施工，在整个生产过程中要实现合理配置、生产要素不断优化组合，以此来确保在施工生产中的均衡性，利用现代化的管理技术以及手段，实现既定的项目目标，从而使企业获得良好的综合效益。在进行项目施工管理中主要是对前期的预算、成本、施工安全以及现场施工进行有效的管理，因为在整个建筑项目中对于成本的预算、施工的安全性以及现场施工的有效管理上要符合当前的施工标准，按照相应的合同既定目标进行项目施工管理措施的设计，始终遵照合同的标准执行，从而实现整个项目工程施工管理的有效进行。
二、建筑工程现场施工管理的原则
1、科学合理化原则
在行使施工现场技术管理工作时,科学合理化原则是最基本的原则。我们既要保证技术管理的有效性,也要保证技术管理的科学合理性,这样才能做到现场施工的科学化,从而使工程更加符合现代化大生产的基本要求。此外我们还应该做到操作方法和作业流程的合理化、资源利用有效以及现场设置科学化、安全化并保证所有的施工人员知识技能得到充分的发挥。
2、标准化和规范化原则
现场施工管理的最终目的是为了提高工程的综合质量和投资收益,这就需要我们有组织、有计划的实施一系列的管理活动,从而保障工程建设按照具体的计划去实施,在这样一个过程中我们应该切实保障施工每一个环节的规范化和标准化,否则施工就将偏离制定好的计划轨道,最终与施工目标产生一定的偏离。因此,实施标准化和规范化的现场施工技术管理,使施工的诸多要素服从统一的管理,克服主观上的随意性,对于我们从根本上提高工程施工的工作效率和管理的效益有着不可替代的作用。
3、经济效益原则
对施工企业来说，谋求经济效益最大化是企业的根本出发点和归宿点，要不断增强对建筑施工的质量、成本的管理能力,对管理过程中所涉及到的每一个环节都进行细化管理,管理理念要从经济效益的角度出发,避免建筑工程出现浪费现象,对每个环节所涉及的成本精心计算,将建筑工程所带来的经济效益最大化。在这个过程中,还必须要注意的是,建筑工程的经济效益最大化并不是将施工质量以及工期延长来作为代价,而是要从整个工程的经济管理角度来提升建筑工程最终的经济效益。
三、加强建筑工程现场施工管理主要措施
1、严格把好材料关
现代建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点,并且经常有许多最新兴材料出现和应用的问题。所以,建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本。建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基础,建筑材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准。所以加强建筑材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。影响建筑材料质量的因素主要由材料的成分、物理性能、化学性能、技术标准等,保障建筑工程总体质量的关键在于建筑材料的控制,更取决于各个管理环节。（1）用现代知识优选建筑材料采购人员,提高他们的道德素质和建筑材料质量鉴定水平,使進入建筑施工现场的建筑材料符合标准；（2）应用现代网络技术掌握建筑材料最新信息,从而优选建筑材料的供货厂家；（3）合理的统筹建筑材料供应节奏,确保正常施工；（4）加强建筑材料的质量检查验收,严把质量关；（5）抓好材料的现场施工管理,做到建筑材料的合理使用；（6）搞好材料的试验、检验、记录工作。
2、加强投资管理
对于投资的控制其实是施工方进行现场管理控制的有效手段，针对投资的控制要从严格检查工程的变更做起，不断规范整个工程的变更操作，从而控制在施工过程中的投资变更。然后是对工程建设施工过程中的经费、签证、索赔等问题进行控制，确保投入的资金可以有效的使用。另外在施工的过程中要严格的按照所制定的设计图纸进行施工，并且监理人员要认真审核工程进度，严格控制工程进度款。另外对于投资的控制还要对工程的竣工结算进行控制，项目施工过程要对整个工程的工程量增减、工程变更、设备审核以及材料使用上要做到不重不漏，施工单位要对整个投资进行控制，确保整个工程投资的有效进行。
3、加强质量控制管理
现场施工管理中的质量控制非常重要，因为质量控制要对相应的工序和图纸进行深入的研究、严格的检查，从规范和规程以及相应的图集来对工序进行检查，实现每个环节的有效检查，在整个工程项目的建设中要对相应的重点工序进行严格检查。特别是对于一些隐蔽工程进行细致检查，切实的落实不合格、未检验的工序不能开展下一道工序，要切实的强化整个控制过程。针对工序的安排要实现各个工种之间的协调，而且整个过程要符合质监部门的施工检查，不断从现场施工检查的经验以及专业知识来提高整个施工管理水平。
4、加强工期控制管理
对于项目工程的工期进行控制，能够有效的提升工程项目的投资效益，按照工期完成相应的合同规定的内容，因此要对整个工程项目的现场施工进行有效的管理，从工期的控制上要结合自身的条件和施工现场的环境条件等对工期计划进行严格的控制，并且还要制定出相应的检查标准，对整个工程项目进行有效的质量检查，在施工的过程中要对实际的进度与计划的进度进行对比，总结出两者的偏差，分析其偏差的严重性以及原因，并且还要采取有效的措施进行纠偏，对于延误工期的施工要进行进度的补救，而且还要对其计划进度进行修改和调整，以此来确保整个进度符合计划目标，从而实现整个合同的预期目标。
5、加强安全管理
安全管理工作,在建筑行业上,是一项重要工作,安全工作的好坏直接关系到某一个企业名誉并体现这个单位管理者的素质。因此,在施工管理工作上,一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位,若忽视了施工安全的管理,那是最大的隐患,是最大的危险,是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏会牵连到人的生命,所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施,对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。贯彻“预防为主,安全第一”的理念，让他们自觉遵守安全规则,执行安全措施,这样才能保障企业生存和工程的效益。
结束语
对现场的施工管理，一定要站在企业生存和发展的角度，科学的管理，规范的施工，无论任何条件下，都要保证按时保质保量地完成施工目标，促进企业拓宽市场，赢得市场，创新思路，加快发展，创建广大群众满意的放心工程。
参考文献
[1]凌伟华.浅析建筑工程施工管理的常见问题及对策[J].科技资讯，2010.
[2]刘泉昌.如何提高建筑工程项目管理水平[J].科技致富向导，2010.
[3]徐俊.论我国建筑工程安全生产管理模式的发展方向[J].经营管理者,2010.