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中图分类号：F294 文献标识：A 文章编号：1006-7833(2011)12-000-01
摘 要 本文介绍了目前我国输变电设备行业的生产能力，技术水平和发展趋势，展望了“十二五”期间行业的发展前景，并使用SWOT分析工具对一拉得公司进行了剖析，得出了公司优势大于劣势，机会大于威胁的论断。
关键词 输变电设备 发展动态 SWOT
一、引言
“十一五”期间，我国克服国际金融危机的冲击和重大自然灾害的影响，坚持全面推进改革开放和现代化建设，继续保持经济平稳较快增长，输变电设备行业继续加大结构调整力度，各项经济指标均大幅度增长，有力满足了电力发展和电网建设的需求，支持了国民经济的快速增长。
二、我国输变电设备发展动态
我国输变电设备制造行业产品种类比较多，其中开关、变压器、成套开关设备产品是输变电的主要设备，业内称作一次设备，是电力系统设备制造的主要行业，其生产能力和规模与其它行业相比是比较大的。
（一）行业生产能力
据《2010年高压开关行业年鉴》统计，截止到2010年底，全国高压开关行业的从业人数约为16.8万人，比2009年增长5.2%。2010年高压开关行業完成工业总产值1518.19亿元，较2009年增加177.55亿元，增长率13.24%。
“十一五期间”行业通过引进、消化、吸收、再创新，进一步加大研发力度，自主创新成果突显，行业逐步掌握了核心技术和核心工艺，小型化、大容量、大电流、高可靠性、智能化、环保型产品不断推陈出新，现已进入世界先进行业。
（二）技术水平
2010年国内具有12kV交流金属封闭开关设备一定生产规模的企业176家，主要工艺装备基本上是进口设备，柜体的加工质量和水平与国外相比相差无几，质量稳定。由于性价比和国外产品相比具有一定的竞争优势，出口或者在国外投资建厂的趋势成增长态势。产量10000面以上的企业就有7家，占据了行业生产总量的28%的份额。12kV开关柜中，以KYN系列产品为主，占78.26%；其次是GG-1A、XGN系列、DFW系列。
三、发展趋势
随着科技的进步以及资源的集约化利用，40.5kV及以下产品的技术发展趋于小型化、智能化、高可靠、高电压、低截流，同时满足环保要求。中压方面，对高端、定制化产品的需求也相应增大。同时国家电网在中压配电网推广应用20kV电压等级供电应该引起特别关注，其相关技术规范已经制定，国内部分城网改造可行性研究已经开始(如京津两城市部分地区，云南昆明的新机场，广东佛山南海地区等)。
四、展望
“十二五”期间是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。虽然世界经济复苏缓慢，美债危机导致的经济衰退正在波及全球，但却催生出世界经济结构加快调整，经济体制改革深刻变革，科技创新和产业孕育转型的新一波浪潮。总体上看，我国等新兴经济体国家整体实力上升，发展条件宽松适宜和长期向好的趋势没有变，工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入发展，市场需求潜力大，政府宏观调控和应对重大挑战的能力明显增强，社会大局保持稳定，我国正处在大有可为的重大战略机遇期。
五、一拉得公司SWOT分析
SWOT分析工具是进行环境分析和目标制定的工具，是对企业自身内部优势及劣势、以及所面临的外部环境的机会与威胁的自我评估的框架，其目的是确认公司在制定其战略与公司特定的优势和劣势的相互影响，从而正确制定战略规避风险。
优势：
① 工艺装备精良，拥有多台高精度数控冲、剪、弯设备，零部件加工全面实现数字化。
② 现有产品技术成熟，质量稳定，产品和管理水平在国内同行业都享有较高知名度，在国家电网公司享有较高口碑。
③ 产品线比较齐全，既有成套开关设备又有箱式变电站、箱式开关站产品，综合配套能力强。
④ 依托高校创新产品，借助国内著名高校的学科优势，加大新产品的研发力度，扩大了竞争优势。
⑤ 牢牢占据国家电网市场，并瞄准大型水电市场，在三峡电站、溪洛渡电站、锦屏电站等国家大型水电站，一拉得产品都捷足先登。
⑥ 与法国施耐德公司成功联姻，“嫁接”了国外的先进技术和管理经验。
劣势：
① 发展资金需求量大，融资渠道单一。
② 产业链条不长。
③ 基础管理工作不够扎实，部分领域管理粗放，执行力不强。
④ 运营成本高，人均劳动生产力低。
⑤ 公司内部管控监督机制还不完善。
⑥ 产品结构不合理，利润较高的自动化产品的销售还没有打开局面。
⑦ 产品品质稳定性不够，客户投诉时有发生。
⑧ 职业化管理队伍和专业化员工队伍有待进一步提高，内部协调有一定难度。
（2）机会和威胁
机会：
① 社会要发展，电力要先行。未来五年我国电力装机容量将超过14.4亿千瓦，电力年均增长8%左右，四川未来5年电源装机将突破9000万千瓦，净增5000万千瓦，相当于“重建一个四川电网”；全社会用电量将达到6.27万亿千瓦时，年均增长8.5%左右。“十二五”期间，智能电网战略将进入全面建设阶段，新一轮农村电网改造升级开始启动，用时三年，投资2000亿元左右。
② 国家政策的强力扶持。电力工业将继续加大投入，电源、电网协调发展，加快绿色能源开发，改善能源结构，保障电力供应，将使得对输变电设备的需求，尤其是节能、高效配用电设备的需求将更加旺盛，行业将步入快速发展黄金期。
威胁：
① 公司未来的挑战是外资企业的迅速发展与扩张。
② 原材料供应量和供应价格的不确定性。
③ 质量风险。
④ 行业竞争态势的恶化。
⑥ 国家电网将逐步取消35kV电压等级输电线路,影响公司的产品结构。
六、结束语
通过以上SWOT分析，乐山一拉得公司的优势大于劣势，机会大于威胁，要把握住历史机遇，深入贯彻落实科学发展观，进一步转变观念，加快产业结构调整，加强自主创新，提高工艺和质量，扬长避短，抓住机会求发展，为“打造国内一流电气设备制造企业”的宏伟目标稳步迈进。
摘 要 本文介绍了目前我国输变电设备行业的生产能力，技术水平和发展趋势，展望了“十二五”期间行业的发展前景，并使用SWOT分析工具对一拉得公司进行了剖析，得出了公司优势大于劣势，机会大于威胁的论断。
关键词 输变电设备 发展动态 SWOT
一、引言
“十一五”期间，我国克服国际金融危机的冲击和重大自然灾害的影响，坚持全面推进改革开放和现代化建设，继续保持经济平稳较快增长，输变电设备行业继续加大结构调整力度，各项经济指标均大幅度增长，有力满足了电力发展和电网建设的需求，支持了国民经济的快速增长。
二、我国输变电设备发展动态
我国输变电设备制造行业产品种类比较多，其中开关、变压器、成套开关设备产品是输变电的主要设备，业内称作一次设备，是电力系统设备制造的主要行业，其生产能力和规模与其它行业相比是比较大的。
（一）行业生产能力
据《2010年高压开关行业年鉴》统计，截止到2010年底，全国高压开关行业的从业人数约为16.8万人，比2009年增长5.2%。2010年高压开关行業完成工业总产值1518.19亿元，较2009年增加177.55亿元，增长率13.24%。
“十一五期间”行业通过引进、消化、吸收、再创新，进一步加大研发力度，自主创新成果突显，行业逐步掌握了核心技术和核心工艺，小型化、大容量、大电流、高可靠性、智能化、环保型产品不断推陈出新，现已进入世界先进行业。
（二）技术水平
2010年国内具有12kV交流金属封闭开关设备一定生产规模的企业176家，主要工艺装备基本上是进口设备，柜体的加工质量和水平与国外相比相差无几，质量稳定。由于性价比和国外产品相比具有一定的竞争优势，出口或者在国外投资建厂的趋势成增长态势。产量10000面以上的企业就有7家，占据了行业生产总量的28%的份额。12kV开关柜中，以KYN系列产品为主，占78.26%；其次是GG-1A、XGN系列、DFW系列。
三、发展趋势
随着科技的进步以及资源的集约化利用，40.5kV及以下产品的技术发展趋于小型化、智能化、高可靠、高电压、低截流，同时满足环保要求。中压方面，对高端、定制化产品的需求也相应增大。同时国家电网在中压配电网推广应用20kV电压等级供电应该引起特别关注，其相关技术规范已经制定，国内部分城网改造可行性研究已经开始(如京津两城市部分地区，云南昆明的新机场，广东佛山南海地区等)。
四、展望
“十二五”期间是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。虽然世界经济复苏缓慢，美债危机导致的经济衰退正在波及全球，但却催生出世界经济结构加快调整，经济体制改革深刻变革，科技创新和产业孕育转型的新一波浪潮。总体上看，我国等新兴经济体国家整体实力上升，发展条件宽松适宜和长期向好的趋势没有变，工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入发展，市场需求潜力大，政府宏观调控和应对重大挑战的能力明显增强，社会大局保持稳定，我国正处在大有可为的重大战略机遇期。
五、一拉得公司SWOT分析
SWOT分析工具是进行环境分析和目标制定的工具，是对企业自身内部优势及劣势、以及所面临的外部环境的机会与威胁的自我评估的框架，其目的是确认公司在制定其战略与公司特定的优势和劣势的相互影响，从而正确制定战略规避风险。
优势：
① 工艺装备精良，拥有多台高精度数控冲、剪、弯设备，零部件加工全面实现数字化。
② 现有产品技术成熟，质量稳定，产品和管理水平在国内同行业都享有较高知名度，在国家电网公司享有较高口碑。
③ 产品线比较齐全，既有成套开关设备又有箱式变电站、箱式开关站产品，综合配套能力强。
④ 依托高校创新产品，借助国内著名高校的学科优势，加大新产品的研发力度，扩大了竞争优势。
⑤ 牢牢占据国家电网市场，并瞄准大型水电市场，在三峡电站、溪洛渡电站、锦屏电站等国家大型水电站，一拉得产品都捷足先登。
⑥ 与法国施耐德公司成功联姻，“嫁接”了国外的先进技术和管理经验。
劣势：
① 发展资金需求量大，融资渠道单一。
② 产业链条不长。
③ 基础管理工作不够扎实，部分领域管理粗放，执行力不强。
④ 运营成本高，人均劳动生产力低。
⑤ 公司内部管控监督机制还不完善。
⑥ 产品结构不合理，利润较高的自动化产品的销售还没有打开局面。
⑦ 产品品质稳定性不够，客户投诉时有发生。
⑧ 职业化管理队伍和专业化员工队伍有待进一步提高，内部协调有一定难度。
（2）机会和威胁
机会：
① 社会要发展，电力要先行。未来五年我国电力装机容量将超过14.4亿千瓦，电力年均增长8%左右，四川未来5年电源装机将突破9000万千瓦，净增5000万千瓦，相当于“重建一个四川电网”；全社会用电量将达到6.27万亿千瓦时，年均增长8.5%左右。“十二五”期间，智能电网战略将进入全面建设阶段，新一轮农村电网改造升级开始启动，用时三年，投资2000亿元左右。
② 国家政策的强力扶持。电力工业将继续加大投入，电源、电网协调发展，加快绿色能源开发，改善能源结构，保障电力供应，将使得对输变电设备的需求，尤其是节能、高效配用电设备的需求将更加旺盛，行业将步入快速发展黄金期。
威胁：
① 公司未来的挑战是外资企业的迅速发展与扩张。
② 原材料供应量和供应价格的不确定性。
③ 质量风险。
④ 行业竞争态势的恶化。
⑥ 国家电网将逐步取消35kV电压等级输电线路,影响公司的产品结构。
六、结束语
通过以上SWOT分析，乐山一拉得公司的优势大于劣势，机会大于威胁，要把握住历史机遇，深入贯彻落实科学发展观，进一步转变观念，加快产业结构调整，加强自主创新，提高工艺和质量，扬长避短，抓住机会求发展，为“打造国内一流电气设备制造企业”的宏伟目标稳步迈进。