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摘 要：自改革开放以来，我国高度自由的市场经济政策，使企业迎来了前所未有的发展机遇，无论企业数量还是规模都呈现出不同程度的增长，对国民经济发展作出了突出贡献。但同时企业相互间的竞争也愈演愈烈，如何谋求生存与更好发展，是现代企业热切关注的问题。人力资源管理是企业管理工作中的重点内容。 在开展管理的过程中，如何能够充分发挥人力资源作用，建立健全相关管理制度，是企业需要重视考虑的问题。本文中，从工业工程视角出发，着重对人力资源在企业中的相关实践应用进行了探究。
关键词：工业工程;人力资源管理;企业发展;实践应用
在当前市场环境下，企业更多追求的是效益和效率，而容易忽视企业内部存在的各项问题，人力资源管理问题便是其中之一。现阶段我国人力资源管理模式已经落后于其他国家，各企业应该加速人力资源管理模式改革，正确面对企业内部存在的人力资源问题，创新管理理念，改进管理模式，重视人力资源管理人才的培养。当前市场经济条件下，工业工程具有广阔的发展前景，可以满足我国快速发展的经济需求。因此，对于工业工程企业如何将人力资源管理的价值最大化发挥是企业需要掌握的重点内容。基于此，本文从工业工程视角对企业人力资源管理展开概述。
1企业人力资源管理
人力资源在企业管理工作中通常用于组织内人力的管理、维护、奖惩等，并在科学适宜的方法指导下，使得企业与人事相互匹配发展，充分利用人力资源，有效发挥人力资源的作用，有效推动企业的发展与提升。近几年来，随着社会经济的不断发展，人力资源管理在企业管理工作中逐步呈现出更加重要的作用。在社会激烈的竞争中，企业只有提升自身核心竞争力，完善在人才管理方面的规划，才能在竞争中取得有利位置。随着当前社会经济水平的不断发展，如何促使人才各尽所能，充分发挥自身价值成为企业越来越重视的问题，人力资源管理也作为一项新兴管理职业，对整个社会的发展及进步起到了重要作用。
2工业工程视角下加强企业人力资源管理措施
2.1科学规划人力资源管理
科学合理的人力资源管理规划是能够推进人力资源管理工作得以顺利开展的重要措施，企业必须要根据自身具体发展状况，针对企业内部所具备的人力资源发展现状进行全面评估，并能够遵循发展需求对所采用的人力资源管理体制进行优化与完善，依据所评估的具体结果对人力资源管理进行科学规划。对此，企业需要能够充分把握市场环境变化及组织发展趋势，考虑对组织结构进行重新设计与审查，科学划分各项工作岗位，将具体工作职责落实到个人，在此基础上对人力资源组合进行调整与完善，推动人力资源的合理配置，满足企业的工作需要，同时又能够保持一定弹性。
2.2创新人力资源管理内容
当前大多传统的人力资源管理，是对员工档案、工时、业绩、薪酬等进行管理，而对这些内容的管理已经难以满足时代发展对企业的要求。企业要想创新人力资源管理就要改进人力资源管理的内容。企业应通过对员工及其工作內容的理解，为员工提供相应的系统性培训和发展空间，让员工能够在更大的空间领域发挥才能。人力资源管理创新的最终目的，是要实现员工因人力资源管理创新改变，而提升工作积极性、提升工作效率与工作质量，进而促进企业整体工作效益提升的目标。企业要在保证培训质量和培训效果的情况下，建立合理的评价机制，将无法胜任工作的员工进行再培训或调岗处理，并及时吸纳更多优秀人才。同时，人力资源管理中的考核制度不能仅对员工的工时和业绩进行考核评定，要综合考量员工工作态度和潜力，将更多的、新的评价指标加入其中，有效促进员工进步和员工间的良性竞争。
2.3建立健全绩效考核管理体制
绩效考核管理自身包括了多项管理内容，并能够通过对考核结果的充分利用，实现组织与个人绩效间的紧密结合。在构建绩效考核管理体制的过程中，若想充分发挥出绩效考核的重要作用，需要企业根据自身发展情况，选择适宜的评估维度，并细化明确各项评估指标。当前多数企业推行月度、季度或年度考核的考核制度，但随着应用的普及，在具体落实方面还存在一定问题。通过建立起绩效考核体制，及时公示出各项考核评估结果，让员工明确自身工作水平，并在此基础上积极帮助员工分析差距及存在的原因，帮助员工加强沟通与合作，缩小相互间所存在的差距，调动起员工积极性，促使其能够在下一次绩效考核评估中水平有所提升。
2.4重视企业员工培训发展
相比于传统的制造业发展模式来说，现代工业工程对人才的需求量更大，要求也更高。那么就必须要提前做好人才储备工作，根据现代工业工程的实际发展需求来量身定制相应的人才队伍，不断提高人才的专业化水平和能力。要使得这部分人才具有先进的工业工程发展理念，应用更加先进的理念以及优质的技术模式来改变以往制造业发展的模式，实现制造业的全面升级。要进一步加大职业素养培训，提高当前工作队伍的专业化能力。定期开展技能考核，促使每一位从业者都能够不断地加强自我学习，在提升技能的过程中实现稳健进步。要主动迎接新的知识、新的方法以及新的技术，保持动态学习的策略，这样才能够紧密跟随时代发展的步伐，成为具有竞争力的优质人才。国内现代工业工程要想在未来的市场竞争中脱颖而出，要注重技术人才的培养，在核心技术方面加大攻关力度，这样才能够将更多的核心技术掌控在手中，促进国内制造业整体水平的提高。
3工业工程视角下人力资源管理发展趋势
快速反应与柔性化概念最早产生于制造生产行业，从工业工程企业角度来看，柔性化管理也属于制造系统需要重点关注的问题，这对市场反应能力要求比较高。现代企业发展过程中，柔性体现企业整体柔性，从企业角度来看，一切活动无法摆脱人的控制，相对于企业柔性，人类创造性要求更高。现代企业竞争实际上是人才和人才间的竞争，人的柔性直接影响企业柔性。
实际上，柔性管理，也就是坚持“以人为本”理念，借助“柔性”手段开发人力资源，独立人格与个人尊严则需要给予充分尊重，提升员工凝聚力与向心力，选择最科学授权方式，构建有效考核方式与激励制度，充分调动企业员工积极性，鼓励企业员工积极参与企业管理。企业生产过程中，运用工业工程技术实现生产发展统一，立足于整体，工作人员关注每个生产链条的细节，若是出现疏漏，可能阻碍整体效果。技术工作人员在工业工程技术研发过程中，从宏观着手，构建合理、科学、有效工业工程技术，充分发挥其作用，增加企业效益。只有有效优化工业工程的生产链条，才能够为顺利进行生产发展提供保障。
4结束语
综上所述，随着时代不断发展，工业工程技术获得了迅速发展。在企业发展中，企业竞争力的提升离不开优秀的人才队伍建设，而工业工程理论具有精简、高效等特点，将其理念应用于企业人力资源管理，有助于优化人力资源管理空间，重视人才建设及管理。同时企业应综合工业工程相关内容，明确工业工程现状以及未来发展趋势，优化人力资源管理策略，期望为相关工作人员提供更加有效参考，以此推动企业实现长久稳定的发展。
参考文献：
[1] 赵立恒.现代工业工程在企业管理中的应用创新[J].中小企业管理与科技， 2016（12）：45-46
[2] 肖慧芳.人力资源管理创新研究[J].中外企业家，2019（34）：78-79
[3] 刘玉霞.工业工程视角下的人力资源管理及其发展趋势[J].中国科技纵横， 2017（13）：33-34
[4] 柴雅芳.企业人力资源管理结构科学化路径分析[J].中外企业家，2020（13）：56-57
（国网湖南省电力有限公司常德供电分公司，湖南 常德 415000）
关键词：工业工程;人力资源管理;企业发展;实践应用
在当前市场环境下，企业更多追求的是效益和效率，而容易忽视企业内部存在的各项问题，人力资源管理问题便是其中之一。现阶段我国人力资源管理模式已经落后于其他国家，各企业应该加速人力资源管理模式改革，正确面对企业内部存在的人力资源问题，创新管理理念，改进管理模式，重视人力资源管理人才的培养。当前市场经济条件下，工业工程具有广阔的发展前景，可以满足我国快速发展的经济需求。因此，对于工业工程企业如何将人力资源管理的价值最大化发挥是企业需要掌握的重点内容。基于此，本文从工业工程视角对企业人力资源管理展开概述。
1企业人力资源管理
人力资源在企业管理工作中通常用于组织内人力的管理、维护、奖惩等，并在科学适宜的方法指导下，使得企业与人事相互匹配发展，充分利用人力资源，有效发挥人力资源的作用，有效推动企业的发展与提升。近几年来，随着社会经济的不断发展，人力资源管理在企业管理工作中逐步呈现出更加重要的作用。在社会激烈的竞争中，企业只有提升自身核心竞争力，完善在人才管理方面的规划，才能在竞争中取得有利位置。随着当前社会经济水平的不断发展，如何促使人才各尽所能，充分发挥自身价值成为企业越来越重视的问题，人力资源管理也作为一项新兴管理职业，对整个社会的发展及进步起到了重要作用。
2工业工程视角下加强企业人力资源管理措施
2.1科学规划人力资源管理
科学合理的人力资源管理规划是能够推进人力资源管理工作得以顺利开展的重要措施，企业必须要根据自身具体发展状况，针对企业内部所具备的人力资源发展现状进行全面评估，并能够遵循发展需求对所采用的人力资源管理体制进行优化与完善，依据所评估的具体结果对人力资源管理进行科学规划。对此，企业需要能够充分把握市场环境变化及组织发展趋势，考虑对组织结构进行重新设计与审查，科学划分各项工作岗位，将具体工作职责落实到个人，在此基础上对人力资源组合进行调整与完善，推动人力资源的合理配置，满足企业的工作需要，同时又能够保持一定弹性。
2.2创新人力资源管理内容
当前大多传统的人力资源管理，是对员工档案、工时、业绩、薪酬等进行管理，而对这些内容的管理已经难以满足时代发展对企业的要求。企业要想创新人力资源管理就要改进人力资源管理的内容。企业应通过对员工及其工作內容的理解，为员工提供相应的系统性培训和发展空间，让员工能够在更大的空间领域发挥才能。人力资源管理创新的最终目的，是要实现员工因人力资源管理创新改变，而提升工作积极性、提升工作效率与工作质量，进而促进企业整体工作效益提升的目标。企业要在保证培训质量和培训效果的情况下，建立合理的评价机制，将无法胜任工作的员工进行再培训或调岗处理，并及时吸纳更多优秀人才。同时，人力资源管理中的考核制度不能仅对员工的工时和业绩进行考核评定，要综合考量员工工作态度和潜力，将更多的、新的评价指标加入其中，有效促进员工进步和员工间的良性竞争。
2.3建立健全绩效考核管理体制
绩效考核管理自身包括了多项管理内容，并能够通过对考核结果的充分利用，实现组织与个人绩效间的紧密结合。在构建绩效考核管理体制的过程中，若想充分发挥出绩效考核的重要作用，需要企业根据自身发展情况，选择适宜的评估维度，并细化明确各项评估指标。当前多数企业推行月度、季度或年度考核的考核制度，但随着应用的普及，在具体落实方面还存在一定问题。通过建立起绩效考核体制，及时公示出各项考核评估结果，让员工明确自身工作水平，并在此基础上积极帮助员工分析差距及存在的原因，帮助员工加强沟通与合作，缩小相互间所存在的差距，调动起员工积极性，促使其能够在下一次绩效考核评估中水平有所提升。
2.4重视企业员工培训发展
相比于传统的制造业发展模式来说，现代工业工程对人才的需求量更大，要求也更高。那么就必须要提前做好人才储备工作，根据现代工业工程的实际发展需求来量身定制相应的人才队伍，不断提高人才的专业化水平和能力。要使得这部分人才具有先进的工业工程发展理念，应用更加先进的理念以及优质的技术模式来改变以往制造业发展的模式，实现制造业的全面升级。要进一步加大职业素养培训，提高当前工作队伍的专业化能力。定期开展技能考核，促使每一位从业者都能够不断地加强自我学习，在提升技能的过程中实现稳健进步。要主动迎接新的知识、新的方法以及新的技术，保持动态学习的策略，这样才能够紧密跟随时代发展的步伐，成为具有竞争力的优质人才。国内现代工业工程要想在未来的市场竞争中脱颖而出，要注重技术人才的培养，在核心技术方面加大攻关力度，这样才能够将更多的核心技术掌控在手中，促进国内制造业整体水平的提高。
3工业工程视角下人力资源管理发展趋势
快速反应与柔性化概念最早产生于制造生产行业，从工业工程企业角度来看，柔性化管理也属于制造系统需要重点关注的问题，这对市场反应能力要求比较高。现代企业发展过程中，柔性体现企业整体柔性，从企业角度来看，一切活动无法摆脱人的控制，相对于企业柔性，人类创造性要求更高。现代企业竞争实际上是人才和人才间的竞争，人的柔性直接影响企业柔性。
实际上，柔性管理，也就是坚持“以人为本”理念，借助“柔性”手段开发人力资源，独立人格与个人尊严则需要给予充分尊重，提升员工凝聚力与向心力，选择最科学授权方式，构建有效考核方式与激励制度，充分调动企业员工积极性，鼓励企业员工积极参与企业管理。企业生产过程中，运用工业工程技术实现生产发展统一，立足于整体，工作人员关注每个生产链条的细节，若是出现疏漏，可能阻碍整体效果。技术工作人员在工业工程技术研发过程中，从宏观着手，构建合理、科学、有效工业工程技术，充分发挥其作用，增加企业效益。只有有效优化工业工程的生产链条，才能够为顺利进行生产发展提供保障。
4结束语
综上所述，随着时代不断发展，工业工程技术获得了迅速发展。在企业发展中，企业竞争力的提升离不开优秀的人才队伍建设，而工业工程理论具有精简、高效等特点，将其理念应用于企业人力资源管理，有助于优化人力资源管理空间，重视人才建设及管理。同时企业应综合工业工程相关内容，明确工业工程现状以及未来发展趋势，优化人力资源管理策略，期望为相关工作人员提供更加有效参考，以此推动企业实现长久稳定的发展。
参考文献：
[1] 赵立恒.现代工业工程在企业管理中的应用创新[J].中小企业管理与科技， 2016（12）：45-46
[2] 肖慧芳.人力资源管理创新研究[J].中外企业家，2019（34）：78-79
[3] 刘玉霞.工业工程视角下的人力资源管理及其发展趋势[J].中国科技纵横， 2017（13）：33-34
[4] 柴雅芳.企业人力资源管理结构科学化路径分析[J].中外企业家，2020（13）：56-57
（国网湖南省电力有限公司常德供电分公司，湖南 常德 415000）