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摘要：现代的建筑工程现场项目管理实践过程是一个比较庞杂的管理过程，是对整个工程
的计划、施工和进度控制的管理，贯穿于整个工程的始终。在建筑工程现场项目管理实践过
程的整个工作中，最重要的就是有效且及时的管理。管理是保证工程正常进行的唯一方法，
所以必须要在管理工作上创新，使之逐步落实到工程过程的每一项内容中。
关键词：项目管理；创新；實践
中图分类号：TU7文献标识码：A
一、施工现场存在的管理问题
（1）安全意识低下，责任不明。安全第一是做好施工现场管理工作的首要原则，现场
施工的安全管理是整个工程的重要组成部分。但管理人员往往没有对安全引起足够的重视，
在管理工作中，未能将施工现场安全工作摆到第一位，未能真正意识到施工安全生产责任的
重要性。没有深入学习国家建筑安全生产的法律、法规等，未能将其传达和贯彻落实到施工
现场，致使施工人员安全生产知识淡薄、意识低下。
（2）工人人为因素难以控制。施工现场的操作型工序产品一般具有劳动密集的特征，
劳动力众多，所以难以对每个工人操作实现有效的控制。在工程进行中，由于个别工人违规
操作所引起的质量问题是难以避免的。如何实现对工人操作全面有效控制对于施工单位及监
理单位是一个非常重要的问题。
（3）质量检查难以全面控制。施工现场工序复杂、工程量繁多，采取全面检查是难以
实现的，而采取抽检的办法，常常会导致一些问题成品难以发现。因此，实现对产品成果的
全面控制同样是一个较为突出的难题。
（4）施工中材料使用控制的难度。施工中投入材料的面广量大，其控制一直是施工管
理的一个难题。实践工作中，监理工程师认为工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往
以产品书面检验及试验测试产品质量作为评判及控制标准。如何实现对施工用料的全面、实
时、有效的控制是一个管理难题。
二、施工现场管理的原则
1、安全优先
在现场施工活动中，在处理保证安全与实现施工进度、工程成本及各项目标上，始终要
把从业人员的人身安全放在第一位，不能冒生命危险抢进度，超负荷工作。
2、预防为主，以人为本
要加强全员安全教育与培训，减少事故发生率，加强防护用品的采购与使用，安全技术
措施要落实到位，真正做到以人为本。
3、要与施工实际情况相结合
在施工现场管理中，关系到对图纸的了解，对整个工程的把握。在运用施工技术时，不
仅仅要参考图纸，还要切实地施工实际相结合。不能“唯图纸是首”，要施工现场，一定要
观察现场的实际情况，及时做出调整，但要有根据，用事实说话。
三、如何提高建筑工程施工现场的管理进行创新实践
对建筑工程施工现场进行有效的管理是实现高质量施工的必要保障，建筑工程由于规模
要求各不相同，做进行的管理手段也是不同的。企业要想取得发展，加强对建筑施工的现场
的监管是十分必要的。在施工现场管理上，要做到创新与实践相结合，同时要注意以下几点：
（一）加强施工管理人员的培训，提高人员的素质
与世界其它发达国家相比，我国的施工管理队伍成立较晚，虽然随着社会经济的发展，
管理人员的素质有了极大的提高，但是与我国建筑行业的发展速度以及规模相比还存在着一
定的不足。因此，要想保证现场施工管理工作的顺利进行，必须要定期对施工管理人员进行
专业知识与素质培训，让工程监管人员对自己的责任有一个充分的认识的同时，专业知识技
能得到提高，能够用自己的能力来保证工程的顺利进行。施工人员素质也是影响施工现场管
理的一个重要因素，较高的人员素质也是进行完美施工的基础。
（二）建筑施工现场质量管理
为了控制工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程中，要
建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和
提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。
1）技术控制，一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术
上做好管理工作非常重要。首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑
自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)条件，认真、合理地做好施工组织计划。
除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要
求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技
术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保
证能按时保质地完成。
2）测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体
所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等
随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理。
3）指令文件控制，即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任
务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。
4）实验控制，监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评
判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强
度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况。
5）驻地监督控制，在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事
故，对有危险苗头的项目予以重视并上报建立人员。
（三）加强对施工现场的施工管理和造价管理
管理人员必须要加强对施工现场巡视。在施工之前，要对图纸进行反复研究，对材料等
细心检查，减少错误发生的可能，如果发现了问题，要对其进行分析，找出问题发生的原因，
避免类似错误的再次发生。完成每一个工程之后都要对其进行检测，确保符合国家规定，不
存在任何质量问题。
控制造价，把握好成本。在材料设备采购过程中，应当进行市场控价，做好价格对比、
定位工作，从而促进低价位高价值的实现，降低成本。在进行动态资本控制方面，应当严格
控制预算，对于确实需要变动的应当严格程序，真正将成本降到最低。在材料、设备利用方
面，应当对资源进行合理优化，确保资源有效利用，在技术上应当坚持技术和经济的有机结
合，对各项环节进行有效监理，从而实现价值最大化。
（四）加强企业管理和监督机构的建设
施工企业必须高度重视对自身管理和监督机构的建设，吸引高素质的管理人才充实
到企业管理队伍中来。这些人才，必须既是管理的专家，又是专业上的能手，同时还要熟悉
国家相关领域的各项规章制度。此外，企业应对旧有的管理和监督机构进行必要的改革，改
变人员不足、老龄化、知识层次低等一系列困扰企业管理和监督部门有效发挥作用的问题。
企业还应为管理和监督部门提供必要的经费、器材和场地，制定优惠的政策支持他们开展工
作。企业施工管理和监督部门也应积极提高自己的专业素质，提高自身的能力，为更好的开
展为企业的服务工作打下良好的基础。
（五）对相关制度进行创新建设
建立健全与建筑工程质量以及安全相关的法律法规，加强对安全生产的重视，建立完善
的质量保证体系，建立责任人负责机制，让政府管理部门人员能够做到有法可依。同时对违
规的建筑企业的处罚方式也要进行加强，让他们真的感受到了违规之“痛”，自然就会对施
工质量更加重视。最后建议政府部门提高建筑企业的准人门槛，对达不到要求的企业坚决禁
止其进入，这也是提高施工质量，保证人民利益的手段。
结束语
我们坚信，只要施工现场的管理人员不断的提高自身的素质，对施工现场的管理工作尽
心竭力，不断的提出自己的新观点和新思想，那么，在不久的将来，建筑企业的现代化工程
管理水准将会越来越高，就一定能将我国的建筑行业推向全球，引领世界。
参考文献
[1]李建社.建筑工程施工中安全监督管理工作的问题分析及解决策略[J].城市建设理
论研究.2011.04
[2]邹际寿.加强建筑施工现场管理及监督工作的策略探讨[J].城市建设理论研究.
2012.05
[3]彭尚银，王继才.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2005
的计划、施工和进度控制的管理，贯穿于整个工程的始终。在建筑工程现场项目管理实践过
程的整个工作中，最重要的就是有效且及时的管理。管理是保证工程正常进行的唯一方法，
所以必须要在管理工作上创新，使之逐步落实到工程过程的每一项内容中。
关键词：项目管理；创新；實践
中图分类号：TU7文献标识码：A
一、施工现场存在的管理问题
（1）安全意识低下，责任不明。安全第一是做好施工现场管理工作的首要原则，现场
施工的安全管理是整个工程的重要组成部分。但管理人员往往没有对安全引起足够的重视，
在管理工作中，未能将施工现场安全工作摆到第一位，未能真正意识到施工安全生产责任的
重要性。没有深入学习国家建筑安全生产的法律、法规等，未能将其传达和贯彻落实到施工
现场，致使施工人员安全生产知识淡薄、意识低下。
（2）工人人为因素难以控制。施工现场的操作型工序产品一般具有劳动密集的特征，
劳动力众多，所以难以对每个工人操作实现有效的控制。在工程进行中，由于个别工人违规
操作所引起的质量问题是难以避免的。如何实现对工人操作全面有效控制对于施工单位及监
理单位是一个非常重要的问题。
（3）质量检查难以全面控制。施工现场工序复杂、工程量繁多，采取全面检查是难以
实现的，而采取抽检的办法，常常会导致一些问题成品难以发现。因此，实现对产品成果的
全面控制同样是一个较为突出的难题。
（4）施工中材料使用控制的难度。施工中投入材料的面广量大，其控制一直是施工管
理的一个难题。实践工作中，监理工程师认为工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往
以产品书面检验及试验测试产品质量作为评判及控制标准。如何实现对施工用料的全面、实
时、有效的控制是一个管理难题。
二、施工现场管理的原则
1、安全优先
在现场施工活动中，在处理保证安全与实现施工进度、工程成本及各项目标上，始终要
把从业人员的人身安全放在第一位，不能冒生命危险抢进度，超负荷工作。
2、预防为主，以人为本
要加强全员安全教育与培训，减少事故发生率，加强防护用品的采购与使用，安全技术
措施要落实到位，真正做到以人为本。
3、要与施工实际情况相结合
在施工现场管理中，关系到对图纸的了解，对整个工程的把握。在运用施工技术时，不
仅仅要参考图纸，还要切实地施工实际相结合。不能“唯图纸是首”，要施工现场，一定要
观察现场的实际情况，及时做出调整，但要有根据，用事实说话。
三、如何提高建筑工程施工现场的管理进行创新实践
对建筑工程施工现场进行有效的管理是实现高质量施工的必要保障，建筑工程由于规模
要求各不相同，做进行的管理手段也是不同的。企业要想取得发展，加强对建筑施工的现场
的监管是十分必要的。在施工现场管理上，要做到创新与实践相结合，同时要注意以下几点：
（一）加强施工管理人员的培训，提高人员的素质
与世界其它发达国家相比，我国的施工管理队伍成立较晚，虽然随着社会经济的发展，
管理人员的素质有了极大的提高，但是与我国建筑行业的发展速度以及规模相比还存在着一
定的不足。因此，要想保证现场施工管理工作的顺利进行，必须要定期对施工管理人员进行
专业知识与素质培训，让工程监管人员对自己的责任有一个充分的认识的同时，专业知识技
能得到提高，能够用自己的能力来保证工程的顺利进行。施工人员素质也是影响施工现场管
理的一个重要因素，较高的人员素质也是进行完美施工的基础。
（二）建筑施工现场质量管理
为了控制工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程中，要
建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和
提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。
1）技术控制，一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术
上做好管理工作非常重要。首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑
自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)条件，认真、合理地做好施工组织计划。
除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要
求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技
术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保
证能按时保质地完成。
2）测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体
所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等
随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理。
3）指令文件控制，即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任
务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。
4）实验控制，监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评
判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强
度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况。
5）驻地监督控制，在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事
故，对有危险苗头的项目予以重视并上报建立人员。
（三）加强对施工现场的施工管理和造价管理
管理人员必须要加强对施工现场巡视。在施工之前，要对图纸进行反复研究，对材料等
细心检查，减少错误发生的可能，如果发现了问题，要对其进行分析，找出问题发生的原因，
避免类似错误的再次发生。完成每一个工程之后都要对其进行检测，确保符合国家规定，不
存在任何质量问题。
控制造价，把握好成本。在材料设备采购过程中，应当进行市场控价，做好价格对比、
定位工作，从而促进低价位高价值的实现，降低成本。在进行动态资本控制方面，应当严格
控制预算，对于确实需要变动的应当严格程序，真正将成本降到最低。在材料、设备利用方
面，应当对资源进行合理优化，确保资源有效利用，在技术上应当坚持技术和经济的有机结
合，对各项环节进行有效监理，从而实现价值最大化。
（四）加强企业管理和监督机构的建设
施工企业必须高度重视对自身管理和监督机构的建设，吸引高素质的管理人才充实
到企业管理队伍中来。这些人才，必须既是管理的专家，又是专业上的能手，同时还要熟悉
国家相关领域的各项规章制度。此外，企业应对旧有的管理和监督机构进行必要的改革，改
变人员不足、老龄化、知识层次低等一系列困扰企业管理和监督部门有效发挥作用的问题。
企业还应为管理和监督部门提供必要的经费、器材和场地，制定优惠的政策支持他们开展工
作。企业施工管理和监督部门也应积极提高自己的专业素质，提高自身的能力，为更好的开
展为企业的服务工作打下良好的基础。
（五）对相关制度进行创新建设
建立健全与建筑工程质量以及安全相关的法律法规，加强对安全生产的重视，建立完善
的质量保证体系，建立责任人负责机制，让政府管理部门人员能够做到有法可依。同时对违
规的建筑企业的处罚方式也要进行加强，让他们真的感受到了违规之“痛”，自然就会对施
工质量更加重视。最后建议政府部门提高建筑企业的准人门槛，对达不到要求的企业坚决禁
止其进入，这也是提高施工质量，保证人民利益的手段。
结束语
我们坚信，只要施工现场的管理人员不断的提高自身的素质，对施工现场的管理工作尽
心竭力，不断的提出自己的新观点和新思想，那么，在不久的将来，建筑企业的现代化工程
管理水准将会越来越高，就一定能将我国的建筑行业推向全球，引领世界。
参考文献
[1]李建社.建筑工程施工中安全监督管理工作的问题分析及解决策略[J].城市建设理
论研究.2011.04
[2]邹际寿.加强建筑施工现场管理及监督工作的策略探讨[J].城市建设理论研究.
2012.05
[3]彭尚银，王继才.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2005