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培养活跃的创新文化，企业最高领导人应该身体力行，不断用行动激发员工的创新意识。
创业精神的核心是创新，如果把创新当作一种行为，则其载体就是中国的企业家群体，是他们将创新变成现实的行动。结合本次调查，盼盼董事长韩召善、娃哈哈董事长宗庆后、清华大学经管学院教授高建，围绕着这一话题给出了自己的独特诠释。
谁是创业家?
高建：所谓创业家，其实与企业家是一个概念。反映一种类型的人，而企业家精神或者创业家精神，则是说人的一种状态，一种不断进取，自我驱动的精神。创业家从不安于现状，愿意去变革，愿意去创新，敢于承担风险，当然担风险并不是去冒险，纯粹冒险的人肯定有，就比如纯粹不冒险的人也一样有。
宗庆后：我觉得我什么家都不是，我只是在经营一个企业而已。我从来不做冒险的事情，很多人谈“国际化”，我就说不要去赶时髦，目前国内市场消费能力提高，空间也很大，以后企业发展条件成熟，该怎么化就怎么化。因为没有先知先觉的人，我的决策都是在调查、研究、实践基础上做的。当心中有明确的目标，看准了之后“小步快跑”，过程中坚持不退缩。我的领导风格我也不知道，也不在乎，总之底下人认可就好，人总是要上进的，我激励自己的惟一想法就是要不断体现人生价值，要不然还能有什么东西呢?
韩召善：办企业和吃饭一样没有不散的宴席，咱企业能生存多久，没有规律，但是如何延续企业寿命，从创业时12名工人，几间草房开始，我靠的就是执着投入，把全部的精力放在企业管理和市场营销上。做老板要有“三力”。1.想象力，企业有奋斗目标，变成员工的行动才能有效果。2.影响力，要走正路，树立一身正气，让员工信服。3.控制力，把员工、客户围绕在你身边，使企业随着市场的变化而变化，把握市场和社会的脉搏，解决产品与市场的供求关系。如何驱动创新?
高建：改革开放30年，中国出现了很多优秀的企业，他们不断变革，改进自身不足之处，这是企业家精神最有特色的地方，以创新作为重要的内在驱动，所谓的创新，就是要使现在的做法和行为有所改变。当然，创新也是有选择的，要把创新从理念变成可实施的行为，最终落实在企业所提供的产品和服务上，比如创新的资源安排、人、财、组织方式、进入市场时机等等，企业要看是否有能力实施创新，如何把创新和企业现状从制度上衔接起来。
韩召善：在目前的市场环境下，用户不是盼盼的上帝，员工才是!只有员工不断创新产品，才能得到用户认可，如果你没有好产品，用户看都不看。千变万变，创新不变。为了更好地实施企业自主创新战略，我们结合产品发展趋势和市场需求，对生产经营进行合理布局，利用专利技术，全面开发生产新型产品。公司通过自主创新实现了产品升级换代，构成了产品集群，走上了多元化发展之路。自主创新，推动了公司的发展，也推动了行业的技术进步。
宗庆后：在企业战略战术实施中不能守一时之规，要不断变换打法，掌握竞争动态的法则。如果所有的狼都去抢一块骨头，肯定有狼会饿死，聪明的狼在抢骨头的同时，应该思考其他的骨头在哪里，最终形成自己找骨头的方法，企业也是如此，需要不断创新变革，才能使企业在市场竞争中不败。娃哈哈强调全员创新，全方位创新，只有各方面的创新才能推进整个社会进步和企业的进步。每年我们都在评比创新，动员员工参与，比如在管理上提的小小的建议，也会对企业的发展有好处，一些机械改革方面的小小创意，也可能会降低成本，提高生产力。
创新文化怎样培养?
高建：目前创新已经成为中国的国家战略，国家之间的竞争最终是企业间的竞争，如何让企业积极追求创造性活动，培养活跃的创新文化，作为企业最高领导人应该身体力行，不断用行动激发员工的创新意识，给员工精神和物质上的奖励。
韩召善：这些年来，市场上一直有“打倒盼盼吃饱饭”的说法，但很多竞争对手都垮了，而我们屹立不倒，做到这一点，盼盼就是靠管理创新、经营创新、技术创新、市场创新，企业发展不发展，关键在能否驱动创新合力。
企业文化不是文艺演出，也不是体育比赛，是潜移默化的，如何形成凝聚力，如何把企业办好，反映到内涵上就是企业文化。一方面，做企业必须善待职工，老板富了，你有几个亿，而员工才有几万，你不善待他，他能踏实干吗?如何调动职工的积极性，让他的劳动与价值相符?另一方面诚信非常重要，做企业，对社会讲诚信，你就有威望，有凝聚力，底下人就会跟着你干。
宗庆后：我一直在娃哈哈内部强调，不同阶段，不同水平的创业，现在我们是“第三次创业”，向企业年营收500亿～1000亿的目标冲击。相比第二次创业，我个人还没感到什么难度，虽然面临很多市场的不确定因素，我也没感觉到什么挑战，但让底下的人能和我一样不断的创新、变化，跟上我的节奏，这就是企业文化的问题。做更大的企业要有更多的人才去支撑。要去感染他们和我一起做。
企业发展了，员工的收入逐渐提高，你要不断满足他们的职业生涯规划，他要有兴趣继续创业，所以要不断创造条件、环境，不断加强教育，将激励机制与竞争机制有效结合。我一直强调执行力问题，大的决策上娃哈哈是民主集中制，一旦商量好，我拍板，立刻执行!
创业精神的核心是创新，如果把创新当作一种行为，则其载体就是中国的企业家群体，是他们将创新变成现实的行动。结合本次调查，盼盼董事长韩召善、娃哈哈董事长宗庆后、清华大学经管学院教授高建，围绕着这一话题给出了自己的独特诠释。
谁是创业家?
高建：所谓创业家，其实与企业家是一个概念。反映一种类型的人，而企业家精神或者创业家精神，则是说人的一种状态，一种不断进取，自我驱动的精神。创业家从不安于现状，愿意去变革，愿意去创新，敢于承担风险，当然担风险并不是去冒险，纯粹冒险的人肯定有，就比如纯粹不冒险的人也一样有。
宗庆后：我觉得我什么家都不是，我只是在经营一个企业而已。我从来不做冒险的事情，很多人谈“国际化”，我就说不要去赶时髦，目前国内市场消费能力提高，空间也很大，以后企业发展条件成熟，该怎么化就怎么化。因为没有先知先觉的人，我的决策都是在调查、研究、实践基础上做的。当心中有明确的目标，看准了之后“小步快跑”，过程中坚持不退缩。我的领导风格我也不知道，也不在乎，总之底下人认可就好，人总是要上进的，我激励自己的惟一想法就是要不断体现人生价值，要不然还能有什么东西呢?
韩召善：办企业和吃饭一样没有不散的宴席，咱企业能生存多久，没有规律，但是如何延续企业寿命，从创业时12名工人，几间草房开始，我靠的就是执着投入，把全部的精力放在企业管理和市场营销上。做老板要有“三力”。1.想象力，企业有奋斗目标，变成员工的行动才能有效果。2.影响力，要走正路，树立一身正气，让员工信服。3.控制力，把员工、客户围绕在你身边，使企业随着市场的变化而变化，把握市场和社会的脉搏，解决产品与市场的供求关系。如何驱动创新?
高建：改革开放30年，中国出现了很多优秀的企业，他们不断变革，改进自身不足之处，这是企业家精神最有特色的地方，以创新作为重要的内在驱动，所谓的创新，就是要使现在的做法和行为有所改变。当然，创新也是有选择的，要把创新从理念变成可实施的行为，最终落实在企业所提供的产品和服务上，比如创新的资源安排、人、财、组织方式、进入市场时机等等，企业要看是否有能力实施创新，如何把创新和企业现状从制度上衔接起来。
韩召善：在目前的市场环境下，用户不是盼盼的上帝，员工才是!只有员工不断创新产品，才能得到用户认可，如果你没有好产品，用户看都不看。千变万变，创新不变。为了更好地实施企业自主创新战略，我们结合产品发展趋势和市场需求，对生产经营进行合理布局，利用专利技术，全面开发生产新型产品。公司通过自主创新实现了产品升级换代，构成了产品集群，走上了多元化发展之路。自主创新，推动了公司的发展，也推动了行业的技术进步。
宗庆后：在企业战略战术实施中不能守一时之规，要不断变换打法，掌握竞争动态的法则。如果所有的狼都去抢一块骨头，肯定有狼会饿死，聪明的狼在抢骨头的同时，应该思考其他的骨头在哪里，最终形成自己找骨头的方法，企业也是如此，需要不断创新变革，才能使企业在市场竞争中不败。娃哈哈强调全员创新，全方位创新，只有各方面的创新才能推进整个社会进步和企业的进步。每年我们都在评比创新，动员员工参与，比如在管理上提的小小的建议，也会对企业的发展有好处，一些机械改革方面的小小创意，也可能会降低成本，提高生产力。
创新文化怎样培养?
高建：目前创新已经成为中国的国家战略，国家之间的竞争最终是企业间的竞争，如何让企业积极追求创造性活动，培养活跃的创新文化，作为企业最高领导人应该身体力行，不断用行动激发员工的创新意识，给员工精神和物质上的奖励。
韩召善：这些年来，市场上一直有“打倒盼盼吃饱饭”的说法，但很多竞争对手都垮了，而我们屹立不倒，做到这一点，盼盼就是靠管理创新、经营创新、技术创新、市场创新，企业发展不发展，关键在能否驱动创新合力。
企业文化不是文艺演出，也不是体育比赛，是潜移默化的，如何形成凝聚力，如何把企业办好，反映到内涵上就是企业文化。一方面，做企业必须善待职工，老板富了，你有几个亿，而员工才有几万，你不善待他，他能踏实干吗?如何调动职工的积极性，让他的劳动与价值相符?另一方面诚信非常重要，做企业，对社会讲诚信，你就有威望，有凝聚力，底下人就会跟着你干。
宗庆后：我一直在娃哈哈内部强调，不同阶段，不同水平的创业，现在我们是“第三次创业”，向企业年营收500亿～1000亿的目标冲击。相比第二次创业，我个人还没感到什么难度，虽然面临很多市场的不确定因素，我也没感觉到什么挑战，但让底下的人能和我一样不断的创新、变化，跟上我的节奏，这就是企业文化的问题。做更大的企业要有更多的人才去支撑。要去感染他们和我一起做。
企业发展了，员工的收入逐渐提高，你要不断满足他们的职业生涯规划，他要有兴趣继续创业，所以要不断创造条件、环境，不断加强教育，将激励机制与竞争机制有效结合。我一直强调执行力问题，大的决策上娃哈哈是民主集中制，一旦商量好，我拍板，立刻执行!