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摘 要：成本控制管理对企业发展至关重要，但随着经济社会的快速发展，传统的工业企业成本控制管理存在很多弊端，已不能满足现实需要，因此如何进行企业成本精细化管理成为工业企业越来越关注的焦点。
关键词：工业企业；成本控制；精细化管理
工业企业成本控制管理是以企业发展的全局性和战略性为前提，对生产经营过程中产生的成本进行管理，促进工业企业可持续发展。随着世界经济的快速增长，市场竞争愈演愈烈，加强成本控制管理成为企业能够稳步发展的重要举措，而实现成本控制的精细化管理也是工业企业能够在经济浪潮中取得优势的重要突破口。
一、工业企业成本控制管理中的突出问题
工业企业成本控制管理存在着诸多薄弱环节，严重影响了企业战略性决策，造成生产经营成本浪费，制约了企业全局发展，突出问题主要表现在以下几方面：
（一）成本控制管理意识淡薄，管理理念落后
目前，很多工业企业一直把成本控制管理作为是财务或领导阶层参与的环节，生产车间、销售、售后等部门没有把成本管理作为日常工作内容，成本控制管理意识淡薄，但实际上成本管理是贯穿产品从生产到使用整个过程的，这就大大降低了整个企业成本控制管理的积极性。另外，在成本管理中由于对成本控制认识的不足，只注重节省开支而忽视成本产出率，也是管理理念落后的重要表现。
（二）企业成本控制管理体系不健全，管理方法滞后
很多企业成本管理落后，主要原因是缺乏完善的企业成本控制管理体系，导致企业在做宏观规划时缺乏科学合理的理论指导，削弱了成本控制管理成效。在管理方法上多采用传统的粗放型管理方法，市场考察不实，成本预测和核算方法简单，决策信息不准，导致生产经营过程不能完全按照预期规划进行，偏离经营战略轨道。
（三）工业企业成本控制管理范围狭窄，核算信息不准确
现在很多工业企业在成本控制管理中只是简单地对生产制造成本进行管理而忽视产品设计、产品销售、产品售后等环节，因缺乏对整个产品生命周期的有效成本控制，导致企业在投资比例上失衡，不利于稳定发展。此外，只注重短期利益缺乏长期战略规划，在成本核算方面只注重事后管理缺乏事前预测等，都体现了成本控制管理范畴狭窄现象严重。
二、若干提高工业企业成本控制精细化管理策略
随着社会主义经济制度的变革，企业成本管理正逐步向精细化管理方向发展，结合市场竞争实际，可从以下几方面策略完善和优化工业企业成本控制精细化管理。
（一）提高成本控制管理意识，树立精细化管理理念
树立企业全体职工的精细化管理意识是提高成本控制管理的前提之一。只有企业高层领导能够明确目标和实施计划、全局把控整个生产经营周期的成本控制节奏，基层工作人员能够在将节约成本、提高收益贯穿到各个生产环节中去，发挥企业全体人员的积极主动性，才能保证成本控制在整个企业发展中发挥应有的作用。同时，在管理理念上也要突破传统思想，积极吸取先进技术和方法，整合企业资金，控制资金流向，降低生产运营成本，加快企业向现代化管理发展进程。树立正确的成本控制观，要明白成本控制绝对不是仅仅压缩生产成本，而是通过科学合理的理论基础为指导以及创新先进的管控方法为手段，合理规划企业资金，以期在节约成本、减少浪费的同时，保证提高企业收益效益和投入费用比例。
（二）建立健全成本预算体系，创新精细化管理方法
企业要将建章立制作为成本精细化管理的突破口，根据实际情况，以坚实的理论基础做支撑，进一步建立健全企业成本预算体系，提高成本控制精细化管理效率，明确各部门在成本管理中的责任义务，通过实行奖惩制度，充分调动企业员工的紧张感和参与积极性。在管理方法上要逐步摒弃传统粗放式的财务预算和记账方法，借助计算机软件，实现成本会计电算化，借鉴目前比较先进优秀成本管理经验，结合企业自身实际，创新精细化管理方法。在市场竞争中，不断完善成本管理制度，通过培训提高相关工作人员业务水平，做到能够及时、准确的进行生产成本评估、决策和结算，有效地实施成本控制。管理体制是指导基础，企业只有以高瞻远瞩的眼光、以符合实际的创新理念才能通过正确的管理方法实施有效的成本控制管理，从而增强企业核心竞争力。
（三）扩大成本控制管理范畴，优化资源配置
要加强企业成本控制的系统管理，需要打破成本管理界限，扩大成本控制管理范畴，优化资源配置，将精细化管理渗透到整个生产运营中去，不仅仅局限于生产过程中的成本管理，而是扩展到前期的市场调查、业务产品需求分析、产品设计、工艺制定以及产品销售服务等范围中。按照预期制定好的目标预测整个生产环节的成本预算，通过量化分析，掌握生产过程中的资源消耗情况以及资金流向，做好成本控制的前期精细化管理；在销售供应环节，要结合实际动态变化，及时调整企业资金投入比例，为产品销路搭桥，减少费用支出，控制成本事中精细化管理；最后要加强成本控制管理信息的反馈情况分析，对于其中出现的问题及时做好调整改进措施，做到有始有终。
三、结束语
改革开放步伐的加快，市场竞争压力增大，迫使工业企业要想独树一帜、稳步发展，就必须首先考虑如何有效控制生产经营成本，而推行精细化管理无疑是带动企业管理深刻变革的有效途径，通过有效的成本管理手段优化企业经营机制、实现企业创收、提升企业知名度。相信未来在不断总结国内外经验和科技创新的基础上，会有更多加强工业企业成本控制管理的新思路，促使企业更好更快更稳的发展。
参考文献：
[1]黄志奋.我国工业企业成本管理的现状和对策[J].会计师.2009（01）.
[2]李丽，李延霞.精细化财务管理的特征及其在企业财务管理中的作用[M].中国管理信息化.2008（09）.
作者简介：吴瑞英（1966—），女，福建屏南人，屏南县古峰镇人民政府企业服务中心，经济师，中专，研究方向：工商
管理。
关键词：工业企业；成本控制；精细化管理
工业企业成本控制管理是以企业发展的全局性和战略性为前提，对生产经营过程中产生的成本进行管理，促进工业企业可持续发展。随着世界经济的快速增长，市场竞争愈演愈烈，加强成本控制管理成为企业能够稳步发展的重要举措，而实现成本控制的精细化管理也是工业企业能够在经济浪潮中取得优势的重要突破口。
一、工业企业成本控制管理中的突出问题
工业企业成本控制管理存在着诸多薄弱环节，严重影响了企业战略性决策，造成生产经营成本浪费，制约了企业全局发展，突出问题主要表现在以下几方面：
（一）成本控制管理意识淡薄，管理理念落后
目前，很多工业企业一直把成本控制管理作为是财务或领导阶层参与的环节，生产车间、销售、售后等部门没有把成本管理作为日常工作内容，成本控制管理意识淡薄，但实际上成本管理是贯穿产品从生产到使用整个过程的，这就大大降低了整个企业成本控制管理的积极性。另外，在成本管理中由于对成本控制认识的不足，只注重节省开支而忽视成本产出率，也是管理理念落后的重要表现。
（二）企业成本控制管理体系不健全，管理方法滞后
很多企业成本管理落后，主要原因是缺乏完善的企业成本控制管理体系，导致企业在做宏观规划时缺乏科学合理的理论指导，削弱了成本控制管理成效。在管理方法上多采用传统的粗放型管理方法，市场考察不实，成本预测和核算方法简单，决策信息不准，导致生产经营过程不能完全按照预期规划进行，偏离经营战略轨道。
（三）工业企业成本控制管理范围狭窄，核算信息不准确
现在很多工业企业在成本控制管理中只是简单地对生产制造成本进行管理而忽视产品设计、产品销售、产品售后等环节，因缺乏对整个产品生命周期的有效成本控制，导致企业在投资比例上失衡，不利于稳定发展。此外，只注重短期利益缺乏长期战略规划，在成本核算方面只注重事后管理缺乏事前预测等，都体现了成本控制管理范畴狭窄现象严重。
二、若干提高工业企业成本控制精细化管理策略
随着社会主义经济制度的变革，企业成本管理正逐步向精细化管理方向发展，结合市场竞争实际，可从以下几方面策略完善和优化工业企业成本控制精细化管理。
（一）提高成本控制管理意识，树立精细化管理理念
树立企业全体职工的精细化管理意识是提高成本控制管理的前提之一。只有企业高层领导能够明确目标和实施计划、全局把控整个生产经营周期的成本控制节奏，基层工作人员能够在将节约成本、提高收益贯穿到各个生产环节中去，发挥企业全体人员的积极主动性，才能保证成本控制在整个企业发展中发挥应有的作用。同时，在管理理念上也要突破传统思想，积极吸取先进技术和方法，整合企业资金，控制资金流向，降低生产运营成本，加快企业向现代化管理发展进程。树立正确的成本控制观，要明白成本控制绝对不是仅仅压缩生产成本，而是通过科学合理的理论基础为指导以及创新先进的管控方法为手段，合理规划企业资金，以期在节约成本、减少浪费的同时，保证提高企业收益效益和投入费用比例。
（二）建立健全成本预算体系，创新精细化管理方法
企业要将建章立制作为成本精细化管理的突破口，根据实际情况，以坚实的理论基础做支撑，进一步建立健全企业成本预算体系，提高成本控制精细化管理效率，明确各部门在成本管理中的责任义务，通过实行奖惩制度，充分调动企业员工的紧张感和参与积极性。在管理方法上要逐步摒弃传统粗放式的财务预算和记账方法，借助计算机软件，实现成本会计电算化，借鉴目前比较先进优秀成本管理经验，结合企业自身实际，创新精细化管理方法。在市场竞争中，不断完善成本管理制度，通过培训提高相关工作人员业务水平，做到能够及时、准确的进行生产成本评估、决策和结算，有效地实施成本控制。管理体制是指导基础，企业只有以高瞻远瞩的眼光、以符合实际的创新理念才能通过正确的管理方法实施有效的成本控制管理，从而增强企业核心竞争力。
（三）扩大成本控制管理范畴，优化资源配置
要加强企业成本控制的系统管理，需要打破成本管理界限，扩大成本控制管理范畴，优化资源配置，将精细化管理渗透到整个生产运营中去，不仅仅局限于生产过程中的成本管理，而是扩展到前期的市场调查、业务产品需求分析、产品设计、工艺制定以及产品销售服务等范围中。按照预期制定好的目标预测整个生产环节的成本预算，通过量化分析，掌握生产过程中的资源消耗情况以及资金流向，做好成本控制的前期精细化管理；在销售供应环节，要结合实际动态变化，及时调整企业资金投入比例，为产品销路搭桥，减少费用支出，控制成本事中精细化管理；最后要加强成本控制管理信息的反馈情况分析，对于其中出现的问题及时做好调整改进措施，做到有始有终。
三、结束语
改革开放步伐的加快，市场竞争压力增大，迫使工业企业要想独树一帜、稳步发展，就必须首先考虑如何有效控制生产经营成本，而推行精细化管理无疑是带动企业管理深刻变革的有效途径，通过有效的成本管理手段优化企业经营机制、实现企业创收、提升企业知名度。相信未来在不断总结国内外经验和科技创新的基础上，会有更多加强工业企业成本控制管理的新思路，促使企业更好更快更稳的发展。
参考文献：
[1]黄志奋.我国工业企业成本管理的现状和对策[J].会计师.2009（01）.
[2]李丽，李延霞.精细化财务管理的特征及其在企业财务管理中的作用[M].中国管理信息化.2008（09）.
作者简介：吴瑞英（1966—），女，福建屏南人，屏南县古峰镇人民政府企业服务中心，经济师，中专，研究方向：工商
管理。