快播:技术破局

来源 :经理人 | 被引量 : 0次 | 上传用户:liongliong598
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  不断降低网络高清视频的技术门槛
  
  在国内网络视频行业中,快播是一家有些另类的公司。与这个行业中网民耳熟能详的优酷网、迅雷看看、PPLive等视频服务不同,快播既没有搭建一个媒体化的微视频共享平台,也没有搭建一个网络电视、电影点播平台,而是选择了不断发展网络高清视频的点播技术。深圳市快播科技有限公司副总裁熊匀波说:“快播是一个解决方案,它面向有网络视频需要的用户。从快播的技术应用来看,即使企业原来不懂网络视频技术,也能够提供视频服务。我们要做的,就是把大家从技术难题中解放出来。”
  
  让技术回归技术
  
  快播的口号是“让技术回归技术,让媒体回归媒体”。2006年公司成立以后,快播相继推出了IPTV流媒体点播系统,宽频影院P4P解决方案,教育行业点播解决方案等网络视频技术方案,支持目前主流的流媒体文件格式。通过自主研发的服务器并发数技术、网络延时控制技术、点播拖曳时延技术,使网络用户在2M带宽的条件下,可以轻松实现720P(分辨率1280×720,逐行扫描)的播放效果。
  随着国内网络带宽的不断提高,网络视频逐渐成为网页不可或缺的元素。虽然绝大多数网站通过Flash技术实现了微视频服务,但是微视频仅仅是一个流媒体化的信息表现形式,网民得到了其所传递的信息,但它并没有关注视频本身的清晰度、立体声、音效等声光享受。显然,这不足以满足更喜欢看电影大片、连续剧的中国网民的需求,从微视频网站土豆网设立“黑豆”高清晰频道就能管窥个中趋势。
  但展示流媒体尤其是高清视频,其服务特点是高数据量、高带宽、高访问量和高服务质量,技术和资金门槛不能小觑。微软公司的Windows Media Service和瑞尔公司的Helix Sever是全球视频点播技术的领导品牌,但是这两家的产品不仅售价昂贵(Helix服务器和网关总价近百万元),而且网络架设的技术难度,以及对技术维护人员的要求都非常高,甚至还留下了专利陷阱。上世纪90年代就开始上网的用户也许会记得,宽带上网刚刚开始普及的时候,只有电信公司才会提供像“互联星空”这样的网络视频点播服务。
  快播的出现打破了国外诸如微软和瑞尔公司(RealNetworks)在视频点播领域的技术垄断。快播以独创的P4P Swarming Methodology技术,突破了宽带流媒体运营必须使用大量服务器和大量带宽的技术壁垒,因此能够嵌入到各个行业应用当中。其QVOD P4P娱乐互动流媒体宽带运营系统,能够实现包括视音频内容在内的采集制作、编目储存、版权保护、审核发布、网络分发等多个业务环节,支持与内容提供商、宽带运营商的视频流、数据流和费用流交互。
  由于坚持技术开放的发展路线,允许提供网络视频点播服务的企业实现二次开发,因此极大地降低了这些网络视频网站在技术方面的投入,使得他们能够将更多的资源用于拓展用户、开发内容等新的层面。以硬件投入为例,在快播QVOD网络构架之下,网络终端用户在获得流媒体数据的同时,可以共享上传部分数据给其他客户端,因此网络视频企业购置服务器和网络带宽的成本就会大大降低,以5万人同时在线的网络高清视频点播系统为例,快播QVOD解决方案的单个用户年运营成本仅为16.8元,而在传统的CDN(内容分发网络)构架下这一成本则高达3361元。熊匀波说:“现在Real Networks在中国还留了一个尾巴,就是RMVB格式,快播已经自主研发了QMV格式。我们做过比较,它的压缩算法更适合流媒体的传输,我们希望能够用中国自己的技术代替它。”
  
  差异化生存
  
  相对于风风火火的微视频分享网站来说,快播不算太风光。熊匀波透露,当初快播的技术一经面市,就有人劝快播搭建一个网络点播平台,就像PPLive那样,把电视电影的内容搬到网上,轻轻松松卖广告赚钱。但是快播却放弃了这条路。现在的快播网页上,寻求的合作伙伴是全球各地的电视台、广播电台以及节目制作中心,帮助它们在互联网上传播高清格式的节目,此外,电信运营商、IPTV机顶盒制造商、SP、企业集团、教育机构等都是快播服务的伙伴。
  “互联网是烧钱的行业,网络视频烧钱更多。互联网的优势是传播速度快,用户能够海量聚集,但是媒体化的价值又让大家很痛苦,内容免费,企业离开广告模式就不能赚钱。”熊匀波说,“你看地市一级的电视台,也能播出连续剧,也能放大片,付完版权费用之后也能靠广告赚钱。网络高清视频中如果广告能够覆盖成本,互联网的优势就出来了。”
  但是在现实中,网络高清视频点播却面临着诸多掣肘因素,除去版权这把网络视频头顶的达摩克里斯之剑,超越技术门槛同样关山难越。兼容多个传输协议,支持多种视频格式,要适应不同的操作系统,跨越从PC到手机再到机顶盒、电视机等多个平台。对于那些没有技术优势的企业来说,还没有走到内容层面就已经在技术上筋疲力尽。
  “我们挣扎过很久,最后选择还是安心做技术。”熊匀波说,“从钱的角度讲,做技术会等的时间长一点。但是现在还需要颠覆式的创新。快播不会自己研发技术自己独占使用,而是开放出去帮助大家把技术成本、宽带成本节省下来,这个钱说不定就能解决版权问题。网络高清视频行业就像当初的音乐搜索,现在还是一个探索的阶段。对快播来说,前期培养了高清感受的用户,消费者的需求是不会退回去的。快播希望成为流媒体中的Adobe。”
  面对未来,快播也在不断扩展自己的空间。比如现在非常火爆的社交网络平台(SNS),快播也做好了准备。“在SNS上必然有各种各样的交流,”熊匀波说。“举个简单的例子,现在我们自己拍DV,2000多块钱的机器就能拍摄1080P(全高清格式)的视频,这个视频怎么跟朋友传播?如果按照YouTube的样子上传到微视频,做成简单模糊的画面,就淡化了分享的意义。国外已经在做高清的视频分享,快播也做好了这个准备,在储存或者传输技术上,把这个成本打下来。未来家庭的带宽还会发生根本性的变化,可能是10M,光纤入户。我觉得,这些带宽最终会在视频上消耗掉的。”
其他文献
2020年初,一场突如起来的新冠肺炎疫情,对全国经济社会环境和人民生活造成较为严重的冲击。如今,新冠肺炎病毒疫情肆虐下的凛冬已过,蛰伏的春天迈着如常的步伐光顾这个世界。疫情面前,没有旁观者,更没有局外人。在这场无硝烟的战场上,深商企业承担了抗疫重任,全情投入疫情防控狙击战,支援抗疫一线、不裁员不降薪,积极复工复产复市,向社会展现了担当、大爱、无私的深商精神和深商力量。  TCL科技集团股份有限公司
期刊
要敢于抢在欧美之前创造自己的标准    2009年,喜欢隐身幕后搞生物研发的尹卫东,成为了公众人物。9月4日那天,全世界都记住了他和北京科兴生物制品有限公司,科兴成为全球首家研制出甲型H1N1流感疫苗的企业,尹卫东被称作甲流的终结者。这一天,距离他高调宣布研制甲流疫苗仅仅87天,他和北京科兴创造了一个疫苗快速研发的奇迹。  过去几个月里,外界对尹卫东和科兴的关注有增无减,人们渐渐发现,这家规模不大
期刊
中国企业擅长商人文化,要嫁接美国创新文化和日本匠人文化    全球经济从2009年下半年开始复苏后,许多企业从亏损中走出来,第一件事就是加速向“轻模式”转变。在2008财年遭受了14年来的首次亏损后,索尼董事长兼CEO霍华德斯金格向“垂直一体化”的全产业链模式开刀,试图通过各产品线外包的“轻资产”战略,降低沉重的运营成本,类似的举措也正在飞利浦、AMD等品牌上演。  比较国外的企业,中国企业如何以
期刊
很多跨国联盟最后都走向了失败    中国企业进行海外并购的案例每年都在递增,并购规模也在逐步扩大。跨国并购已成为中国企业提高竞争能力和进军海外市场的重要手段。越来越多的中国企业,开始通过跨国并购来实施自己的战略目标。  全球金融危机为中国的汽车厂商提供了诱人的机会,用并购的方式可以弥补本土公司在技术和能力上的不足。因此,许多中国汽车厂商纷纷利用跨国并购提高竞争能力和进军海外市场,大大缩短了中国车企
期刊
直接饮用自来水,正成为一个可信的现实    在遍布全球的星巴克咖啡店中,我们所喝到的每一杯咖啡,为什么其香醇口味总是一致?  形成一杯纯味咖啡的主要条件是:优质的咖啡豆和真正洁净的水,它们之间的通常比例是20:80,但在整个冲泡过程中,水质的好坏则最终决定一杯咖啡的口味。  表面上看,在星巴克咖啡店,所有用水来自水池上的水龙头,然而在后台却有一套完整的净水系统,这套系统能够屏蔽掉自来水在长途运送中
期刊
积极进取的姿态使企业在消费者心中树立独特形象    企业如何才能在经济向好时更好地把握商机?当经营环境不好的时候,企业在市场推广和品牌建设方面,到底是压缩投入,还是加大投资?企业采用什么样的营运策略,才能获得市场更多的认可和消费者更多的忠诚?  2009年12月,由香港理工大学亚洲品牌管理中心主办的第五届品牌管理国际会议在香港会议展览中心隆重举行,来自全球各地的专家学者,以及香港和大陆地区知名企业
期刊
建立快速应变机制是他一直关注的核心问题    一直以强硬领导、高度集权著称的任正非,正在积极改变20年来一直实行的中央集权管理模式,推进分权体制。这标志着,华为将进入一个自下而上变革的崭新发展阶段。    坚决对内开刀    任正非试图从几个方面对华为进行手术:整饬内部纪律,遏制大企业病,反对腐败,防止华为企业文化变异;从一线培养管理人员,夯实华为组织根基。从集团军作战形式,转变为更灵活的小分队作
期刊
让听得见炮声的人决策,驱动华为逆势完成300亿美元销售    2009年,在极端困难的条件下,华为成功经受住了考验,全年销售额超过300亿美元,销售收入达到215亿美元,客户关系得到进一步提升。    业绩逆势飘红    在这一年里,中国作为本土市场历史性地突破了100亿美元,光传输、接入网,我们走向了世界第一;3G、LTE构筑了全球第一的竞争力;路由器走出了困境,实现了与业界竞争力同步;专业服务
期刊
若沟通充分,就不用担心授权会失控    “江铃在金融危机中逆市攀升的关键所在是,想消费者所想!而江铃也是我新的开始!”江铃汽车销售总公司副总经理刘宗信接受《经理人》采访时说,2009年江铃生产首次突破10万台,达到11万台,销售也突破了10万台,且销量增长远高于中国商用车平均增幅。“超过10万台,意味着江铃未来将快速起飞!但突破10万台并不是我们的最终目标,这只是我们一个新的里程碑!”  信心满满
期刊
不只是电子支付手段提供商,更是交易模式创新的引导者    “电子支付是一种新的工具,也是新的生活方式,有很深的经济价值和社会价值。电子支付的发展已经融合到我们生活的方方面面,也促进了整个经济的转型,让互联网真正成为商务交易的平台和生活的平台。”在易宝CEO唐彬眼中,电子支付的意义远不像很多人所理解的,就是简简单单收款和付款,“电子支付绝不仅仅是为交易服务的工具,通过电子支付本身的信用,通过电子支付
期刊