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摘要： 土木工程是建造各类工程设施的科学技术的统称。它既指所应用的材料、设备和进行的勘测、设计、施工、保养维修等技术活动；也指工程建设的对象，即建造在各种位置，直接或间接为人类服务的各种工程设施。本文介绍了我囯目前的土木工程的施工管理现状，同时分析土木工程管理中存在的相关问题，工程管理中项目法人制度落实不到位，土木工程招标管理不规范，最后还对提高土木工程施工管理的具体措施进行了详细的论述。
关键词： 土木工程；施工管理；问题；对策
【中图分类号】TU71【文献标识码】A【文章编号】2236-1879（2017）19-0170-02
前言 土木工程施工是土木工程建筑工程生产经营的重点，同时也是建筑施工管理水平的重要体现。基于这种重要的地位和作用，土木工程施工成为各种施工要素配置的集结地。为了赢得更广阔的的发展空间，土木工程施工企业需要对土木工程建设进行全方位的施工管理，制定最佳的建筑施工模式，应用最好的经济效益模式，来提高土木工程企业的经济效益，这样才能不断提高企业的社会影响力。土木工程施工单位要想完成总体施工管理目标，就要不断地完善企业自身的施工管理水平。
1.土木施工工程的管理现状
近几年来，伴随着我国市场经济的飞速发展，随之国内的基础设施建设也出现了蓬勃发展的一面。具体表现在建筑设施的发展脚步也在一定程度上也得到了飞跃，与此同时，国内工程建设施工企业的发展空间也随之变得更加的宽广，毋庸置疑，土木工程施工是现代工程项目施工企业管理工作的重中之重，另外企业管理是土木工程管理的组成部分，无论是对土木 工程的施工进度，还是对土木工程施工质量抑或者是土木施工管理和控制等诸多方面都起着至关重要的作用。同时还需要把现代土木工程施工项目管理理念融入到建筑工程的实际操作 中。然后再客观的针对土木工程施工的自身特点，进一步的来解决工程项目管理工作中出现的问题，其中最重要的就是在根本上来提高建筑工程的施工质量，另外还需要对土木工程的施工成本，施工进度等一系列的技术性问题进行科学化的管理。我国是社会主义发展中国家，处于社会主义发展中阶段，各项技术还处于初期，建筑施工管理中仍然存在着很多问题，例如：管理模式不合理，相关的施工管理手段比较强硬，建设单位对施工管理缺乏重视力度，很多土木施工企业内部的管理控制体系不完整等。所以，这种不完善的土木工程的管理方法被社会淘汰是社会发展的必然结果。
2.土木工程施工管理存在的问题
2.1 土木工程施工管理体制不完善。
对于土木工程施工管理来说，一定要有完善的管理体制，但是现阶段我国大型土木工程建设都是由政府主导的，所以容易出现官僚体制，整个工程的管理体制没有达到市场化的要求，所以，这是影响土木工程施工管理水平的一大问题。在实际的土木工程施工过程中，没有系统有效的管理体系，一般情况下是由上级部领导门指派管理人员对土木工程施工过程进行监督，这样一来就有可能导致监督人员工作不尽心，对于施工过程中的施工环境安全、施工材料使用、工程资金问题没有完善的监督，导致管理效率不高。
2.2 土木工程施工人员安全意识薄弱。
土木工程施工是一项比较危险的活动，因此需要高度的安全意识，但是在现阶段我国的施工环境中，大部分的土木工程在施工作业过中没有足够的安全意识，安全意识薄弱是影响施工安全的一大问题，因为在我国土木工程施工中招聘的施工人员大部分都是农村务工人员， 因此，没有受过专门的教育，不明白施工安全的重要性，在头脑中也没有形成安全施工的意识，在没有足够的培训的基础上容易在施工中产生问题，导致施工中安全事故频发。
2.3土木工程施工进度控制不科学。
在我国具体的土木工程施工过程中，一些施工单位对于土木工程施工进度控制不科学，没有很好的把控施工进度，在施工中没有及时有效的完成施工进度，比如：在一些工程中，土木工程的建设会分包给不同的建设单位，这样一来具就很难对每一个单位进行有效的监督和管理，当施工进度出现问题的时候也不能及时的进行解决，这些承包单位在实际的施工过程中，没有考虑到整个工程项目的进度管理，经常延误工程的进度和工期，增加了土木工程建设的成本投入。
2.4对土木工程施工材料管理不善。
土木工程的施工管理中，施工材料管理不善是一个重要的问题，施工材料对于工程质量非常重要，如果不能保管好施工材料，施工质量就会受到影响，在施工中，材料的温度和湿度需要进行有效的管理和控制，如果材料变质后被应用到工程中就会造成严重的质量问题。材料的质量受到材料采购人员的影响，如果没有高素质的材料采购以及管理人员，那么就无法分辨施工材料的好坏，购买了劣质的施工材料也会对施工質量产生影响，甚至影响工程的竣工验收。
2.5土木工程施工管理人员素质较低。
目前，在土木工程施工管理过程中，招聘使用的项目管理人员素质较低，甚至会出现管理人员不符合岗位任职条件的状况，尤其是在土木工程施工管理中，基层管理人员最容易出现问题，因为缺乏管理人才，在任用工作人员时容易出现问题，比如：任用一些没有足够的知识的人员管理项目施工，这些人缺乏经验，在土木工程施工管理中不能充分的发挥作用，管理人员知识构成有时候也比较复杂化，如果对土木工程施工管理人员临时任命，这些人就无法满足施工管理的条件，在处理一些问题的时候也不能达到公司的要求。
3.土木工程施工管理问题的对策分析
3.1积极推行土木工程施工管理责任制。
推行施工管理责任制可以有效的解决这些问题，完善管理层面滞后的方面。施工管理责任制的本质就是将具体工作的责任落实到具体工作单位、部门和个人上，自己担负自己的责任，在具体的分工上要精细严明，把生产关系进行简化，改变以往的管理模式，把金字塔形式的管理逐渐过渡到扁平式管理上来。将项目管理责任制和项目成本核算制作为土木工程项目管理的核心，这样可以统筹项目管理中的所有管理要素，做到重点管理工作重点进行。
3.2加强土木工程施工现场的管理。
整个土木工程施工管理水平的高低可以从施工现场的管理水平上反映出来，要保证整个项目工程的进度、施工质量和成本支出，就必须保证施工现场的管理工作到位。首先要通过合理的规章制度和岗位责任制来约束现场的管理人员和施工人员，制定严格的施工纪律，任用高素质的管理人员，管理工作应该做到文明、公平、人性化。同时改善施工现场的工作环境，重视施工人员的生活质量。监理人员要对每一个工程项目进行检查排队，紧抓纪律，同时提高自身的业务水平，规范自身的监督行为。建立一个设备完好、纪律严明、环境整洁的施工环境。施工安全的管理是重中之重，土木工程的施工带有一定的危险性和不确定因素，这就要求管理部门提高安全意识，加强安全管理工作，具体应该建立安全管理领导小组，宣传普及安全知识和技巧，提高施工现场所有人员的安全意识，同时增强自身的安全管理手段，改进安全管理措施，制定切合实际的安全管理模式，推广并学习先进的安全管理经验。
3.3加强土木工程成本管理。
对于土木工程企业而言，实现企业利润的最大化才是最终目的。在土木工程施工市场竞争越来越强烈的今天，只有不断地运用科学的成本管理理念和切实可行的节约成本手段，才能降低土木工程施工的成本。同时，建立完善的成本管理体系，提高土木施工企业的利润水平，才能使企业长久稳定的发展下去。
结语 综上所述，在土木工程施工的过程中，存在各种各样的质量问题，这些问题的存在，在一定程度上严重制约着土木工程施工的顺利进行，进而还会影响到土木工程竣工之后的使用情况，所以施工管理人员需要不断的发现施工中存在着的质量问题，并且还需要采取一些有效的措施进行解决，不断的提高施工管理的质量，这样可以最大化的保证土木工程施工的质量，最终也有助于促进土木工程项目的良好施工以及顺利竣工。
参考文献
[1]马思远.探究土木工程施工管理中存在的问题[J].建筑施工.2011.12
[2]高昌.分析土木工程施工管理中存在的问题[J].工程管理.2016.04
关键词： 土木工程；施工管理；问题；对策
【中图分类号】TU71【文献标识码】A【文章编号】2236-1879（2017）19-0170-02
前言 土木工程施工是土木工程建筑工程生产经营的重点，同时也是建筑施工管理水平的重要体现。基于这种重要的地位和作用，土木工程施工成为各种施工要素配置的集结地。为了赢得更广阔的的发展空间，土木工程施工企业需要对土木工程建设进行全方位的施工管理，制定最佳的建筑施工模式，应用最好的经济效益模式，来提高土木工程企业的经济效益，这样才能不断提高企业的社会影响力。土木工程施工单位要想完成总体施工管理目标，就要不断地完善企业自身的施工管理水平。
1.土木施工工程的管理现状
近几年来，伴随着我国市场经济的飞速发展，随之国内的基础设施建设也出现了蓬勃发展的一面。具体表现在建筑设施的发展脚步也在一定程度上也得到了飞跃，与此同时，国内工程建设施工企业的发展空间也随之变得更加的宽广，毋庸置疑，土木工程施工是现代工程项目施工企业管理工作的重中之重，另外企业管理是土木工程管理的组成部分，无论是对土木 工程的施工进度，还是对土木工程施工质量抑或者是土木施工管理和控制等诸多方面都起着至关重要的作用。同时还需要把现代土木工程施工项目管理理念融入到建筑工程的实际操作 中。然后再客观的针对土木工程施工的自身特点，进一步的来解决工程项目管理工作中出现的问题，其中最重要的就是在根本上来提高建筑工程的施工质量，另外还需要对土木工程的施工成本，施工进度等一系列的技术性问题进行科学化的管理。我国是社会主义发展中国家，处于社会主义发展中阶段，各项技术还处于初期，建筑施工管理中仍然存在着很多问题，例如：管理模式不合理，相关的施工管理手段比较强硬，建设单位对施工管理缺乏重视力度，很多土木施工企业内部的管理控制体系不完整等。所以，这种不完善的土木工程的管理方法被社会淘汰是社会发展的必然结果。
2.土木工程施工管理存在的问题
2.1 土木工程施工管理体制不完善。
对于土木工程施工管理来说，一定要有完善的管理体制，但是现阶段我国大型土木工程建设都是由政府主导的，所以容易出现官僚体制，整个工程的管理体制没有达到市场化的要求，所以，这是影响土木工程施工管理水平的一大问题。在实际的土木工程施工过程中，没有系统有效的管理体系，一般情况下是由上级部领导门指派管理人员对土木工程施工过程进行监督，这样一来就有可能导致监督人员工作不尽心，对于施工过程中的施工环境安全、施工材料使用、工程资金问题没有完善的监督，导致管理效率不高。
2.2 土木工程施工人员安全意识薄弱。
土木工程施工是一项比较危险的活动，因此需要高度的安全意识，但是在现阶段我国的施工环境中，大部分的土木工程在施工作业过中没有足够的安全意识，安全意识薄弱是影响施工安全的一大问题，因为在我国土木工程施工中招聘的施工人员大部分都是农村务工人员， 因此，没有受过专门的教育，不明白施工安全的重要性，在头脑中也没有形成安全施工的意识，在没有足够的培训的基础上容易在施工中产生问题，导致施工中安全事故频发。
2.3土木工程施工进度控制不科学。
在我国具体的土木工程施工过程中，一些施工单位对于土木工程施工进度控制不科学，没有很好的把控施工进度，在施工中没有及时有效的完成施工进度，比如：在一些工程中，土木工程的建设会分包给不同的建设单位，这样一来具就很难对每一个单位进行有效的监督和管理，当施工进度出现问题的时候也不能及时的进行解决，这些承包单位在实际的施工过程中，没有考虑到整个工程项目的进度管理，经常延误工程的进度和工期，增加了土木工程建设的成本投入。
2.4对土木工程施工材料管理不善。
土木工程的施工管理中，施工材料管理不善是一个重要的问题，施工材料对于工程质量非常重要，如果不能保管好施工材料，施工质量就会受到影响，在施工中，材料的温度和湿度需要进行有效的管理和控制，如果材料变质后被应用到工程中就会造成严重的质量问题。材料的质量受到材料采购人员的影响，如果没有高素质的材料采购以及管理人员，那么就无法分辨施工材料的好坏，购买了劣质的施工材料也会对施工質量产生影响，甚至影响工程的竣工验收。
2.5土木工程施工管理人员素质较低。
目前，在土木工程施工管理过程中，招聘使用的项目管理人员素质较低，甚至会出现管理人员不符合岗位任职条件的状况，尤其是在土木工程施工管理中，基层管理人员最容易出现问题，因为缺乏管理人才，在任用工作人员时容易出现问题，比如：任用一些没有足够的知识的人员管理项目施工，这些人缺乏经验，在土木工程施工管理中不能充分的发挥作用，管理人员知识构成有时候也比较复杂化，如果对土木工程施工管理人员临时任命，这些人就无法满足施工管理的条件，在处理一些问题的时候也不能达到公司的要求。
3.土木工程施工管理问题的对策分析
3.1积极推行土木工程施工管理责任制。
推行施工管理责任制可以有效的解决这些问题，完善管理层面滞后的方面。施工管理责任制的本质就是将具体工作的责任落实到具体工作单位、部门和个人上，自己担负自己的责任，在具体的分工上要精细严明，把生产关系进行简化，改变以往的管理模式，把金字塔形式的管理逐渐过渡到扁平式管理上来。将项目管理责任制和项目成本核算制作为土木工程项目管理的核心，这样可以统筹项目管理中的所有管理要素，做到重点管理工作重点进行。
3.2加强土木工程施工现场的管理。
整个土木工程施工管理水平的高低可以从施工现场的管理水平上反映出来，要保证整个项目工程的进度、施工质量和成本支出，就必须保证施工现场的管理工作到位。首先要通过合理的规章制度和岗位责任制来约束现场的管理人员和施工人员，制定严格的施工纪律，任用高素质的管理人员，管理工作应该做到文明、公平、人性化。同时改善施工现场的工作环境，重视施工人员的生活质量。监理人员要对每一个工程项目进行检查排队，紧抓纪律，同时提高自身的业务水平，规范自身的监督行为。建立一个设备完好、纪律严明、环境整洁的施工环境。施工安全的管理是重中之重，土木工程的施工带有一定的危险性和不确定因素，这就要求管理部门提高安全意识，加强安全管理工作，具体应该建立安全管理领导小组，宣传普及安全知识和技巧，提高施工现场所有人员的安全意识，同时增强自身的安全管理手段，改进安全管理措施，制定切合实际的安全管理模式，推广并学习先进的安全管理经验。
3.3加强土木工程成本管理。
对于土木工程企业而言，实现企业利润的最大化才是最终目的。在土木工程施工市场竞争越来越强烈的今天，只有不断地运用科学的成本管理理念和切实可行的节约成本手段，才能降低土木工程施工的成本。同时，建立完善的成本管理体系，提高土木施工企业的利润水平，才能使企业长久稳定的发展下去。
结语 综上所述，在土木工程施工的过程中，存在各种各样的质量问题，这些问题的存在，在一定程度上严重制约着土木工程施工的顺利进行，进而还会影响到土木工程竣工之后的使用情况，所以施工管理人员需要不断的发现施工中存在着的质量问题，并且还需要采取一些有效的措施进行解决，不断的提高施工管理的质量，这样可以最大化的保证土木工程施工的质量，最终也有助于促进土木工程项目的良好施工以及顺利竣工。
参考文献
[1]马思远.探究土木工程施工管理中存在的问题[J].建筑施工.2011.12
[2]高昌.分析土木工程施工管理中存在的问题[J].工程管理.2016.04