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摘要：在软件系统集成项目的研发过程中，各种风险会导致项目的顺利进行，如果这些风险成为现实发生在项目进度，则很有可能使得该项目的成本增加，甚至使得软件系统集成项目难以实现。在软件系统集成项目研发过程中，如果能够对风险进行预先的识别和管理，则能够减少在项目开发过程中的风险使得软件系统集成项目的经济效益得到进一步提升。
关键词：软件系统;集成项目;风险管理
随着信息技术、网络和时代的不断发展，软件系统项目的开发已经成为了目前网络工程中的重要发展方向，然而许多软件项目开发公司在项目研发的过程中，并不注重其风险的管理和规避，导致在项目开发过程中面临着诸多的风险和困难，也使得部分软件系统集成项目难以诞生，为软件开发公司带来了诸多经济损失。为了更好地规避软件系统集成项目中的各种风险，本文将简单探讨和分析软件系统集成项目中的风险管理。
一、相关概述
软件项目开发与系统集成项目是当今软件项目研发的重要两项工作，在具体的工作中，其需要面临的风险是较多的，这些风险大多是由于诸多不确定因素所导致的，致使项目研发超时、超支，有时随着市场变动无法满足客户的各种需求。这些问题导致软件系统集成项目在研发过程中项目无法顺利进行，导致软件系统集成项目会有经济损失或其他各种损失。在企业的发展过程中，要想使得这些损失得以控制，就必须要对软件系统集成项目进行深入分析，对其风险进行一定的管理工作，使其能够顺利地完成研发工作，为企业的经济效益和然后发展提供帮助[1]。
二、软件系统集成项目中的风险
软件项目风险是指在软件开发过程中所遇到的各种问题，致使项目无法及时按照计划和预定的开支完成的各种风险。在软件项目研发过程中，风险的出现是不可避免的，它通常由各种不确定因素所导致，这些因素可能来源于市场的变化，也可能来源于公司内部在研发过程中所面临的一系列问题。而这些风险和问题是可以及时通过各种管理规律的，为了更好地规避软件项目研发的风险，就必须要对风险有清楚的认知，并通过相应的管理手段对企业进行管理。
首先软件项目风险的第一个来源便是公司内部的各种管理问题。要想使得软件项目能够更好更快地完成，就必须要按照相应的制度使其顺利完成，项目的完善既需要相关工作人员相互配合，又需要有关的监管部门按照计划督促工作能够顺利完成。而在这其中监管部门承担者极为重要的作用，要想使得风险能够顺利规避，就需要及时地对整个项目进行监督管理了解在项目研发过程中可能遇到的一系列问题。
其次软件项目的研发过程很受市场的干扰，很多客户在研发项目的过程中需要及时的调整软件项目的具体功能，以适应市场的具体需求，而在调整的过程中就需要相关研发人员，及时地根据客户要求进行变更。在调整的过程中，或许会由于时间的消耗或技术的问题导致超时这一风险的出现，也有可能由于调整过程中投入其他的技术而导致超支问题的出现。
三、软件系统集成项目风险管理
（一）制定完善的制度
前文提到相关制度是调整软件系统集成项目风险的重要因素制度是否完善，是否符合项目研发标准，将会直接影响软件系统等研发进度和风险。因此制度的建立，首先要针对有关技术人员，使其能够及时地按照计划完成自己手头的工作，并通过相应的奖惩制度加快项目的研发，奖惩制度能够更好地调动相关人员的积极性，在完成自己工作时能够很快地缩短时间，使进度和调整能够及时的完善。此外我们还需要相应的制度，使得监管部门能够更好地发挥自己的职能，从而使得项目的研发能够按照预定的计划完善[2]。
（二）通过合同规避相关风险
在与客户签订项目研发的相关合同时，由于客户可能及时地根据市场需求调整自己的要求，这将导致在项目研发过程中各种风险的频发，要想使得这一风险能够顺利规避，需要在相关合同的制定过程中明确在对项目研发计划进行变更时，甲方所需要承担的损失。通过有关合同的明细，避免由于甲方的变更而导致在项目研发过程中，各种项目风险的出现。
（三）利用大数据分析和规避风险
此外，在项目风险管理的过程中，大数据将会为相关风险提供一定的决策。在项目计划进行制定时，我们可以依据大数据去分析项目研发可能存在的风险，也可以及时地了解到市场对于该项目有何种需求。通过大数据的帮助将会为项目计划的制定提供更多的意見，从而有效地从源头制止了各种风险的出现。除此之外，利用大数据也可以及时地了解到公司在内部管理过程中存在的一系列问题，了解到在以往的项目研发过程中存在怎样的问题和风险，从而使公司内部的制度变得更加完善。
四、总结
总的来说，在软件系统集成项目的研发过程中，将会面临各种各样的风险，这些风险会导致项目的研发进度和经济效益受到损害，为了有效地避免，在研发过程中所面临的这些风险，需要对公司内部的管理制度进行及时的调整，也需要从合同的角度入手，更好的保障在系统研发过程中所要面临的各种风险，还要合理地应用大数据的优势，对相关项目的需求和项目计划中的风险进行评定，保证在软件项目研发过程中的风险能够得到有效管理。
参考文献：
[1]陈建祥.软件系统集成项目风险管理浅析[J].城市建设理论研究（电子版），2015（035）：2581-2581.
[2]王进.系统集成项目的风险管理应用[J].中国科技信息，2010（003）：90-91.
关键词：软件系统;集成项目;风险管理
随着信息技术、网络和时代的不断发展，软件系统项目的开发已经成为了目前网络工程中的重要发展方向，然而许多软件项目开发公司在项目研发的过程中，并不注重其风险的管理和规避，导致在项目开发过程中面临着诸多的风险和困难，也使得部分软件系统集成项目难以诞生，为软件开发公司带来了诸多经济损失。为了更好地规避软件系统集成项目中的各种风险，本文将简单探讨和分析软件系统集成项目中的风险管理。
一、相关概述
软件项目开发与系统集成项目是当今软件项目研发的重要两项工作，在具体的工作中，其需要面临的风险是较多的，这些风险大多是由于诸多不确定因素所导致的，致使项目研发超时、超支，有时随着市场变动无法满足客户的各种需求。这些问题导致软件系统集成项目在研发过程中项目无法顺利进行，导致软件系统集成项目会有经济损失或其他各种损失。在企业的发展过程中，要想使得这些损失得以控制，就必须要对软件系统集成项目进行深入分析，对其风险进行一定的管理工作，使其能够顺利地完成研发工作，为企业的经济效益和然后发展提供帮助[1]。
二、软件系统集成项目中的风险
软件项目风险是指在软件开发过程中所遇到的各种问题，致使项目无法及时按照计划和预定的开支完成的各种风险。在软件项目研发过程中，风险的出现是不可避免的，它通常由各种不确定因素所导致，这些因素可能来源于市场的变化，也可能来源于公司内部在研发过程中所面临的一系列问题。而这些风险和问题是可以及时通过各种管理规律的，为了更好地规避软件项目研发的风险，就必须要对风险有清楚的认知，并通过相应的管理手段对企业进行管理。
首先软件项目风险的第一个来源便是公司内部的各种管理问题。要想使得软件项目能够更好更快地完成，就必须要按照相应的制度使其顺利完成，项目的完善既需要相关工作人员相互配合，又需要有关的监管部门按照计划督促工作能够顺利完成。而在这其中监管部门承担者极为重要的作用，要想使得风险能够顺利规避，就需要及时地对整个项目进行监督管理了解在项目研发过程中可能遇到的一系列问题。
其次软件项目的研发过程很受市场的干扰，很多客户在研发项目的过程中需要及时的调整软件项目的具体功能，以适应市场的具体需求，而在调整的过程中就需要相关研发人员，及时地根据客户要求进行变更。在调整的过程中，或许会由于时间的消耗或技术的问题导致超时这一风险的出现，也有可能由于调整过程中投入其他的技术而导致超支问题的出现。
三、软件系统集成项目风险管理
（一）制定完善的制度
前文提到相关制度是调整软件系统集成项目风险的重要因素制度是否完善，是否符合项目研发标准，将会直接影响软件系统等研发进度和风险。因此制度的建立，首先要针对有关技术人员，使其能够及时地按照计划完成自己手头的工作，并通过相应的奖惩制度加快项目的研发，奖惩制度能够更好地调动相关人员的积极性，在完成自己工作时能够很快地缩短时间，使进度和调整能够及时的完善。此外我们还需要相应的制度，使得监管部门能够更好地发挥自己的职能，从而使得项目的研发能够按照预定的计划完善[2]。
（二）通过合同规避相关风险
在与客户签订项目研发的相关合同时，由于客户可能及时地根据市场需求调整自己的要求，这将导致在项目研发过程中各种风险的频发，要想使得这一风险能够顺利规避，需要在相关合同的制定过程中明确在对项目研发计划进行变更时，甲方所需要承担的损失。通过有关合同的明细，避免由于甲方的变更而导致在项目研发过程中，各种项目风险的出现。
（三）利用大数据分析和规避风险
此外，在项目风险管理的过程中，大数据将会为相关风险提供一定的决策。在项目计划进行制定时，我们可以依据大数据去分析项目研发可能存在的风险，也可以及时地了解到市场对于该项目有何种需求。通过大数据的帮助将会为项目计划的制定提供更多的意見，从而有效地从源头制止了各种风险的出现。除此之外，利用大数据也可以及时地了解到公司在内部管理过程中存在的一系列问题，了解到在以往的项目研发过程中存在怎样的问题和风险，从而使公司内部的制度变得更加完善。
四、总结
总的来说，在软件系统集成项目的研发过程中，将会面临各种各样的风险，这些风险会导致项目的研发进度和经济效益受到损害，为了有效地避免，在研发过程中所面临的这些风险，需要对公司内部的管理制度进行及时的调整，也需要从合同的角度入手，更好的保障在系统研发过程中所要面临的各种风险，还要合理地应用大数据的优势，对相关项目的需求和项目计划中的风险进行评定，保证在软件项目研发过程中的风险能够得到有效管理。
参考文献：
[1]陈建祥.软件系统集成项目风险管理浅析[J].城市建设理论研究（电子版），2015（035）：2581-2581.
[2]王进.系统集成项目的风险管理应用[J].中国科技信息，2010（003）：90-91.