【摘 要】随着经济全球化的背景下，纺织行业的竞争也开始加剧，各种因素都影响到中国纺织业出口公司的进一步发展。本文通过对无锡美尚公司从人力成本、人力资本与科技资源配置、相关和支持性产业、产品结构与竞争战略四个方面进行了国际竞争力的分析，得出了该公司国际竞争力比较强的结论，进而提出了解决策略。
　　【关键词】国际竞争力；人力成本；竞争战略
　　近年来，中国纺织品企业的面临着很多问题，尤其在2008年金融危机发生后，外需疲弱、人民币汇率升值，导致纺织业出现下滑。纺织出口企业必须调整现行的企业发展战略，进一步开发企业的潜在竞争优势，才能在激烈的市场竞争中生存和发展下去。本文希望通过对无锡美尚公司这一典型的纺织品出口企业国际竞争力的研究，能够为纺织类出口企业提供一个可参考的案列，指导其出口实践。
　　1、无锡美尚公司简介
　　无锡美尚公司是一家非国有企业，主要从事棉纱、坯布及牛仔布的生产、销售及分销，是中国大型的棉纺织生产商，是民营纺织企业的领军企业，2012年销售额位列全国民营纺织企业前十。现有总资产120亿元，生产的总楼面面积约为190万平方米，1万台织机，400万纱锭，雇用员工共有约5200人，是一个集棉纺、织造、染整、服装、热电于一体的综合企业。公司主要生产两纱两布（各类纯棉纱布，各类涤棉纱布），高支高密弹力面料，牛仔布，灯芯绒，化纤布，染色纱，印染布等十大类800多个品种，年产棉纱线60万吨，布9亿米。
　　2、无锡美尚公司国际竞争力分析
　　2.1对人力成本的分析
　　表1 2012年美尚公司、东部地区及全国的生产总值和劳动力成本
　　数据来源：2012年中国统计年鉴
　　由表1可知，企业的劳动生产率比全国平均水平要高4%，比东部地区平均水平要高4.7%，而劳动力成本仅比全国平均水平低5.2%，比东部地区企业平均水平低13.56%。无锡美尚公司的竞争优势主要在于利用丰富和廉价的劳动力使该行业得以严格控制人力成本，劳动力成本远远低于世界主要竞争对手，劳动生产率也远远高于其他地区。
　　2.2 对人力资本与科技资源配置的分析（表2）
　　随着科技的发展与改革的深入，美尚公司科技资源配置方式由计划主导逐渐转变为由市场配置为主并辅以一定的计划性配置。从表2来看美尚公司从事科技活动的人员变化幅度较大，从2009年的15人增加到2013年的35人，从事科技活动人员占企业职工总数由2009年的34.5%增加到2012年的46.2%。并且从2009年至2012年对科技研究的经费的投入也大幅度提升，所以高科技的人才与合理的科技配置对企业创新能力的提高起着至关重要的作用。大大增强了在同产业中企业的核心竞争力。
　　2.3对相关和支持性产业的分析
　　美尚目前尚未形成高附加值的纺织服装产业链。这种产业链尚未形成的主要原因在于纺织业上、中、下游缺乏高效的信息交流和有效的分工协作，产业链不配套等。
　　支持性产业如信息咨询业、出版业、展览业等，这些产业的发展能促进纺织服装业的发展，通过宣传扩大服装品牌的知名度。但在美尚公司这些支持性产业的经营水平还相对较低。
　　2.4对产品结构与竞争战略的分析
　　打通纺织服装全产业链，成为美尚二次创业的主要内容。而对于整个正在转型升级的纺织服装企业来说，延伸产品，拓展发展空间，也成为一种转变提升的方式。在美尚公司便提出了服装一站式制造，将产品从单一家纺产品延伸到家居服、运动服、童装等。
　　美尚公司已开始增加品项，在原有的基础实用型服装的基础上，即将要开设泳装和瑜伽服的系列，并且与具有潜力的公司进行了合作。在拓展产品线的同时，企业也加快国内市场开拓力度，在稳步推进门店建设的同时，拓展网络销售业务，并以低价战略占领大规模市场。
　　3、结论
　　从上文对美尚公司的竞争力分析来看，该公司具备一定的国际竞争力，但是也存在一些问题，因此美尚公司首先应该完善内部控制的组织架构、强化企业的发展战略、加强企业的人力资源建设；其次要加快技术创新步伐，做好纺织品的设计，保证纺织品的品质。
　　【参考文献】
　　[1]张婧.国际贸易环境竞争力研究[D].青岛大学，2011.
　　[2]孙艳华，周力.我国纺织品出口比较优势与市场定位分析--基于规避欧盟贸易壁垒[J].求索，2008（6）.
　　[3]范桂玉.中国纺织业国际竞争力分析[D].首都经济贸易大学，2012.
　　[4]刘红.我国纺织业如何应对后配额时代的贸易壁垒[J].南京工业职业技术学院学报，2007（1）.