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【摘要】：财务战略属于企业财务管理非常关键的组成部分，直接影响着企业的生存和发展。最近几年，国内房地产市场迎来了良好的发展契机，获得了长足发展，同时业内竞争也愈发激烈，在此背景下，房地产企业开始关注商业战略的有机运用，特别是财务战略。
【关键词】：房地产公司；财务战略；筹资战略；投资战略
1理论及实际意义
在现有的产业中，房地产行业价值链长、对整体经济结构有很大影响并对其他产业也有着很大的影响。在二十世纪八十年代初，房地产开发行业正式走入公众的视野，在接下来的20多年时间里一直保持着平稳发展的势头。财务战略是对企业资本的筹集及使用的长期谋划，对企业战略的制定与实施有着重要的影响。首先财务战略通过具体的数据、指标对企业提出的战略进行理性约束，防止企业战略的过分夸大；其次，财务战略从财务角度对企业的生产、营销、经营提出符合自己的目标，为企业战略的制定和实施提供支持；最后，财务战略通过保持动态的调整使企业战略适应环境要求，达到以变制变的结果。
2财务战略的内容
财务战略是指在通过分析内外部环境对资金流动影响的基础上，并对资金流动有计划且长期、全局并创造性的管控过程中，增强企业在财务方面的竞争优势，以使企业资金均衡有效的流动和实现企业的整体战略。财务战略主要包括三大内容，分别是投资战略、融资战略及财务管理。
3新庆房地产企业基本情况
重庆新庆房地产开发有限公司成立于1998年6月，系重庆市工商局批准注册的具有独立法人资格的有限责任公司，是一家以房地产综合开发为主，兼营建筑材料销售、物业管理的房地产开发企业，注册资本2000万元，于2003年通过ISO90001国际质量认证。公司多次被重庆市大渡口区委、区政府评为“先进民营企业”。以“完美的设计、一流的施工、优质的服务”打造一座生态、现代的集住宅、商贸、休闲娱乐为一体的智能化高级住宅社区，努力为万州及重庆房地产业的发展做出更大的贡献。
4新庆房地产企业现行财务战略
4.1新庆房地产企业现行筹资战略
在筹资战略方面，新庆房地产企业主要以委托贷款为主，担保贷款及抵押贷款为辅，合作开发基本没有用到。在目前房地产大环境下，住宅投资所占比重虽然在逐步增加，但增长速度已经开始放缓，新庆房地产执行了扩张战略，筹集较多的资金来满足自身扩展战略。
4.2新庆房地产企业现行投資战略
新庆房地产企业目前以外延式发展战略为主，强调数量增长、规模扩大、空间拓展。但在房地产大环境不景气的情况下，对于类似于新庆房地产的中小型房地产企业要实现快速增长及逆增长难度较大，且在快速增长阶段新庆房地产许多内部资源未能跟上，对房地产企业的快速增长产生了制约。
4.3新庆房地产企业现行收益分配战略
目前新庆房地产利润分配随意性大，由于在扩展期间发展较为快速，人才相对来说较为匮乏，在发展期间往往忙于项目开发，在获取利润后不根据企业自身情况去分配利润，而是由投资人主观的去分配；如今利润分配程序不规范，同样为了减轻税负，未按照公司法及会计制度规定的程序进行利润分配，而是在产品开发中将部分利润转嫁到各种成本费用中去。
5新庆房地产公司现行财务战略面临的主要问题
5.1缺乏科学的融资规划
新庆房地产企业投入运营时恰好是房地产行业的黄金时期，依托充裕的自有资金，公司曾一度保持着比较理想的收益率，资金比较充裕。现阶段，行业环境发生了较大变化，再加上银行制度的限制，导致新庆房地产企业在融资方面远远不如大型企业。新庆房地产企业现阶段的主要融资渠道有两个，一个是内源融资，另一个是外源融资，前者又细分为自有资金以及留存收益，后者大部分是短期负债，其中长期借款只占了一个很小的比重。
5.2资金使用方案设计不严谨
在项目投资阶段，新庆房地产企业未能充分考虑过资金能否保障项目的最终完成，未设计严谨的资金使用方案，如果无法在相应时间内收回应收账款或者取得相应规模的贷款，便无法保障项目拥有足够的现金流。而房地产企业普遍存在应收账款期限相对偏长的问题，资金往往集中在应收账款方面，给企业资金周转带来十分不利的影响。当项目投资、财务战略无法形成有机匹配时，筹资便难以满足项目的实际需要，最终导致项目因为现金流量紧张而难以为继。
5.3财务战略与其他战略整合度低
新庆房地产企业为实现总体目标保持自身良好发展，在运行财务战略的同时还运行着其他战略，比如人力资源战略和营销战略等，但是这些战略在运行的时候经常会出现矛盾。之所以会出现这样的情况是由于公司在制定财务战略的时候对财务战略知识认识不足，没有从全局的角度进行规划制定，其他战略在规划制定时也是从各自角度，各自利益出发的，没有考虑到与财务战略相互整合。
6企业财务战略实施的保障措施
6.1增强企业人员财务战略意识
新庆房地产企业应树立和强化以人为本的这一现代理财理念，关注对人的培养以及管理，应树立和强化系统理财理念，系统收集、整理以及利用相关信息，从而更加高效地实施包括财务决策在内的一系列活动。除此之外，无论是财务人员，又或者是非财务人员，均需要掌握一定的财务知识，尤其是财务人员更需要持续提升自身的专业水平，推动和保障财务战略真正落到实处。
6.2完善财务指标评价体系
新庆房地产企业现阶段采用的财务评价指标体系尚不完善，主要以财务指标为主，包括盈利性指标、营运指标与偿债能力三大类，这些业绩评价指标主要是从企业财务报表中直接获得数据，以此为数据来源的指标体系无法从战略角度体现公司决策要求，也无法反映出财务指标与非财务指标之间的关系。新庆房地产企业在建立和运用平衡计分卡指标体系的工作中，第一，将指标体系完善。第二，要取得新庆公司管理者的认同，使其明确建立平衡计分卡的目的，并获得其大力支持。第三，应尽可能地激发员工的参与热情。
6.3加强财务风险控制
企業因缺乏财务预警体系而陷入发展危机甚至破产的例子屡有发生，探其缘由，无外乎是受外部环境的变化影响或因内部决策失误、管理失控所致。然而财务危机并非无法预见的，因而所有事物均有一个从发生到壮大的过程，财务危机同样不会例外，因此，企业可通过建立财务预警机制抵御危机，在发出危机警报时，企业可以及时查找分析导致情况恶化的原因并进行整改调整，从而为企业更好地达成财务战略目标提供有力保障。
7 结论
在现如今的竞争环境下，传统管理理念存在一定的滞后性，难以提升公司的综合竞争力。所以，企业管理者有必要具备更加先进的管理理念，即战略管理。财务战略是企业战略不可或缺的构成部分，所以财务战略意识开始为更多的业内人士所关注。在制定财务战略的过程中，不仅要配合企业的整体战略目标，同时还应综合分析企业所处的内外部环境，从而保证财务战略的科学性。不仅如此，还应结合相关影响因素对企业财务战略进行适时适当的调整，从而保障该项战略得到真正执行，并取得理想的实践效果。
作者简介：唐可华（1991—），男，汉族，籍贯：四川达州，单位：重庆工商大学，研究方向：投资项目管理。
【关键词】：房地产公司；财务战略；筹资战略；投资战略
1理论及实际意义
在现有的产业中，房地产行业价值链长、对整体经济结构有很大影响并对其他产业也有着很大的影响。在二十世纪八十年代初，房地产开发行业正式走入公众的视野，在接下来的20多年时间里一直保持着平稳发展的势头。财务战略是对企业资本的筹集及使用的长期谋划，对企业战略的制定与实施有着重要的影响。首先财务战略通过具体的数据、指标对企业提出的战略进行理性约束，防止企业战略的过分夸大；其次，财务战略从财务角度对企业的生产、营销、经营提出符合自己的目标，为企业战略的制定和实施提供支持；最后，财务战略通过保持动态的调整使企业战略适应环境要求，达到以变制变的结果。
2财务战略的内容
财务战略是指在通过分析内外部环境对资金流动影响的基础上，并对资金流动有计划且长期、全局并创造性的管控过程中，增强企业在财务方面的竞争优势，以使企业资金均衡有效的流动和实现企业的整体战略。财务战略主要包括三大内容，分别是投资战略、融资战略及财务管理。
3新庆房地产企业基本情况
重庆新庆房地产开发有限公司成立于1998年6月，系重庆市工商局批准注册的具有独立法人资格的有限责任公司，是一家以房地产综合开发为主，兼营建筑材料销售、物业管理的房地产开发企业，注册资本2000万元，于2003年通过ISO90001国际质量认证。公司多次被重庆市大渡口区委、区政府评为“先进民营企业”。以“完美的设计、一流的施工、优质的服务”打造一座生态、现代的集住宅、商贸、休闲娱乐为一体的智能化高级住宅社区，努力为万州及重庆房地产业的发展做出更大的贡献。
4新庆房地产企业现行财务战略
4.1新庆房地产企业现行筹资战略
在筹资战略方面，新庆房地产企业主要以委托贷款为主，担保贷款及抵押贷款为辅，合作开发基本没有用到。在目前房地产大环境下，住宅投资所占比重虽然在逐步增加，但增长速度已经开始放缓，新庆房地产执行了扩张战略，筹集较多的资金来满足自身扩展战略。
4.2新庆房地产企业现行投資战略
新庆房地产企业目前以外延式发展战略为主，强调数量增长、规模扩大、空间拓展。但在房地产大环境不景气的情况下，对于类似于新庆房地产的中小型房地产企业要实现快速增长及逆增长难度较大，且在快速增长阶段新庆房地产许多内部资源未能跟上，对房地产企业的快速增长产生了制约。
4.3新庆房地产企业现行收益分配战略
目前新庆房地产利润分配随意性大，由于在扩展期间发展较为快速，人才相对来说较为匮乏，在发展期间往往忙于项目开发，在获取利润后不根据企业自身情况去分配利润，而是由投资人主观的去分配；如今利润分配程序不规范，同样为了减轻税负，未按照公司法及会计制度规定的程序进行利润分配，而是在产品开发中将部分利润转嫁到各种成本费用中去。
5新庆房地产公司现行财务战略面临的主要问题
5.1缺乏科学的融资规划
新庆房地产企业投入运营时恰好是房地产行业的黄金时期，依托充裕的自有资金，公司曾一度保持着比较理想的收益率，资金比较充裕。现阶段，行业环境发生了较大变化，再加上银行制度的限制，导致新庆房地产企业在融资方面远远不如大型企业。新庆房地产企业现阶段的主要融资渠道有两个，一个是内源融资，另一个是外源融资，前者又细分为自有资金以及留存收益，后者大部分是短期负债，其中长期借款只占了一个很小的比重。
5.2资金使用方案设计不严谨
在项目投资阶段，新庆房地产企业未能充分考虑过资金能否保障项目的最终完成，未设计严谨的资金使用方案，如果无法在相应时间内收回应收账款或者取得相应规模的贷款，便无法保障项目拥有足够的现金流。而房地产企业普遍存在应收账款期限相对偏长的问题，资金往往集中在应收账款方面，给企业资金周转带来十分不利的影响。当项目投资、财务战略无法形成有机匹配时，筹资便难以满足项目的实际需要，最终导致项目因为现金流量紧张而难以为继。
5.3财务战略与其他战略整合度低
新庆房地产企业为实现总体目标保持自身良好发展，在运行财务战略的同时还运行着其他战略，比如人力资源战略和营销战略等，但是这些战略在运行的时候经常会出现矛盾。之所以会出现这样的情况是由于公司在制定财务战略的时候对财务战略知识认识不足，没有从全局的角度进行规划制定，其他战略在规划制定时也是从各自角度，各自利益出发的，没有考虑到与财务战略相互整合。
6企业财务战略实施的保障措施
6.1增强企业人员财务战略意识
新庆房地产企业应树立和强化以人为本的这一现代理财理念，关注对人的培养以及管理，应树立和强化系统理财理念，系统收集、整理以及利用相关信息，从而更加高效地实施包括财务决策在内的一系列活动。除此之外，无论是财务人员，又或者是非财务人员，均需要掌握一定的财务知识，尤其是财务人员更需要持续提升自身的专业水平，推动和保障财务战略真正落到实处。
6.2完善财务指标评价体系
新庆房地产企业现阶段采用的财务评价指标体系尚不完善，主要以财务指标为主，包括盈利性指标、营运指标与偿债能力三大类，这些业绩评价指标主要是从企业财务报表中直接获得数据，以此为数据来源的指标体系无法从战略角度体现公司决策要求，也无法反映出财务指标与非财务指标之间的关系。新庆房地产企业在建立和运用平衡计分卡指标体系的工作中，第一，将指标体系完善。第二，要取得新庆公司管理者的认同，使其明确建立平衡计分卡的目的，并获得其大力支持。第三，应尽可能地激发员工的参与热情。
6.3加强财务风险控制
企業因缺乏财务预警体系而陷入发展危机甚至破产的例子屡有发生，探其缘由，无外乎是受外部环境的变化影响或因内部决策失误、管理失控所致。然而财务危机并非无法预见的，因而所有事物均有一个从发生到壮大的过程，财务危机同样不会例外，因此，企业可通过建立财务预警机制抵御危机，在发出危机警报时，企业可以及时查找分析导致情况恶化的原因并进行整改调整，从而为企业更好地达成财务战略目标提供有力保障。
7 结论
在现如今的竞争环境下，传统管理理念存在一定的滞后性，难以提升公司的综合竞争力。所以，企业管理者有必要具备更加先进的管理理念，即战略管理。财务战略是企业战略不可或缺的构成部分，所以财务战略意识开始为更多的业内人士所关注。在制定财务战略的过程中，不仅要配合企业的整体战略目标，同时还应综合分析企业所处的内外部环境，从而保证财务战略的科学性。不仅如此，还应结合相关影响因素对企业财务战略进行适时适当的调整，从而保障该项战略得到真正执行，并取得理想的实践效果。
作者简介：唐可华（1991—），男，汉族，籍贯：四川达州，单位：重庆工商大学，研究方向：投资项目管理。