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领导班子是企业的龙头，要保证企业全面发展，必须首先加强领导班子建设，严格按照“四好领导班子”的标准，狠抓以下四个方面的工作。
抓学习
不断提高班子的政治素质和领导水平
在学习的内容上，首先要认真学习毛泽东、邓小平、江泽民、胡锦涛同志的重要著作、讲话，中国共产党章程和中央全会精神，深刻理解其内容实质，并在此基础上深刻理解和掌握党的路线、方针、政策，加强领导工作的原则性、系统性、预见性和创造性。其次是认真学习社会主义的经济理论和本行业业务以及相关的法律、法规等知识，掌握工作的主动权。
为了把学习落到实处，还要建立健全约束制度。一是健全中心组学习制度。做到时间有安排，可变不可占，人员相对集中，定期检查学习效果。二是坚持领导干部在职自学。在有限地组织集体学习外主要靠自学，但自学不是放任自流，而是每人都制订学习计划，到一定阶段总结检查，考察学习情况。通过采用全面学习和强化约束机制，提高班子的政策理论水平，建立起学习型的班子。
求团结
不断提高班子的整体功能
领导班子团结是单位建设的生命线，只有精诚团结，单位才能有凝聚力、战斗力。
正确处理民主和集中的关系。在市场经济条件下，市场复杂多变，难以预料的因素增多，从而带来了企业决策范围的扩展、难度的增大和要求的提高，必须依靠集体的智慧和力量。要认真贯彻民主集中制的原则，按照三项制度的规定，凡属企业的重大问题，例如企业重大经营方针的确定，重大工程投入，重大项目投资，重大技术改造和大型设备购买、人事任免、用工、分配制度改革方案，都必须经过班子集体研究决定，避免或尽可能减少失误和损失。上会前，均要经过周密研究和科学论证，重大问题党政主管基本统一意见后，方可上会。
正确处理个人和组织的关系。个人服从组织，这是党的纪律之一，也是搞好班子团结的前提。有的同志自己的意见被否决之后，就不服从组织的决定，有的明里抵触，有的消极对抗，有的对组织安排的工作讨价还价。一个团结的班子必须严禁出现这样的事情，更不能拉帮结派，搞小团体主义，发现了一定要严肃批评查办处理。任何决定都是集体决定，凡是集体决定的事情大家就要执行，执行中有意见应当按组织程序提，但组织没有改变决定前，必须无条件执行，不能在行动上有任何反对的表示，更不能犯自由主义的错误。
正确处理正职和正职、正职和副职的关系。正职要关心爱护副职，支持副职积极完成其职权范围内的工作，并积极检查、指导，完成任务好的及时给予肯定、奖励，不够的及时给予纠正。副职要在正职的领导下工作，自觉维护主管领导的地位和威仪。要按照职权与分工，各司其职，各谋其责，在本职岗位上，争创一流，形成合力，做到“各人一把号，吹成一个调”。
要注重思想、工作和生活上的沟通。一要经常进行思想上的沟通。当遇到问题、分歧和矛盾时，大家坐下来，静下心，把情况弄清楚，把问题搞准确，把矛盾和分歧化解，形成互相信任，真诚相待的氛围。二要经常进行工作上的沟通。工作上严格遵循“请示、汇报”的程序办，主管领导布置的工作有汇报有回音，不能想办就办，不想办就不办或者答应了不办。重大问题按原则办，日常工作按制度办，经常性工作按分工办，防止扯皮、拖拉，带头提高工作效率。同时发扬集体协作的作风，加强联系，主动交流信息，遇到重要任务、紧急情况、重大活动要通力合作、互相支持、争挑重担。三要经常进行生活上的沟通。大家能走到一块工作是缘分，在一块工作是短时的，感情是永恒的。要做到工作上是同事，生活上是朋友，大事讲原则，小事讲风格，有困难互相帮，不为工作上的一点小分歧而斤斤计较，闹情绪、闹矛盾，做到“大肚能容，容天下难容之事”。用班子的团结协调，带动单位上下政令畅通，和睦和谐。
树正气
为企业撑起强有力的精神支柱
正气是一个单位的精神支柱，只有树立浩然正气，企业才能有勃勃生机。若正气不足，好的不香，坏的不臭，各种怪现象就应运而生。因此，班子要把树正气、刹歪风作为一项经常性的思想政治工作来抓。
提倡什么、反对什么要旗帜鲜明。要通过加强企业文化建设，对职工进行职业道德教育、“诚信”教育，把大家的思想统一到企业建设目标上来，使大家忠于企业、热爱单位，拥护领导，敢讲真话，使阳奉阴违、欺上瞒下，与企业、与领导、与组织离心离德的行为没有市场。
要坚持“公道、公正、公平”的原则，让职工心悦诚服。“三公”既体现党的政策，也体现法律法规，它符合事物的合理性和客观性。“民心是秤，民意是镜”，因此，要求班子要敢于主持公道、主持正义、处理问题，公正公平对待职工。制定一项政策规定，要对事不对人，符合大多数人的意愿和切身利益，尽量达到公平合理，经得起时间、实践和大多数职工群众的检验。
打击歪风邪气要决不心慈手软。一个单位必须是正气压倒邪气，班子成员要带头抵制各种不正之风，对破坏团结统一、损害企业利益的行为要坚决打击，同时对好人好事要大力宣扬，使干正事、干实事、干好事的同志能得到组织的支持和保护，使歪风邪气没有市场。有些事情顶住就顶住了，顶不住一个，二个、三个就来了，“自己一身正，不怕影子歪”。
要带头树正气、树形象、做表率。树正气，关键是班子成员敢抓敢管，同时还要保持自己一身正气。“公生明，廉生威”，作为领导，因工作需要，都掌握一定的人、财、物的权力，但必须牢记，权力是党和人民给的，是上级和职工对我们的信任。因此，领导干部要严格约束自己，自觉接受监督。一是上级监督，二是党内监督，三是同级相互监督，四是群众监督。只有把自身置于各种监督之下，才能始终保持清醒的头脑，各项工作才能树形象、做表率。
谋发展
努力打造一流企业
抓班子建设，不能单纯囿于班子建设抓班子建设，而要始终抓住发展这个第一要务，创新发展思路，大兴改革之风，切实做到工作有新举措，企业有新局面。
共谋企业发展大计。要贯彻上级精神，制定发展规划，妥善制定经营战略和工作目标，对任务进行层层分解和责任包干，签订责任状，把压力变为动力，把指标变为全体干部员工的自觉行动。
齐心协力抓好生产经营。要建立和完善全员参与的经营网络，坚持“小工程出精品，大工程创品牌”、“干一个，成一个”的质量要求和工作目标，选好项目经理，加强过程控制，发现问题及时纠正，不搞死后验尸，完善生产经营管理链条。
全面完善奖惩制度和问责办法。由“人治”走向“法治”是增强企业活力，推进企业规范有序发展的关键所在。要通过完善企业各种管理制度，使经营管理、安全质量、党建和思想政治工作、职工管理等方方面面的工作都有章可循，有效地避免班子把大量的精力放在琐碎小事上，能够集中精力谋划企业发展大计。
着力增强企业软实力。一要真心实意地关心爱护培养人才。对引进的优秀管理人才、工程技术人才，都委以重任，给予优厚待遇，将感情留人和待遇留人相结合，为企业长久发展提供足够的人才支持。二要加强企业文化建设。统一落实企业的精神、价值观、标识、歌曲等，提升企业的管理水平和员工素质，增强企业凝聚力。
（作者系中铁二十二局集团五公司党委书记）
（责任编辑：郝幸田）
抓学习
不断提高班子的政治素质和领导水平
在学习的内容上，首先要认真学习毛泽东、邓小平、江泽民、胡锦涛同志的重要著作、讲话，中国共产党章程和中央全会精神，深刻理解其内容实质，并在此基础上深刻理解和掌握党的路线、方针、政策，加强领导工作的原则性、系统性、预见性和创造性。其次是认真学习社会主义的经济理论和本行业业务以及相关的法律、法规等知识，掌握工作的主动权。
为了把学习落到实处，还要建立健全约束制度。一是健全中心组学习制度。做到时间有安排，可变不可占，人员相对集中，定期检查学习效果。二是坚持领导干部在职自学。在有限地组织集体学习外主要靠自学，但自学不是放任自流，而是每人都制订学习计划，到一定阶段总结检查，考察学习情况。通过采用全面学习和强化约束机制，提高班子的政策理论水平，建立起学习型的班子。
求团结
不断提高班子的整体功能
领导班子团结是单位建设的生命线，只有精诚团结，单位才能有凝聚力、战斗力。
正确处理民主和集中的关系。在市场经济条件下，市场复杂多变，难以预料的因素增多，从而带来了企业决策范围的扩展、难度的增大和要求的提高，必须依靠集体的智慧和力量。要认真贯彻民主集中制的原则，按照三项制度的规定，凡属企业的重大问题，例如企业重大经营方针的确定，重大工程投入，重大项目投资，重大技术改造和大型设备购买、人事任免、用工、分配制度改革方案，都必须经过班子集体研究决定，避免或尽可能减少失误和损失。上会前，均要经过周密研究和科学论证，重大问题党政主管基本统一意见后，方可上会。
正确处理个人和组织的关系。个人服从组织，这是党的纪律之一，也是搞好班子团结的前提。有的同志自己的意见被否决之后，就不服从组织的决定，有的明里抵触，有的消极对抗，有的对组织安排的工作讨价还价。一个团结的班子必须严禁出现这样的事情，更不能拉帮结派，搞小团体主义，发现了一定要严肃批评查办处理。任何决定都是集体决定，凡是集体决定的事情大家就要执行，执行中有意见应当按组织程序提，但组织没有改变决定前，必须无条件执行，不能在行动上有任何反对的表示，更不能犯自由主义的错误。
正确处理正职和正职、正职和副职的关系。正职要关心爱护副职，支持副职积极完成其职权范围内的工作，并积极检查、指导，完成任务好的及时给予肯定、奖励，不够的及时给予纠正。副职要在正职的领导下工作，自觉维护主管领导的地位和威仪。要按照职权与分工，各司其职，各谋其责，在本职岗位上，争创一流，形成合力，做到“各人一把号，吹成一个调”。
要注重思想、工作和生活上的沟通。一要经常进行思想上的沟通。当遇到问题、分歧和矛盾时，大家坐下来，静下心，把情况弄清楚，把问题搞准确，把矛盾和分歧化解，形成互相信任，真诚相待的氛围。二要经常进行工作上的沟通。工作上严格遵循“请示、汇报”的程序办，主管领导布置的工作有汇报有回音，不能想办就办，不想办就不办或者答应了不办。重大问题按原则办，日常工作按制度办，经常性工作按分工办，防止扯皮、拖拉，带头提高工作效率。同时发扬集体协作的作风，加强联系，主动交流信息，遇到重要任务、紧急情况、重大活动要通力合作、互相支持、争挑重担。三要经常进行生活上的沟通。大家能走到一块工作是缘分，在一块工作是短时的，感情是永恒的。要做到工作上是同事，生活上是朋友，大事讲原则，小事讲风格，有困难互相帮，不为工作上的一点小分歧而斤斤计较，闹情绪、闹矛盾，做到“大肚能容，容天下难容之事”。用班子的团结协调，带动单位上下政令畅通，和睦和谐。
树正气
为企业撑起强有力的精神支柱
正气是一个单位的精神支柱，只有树立浩然正气，企业才能有勃勃生机。若正气不足，好的不香，坏的不臭，各种怪现象就应运而生。因此，班子要把树正气、刹歪风作为一项经常性的思想政治工作来抓。
提倡什么、反对什么要旗帜鲜明。要通过加强企业文化建设，对职工进行职业道德教育、“诚信”教育，把大家的思想统一到企业建设目标上来，使大家忠于企业、热爱单位，拥护领导，敢讲真话，使阳奉阴违、欺上瞒下，与企业、与领导、与组织离心离德的行为没有市场。
要坚持“公道、公正、公平”的原则，让职工心悦诚服。“三公”既体现党的政策，也体现法律法规，它符合事物的合理性和客观性。“民心是秤，民意是镜”，因此，要求班子要敢于主持公道、主持正义、处理问题，公正公平对待职工。制定一项政策规定，要对事不对人，符合大多数人的意愿和切身利益，尽量达到公平合理，经得起时间、实践和大多数职工群众的检验。
打击歪风邪气要决不心慈手软。一个单位必须是正气压倒邪气，班子成员要带头抵制各种不正之风，对破坏团结统一、损害企业利益的行为要坚决打击，同时对好人好事要大力宣扬，使干正事、干实事、干好事的同志能得到组织的支持和保护，使歪风邪气没有市场。有些事情顶住就顶住了，顶不住一个，二个、三个就来了，“自己一身正，不怕影子歪”。
要带头树正气、树形象、做表率。树正气，关键是班子成员敢抓敢管，同时还要保持自己一身正气。“公生明，廉生威”，作为领导，因工作需要，都掌握一定的人、财、物的权力，但必须牢记，权力是党和人民给的，是上级和职工对我们的信任。因此，领导干部要严格约束自己，自觉接受监督。一是上级监督，二是党内监督，三是同级相互监督，四是群众监督。只有把自身置于各种监督之下，才能始终保持清醒的头脑，各项工作才能树形象、做表率。
谋发展
努力打造一流企业
抓班子建设，不能单纯囿于班子建设抓班子建设，而要始终抓住发展这个第一要务，创新发展思路，大兴改革之风，切实做到工作有新举措，企业有新局面。
共谋企业发展大计。要贯彻上级精神，制定发展规划，妥善制定经营战略和工作目标，对任务进行层层分解和责任包干，签订责任状，把压力变为动力，把指标变为全体干部员工的自觉行动。
齐心协力抓好生产经营。要建立和完善全员参与的经营网络，坚持“小工程出精品，大工程创品牌”、“干一个，成一个”的质量要求和工作目标，选好项目经理，加强过程控制，发现问题及时纠正，不搞死后验尸，完善生产经营管理链条。
全面完善奖惩制度和问责办法。由“人治”走向“法治”是增强企业活力，推进企业规范有序发展的关键所在。要通过完善企业各种管理制度，使经营管理、安全质量、党建和思想政治工作、职工管理等方方面面的工作都有章可循，有效地避免班子把大量的精力放在琐碎小事上，能够集中精力谋划企业发展大计。
着力增强企业软实力。一要真心实意地关心爱护培养人才。对引进的优秀管理人才、工程技术人才，都委以重任，给予优厚待遇，将感情留人和待遇留人相结合，为企业长久发展提供足够的人才支持。二要加强企业文化建设。统一落实企业的精神、价值观、标识、歌曲等，提升企业的管理水平和员工素质，增强企业凝聚力。
（作者系中铁二十二局集团五公司党委书记）
（责任编辑：郝幸田）