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自上世纪70年代末以来，改革开放的春风吹拂中华大地，历史悠久的泉城济南处处焕发蓬勃活力，特别是从事传统行业的众多国有企业，它们经历了体制改革浪潮，纷纷破茧而出，为区域经济建设做出了卓越的贡献。始建于1943年的国有企业山东造纸总厂西厂，就是这样一家企业，在计划经济向市场经济过渡的过程中，在经历了合资、饱受了环保等因素的影响和制约后，生产经营曾一渡陷入困境，特别是包袱沉重、资金短缺、设备失修，企业到了难以为继的地步。为此，在市委、市政府和一轻局党委的关心支持下， 1999年11月9日注册成立了国有控股的济南晨光纸业有限公司。
面对企业百废待兴的艰难局面，公司党委书记、董事长张增福同志临危受命，在市国资委的正确领导和关心支持下，紧紧依靠全体干部职工，针对企业的特殊困难，深入展开调研，尤其结合造纸装备长年失修、品牌优势得不到发挥、大量厂房和场地闲置得不到充分利用等实际情况，确立实施主业生产与三产开发同步发展的科学决策，大力推进多角化经营战略。
自此，企业逐步恢复了生机与活力，一步一个脚印，一年一个台阶，一年一个变化。2000年公司被一轻局评为“优秀企业”；2001年公司党委被一轻局党委评为“先进基层党组织”；2002年被市总工会评为“济南市送温暖工程”先进基层单位；同时济南市委授予公司党委防“非典”先进基层党组织；2004年至今连年被省市工商局和省市文明办评为规范化文明市场；2007年公司领导班子被济南市委组织部和市国资委授予“四好”企业领导班子。
晨光公司历经十年风雨、十年变革、十年发展，在困境中重生，在坎坷中突起，用不断创新的管理实践和与时俱进的奋斗精神，谱写了一曲五彩的华章。
一、实事求是，知难而进，努力使造纸主业实现新突破。
十年来，通过大力实施多角化经营战略和主、商并举的工作方针，领导班子成员带领广大干部职工，知难而进，奋力拼搏，狠抓各项工作措施的落实，使主业羊皮纸传统优势出现新突破。
1.调整思路，重点突破。
公司成立初期，受环保因素的影响，以造纸为主要产业的晨光草浆优势已不复存在，加之当时职工全部放假、资金极度紧张、设备严重失修的现状，公司领导班子慎重审视，认为“特种纸”羊皮纸曾获得过国家质量金银奖，所以大胆调整工作思路，确定发展特种纸，并把羊皮纸作为主业的主导产品，同时适时开发了“专用纸”装饰纸、平衡纸、不干胶系列产品以及卫生纸。
为把“特种纸”品牌做强做优，公司不仅根据市场需求生产出多种颜色的彩色化纤纸，还研制出了军用特细羊皮纸和农业用羊皮纸，这两种产品在2003年分别被认定为省“轻工名牌”产品、“济南市高新技术产品”，随着羊皮纸系列产品出现供不应求的局面，我们结合公司实际情况果断停止了装饰纸和平衡纸的生产，加大了羊皮纸新产品研发力度。
羊皮纸是上世纪六十年代原山东造纸总厂西厂与前苏联的合作项目，上世纪九十年代之前国内仅我们一家生产，虽然九十年代后有了几家生产厂，但我们一直是该种产品的领先企业，负责起草制定相关产品的国家和行业标准，2006年被授权代表国家科工委起草制定了《军用特细羊皮纸规范》，受托代表全国造纸标准化中心制定了羊皮纸系列标准，其中，GB\T23758-2009《工业羊皮纸》、GB\T23760《农业羊皮纸》标准获得了济南市政府2009年创新型城市建设奖励。蕴含高技术含量和高附加值的特种羊皮纸，不仅成为晨光公司的支柱产品、拳头产品，更被济南市政府列为重点产品给予保护。
2.改进技术，研发创新。
公司领导班子本着充分利用现有设备、节约型发展的原则，带领技术骨干，采取各种办法努力将主业做大做强。
首先是对生产工艺的改进，公司领导和技术骨干经过无数次研究调试，改进原纸生产工艺，对加工纸机进行了设备工艺改造，使原有的固定车速得到大幅提高，公司产量增加近一倍。
其次，投入技改资金把一台闲置多年的机制纸机改造成羊皮纸加工纸机，生产总量由1999年的100多吨，提高到1600吨，这比公司成立初期提高16倍，创造了历史上的最高水平。
第三，经常与大专院校和科研单位进行广泛合作，在不断提高工业、农业用羊皮纸的基础上，成功研制出T级羊皮纸、印刷羊皮纸纸、食品羊皮纸，其中T级纸达到了国际先进水平，目前公司新开发的羊皮纸系列产品增至36个花色，70多个品种，并都已达到国家标准，不仅开拓了市场，而且较好的满足了用户需求。
3.营销对路，产销两旺
酒香也怕巷子深，好产品更应该有好市场。深谙此道的公司管理层及时出台了一系列的创新型营销措施和激励方案，推动营销工作高效进行。公司先后采取在外设立办事处和营销点以及建立用户定期走访制度、产品质量反馈制度、重要问题解决机制等措施，同时，对营销人员设立激励促销办法，充分调动销售人员的积极性。
正是由于一系列营销措施的不断创新和落实，产品呈现出产销两旺的局面。如今，公司产品用户已发展到100多家，产品畅销全国十几个省、市、自治区，并远销台湾及东南亚地区，在纺织、农业、食品、军工科研等领域得到广泛应用。
先进的技术支持，规模化的生产能力，广泛高效的营销网络，推动者晨光造纸产业，以阳光洒满清晨的速度，沐改革开放的春风，在济南这片古老而又年轻的热土上，再度前行。
二、因地制宜，盘活资产，促进第三产业快速崛起。
作为主业的造纸业虽已走上了顺利发展的良性轨道，但晨光公司依旧面对国有老企业负担沉重的客观现实，对此，领导班子敏锐的发现单纯依靠造纸业难以维持企业持续快速的发展，创新思维、寻找出路、积极发展三产模式成为了晨光又一中心任务。经过充分研究论证，领导班子认为，公司地处济南火车站与济南市长途汽车总站交汇处，人流多，市区交通主干道在此交叉纵横，充分利用得天独厚的地理位置，探索一条腾笼换业、发展商业市场的路子成为企业的重要战略。所以，公司在抓好造纸主业的同时，充分利用自身地域优势，积极盘活闲置资产，开办特色市场，既促进了第三产业的快速崛起，又呈现出二、三产相互促进、相互协调发展的良好格局。
1.创新思维，构建市场。从沿街房屋商用出租开始，公司领导班子带领骨干员工，在实践中探索出路，在创业中积累经验，一套具备晨光烙印的特色市场经营模式逐步成型。安防用品市场是晨光公司第一个大型市场项目，公司把原来已停产多年的制浆车间厂房进行彻底改造，实现了公司东西通道贯通，一個占地2万多平方米的安防用品市场建成并隆重开业，成为全国最大的安防用品市场之一。
2.创新机制，加快发展。为进一步促进市场建设快速发展，2001年，晨光公司成立晨安商贸有限公司负责市场开办工作，自此，晨光特色的商业市场发展步入快速、规范的新时代。从成立以来的运行情况看成效显著，从2003年到2006年，公司通过对闲置厂房、车间、办公区域调整和拆迁再建设，陆续建成工业用品市场、酒店用品市场、物流配送市场、制冷市场、小家电市场、电动车市场，极大程度盘活了闲置资产，有效推动了下岗职工再就业进程，至此公司“七大”特色市场初具规模。
3.营造氛围，提升形象。经过几年来的连续开发和运作，晨光特色市场的规模得到逐步扩大。2006年公司又针对办公区域相对分散的情况进行了重新调整集中办公，腾出房屋对外出租创造效益；2009年借十一届全运会在济南市召开的契机，公司对七大市场全面进行美化和亮化改造，使市场面貌焕然一新，不断提升了市场知名度和发展水平。
目前公司辖下的安防、工业用品、酒店用品、物流、制冷、、小家电、电动车七大特色商业市场，出租业户由初期30多户发展到现在800多户，比初期提高26倍；租赁面积由初期2000多平方米发展到现在60000多平方米，比初期提高30倍；市场租金收入已由开始时的100多万元，发展到现在的年收入2100多万元，比初期提高21倍，保持了每年以200万元的速度递增。特色市场使公司新增固定资产2350多万元，现已成为公司发展的强有力支撑，企业资产保值增值水平稳攀新高。
三、加强企业党建和思想政治工作，努力为公司的发展提供保证。
企业要保持持续较快发展的局面，营造一个团结协作的发展环境十分重要，要创造稳定发展的环境必须依靠强有力的组织体系和思想政治工作作保证。为此晨光公司紧紧围绕企业的中心任务积极开展工作：
1.全面加强党建工作。多年来，公司党委班子始终坚持抓好党建工作，在建立健全党的组织生活制度方面扎实成效的开展工作。首先是我们建立键全了党的组织生活制度，充分发挥党委的政治核心、支部战斗堡垒和党员的先锋模范作用，积极开展先进性教育和学习实践科学发展观活动，建立了党建工作长效机制，不断增强了党组织凝聚力和战斗力，认真做好发展新党员工作，10年来培养入党积极分子58名，吸收新党员26名，为公司持续健康稳定发展提供坚强的组织保证。
2.大力弘扬企业精神。晨光公司在工作中坚持把“勤奋、求实、和谐、创新”作为企业精神进行宣扬，积极开展创先争优活动，对在生产经营和市场开发工作中表现突出的单位和个人及时给予表扬和鼓励，在实际工作中逐步形成了一种自力更生、艰苦奋斗、勇于创新的企业文化。为激励先进，弘扬正气，几年来公司先后表彰奖励了60多名优秀党员和200多名先进工作者，赢造了创先争优的良好氛围，促进了公司各项工作的快速健康发展。
3.注重为职工群众排忧解难。群众工作是党建工作的基础，更是企业稳定发展的关键。晨光公司结合党员先进性教育和学习实践科学发展观活动，在为职工群众解决实际困难方面做了大量工作，先后投入300多万元完成了公司2000多名退休职工进社区问题；投入300多万元为公司2400多名在职和退休职工加入了医疗保险；投入200多万元解决了职工宿舍水、电一户一表问题，并投入300多万元改善了职工生活居住环境，彻底改造了低洼漏雨危房，偿还前期拖欠职工的各种费用1000多万元。另外，认真做好困难职工再就业和经常性帮扶慰问工作，积极做好离退休老干部服务工作等。由于各项帮扶救助措施落实到位，不仅充分体现了党组织的关怀和温暖，而且为企业稳定发展赢得了坚实的群众基础。
四、加强领导班子建设，促进公司持续稳定发展。
公司能够围绕发展目标一步一个脚印踏踏实实走过来，并能取得较好的工作成绩，关键得益于始终注意加强领导班子建设，始终保持清晰的工作思路，具体表现在：
1.健全完善法人治理结构，健立分权、分责的制衡机制。首先是理顺董事会与经理层的职责，由董事会对当年的生产经营作出战略决策，并授权经理班子组织实施，每年召开董事会对经理班子当年的经营业绩进行考评。同时，公司党委充分发挥政治核心作用，积极参与企业重大问题决策，支持董事会和经理班子依法行使职权，从而保证了企业各项工作的顺利开展。
2.不断强化领导班子和干部队伍建设，培养和造就敢打硬拚的干部队伍。通过深入开展“四好”领导班子创建活动，以及在先进性教育和学习实践科学发展观活动中率先垂范、带头整改，不断增强责任意识、忧患意识、创新意识、廉政意识，使班子的凝聚力、战斗力大大增强。同时努力培养和造就“懂经营、会管理”的党员干部队伍，不断提高了党员干部的整体素质。
3.领导班子始终保持了清晰的工作思路。面对企业沉重的包袱和艰难困境，领导班子认为只有保持艰苦奋斗的优良传统才能促进公司的健康发展，要求干部职工在实际工作中带头克服“等靠要”思想，因地制宜的发挥自己的优势，努力探索出一条主业生产和商业开发同步发展的路子，得到上级党组织的充分肯定和职工群众的称赞。
十年风雨兼程，铸就十年经典。十年自我创新，成就十年巨变。
从1999至2009，晨光人从困境中绝地突围，在市场经济的浪潮中，自力更生、锐意变革，实现了企业经济效益、社会效益和党建及企业文化建设的全面发展。风雨砥砺，岁月如歌，晨光人十年的创业之路，树立的不仅是企业的新生，也不仅是让老一辈人引以为傲的三大生产品牌、六大特色商业市场，而是树立了一种国企绝地重生的发展模式，一种涅槃重生的晨光精神。
回顾过去，我们感慨万千；展望未来，我们豪情满怀。在晨光精神的激励下，全体晨光人振奋精神，自强不息，开拓进取，视野已经转向新的十年。
晨光人将继续坚定落实公司发展规划，发扬勤奋进取、锐意创新的精神，认真抓好主业生产和商业经营，为公司生產经营再攀新高和后期改革改制提供强有力的保证。在主业造纸生产经营上，晨光公司将结合自身实际，盘活闲置土地资产，以土地投资走联合开发之路，扩大生产经营规模，加大招商引资的力度，将羊皮纸、化纤纸等产品做大做强，重振济南造纸业雄风！在商业市场经营上，晨光公司将借三产高速发展的态势，本着“扩大规模、提升档次”的原则，以市政整体规划为契机，加大对老厂区的盘活力度，并充分发挥地理优势和辐射带动作用，围绕现有的专业特色市场，加大硬件环境建设，构筑三产发展新格局。历经风雨的晨光人，必将以更顽强的创造力、更坚决的执行力，抢抓历史发展机遇, 坚定不移的推进和实施多角化经营战略，加大“转方式、调结构、促发展”工作力度，以实际行动创造晨光公司更加辉煌灿烂的明天。
面对企业百废待兴的艰难局面，公司党委书记、董事长张增福同志临危受命，在市国资委的正确领导和关心支持下，紧紧依靠全体干部职工，针对企业的特殊困难，深入展开调研，尤其结合造纸装备长年失修、品牌优势得不到发挥、大量厂房和场地闲置得不到充分利用等实际情况，确立实施主业生产与三产开发同步发展的科学决策，大力推进多角化经营战略。
自此，企业逐步恢复了生机与活力，一步一个脚印，一年一个台阶，一年一个变化。2000年公司被一轻局评为“优秀企业”；2001年公司党委被一轻局党委评为“先进基层党组织”；2002年被市总工会评为“济南市送温暖工程”先进基层单位；同时济南市委授予公司党委防“非典”先进基层党组织；2004年至今连年被省市工商局和省市文明办评为规范化文明市场；2007年公司领导班子被济南市委组织部和市国资委授予“四好”企业领导班子。
晨光公司历经十年风雨、十年变革、十年发展，在困境中重生，在坎坷中突起，用不断创新的管理实践和与时俱进的奋斗精神，谱写了一曲五彩的华章。
一、实事求是，知难而进，努力使造纸主业实现新突破。
十年来，通过大力实施多角化经营战略和主、商并举的工作方针，领导班子成员带领广大干部职工，知难而进，奋力拼搏，狠抓各项工作措施的落实，使主业羊皮纸传统优势出现新突破。
1.调整思路，重点突破。
公司成立初期，受环保因素的影响，以造纸为主要产业的晨光草浆优势已不复存在，加之当时职工全部放假、资金极度紧张、设备严重失修的现状，公司领导班子慎重审视，认为“特种纸”羊皮纸曾获得过国家质量金银奖，所以大胆调整工作思路，确定发展特种纸，并把羊皮纸作为主业的主导产品，同时适时开发了“专用纸”装饰纸、平衡纸、不干胶系列产品以及卫生纸。
为把“特种纸”品牌做强做优，公司不仅根据市场需求生产出多种颜色的彩色化纤纸，还研制出了军用特细羊皮纸和农业用羊皮纸，这两种产品在2003年分别被认定为省“轻工名牌”产品、“济南市高新技术产品”，随着羊皮纸系列产品出现供不应求的局面，我们结合公司实际情况果断停止了装饰纸和平衡纸的生产，加大了羊皮纸新产品研发力度。
羊皮纸是上世纪六十年代原山东造纸总厂西厂与前苏联的合作项目，上世纪九十年代之前国内仅我们一家生产，虽然九十年代后有了几家生产厂，但我们一直是该种产品的领先企业，负责起草制定相关产品的国家和行业标准，2006年被授权代表国家科工委起草制定了《军用特细羊皮纸规范》，受托代表全国造纸标准化中心制定了羊皮纸系列标准，其中，GB\T23758-2009《工业羊皮纸》、GB\T23760《农业羊皮纸》标准获得了济南市政府2009年创新型城市建设奖励。蕴含高技术含量和高附加值的特种羊皮纸，不仅成为晨光公司的支柱产品、拳头产品，更被济南市政府列为重点产品给予保护。
2.改进技术，研发创新。
公司领导班子本着充分利用现有设备、节约型发展的原则，带领技术骨干，采取各种办法努力将主业做大做强。
首先是对生产工艺的改进，公司领导和技术骨干经过无数次研究调试，改进原纸生产工艺，对加工纸机进行了设备工艺改造，使原有的固定车速得到大幅提高，公司产量增加近一倍。
其次，投入技改资金把一台闲置多年的机制纸机改造成羊皮纸加工纸机，生产总量由1999年的100多吨，提高到1600吨，这比公司成立初期提高16倍，创造了历史上的最高水平。
第三，经常与大专院校和科研单位进行广泛合作，在不断提高工业、农业用羊皮纸的基础上，成功研制出T级羊皮纸、印刷羊皮纸纸、食品羊皮纸，其中T级纸达到了国际先进水平，目前公司新开发的羊皮纸系列产品增至36个花色，70多个品种，并都已达到国家标准，不仅开拓了市场，而且较好的满足了用户需求。
3.营销对路，产销两旺
酒香也怕巷子深，好产品更应该有好市场。深谙此道的公司管理层及时出台了一系列的创新型营销措施和激励方案，推动营销工作高效进行。公司先后采取在外设立办事处和营销点以及建立用户定期走访制度、产品质量反馈制度、重要问题解决机制等措施，同时，对营销人员设立激励促销办法，充分调动销售人员的积极性。
正是由于一系列营销措施的不断创新和落实，产品呈现出产销两旺的局面。如今，公司产品用户已发展到100多家，产品畅销全国十几个省、市、自治区，并远销台湾及东南亚地区，在纺织、农业、食品、军工科研等领域得到广泛应用。
先进的技术支持，规模化的生产能力，广泛高效的营销网络，推动者晨光造纸产业，以阳光洒满清晨的速度，沐改革开放的春风，在济南这片古老而又年轻的热土上，再度前行。
二、因地制宜，盘活资产，促进第三产业快速崛起。
作为主业的造纸业虽已走上了顺利发展的良性轨道，但晨光公司依旧面对国有老企业负担沉重的客观现实，对此，领导班子敏锐的发现单纯依靠造纸业难以维持企业持续快速的发展，创新思维、寻找出路、积极发展三产模式成为了晨光又一中心任务。经过充分研究论证，领导班子认为，公司地处济南火车站与济南市长途汽车总站交汇处，人流多，市区交通主干道在此交叉纵横，充分利用得天独厚的地理位置，探索一条腾笼换业、发展商业市场的路子成为企业的重要战略。所以，公司在抓好造纸主业的同时，充分利用自身地域优势，积极盘活闲置资产，开办特色市场，既促进了第三产业的快速崛起，又呈现出二、三产相互促进、相互协调发展的良好格局。
1.创新思维，构建市场。从沿街房屋商用出租开始，公司领导班子带领骨干员工，在实践中探索出路，在创业中积累经验，一套具备晨光烙印的特色市场经营模式逐步成型。安防用品市场是晨光公司第一个大型市场项目，公司把原来已停产多年的制浆车间厂房进行彻底改造，实现了公司东西通道贯通，一個占地2万多平方米的安防用品市场建成并隆重开业，成为全国最大的安防用品市场之一。
2.创新机制，加快发展。为进一步促进市场建设快速发展，2001年，晨光公司成立晨安商贸有限公司负责市场开办工作，自此，晨光特色的商业市场发展步入快速、规范的新时代。从成立以来的运行情况看成效显著，从2003年到2006年，公司通过对闲置厂房、车间、办公区域调整和拆迁再建设，陆续建成工业用品市场、酒店用品市场、物流配送市场、制冷市场、小家电市场、电动车市场，极大程度盘活了闲置资产，有效推动了下岗职工再就业进程，至此公司“七大”特色市场初具规模。
3.营造氛围，提升形象。经过几年来的连续开发和运作，晨光特色市场的规模得到逐步扩大。2006年公司又针对办公区域相对分散的情况进行了重新调整集中办公，腾出房屋对外出租创造效益；2009年借十一届全运会在济南市召开的契机，公司对七大市场全面进行美化和亮化改造，使市场面貌焕然一新，不断提升了市场知名度和发展水平。
目前公司辖下的安防、工业用品、酒店用品、物流、制冷、、小家电、电动车七大特色商业市场，出租业户由初期30多户发展到现在800多户，比初期提高26倍；租赁面积由初期2000多平方米发展到现在60000多平方米，比初期提高30倍；市场租金收入已由开始时的100多万元，发展到现在的年收入2100多万元，比初期提高21倍，保持了每年以200万元的速度递增。特色市场使公司新增固定资产2350多万元，现已成为公司发展的强有力支撑，企业资产保值增值水平稳攀新高。
三、加强企业党建和思想政治工作，努力为公司的发展提供保证。
企业要保持持续较快发展的局面，营造一个团结协作的发展环境十分重要，要创造稳定发展的环境必须依靠强有力的组织体系和思想政治工作作保证。为此晨光公司紧紧围绕企业的中心任务积极开展工作：
1.全面加强党建工作。多年来，公司党委班子始终坚持抓好党建工作，在建立健全党的组织生活制度方面扎实成效的开展工作。首先是我们建立键全了党的组织生活制度，充分发挥党委的政治核心、支部战斗堡垒和党员的先锋模范作用，积极开展先进性教育和学习实践科学发展观活动，建立了党建工作长效机制，不断增强了党组织凝聚力和战斗力，认真做好发展新党员工作，10年来培养入党积极分子58名，吸收新党员26名，为公司持续健康稳定发展提供坚强的组织保证。
2.大力弘扬企业精神。晨光公司在工作中坚持把“勤奋、求实、和谐、创新”作为企业精神进行宣扬，积极开展创先争优活动，对在生产经营和市场开发工作中表现突出的单位和个人及时给予表扬和鼓励，在实际工作中逐步形成了一种自力更生、艰苦奋斗、勇于创新的企业文化。为激励先进，弘扬正气，几年来公司先后表彰奖励了60多名优秀党员和200多名先进工作者，赢造了创先争优的良好氛围，促进了公司各项工作的快速健康发展。
3.注重为职工群众排忧解难。群众工作是党建工作的基础，更是企业稳定发展的关键。晨光公司结合党员先进性教育和学习实践科学发展观活动，在为职工群众解决实际困难方面做了大量工作，先后投入300多万元完成了公司2000多名退休职工进社区问题；投入300多万元为公司2400多名在职和退休职工加入了医疗保险；投入200多万元解决了职工宿舍水、电一户一表问题，并投入300多万元改善了职工生活居住环境，彻底改造了低洼漏雨危房，偿还前期拖欠职工的各种费用1000多万元。另外，认真做好困难职工再就业和经常性帮扶慰问工作，积极做好离退休老干部服务工作等。由于各项帮扶救助措施落实到位，不仅充分体现了党组织的关怀和温暖，而且为企业稳定发展赢得了坚实的群众基础。
四、加强领导班子建设，促进公司持续稳定发展。
公司能够围绕发展目标一步一个脚印踏踏实实走过来，并能取得较好的工作成绩，关键得益于始终注意加强领导班子建设，始终保持清晰的工作思路，具体表现在：
1.健全完善法人治理结构，健立分权、分责的制衡机制。首先是理顺董事会与经理层的职责，由董事会对当年的生产经营作出战略决策，并授权经理班子组织实施，每年召开董事会对经理班子当年的经营业绩进行考评。同时，公司党委充分发挥政治核心作用，积极参与企业重大问题决策，支持董事会和经理班子依法行使职权，从而保证了企业各项工作的顺利开展。
2.不断强化领导班子和干部队伍建设，培养和造就敢打硬拚的干部队伍。通过深入开展“四好”领导班子创建活动，以及在先进性教育和学习实践科学发展观活动中率先垂范、带头整改，不断增强责任意识、忧患意识、创新意识、廉政意识，使班子的凝聚力、战斗力大大增强。同时努力培养和造就“懂经营、会管理”的党员干部队伍，不断提高了党员干部的整体素质。
3.领导班子始终保持了清晰的工作思路。面对企业沉重的包袱和艰难困境，领导班子认为只有保持艰苦奋斗的优良传统才能促进公司的健康发展，要求干部职工在实际工作中带头克服“等靠要”思想，因地制宜的发挥自己的优势，努力探索出一条主业生产和商业开发同步发展的路子，得到上级党组织的充分肯定和职工群众的称赞。
十年风雨兼程，铸就十年经典。十年自我创新，成就十年巨变。
从1999至2009，晨光人从困境中绝地突围，在市场经济的浪潮中，自力更生、锐意变革，实现了企业经济效益、社会效益和党建及企业文化建设的全面发展。风雨砥砺，岁月如歌，晨光人十年的创业之路，树立的不仅是企业的新生，也不仅是让老一辈人引以为傲的三大生产品牌、六大特色商业市场，而是树立了一种国企绝地重生的发展模式，一种涅槃重生的晨光精神。
回顾过去，我们感慨万千；展望未来，我们豪情满怀。在晨光精神的激励下，全体晨光人振奋精神，自强不息，开拓进取，视野已经转向新的十年。
晨光人将继续坚定落实公司发展规划，发扬勤奋进取、锐意创新的精神，认真抓好主业生产和商业经营，为公司生產经营再攀新高和后期改革改制提供强有力的保证。在主业造纸生产经营上，晨光公司将结合自身实际，盘活闲置土地资产，以土地投资走联合开发之路，扩大生产经营规模，加大招商引资的力度，将羊皮纸、化纤纸等产品做大做强，重振济南造纸业雄风！在商业市场经营上，晨光公司将借三产高速发展的态势，本着“扩大规模、提升档次”的原则，以市政整体规划为契机，加大对老厂区的盘活力度，并充分发挥地理优势和辐射带动作用，围绕现有的专业特色市场，加大硬件环境建设，构筑三产发展新格局。历经风雨的晨光人，必将以更顽强的创造力、更坚决的执行力，抢抓历史发展机遇, 坚定不移的推进和实施多角化经营战略，加大“转方式、调结构、促发展”工作力度，以实际行动创造晨光公司更加辉煌灿烂的明天。