国有企业说到底是一个以盈利为目标的经济组织，要在这种高强度竞争的环境中生存和发展，就必须把自身建设成一个富有战斗力的团队，努力把企业内现有的资金、技术、人才、设备优势转化为最大的成本、竞争优势，从而提高自身经营活力，增强自身竞争力。实施人才强企策略、丰富工程经营方式、强化企业内部执行、增强企业风险意识、推进精细管理理念不失为增强企业竞争力的有效途径。
　　一、实施人才强企策略
　　企业之间的竞争说到底是人才之间的竞争，当今，谁拥有了人才，谁就拥有了抓住和利用机遇的主动权。实施人才强企业策略，着先要以人为本，从本质上牢固树立企业的改革依靠人，企业的发展需要人的人才发展观念，既大力引进、培养、留住思想开放性好、开拓创新能力强的高知经营管理人才、又要引进、留住具备实际操作技能、适应工地一线的施工管理人才，要充分为企业人才尤其是青年人才提供发展的舞台和广阔的发展空间，物质上给奖励，精神上给鼓舞，工作上给支持，事业上给平台，多方面调动他们的积极性和创造性，使员工能在公司这个发展平台充分施展才华，贡献智慧，从而更好地推动企业的发展。其次要根据不同工种制定不同的工作标准，并以制定好的工作标准为经线，以素质、知识、能力和对企业的贡献等元素为纬线，建立一个公道正派、科学合理的人才评价机制，让企业及时准确地了解企业人才在企业各个工作岗位上的适岗情况，真正做到“知人善任”。再次要建立富有良好激励机制的职务晋升和工资晋级制度，让企业职工干事有想头、有劲头。最后要健全教育培训制度，建立起经常化、制度化、规范化的教育培训体系，引导企业干部职工加强政治理论、经济理论知识的学习、法律法规知识的学习、业务技能技巧知识的学习，不但要鼓励他们从书本上学，从课堂上学，同时还要帮助他们深入工地一线，从实践中学，从操作中学，引导他们在工作中不断创新思路和工作方法，努力提高他们分析问题、解决问题的能力，协调人际关系的能力和创新经验的能力。
　　二、丰富工程经营方式
　　目前，施工企业大都推行的是单一的建筑工程建造经营方式，而当工程总承包（勘察、设计、建造、运行、资本运作为一体）、合同管理承包、项目分项承包等经营形式大量涌入公路建设市场时，施工企业单一的工程建设造经营方式将面临严峻的挑战。要想适应这一形势，只有改变单一的建造施工形式，多种形式并举，灵活、多样地开拓市场。在选择BOT经营方式时，融资这一块，企业就必须量力而行，因我们大多数施工企业融资都是从银行贷款，不仅要承担高额利息，还要承担建造营运风险，而且公路工程工期一般都比较长，对一些实力或竞争力不强的企业来说就要三思而行。而国家在十一五期间重点推进的设计施工总承包试点工作，对于广大国有施工企业来说，是一个难得的发展机遇，牢牢抓住这个机遇，对于做大做强企业，有着非同寻常的重大意义。
　　三、强化企业内部执行
　　一个企业，无论其企业规划制定地多么地宏伟，没有广大职工的实践活动、实际执行终究变成不了客观现实。为此，提高企业执行力，强化企业内部执行，也是摆在国有施工企业面前的一项重要任务。1、要把不断健全完善各项规章制度为加强企业内部执行的基石。企业内部各项规章制度和职工行为准则是加强执行力的基石，在健全完善企业的各项规章制度时，即要保持与原有各项规章制度之间的衔接性，又要根据形势的变化及时进行调整和补充，并在各项规章制度执行的过程中，对于偏离企业特点的要及时采取补救措施，及时纠正制度执行过程中的偏差，确保制度建设的科学性、合理性。2、要把推行绩效考核为加强企业内部执行的手段。要依托不断完善的企业规章制度，建立完善的岗位责任体系、业绩测评体系，定期对部门和项目部的执行情况进行检查、考核、评比，对执行较好的部门给予表彰奖励，并以作为典型示范予以大力宣传，以此激励全员参与执行的热情。
　　四、增强风险意识
　　面对企业内外环境的日益复杂以及企业间竞争的日趋激烈，企业风险也不断提高，企业只有全面树立风险意识，做好各个经营环节的定性分析，并且针对各个风险易发点，建立有效的风险管理系统，及时通过风险预警、风险分析、风险报告等措施，对企业面临的经营风险和财务风险进行全面防范和控制。尤其是在主业经营上，定期做好市场调研和信息收集，及时对收集来的信息进行分析、筛选、认证后再实施，充分做好投标预测，坚决不投亏损标，不投垫资标，不投资金不到位标，减少源头风险。
　　五、强化精细管理理念
　　工程产品质量的好坏直接影响到企业的声誉，继而影响到企业承揽工程任务，最终将影响到企业的效益，因此，工程质量管理在施工企业管理中显得成为重要。宏观上，要全面树立质量是企业效益中的大效益观念，全面落实工程质量责任终身制和项目经理对项目质量负全责的质量管理方针。微观上，要做好作业过程控制，把好每一道工序的施工关，检查关、验收关。严格做到上道工序不合格，下道工序不开工。