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摘要：随着我国经济形势的快速发展，进一步加强安全工作是企业持续发展的强烈需求。国家对安全工作越来越重视，企业也正在逐步加强安全管理工作，目的就是要杜绝事故发生，确保人身、财产安全及周围环境不受破坏。企业作为社会生产活动的基本单元，在生产过程中必须坚持“以人为本，安全第一”，这样才能达到人与社会、人与企业的和谐统一，因此做好安全管理工作是企业的管理之本。
关键词：企业；安全管理
Abstract: with the rapid development of China's economic situation, to further strengthen safety work is the strong demand for the sustainable development of the enterprise. More and more security work, enterprises are also gradually to strengthen safety management, the purpose is to prevent accidents, ensure the personal and property safety, and the environment is not destroyed. Enterprise as the basic unit of social production activities, in the production process must adhere to the "people-oriented, safety first", so as to achieve the harmonious unity of man and society, man and enterprise, thus improve the safety management is the enterprise management of the.
Keywords: enterprise; safety management
中图分类号：F273文献标识码：A
一、班组安全管理是否到位，直接关系到企业安全管理发展
由于企业规模和工作性质的繁杂，决定了班组的种类繁多，形式多样，各有差别，班组的安全管理工作是企业安全管理工作的重要组成部分。我国安全工作的方针是“安全第一，預防为主”，班组的安全管理工作的方针同样应是“安全第一，预防为主”，并在各项工作中认真落实。只有在班组得到很好的落实，并转化为行动，才能有效防止各类事故的发生，保护员工的生命健康。由于班组员工在工作过程中直接面对各种危险因素和隐患，因此发生事故的机率高，造成自身或他人伤害的可能性大。据统计，由于直接面对各种危险，在已发事故中有80%以上都发生在班组，所以做好班组安全管理工作关系到企业安全管理的发展。
首先要加强班组安全教育培训管理。班组安全培训的种类主要有安全管理相关人员安全知识培训、特种作业人员安全知识培训、新入厂人员的三级安全教育培训、全员安全知识培训、专业安全知识培训等。培训内容因人而异，因地而异，总的来说包括以下几方面：安全管理基础知识、HSE（健康、安全、环境）体系管理知识、专业安全知识、事故案例、相关法律法规等。培训对象是班组全体员工，培训方式根据班组的施工特点采取集中培训与自学相结合，内部培训和外部培训相结合，外委培训的培训时间根据培训机构举办培训班的日期而定，内部组织的培训根据工程施工特点利用施工休整期集中培训。
其次要加强班组安全制度的管理。俗话说“没有规矩不成方圆”，班组安全管理也要有一套行之有效的运行机制才能达到规范化、持久化。一个班组的管理一般应包括生产管理、安全管理、人员管理等。在施工现场醒目位置要悬挂安全环保管理网络图、应急流程、应急逃生图、施工现场安全规章制度、安全操作规程等，要求班组长每日召开班前会议，对当天工作内容的安全风险和安全注意事项进行充分识别，并及时向班组作业员工进行安全喊话，形成会议纪要。同时利于 PDCA循环(计划、执行、检查、控制)体系加强过程控制，从而降低安全事故发生的机率。
再次要加强班组的安全巡检工作，并形成一种制度、一种规范。一个企业的制度是否真正落实，员工的安全意识是否提高，从安全自查巡检工作中就可以有深刻体会。在安全巡检中，可以参考各工种安全操作规程规定的内容进行检查，如：劳保穿戴是否规范，工器具摆放是否符合要求，作业现场是否整洁干净，员工自我安全防范意识是否强烈、有无“三违”现象发生等。
二、企业领导是否重视安全管理工作，是企业安全管理发展的关键
对一个企业来讲，一把手和主管领导安全意识的高低，决定着一个单位的安全管理水平，因为领导具有相对权威性及组织协调能力。任何一项工作，只要领导重视了，组织、经费和人员就都有了保证，很多事情都将有可能变为现实。俗话说的好：“火车跑的快，全凭车头带”就是这个道理；反之，如果企业领导都不去重视安全工作，抢工期，重效益，轻安全，那这个企业的安全工作开展起来就会比较麻烦，事故发生的频率也就可想而知了。只有领导重视安全管理工作，才能把最前沿的安全知识、安全管理理念输送到企业各项安全管理中，从而使员工安全意识提升到最大化。
三、提升安全管理工作地位，是企业安全管理工作必要条件
全面有效地开展全员安全管理工作的必要条件就是要得到企业高层领导的鼎立支持。要想得到企业高层领导的支持，充分地论证和说明是绝对必要的。企业要做好安全管理工作必须要有必要的物质投入成本，这样才有利于安全管理工作地位的有效定位。如：为了实现员工安全健康，必要的物质投入是必须的，这包括较好的设备、劳动保护用品、安全设施构建、培训新员工费用、因事故或危险而使企业为员工付出的各种赔偿金、招聘新员工的费用、改善作业环境投入等，这些有关安全方面的成本支出，在企业年初的财务计划中就应该提早预算，划拨专门帐户（安全技术措施费）予以保障和支持，确保全年安全经费的有效投入和落实。
四、加强安全管理人员素质管理，是搞好企业安全工作的重点
一个企业仅抓各级领导的安全管理工作只是抓住了关键，安全生产的具体管理环节要靠安全管理人员去实施，可以说有什么样的安全管理队伍，就有什么样的安全管理水平,注重对安全管理人员进行理论性安全管理知识的培训，千方百计地提高他们的安全管理素质，提高其对事故的分析、预测、控制能力。对安全管理人员进行超前安全管理的目的在于，一般员工还要靠他们去培训、去教育，去感染，他们的安全文化水平直接影响着员工的安全文化素质，所以，要把抓安全管理人员的安全管理当作重点来抓，只有这样，一个单位的安全管理水平才能不断提高。
五、加强工会组织机构管理，是企业安全管理的保障
各类事故的发生无外乎两类：一类是自然不可抗力；一类是人为可控。而事故的发生往往是后一种居多，像机械故障引发的事故、人员违章带来的事故等等。无论是机械故障引发的事故也好，还是人员违章带来的事故也好，最终受害的还是施工一线的操作员工。为了有效的保护员工的各项权利，就需要企业工会为企业员工和企业管理者搭起一座桥梁，企业有意识的让工会发挥功能，对了解员工的需求和意见，及时改善管理工作具有非常重要的意义。同时企业的工会组织不能变成管理者中的一员，这样不利于工会有效地行使监督职能，应有意识地让工会发挥“群众组织”的功能，这对企业的安全管理能够起到保障和监督作用。
总之，安全是天，安全管理重于泰山，安全管理是企业管理之本。一个企业如果没有良好的安全生产条件，就不可能有正常的生产秩序，更不可能实现良好的经济效益，防范各类事故的发生，保障员工的生命安全是一个企业应该具有的基本责任。通过开展各种安全管理手段、策略活动可以让企业牢记安全事故教训，树立正确的安全理念，教育和引导企业员工从思想上、行为上杜绝“习惯性”违章，从而让企业的安全和效益达到共赢。
关键词：企业；安全管理
Abstract: with the rapid development of China's economic situation, to further strengthen safety work is the strong demand for the sustainable development of the enterprise. More and more security work, enterprises are also gradually to strengthen safety management, the purpose is to prevent accidents, ensure the personal and property safety, and the environment is not destroyed. Enterprise as the basic unit of social production activities, in the production process must adhere to the "people-oriented, safety first", so as to achieve the harmonious unity of man and society, man and enterprise, thus improve the safety management is the enterprise management of the.
Keywords: enterprise; safety management
中图分类号：F273文献标识码：A
一、班组安全管理是否到位，直接关系到企业安全管理发展
由于企业规模和工作性质的繁杂，决定了班组的种类繁多，形式多样，各有差别，班组的安全管理工作是企业安全管理工作的重要组成部分。我国安全工作的方针是“安全第一，預防为主”，班组的安全管理工作的方针同样应是“安全第一，预防为主”，并在各项工作中认真落实。只有在班组得到很好的落实，并转化为行动，才能有效防止各类事故的发生，保护员工的生命健康。由于班组员工在工作过程中直接面对各种危险因素和隐患，因此发生事故的机率高，造成自身或他人伤害的可能性大。据统计，由于直接面对各种危险，在已发事故中有80%以上都发生在班组，所以做好班组安全管理工作关系到企业安全管理的发展。
首先要加强班组安全教育培训管理。班组安全培训的种类主要有安全管理相关人员安全知识培训、特种作业人员安全知识培训、新入厂人员的三级安全教育培训、全员安全知识培训、专业安全知识培训等。培训内容因人而异，因地而异，总的来说包括以下几方面：安全管理基础知识、HSE（健康、安全、环境）体系管理知识、专业安全知识、事故案例、相关法律法规等。培训对象是班组全体员工，培训方式根据班组的施工特点采取集中培训与自学相结合，内部培训和外部培训相结合，外委培训的培训时间根据培训机构举办培训班的日期而定，内部组织的培训根据工程施工特点利用施工休整期集中培训。
其次要加强班组安全制度的管理。俗话说“没有规矩不成方圆”，班组安全管理也要有一套行之有效的运行机制才能达到规范化、持久化。一个班组的管理一般应包括生产管理、安全管理、人员管理等。在施工现场醒目位置要悬挂安全环保管理网络图、应急流程、应急逃生图、施工现场安全规章制度、安全操作规程等，要求班组长每日召开班前会议，对当天工作内容的安全风险和安全注意事项进行充分识别，并及时向班组作业员工进行安全喊话，形成会议纪要。同时利于 PDCA循环(计划、执行、检查、控制)体系加强过程控制，从而降低安全事故发生的机率。
再次要加强班组的安全巡检工作，并形成一种制度、一种规范。一个企业的制度是否真正落实，员工的安全意识是否提高，从安全自查巡检工作中就可以有深刻体会。在安全巡检中，可以参考各工种安全操作规程规定的内容进行检查，如：劳保穿戴是否规范，工器具摆放是否符合要求，作业现场是否整洁干净，员工自我安全防范意识是否强烈、有无“三违”现象发生等。
二、企业领导是否重视安全管理工作，是企业安全管理发展的关键
对一个企业来讲，一把手和主管领导安全意识的高低，决定着一个单位的安全管理水平，因为领导具有相对权威性及组织协调能力。任何一项工作，只要领导重视了，组织、经费和人员就都有了保证，很多事情都将有可能变为现实。俗话说的好：“火车跑的快，全凭车头带”就是这个道理；反之，如果企业领导都不去重视安全工作，抢工期，重效益，轻安全，那这个企业的安全工作开展起来就会比较麻烦，事故发生的频率也就可想而知了。只有领导重视安全管理工作，才能把最前沿的安全知识、安全管理理念输送到企业各项安全管理中，从而使员工安全意识提升到最大化。
三、提升安全管理工作地位，是企业安全管理工作必要条件
全面有效地开展全员安全管理工作的必要条件就是要得到企业高层领导的鼎立支持。要想得到企业高层领导的支持，充分地论证和说明是绝对必要的。企业要做好安全管理工作必须要有必要的物质投入成本，这样才有利于安全管理工作地位的有效定位。如：为了实现员工安全健康，必要的物质投入是必须的，这包括较好的设备、劳动保护用品、安全设施构建、培训新员工费用、因事故或危险而使企业为员工付出的各种赔偿金、招聘新员工的费用、改善作业环境投入等，这些有关安全方面的成本支出，在企业年初的财务计划中就应该提早预算，划拨专门帐户（安全技术措施费）予以保障和支持，确保全年安全经费的有效投入和落实。
四、加强安全管理人员素质管理，是搞好企业安全工作的重点
一个企业仅抓各级领导的安全管理工作只是抓住了关键，安全生产的具体管理环节要靠安全管理人员去实施，可以说有什么样的安全管理队伍，就有什么样的安全管理水平,注重对安全管理人员进行理论性安全管理知识的培训，千方百计地提高他们的安全管理素质，提高其对事故的分析、预测、控制能力。对安全管理人员进行超前安全管理的目的在于，一般员工还要靠他们去培训、去教育，去感染，他们的安全文化水平直接影响着员工的安全文化素质，所以，要把抓安全管理人员的安全管理当作重点来抓，只有这样，一个单位的安全管理水平才能不断提高。
五、加强工会组织机构管理，是企业安全管理的保障
各类事故的发生无外乎两类：一类是自然不可抗力；一类是人为可控。而事故的发生往往是后一种居多，像机械故障引发的事故、人员违章带来的事故等等。无论是机械故障引发的事故也好，还是人员违章带来的事故也好，最终受害的还是施工一线的操作员工。为了有效的保护员工的各项权利，就需要企业工会为企业员工和企业管理者搭起一座桥梁，企业有意识的让工会发挥功能，对了解员工的需求和意见，及时改善管理工作具有非常重要的意义。同时企业的工会组织不能变成管理者中的一员，这样不利于工会有效地行使监督职能，应有意识地让工会发挥“群众组织”的功能，这对企业的安全管理能够起到保障和监督作用。
总之，安全是天，安全管理重于泰山，安全管理是企业管理之本。一个企业如果没有良好的安全生产条件，就不可能有正常的生产秩序，更不可能实现良好的经济效益，防范各类事故的发生，保障员工的生命安全是一个企业应该具有的基本责任。通过开展各种安全管理手段、策略活动可以让企业牢记安全事故教训，树立正确的安全理念，教育和引导企业员工从思想上、行为上杜绝“习惯性”违章，从而让企业的安全和效益达到共赢。