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【摘 要】随着我国经济的飞速发展，各地经济发展很快，许多大型的基础设施建设都在展开，特别是以房地产业为主的带动上下游企业也飞速发展，这样使得我国建筑业空前繁荣，在建筑项目的全过程中，如何加强建筑工程的技术管理工作对工程项目是一项重要工程。本篇文章主要对建筑工程技术管理需要注意的问题进行探讨，仅供建筑行业参考和借鉴。
【关键词】建筑工程;技术管理;问题
1引言
建筑工程施工分为很多工序，每道工序所采用的技术都是不一样的，所以在工程施工中只有抓好技术管理，才能提高施工的质量和效率，减少成本支出，这样就能让建筑企业拥有价格上优势，生存和发展空间会更大，同时还会让企业在市场中树立良好形象，从而竞标到更多工程项目。
2目前技术管理中存在的问题
虽然当前我国许多建筑企业队建筑工程的技术管理有所重视，但究竟怎样对其科学的管理，许多企业还是处在摸索的阶段，难免有问题和错误发生，主要表现在以下几方面。
2.1建筑项目中的基础工程的技术管理不到位
建筑项目中的基础工程主要是进行地基的建设，当前我国部分企业尾寻求建筑项目的完成率而忽视对于防护工程的建设，对基坑的开挖不采取保护或者支护十分简陋等等，这样导致基础工程在建设过程中存在大量安全隐患，从而出现基坑坍塌的现象，对施工人员的安全来说十分不利，这种现象的原因在于技术管理人员工作不到位，没有对整体质量进行把控，让基础工程出现问题。
2.2建筑项目中模板技术管理不到位
当前我国建筑领域施工的模板技术主要包括木质模板和钢质模板，相比来说前者虽然使用周期短，相对较容易出现拼装不严格和变形的问题。但钢质模板也可能会出现连接不够牢固的现象。处理这些问题都需要技术管理部门进行。因此有些建筑工程企业的技术管理不到位导致上述问题产生，从而导致工程的延期。
一般来说，在模板制作完备之后要加入钢筋，对于钢筋的技术管理也是经常出现问题的。首先钢筋的质量需要过关，不能够只为了节省资本而选取锈蚀钢材，这样制作出来的钢筋沒有足够的拉力和强度，在制作技术上也存在技术不落后的问题。
2.3建筑项目中的砌体技术问题
砌体是通过运用砂浆以及块体，经过砌筑而形成的柱子、墙结构。整体来说包括石砌体和墙板砌体结构，其在建筑中有着举足轻重的地位，并且当前我国禁用红砖材料，大范围推广多孔砖，砌体技术发生了极大的转变，怎样在当前时代的发展中应对这些改变，调整生产和技术管理，都是相关责任人员需要考虑的问题。
3提高建筑工程技术管理水平对策措施
3.1明确技术管理的职责，建立健全管理制度
工程的技术管理工作首先应当由项目管理部门进行引导完成，而项目管理部门是整个项目工程的核心，建立健全科学的制度管理是有效开展多项技术管理工作的保障。在这方面首先要求管理人员不断的持之以恒自我提升，施行民主制的科学管理，并且定期组织全民进行讨论，更新技术管理规范，达成整体共识;其次需要建立多级的技术管理机构，明确不同机构的技术管理责任制，将责任切实落实到员工中;最后要实现依法治理企业的目标，明确各个施工阶段中各部分的施工要求和职责，整体明确各个技术岗位的人员责权，明确技术管理人员在项目中的地位。
3.2强化工程技术资料管理
建筑企业应当充分的认识到工程技术资料、文档的管理是整体技术管理的命脉所在，并进一步深入对工程技术资料整体的把控。建立工程资料管理的规章制度，运用专业资料员进行资料整理，同时督促相关部门安装规定的技术管理设备，及时的上交工程管理材料，以确保项目工程技术资料的完整性，除此之外，企业需要加强宣传的力度，让全体施工人员感受到工程技术资料的重要性，在加强检查和监督整体力度的同时发展工程技术资料管理水平。
3.3加强技术人才管理
建筑企业应当加强对于技术人才的管理，并且选聘合适的人才进行企业技术管理的针对性培训，增强人才整体的素质以及业务能力，让企业的个人能力和人才资源得到最为有效的利用，技术管理人才培养是建筑工程技术管理的核心所在。首先企业应当制定较为严格的聘用制度，依据技术管理岗位的需求进行技术管理人员的招收，而对于内部的人员也要进行全面的权衡，综合考量之后再选取;其次需要让技术管理人才掌握最先进的工艺技术知识，引导他们运用新型施工方式进行现场的施工，提升建筑产品附加价值，整体增强企业竞争力。最后可以与当地的高校开展合作发展，建立高校的人才储备库，企业为学生提供实习基地，学校为企业输送人才，整体上形成一个良性循环，并通过企业的实习培训来让学生的职业道德和专业素养进一步提升。
3.4采用新的技术管理模式，实现技术创新
建筑企业应当彻底的将其老旧的观念改变，在日常工作中创设新的工作环境，并且引进现金技术管理办法以及管理经验，提升员工学习知识技术的积极性，整体提升技术管理人员在管理上的创新能力，通过组织定期的培训等方式进行自身水平的提升;而其次，可以有效的运用物联网优化技术将物联网引进施工网络计划中，随时的获取现场施工环境和人员的动态信息，对施工现场进行实时的引导以及控制。项目的控制中心也可以依据物联网传递信息进行优化，让其工料配置更加合理，达到管理的优化。
4结语
伴随着我国市场经济体制的不断发展，建筑工程的技术管理水平也在不断提升，而形成建筑企业的核心竞争力，而在当前我国的建筑工程领域，各种各样的新型材料以及施工技术如雨后春笋一样生长，更多更新的技术材料对于建筑工程的技术管理有更高的要求。而为了保障工期正常的进行，需要确保成本、质量以及安全这三者的统一发展，项目管理部门是整个项目工程的核心，因此建立健全科学的制度管理是有效開展多项技术管理工作的保障。
参考文献：
[1]于飞.浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题[J].居业，2020（01）：167+169.
[2]仝光华，毛倩倩.浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题[J].河南建材，2019（05）：24-25.
【关键词】建筑工程;技术管理;问题
1引言
建筑工程施工分为很多工序，每道工序所采用的技术都是不一样的，所以在工程施工中只有抓好技术管理，才能提高施工的质量和效率，减少成本支出，这样就能让建筑企业拥有价格上优势，生存和发展空间会更大，同时还会让企业在市场中树立良好形象，从而竞标到更多工程项目。
2目前技术管理中存在的问题
虽然当前我国许多建筑企业队建筑工程的技术管理有所重视，但究竟怎样对其科学的管理，许多企业还是处在摸索的阶段，难免有问题和错误发生，主要表现在以下几方面。
2.1建筑项目中的基础工程的技术管理不到位
建筑项目中的基础工程主要是进行地基的建设，当前我国部分企业尾寻求建筑项目的完成率而忽视对于防护工程的建设，对基坑的开挖不采取保护或者支护十分简陋等等，这样导致基础工程在建设过程中存在大量安全隐患，从而出现基坑坍塌的现象，对施工人员的安全来说十分不利，这种现象的原因在于技术管理人员工作不到位，没有对整体质量进行把控，让基础工程出现问题。
2.2建筑项目中模板技术管理不到位
当前我国建筑领域施工的模板技术主要包括木质模板和钢质模板，相比来说前者虽然使用周期短，相对较容易出现拼装不严格和变形的问题。但钢质模板也可能会出现连接不够牢固的现象。处理这些问题都需要技术管理部门进行。因此有些建筑工程企业的技术管理不到位导致上述问题产生，从而导致工程的延期。
一般来说，在模板制作完备之后要加入钢筋，对于钢筋的技术管理也是经常出现问题的。首先钢筋的质量需要过关，不能够只为了节省资本而选取锈蚀钢材，这样制作出来的钢筋沒有足够的拉力和强度，在制作技术上也存在技术不落后的问题。
2.3建筑项目中的砌体技术问题
砌体是通过运用砂浆以及块体，经过砌筑而形成的柱子、墙结构。整体来说包括石砌体和墙板砌体结构，其在建筑中有着举足轻重的地位，并且当前我国禁用红砖材料，大范围推广多孔砖，砌体技术发生了极大的转变，怎样在当前时代的发展中应对这些改变，调整生产和技术管理，都是相关责任人员需要考虑的问题。
3提高建筑工程技术管理水平对策措施
3.1明确技术管理的职责，建立健全管理制度
工程的技术管理工作首先应当由项目管理部门进行引导完成，而项目管理部门是整个项目工程的核心，建立健全科学的制度管理是有效开展多项技术管理工作的保障。在这方面首先要求管理人员不断的持之以恒自我提升，施行民主制的科学管理，并且定期组织全民进行讨论，更新技术管理规范，达成整体共识;其次需要建立多级的技术管理机构，明确不同机构的技术管理责任制，将责任切实落实到员工中;最后要实现依法治理企业的目标，明确各个施工阶段中各部分的施工要求和职责，整体明确各个技术岗位的人员责权，明确技术管理人员在项目中的地位。
3.2强化工程技术资料管理
建筑企业应当充分的认识到工程技术资料、文档的管理是整体技术管理的命脉所在，并进一步深入对工程技术资料整体的把控。建立工程资料管理的规章制度，运用专业资料员进行资料整理，同时督促相关部门安装规定的技术管理设备，及时的上交工程管理材料，以确保项目工程技术资料的完整性，除此之外，企业需要加强宣传的力度，让全体施工人员感受到工程技术资料的重要性，在加强检查和监督整体力度的同时发展工程技术资料管理水平。
3.3加强技术人才管理
建筑企业应当加强对于技术人才的管理，并且选聘合适的人才进行企业技术管理的针对性培训，增强人才整体的素质以及业务能力，让企业的个人能力和人才资源得到最为有效的利用，技术管理人才培养是建筑工程技术管理的核心所在。首先企业应当制定较为严格的聘用制度，依据技术管理岗位的需求进行技术管理人员的招收，而对于内部的人员也要进行全面的权衡，综合考量之后再选取;其次需要让技术管理人才掌握最先进的工艺技术知识，引导他们运用新型施工方式进行现场的施工，提升建筑产品附加价值，整体增强企业竞争力。最后可以与当地的高校开展合作发展，建立高校的人才储备库，企业为学生提供实习基地，学校为企业输送人才，整体上形成一个良性循环，并通过企业的实习培训来让学生的职业道德和专业素养进一步提升。
3.4采用新的技术管理模式，实现技术创新
建筑企业应当彻底的将其老旧的观念改变，在日常工作中创设新的工作环境，并且引进现金技术管理办法以及管理经验，提升员工学习知识技术的积极性，整体提升技术管理人员在管理上的创新能力，通过组织定期的培训等方式进行自身水平的提升;而其次，可以有效的运用物联网优化技术将物联网引进施工网络计划中，随时的获取现场施工环境和人员的动态信息，对施工现场进行实时的引导以及控制。项目的控制中心也可以依据物联网传递信息进行优化，让其工料配置更加合理，达到管理的优化。
4结语
伴随着我国市场经济体制的不断发展，建筑工程的技术管理水平也在不断提升，而形成建筑企业的核心竞争力，而在当前我国的建筑工程领域，各种各样的新型材料以及施工技术如雨后春笋一样生长，更多更新的技术材料对于建筑工程的技术管理有更高的要求。而为了保障工期正常的进行，需要确保成本、质量以及安全这三者的统一发展，项目管理部门是整个项目工程的核心，因此建立健全科学的制度管理是有效開展多项技术管理工作的保障。
参考文献：
[1]于飞.浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题[J].居业，2020（01）：167+169.
[2]仝光华，毛倩倩.浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题[J].河南建材，2019（05）：24-25.