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摘要：随着社会经济的快速发展，建筑行业的竞争愈演愈烈，企业要在激烈的建筑市场立足，其最根本的支撑点就是利润。因此，如何对建设项目的成本进行控制，具有重大意义。本文主要对建设项目的成本控制的意义及措施进行研究，供同行借鉴参考。
关键词：建设项目；成本控制
1、建筑施工项目管理中成本控制的意义
在建筑市场竞争日益激烈以及机制并不完善的今天，有以低价格恶意投标的趋势，不少施工企业因生存和发展的需要，在投标报价时以比项目成本价更低的方法获得中标，通常这样下来，就算成功了，利润是非常有限的，导致企业自身的经济效益下滑。这样一来，施工企业想方设法去降低施工成本达到工程效果，保持企业利润目标。若企业只是一味地消减成本，以劣质的工程质量，无疑是给自身社会形象打折，从而造成的形象损失更大。
虽然市场经济，建设公司从质量竞争到价格竞争的趋势，这可能导致竞争规范施工企业经历了一系列的变化，如有机会获得一个有效投标，组织，资本结构与经营管理。需要在传统管理模式下基于成本有效的改善，财务部门和建设管理部门需要在各方面进行有效沟通，密切合作，结合生产实际成本发生抓住每一方面的因素。
对项目成本的有效管理，才能不断地提高自身的管理体系，也使公司不断挖掘降低成本和提高企业效率的方法来提高企业自身的市场竞争力
2、建筑施工项目管理成本控制措施
2.1 施工准备阶段成本控制
（1）认真会审图纸，积极提出修改意见。图纸会审时，对复杂的结构，建筑工程项目的难度大，从方便施工，有利于加快进度，确保工程质量，而且还可以减少资源消耗，提高项目的收入和其他方面的考虑，科学基础的合理化建议，为业主和设计单位的认可，同时办成本增加或减少。
（2）加强合同预算管理，增创工程预算收入。在深入研究招标文件，合同内容，充分考虑可能发生的成本，包括总价合同中规定属于（闭口）的补贴和合同之外的“开口”项目规定的固定性质，为增加财政收入的一个重要方面，并积极申请的业主补偿（索赔），确保预算收入。
（3）强化变更、索赔，围绕增效开展工作。在施工过程中，施工方法，机械设备，材料，物资，劳动分配和进度目标的影响程度，特别是时间上的变化，应及时办理变更手续。施工企业面临着越来越大的施工风险，尤其是在国际工程承包，也离不开索赔。
2.2 施工阶段成本控制
（1）材料费的管理：材料费占的比例最大，是成本管理的重点。因此我们必须做好以下几项工作：
材料数量的管理。材料采购计划应根据材料的使用，项目经理一周前批准；储料应检查记录，登记，加强管理；材料存货记录及多人参与；材料出库记录，由材料保管员及材料领用人签名，否则不予认可；分项项目的材料消耗，应相应固定数量，下料员控制、统计、分析的过程，并根据奖惩相应节超材料的情况。处理的材料，不允许任意切割钢筋和模板，因施工需要切割，较小数量可由项目经理批准，数目较多的一般不允许。
材料单价的管理。在质量保证材料的购买价格较低的前提下，建立一套定价系统和保持关注市场的变化和获取信息，价格，市场价格，出厂价，了解彼此，调整价格以保证价格合理。
（2）人工费的管理：在施工过程中，材料成本后的劳动成本的比例。劳动力成本的管理，降低劳动成本，通过劳动生产率考核管理。提高劳动生产率是降低劳动力成本的最佳途径。充分调动员工的积极性来帮助员工解决后顾之忧；制定科学合理的劳动定额体系；实施员工的工作系统，工作人员和其他不正当行为进行适当的惩罚，使员工有一个自我约束力。通过本系统基本上消除了员工的懒惰的行为，反映了努力工作和分配的原则，极大地提高了员工的积极性。根据“科学技术是第一生产力”的指导思想，我们正积极开展员工培训来提高员工的工作效率；考虑正式职工的年龄老年化，体力下降的客观情况，工程部，通过试点项目，以雇佣合同工来解决相关的问题，不仅解决劳动力短缺的问题，而且减少了劳动力的浪费。
（3）机械使用费的管理：由于机械需要保管，维护，更新，库存，建设工作和现场工作，使机械设备的管理，提出了更高的要求。在一定程度上及时审查和更新机械设备的使用，开发更新的标准。通过对机械设备的其他单位使用，租金需要参照市场价格，有时比购买租赁的成本费用更为节约。
（4）其他直接费用的管理：建设费用所占的比例较少，但更复杂，主要是施工现场，物料的二次搬运成本，生产工具和设备费，检验费，工程定位复测费，场地清理费。这些费用数额不大，但很重要，保存不当影响项目的整体进步，形象。项目经理直接负责工地，为此成本直接负全责。
（5）间接费用的管理：对施工单位的施工成本在生产活动中所产生的组织和管理的间接成本。其中上级管理费和施工生产单位管理人员的工资，奖金，福利，劳动保护，工程维修，固定资产折旧和摊销办公室维修，耗材，办公费用，招待费等。
（6）合理安排工序衔接，提高工作效率。
合理安排各工序施工顺序。对工程建设作为一个整体的科学合理的规划序列，是建设任务完成最关键的环节，施工顺序是对施工过程的客观规律。施工顺序的基本要求：在上道工序完成时需创造下一个工序的施工条件能够保证成品从完整程序，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。为合理安排施工顺序，不仅能让施工队进行有序的顺利施工，并避免不必要的产量保护措施，降低施工成本。
紧凑衔接各施工工序。紧凑安排各施工工序间的衔接，可以避免因施工工序衔接不紧凑而造成的工期浪费，从而降低了施工机具租赁费、人工费及其他相关费用。紧凑安排各施工工序间的衔接，可以采用“头脑风暴法”，头脑风暴法是采用会议的方式引导每个参加会议的人员围绕某个中心议题广开言路、激发灵感，在自己头脑中掀起思想风暴，毫无顾忌地发表独立见解的一种集体创造性思维的方法。施工项目管理人员可以将各施工工序负责人召集在一起，集中讨论各工序施工队伍进入和退出施工工作面时间，以及相互配合方式等，经过集中讨论，并将讨论结果记录下来，大家共同遵守，此种方法不仅将施工过程中可能遇到的问题预先予以解决，降低窝工风险，同时也调动了专业队伍的积极性和主动性，从而提高施工效率，缩短施工工期，降低施工成本。
2.3 验收阶段的成本控制
验收阶段，精心安排，验收前，所需的各种材料的验收准备争取完成扫尾工作时间减少到所需的最小范围内；开展项目结算前，项目的成本及预算人员需认真开展和解费用及时办理工程结算工作；工程保修阶段时，项目经理制定的保修义务相关的人，要求他们根据实际情况提出相应的保修计划，这为控制保修费用的重要依据。
2.4 做好其它成本控制工作
目前的招标中被广泛应用于建筑施工企业低价中标原则项目的建设往往占收入的一小部分，利润往往是由设计和工程变更签证及索赔费用的占很大一部分。因此，施工企业必须重视这一动态，收集信息，寻求更大的利益诉求和签证，由于业主原因停工损失，狭窄的空间，出现二次倒运输材料和设计变更增加的费用等。成本和进度的关系的妥善处理，如为了生产，盲目增加施工人员和设备的组织，其结果将不可避免地导致资源浪费的现象，浪费了劳动力成本，应制止这一现象。
造价编制人员与项目经理保持密切的沟通，所提出的管理決策，项目经理应从成本控制的角度是可行的。此外，经济上也得对成本动态管理，严格财政费用支出的审计，拿一支笔审批，并最大限度的非生产性成本和费用节约等方法；实施前，所有的经济活动和管理人员应参与并审核现场。
3、结束语
综上所述，建设项目成本控制是一种直接的企业经济效益的源泉。为了获得更多的经济效益，实现持续发展，应在每一次的施工过程中吸取经验，寻求更科学、更有效的成本控制。只有这样，企业才可以扩大收益的项目，在市场激烈的竞争中胜出。
参考文献：
[1] 卢奇. 论工程管理过程中的进度控制、质量控制、成本控制[J]. 民营科技. 2011（05）
[2] 沈雪晶. 微利时代施工企业项目管理方式探究[J]. 产业与科技论坛. 2011（01）
[3] 杨萌跃. 项目管理在建筑工程中的应用[J]. 企业研究. 2011（06）
关键词：建设项目；成本控制
1、建筑施工项目管理中成本控制的意义
在建筑市场竞争日益激烈以及机制并不完善的今天，有以低价格恶意投标的趋势，不少施工企业因生存和发展的需要，在投标报价时以比项目成本价更低的方法获得中标，通常这样下来，就算成功了，利润是非常有限的，导致企业自身的经济效益下滑。这样一来，施工企业想方设法去降低施工成本达到工程效果，保持企业利润目标。若企业只是一味地消减成本，以劣质的工程质量，无疑是给自身社会形象打折，从而造成的形象损失更大。
虽然市场经济，建设公司从质量竞争到价格竞争的趋势，这可能导致竞争规范施工企业经历了一系列的变化，如有机会获得一个有效投标，组织，资本结构与经营管理。需要在传统管理模式下基于成本有效的改善，财务部门和建设管理部门需要在各方面进行有效沟通，密切合作，结合生产实际成本发生抓住每一方面的因素。
对项目成本的有效管理，才能不断地提高自身的管理体系，也使公司不断挖掘降低成本和提高企业效率的方法来提高企业自身的市场竞争力
2、建筑施工项目管理成本控制措施
2.1 施工准备阶段成本控制
（1）认真会审图纸，积极提出修改意见。图纸会审时，对复杂的结构，建筑工程项目的难度大，从方便施工，有利于加快进度，确保工程质量，而且还可以减少资源消耗，提高项目的收入和其他方面的考虑，科学基础的合理化建议，为业主和设计单位的认可，同时办成本增加或减少。
（2）加强合同预算管理，增创工程预算收入。在深入研究招标文件，合同内容，充分考虑可能发生的成本，包括总价合同中规定属于（闭口）的补贴和合同之外的“开口”项目规定的固定性质，为增加财政收入的一个重要方面，并积极申请的业主补偿（索赔），确保预算收入。
（3）强化变更、索赔，围绕增效开展工作。在施工过程中，施工方法，机械设备，材料，物资，劳动分配和进度目标的影响程度，特别是时间上的变化，应及时办理变更手续。施工企业面临着越来越大的施工风险，尤其是在国际工程承包，也离不开索赔。
2.2 施工阶段成本控制
（1）材料费的管理：材料费占的比例最大，是成本管理的重点。因此我们必须做好以下几项工作：
材料数量的管理。材料采购计划应根据材料的使用，项目经理一周前批准；储料应检查记录，登记，加强管理；材料存货记录及多人参与；材料出库记录，由材料保管员及材料领用人签名，否则不予认可；分项项目的材料消耗，应相应固定数量，下料员控制、统计、分析的过程，并根据奖惩相应节超材料的情况。处理的材料，不允许任意切割钢筋和模板，因施工需要切割，较小数量可由项目经理批准，数目较多的一般不允许。
材料单价的管理。在质量保证材料的购买价格较低的前提下，建立一套定价系统和保持关注市场的变化和获取信息，价格，市场价格，出厂价，了解彼此，调整价格以保证价格合理。
（2）人工费的管理：在施工过程中，材料成本后的劳动成本的比例。劳动力成本的管理，降低劳动成本，通过劳动生产率考核管理。提高劳动生产率是降低劳动力成本的最佳途径。充分调动员工的积极性来帮助员工解决后顾之忧；制定科学合理的劳动定额体系；实施员工的工作系统，工作人员和其他不正当行为进行适当的惩罚，使员工有一个自我约束力。通过本系统基本上消除了员工的懒惰的行为，反映了努力工作和分配的原则，极大地提高了员工的积极性。根据“科学技术是第一生产力”的指导思想，我们正积极开展员工培训来提高员工的工作效率；考虑正式职工的年龄老年化，体力下降的客观情况，工程部，通过试点项目，以雇佣合同工来解决相关的问题，不仅解决劳动力短缺的问题，而且减少了劳动力的浪费。
（3）机械使用费的管理：由于机械需要保管，维护，更新，库存，建设工作和现场工作，使机械设备的管理，提出了更高的要求。在一定程度上及时审查和更新机械设备的使用，开发更新的标准。通过对机械设备的其他单位使用，租金需要参照市场价格，有时比购买租赁的成本费用更为节约。
（4）其他直接费用的管理：建设费用所占的比例较少，但更复杂，主要是施工现场，物料的二次搬运成本，生产工具和设备费，检验费，工程定位复测费，场地清理费。这些费用数额不大，但很重要，保存不当影响项目的整体进步，形象。项目经理直接负责工地，为此成本直接负全责。
（5）间接费用的管理：对施工单位的施工成本在生产活动中所产生的组织和管理的间接成本。其中上级管理费和施工生产单位管理人员的工资，奖金，福利，劳动保护，工程维修，固定资产折旧和摊销办公室维修，耗材，办公费用，招待费等。
（6）合理安排工序衔接，提高工作效率。
合理安排各工序施工顺序。对工程建设作为一个整体的科学合理的规划序列，是建设任务完成最关键的环节，施工顺序是对施工过程的客观规律。施工顺序的基本要求：在上道工序完成时需创造下一个工序的施工条件能够保证成品从完整程序，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。为合理安排施工顺序，不仅能让施工队进行有序的顺利施工，并避免不必要的产量保护措施，降低施工成本。
紧凑衔接各施工工序。紧凑安排各施工工序间的衔接，可以避免因施工工序衔接不紧凑而造成的工期浪费，从而降低了施工机具租赁费、人工费及其他相关费用。紧凑安排各施工工序间的衔接，可以采用“头脑风暴法”，头脑风暴法是采用会议的方式引导每个参加会议的人员围绕某个中心议题广开言路、激发灵感，在自己头脑中掀起思想风暴，毫无顾忌地发表独立见解的一种集体创造性思维的方法。施工项目管理人员可以将各施工工序负责人召集在一起，集中讨论各工序施工队伍进入和退出施工工作面时间，以及相互配合方式等，经过集中讨论，并将讨论结果记录下来，大家共同遵守，此种方法不仅将施工过程中可能遇到的问题预先予以解决，降低窝工风险，同时也调动了专业队伍的积极性和主动性，从而提高施工效率，缩短施工工期，降低施工成本。
2.3 验收阶段的成本控制
验收阶段，精心安排，验收前，所需的各种材料的验收准备争取完成扫尾工作时间减少到所需的最小范围内；开展项目结算前，项目的成本及预算人员需认真开展和解费用及时办理工程结算工作；工程保修阶段时，项目经理制定的保修义务相关的人，要求他们根据实际情况提出相应的保修计划，这为控制保修费用的重要依据。
2.4 做好其它成本控制工作
目前的招标中被广泛应用于建筑施工企业低价中标原则项目的建设往往占收入的一小部分，利润往往是由设计和工程变更签证及索赔费用的占很大一部分。因此，施工企业必须重视这一动态，收集信息，寻求更大的利益诉求和签证，由于业主原因停工损失，狭窄的空间，出现二次倒运输材料和设计变更增加的费用等。成本和进度的关系的妥善处理，如为了生产，盲目增加施工人员和设备的组织，其结果将不可避免地导致资源浪费的现象，浪费了劳动力成本，应制止这一现象。
造价编制人员与项目经理保持密切的沟通，所提出的管理決策，项目经理应从成本控制的角度是可行的。此外，经济上也得对成本动态管理，严格财政费用支出的审计，拿一支笔审批，并最大限度的非生产性成本和费用节约等方法；实施前，所有的经济活动和管理人员应参与并审核现场。
3、结束语
综上所述，建设项目成本控制是一种直接的企业经济效益的源泉。为了获得更多的经济效益，实现持续发展，应在每一次的施工过程中吸取经验，寻求更科学、更有效的成本控制。只有这样，企业才可以扩大收益的项目，在市场激烈的竞争中胜出。
参考文献：
[1] 卢奇. 论工程管理过程中的进度控制、质量控制、成本控制[J]. 民营科技. 2011（05）
[2] 沈雪晶. 微利时代施工企业项目管理方式探究[J]. 产业与科技论坛. 2011（01）
[3] 杨萌跃. 项目管理在建筑工程中的应用[J]. 企业研究. 2011（06）