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中国的改革开放已经进行到了第30个年头,过去的30年,中国发生了天翻地覆的变化。大部分人在这30年里买了自己一生中第一辆车、第一套房,中国已经拥有了为数不少的“世界领先”甚至“世界第一”的企业,但从另一个角度看,至今没有一家中国企业被认为是“世界级”的企业而广受尊敬,说明中国企业在行业领导力、品牌、产品、企业公民形象上,都还有着不小的欠缺。这就需要我们不断的进行回顾反思和学习。
30年已经足够长,完全可以让我们拨开时间的迷雾、忽略短期的干扰,来审视一下历史发展的波形,回顾一下那些曾经影响到我们的观念和思想。
在曾经的年代里,这些思想是时代发展的象征。透过这些思想,能够清楚地看到时代的发展、看到历史,真是一件非常让人兴奋的事情。
中国的历史太长了,成为“百年老店”是无数中国企业创建之初就怀有的长远理想,所以仅仅看名字就注定《基业长青》必然流行。书中写道:要成为高瞻远瞩、可以面对巨变数十年繁荣发展的持久公司,第一步也是最重要的一点,就是明确核心理念,树立在任何情况下坚持不渝的坚定价值观。从这句话来看,企业的命运,从它创立的那一刻起就已注定。
当中国企业努力冲破重重阻挠和障碍进军国际市场的时候,美国的思想巫师居然说“世界是平的”!在全球化3.0时代,过去与权力和财富中心无缘的人得以直接参与赚钱和制造舆论的活动。弗里德曼描述的这种趋势是如此生动而具有震撼力,促使中国人思考:世界真是平的?我们的机会到底有多大?
当初大家不明所以的“蓝海”、“红海”如今已经成了企业界的主流词汇。作者描述了以产品同质化和价格战为特征的产业“红海”和实现差异化竞争、蕴含庞大市场需求的产业“蓝海”之间的对比,《蓝海战略》于2005年出版,正值许多中国企业片面依靠廉价劳动力和低价竞争等制胜法宝面临困境之时,“蓝海”前景虽然诱惑力很强,但究竟该如何落地,还是让许多企业领导者一筹莫展。
“奶酪”是一种比喻,它可以是人们生命中最想得到的东西,可能是一份工作、人际关系、金钱、财产、健康、心灵的宁静……生活在这样一个快速多变的时代,组织和个人都可能面临着与过去完全不同的环境,人们时常会感到自己的“奶酪”在变化。此时《谁动了我的奶酪》的流行,对人是一种宽慰,还是一种麻醉,又或者是一种推诿?
新 书 推 荐
《牛奶可乐经济学》
(美)弗兰克 著
闾佳 译
人民大学出版社 出版
我们总抱怨课堂上的经济学早已经抛弃生活,百无一用。如果你阅读了这本书,就会发现,其实经济学正生动地编织着生活的方方面面,我们身边的大事小事都可以用经济学原理来一一破解。
《激荡三十年——中国企业1978-2008》
吴晓波 著
中信出版社 出版
本书站在民间角度,以真切而激扬的写作手法描绘了中国企业在改革开放年代走向市场、走向世界的成长、发展之路。它填补了一个巨大的历史空白,同时它也是朝向未来的,因此将成为无数人前行的伴侣。
《当责》
张文隆 著
清华大学出版社 出版
本书为我们展示了“当责”这一最新的管理理念。本书提供的很多实务上的规划,正是中国管理者可以借鉴的做法。若能遵从“当责”理论,应用在个人发展,或经营团队、公司,都可以产生很大很远的正面贡献,也足以为我们在Web 2.0的新时代里,建立下一个竞争优势。
编辑/朱文栋美编/周姝
30年已经足够长,完全可以让我们拨开时间的迷雾、忽略短期的干扰,来审视一下历史发展的波形,回顾一下那些曾经影响到我们的观念和思想。
在曾经的年代里,这些思想是时代发展的象征。透过这些思想,能够清楚地看到时代的发展、看到历史,真是一件非常让人兴奋的事情。
中国的历史太长了,成为“百年老店”是无数中国企业创建之初就怀有的长远理想,所以仅仅看名字就注定《基业长青》必然流行。书中写道:要成为高瞻远瞩、可以面对巨变数十年繁荣发展的持久公司,第一步也是最重要的一点,就是明确核心理念,树立在任何情况下坚持不渝的坚定价值观。从这句话来看,企业的命运,从它创立的那一刻起就已注定。
当中国企业努力冲破重重阻挠和障碍进军国际市场的时候,美国的思想巫师居然说“世界是平的”!在全球化3.0时代,过去与权力和财富中心无缘的人得以直接参与赚钱和制造舆论的活动。弗里德曼描述的这种趋势是如此生动而具有震撼力,促使中国人思考:世界真是平的?我们的机会到底有多大?
当初大家不明所以的“蓝海”、“红海”如今已经成了企业界的主流词汇。作者描述了以产品同质化和价格战为特征的产业“红海”和实现差异化竞争、蕴含庞大市场需求的产业“蓝海”之间的对比,《蓝海战略》于2005年出版,正值许多中国企业片面依靠廉价劳动力和低价竞争等制胜法宝面临困境之时,“蓝海”前景虽然诱惑力很强,但究竟该如何落地,还是让许多企业领导者一筹莫展。
“奶酪”是一种比喻,它可以是人们生命中最想得到的东西,可能是一份工作、人际关系、金钱、财产、健康、心灵的宁静……生活在这样一个快速多变的时代,组织和个人都可能面临着与过去完全不同的环境,人们时常会感到自己的“奶酪”在变化。此时《谁动了我的奶酪》的流行,对人是一种宽慰,还是一种麻醉,又或者是一种推诿?
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本书为我们展示了“当责”这一最新的管理理念。本书提供的很多实务上的规划,正是中国管理者可以借鉴的做法。若能遵从“当责”理论,应用在个人发展,或经营团队、公司,都可以产生很大很远的正面贡献,也足以为我们在Web 2.0的新时代里,建立下一个竞争优势。
编辑/朱文栋美编/周姝