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摘要：我国随着城市化进程的加快，城市园林绿化工程行业发展前景广阔，伴随着其不断发展进步的过程中一些问题也随之产生。针对园林绿化工程从国家监管到其管理施工中出现的各种问题，为避免其对环境造成不可弥补的损失，为使其进一步迅速有效地发展，完善园林绿化工程施工管理工作势在必行。本文主要对园林绿化施工管理进行了分析探讨。
关键词：园林绿化；施工管理；问题；措施
中图分类号：TU71文献标识码： A
一、园林绿化施工管理中主要存在的问题
1、企业管理不到位,施工组织计划性不强
长期以来,园林绿化企业被戏称为“城市农民”,忽视经营管理,更不重视施工现场管理,因而企业管理较为落后,施工时的直接的表现为:在进行城市园林绿化施工时,通常没有制定较具有操作性的施工组织计划。
2、园林绿化工程施工管理中缺乏监理管理
目前我国许多大中型城市的园林绿化工程施工监理是由建筑施工单位兼职担当的，再加上园林绿化工程有关验收规定中，对施工建设强制性条款较少，往往重视于最终的景观效果，而对中间施工环节如土壤环境、基肥的质量、树坑的规格等监理管理存在较大的漏洞，导致绿化施工质量不过关，致使工程后期出现许多问题，给绿化维护带来很大的难度。
3、园林绿化建设成本控制不合理
园林绿化建筑工程施工造价是施工管理中非常重要的组成部分，是减少资金浪费，实现经济效益最大化的重要一环。在目前市场经济条件下，园林绿化施工项目的资金成本，会根据市场环境的改变而发生变化，例如，市场原因使各项施工材料价格发生变化，导致设计图纸的变化和工期完成时间的改变。这些因素都会影响到最终项目的成本。现阶段，这种由于园林绿化工程成本预决算出现最后失控的事件时有发生，停工现象屡见不鲜，造成这种局面，就是由于缺乏合理的成本管理导致的。
4、忽视后期的养护管理
在园林绿化工程管理工作中，多数情况下是围绕工程设计、施工来进行和展开的，对景观后期的养护管理涉及甚少。实践证明，后期养护管理工作不足，将导致整个园林绿化工程的呈现效果骤减，甚至前功尽弃。加强工程后期的验收与养护阶段的管理也是保障园林绿化工程质量及景观整体效果的重要因素。
5、园林绿化工程施工质量管理不严
在园林绿化施工工程管理中，有一些施工单位由于受到了利益的驱动，在工程施工过程中出现严重的偷工减料，造成工程质量不合格。
二、加强园林绿化施工管理控制措施
1、强化园林绿化工程施工企业内部管理
一是要树立牢固的服务宗旨,防止工程不合格质量现象的发生,以不断适应市场竞争的需要不断提高企业的信誉度、外部形象；二是健全完善管理机制,稳定项目管理制度,实行项目经理竞争上岗、项目负责制;统一思想认识,科学制定施工组织计划,约束随意行为,加强监督企业内部管理成效；三是加强企业管理人员的专业知识培训,在管理人员中开展相互的交流管理实践经验活动,提高管理人员素质；四是大力培训绿化养护技工,以提高园林植物的成活率、利用率和观赏价值,保证园林景观、园林植物色彩艺术效果能长期存在。
2、精心准备与熟悉图纸
项目经理部要认真做好的施工的准备工作，要及时组织有关部门人员对施工图进行会审，确定图纸的正确性与适用性。项目经理要深入施工现场，对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌地下管线、施工条件等有关资料。结合地区环境、施工条件、工程特点，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，科学地制定施工组织设计，牢牢树立“质量第一、安全第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以创优质的园林绿化工程作为施工项目管理目标。
3、做好园林绿化施工成本控制
3.1在工程项目开始施工之前做好系统预算。根据合同的条例、预算资金和相关规定充分利用有利因素编好施工成本预算，做好成本控制的基甸。同时，采购部人员应统计工程需要并提前询问多方相关机构单位，选择物美价廉的合格供应单位。
3.2施工过程中做好规划。工程技术人员需结合施工现场的实际情况，对施工现场做出合理规划和布置，有效利用相关资源条件，保证工程的文明实施，减少浪费。
3.3对质量管理的严格控制。对工程所用的原材料严把质量关，所有材料必须按照设计图纸要求和施工规范要求采购从而杜绝返工现象的出现杜绝无意义的浪费。
3.4各部门间合理分配工作，加强各部门协调合作。各部门之间合理的协同合作是加快工程进度的重要一环，是减少浪费，降低成本的重要保障。
4、园林绿化施工质量管理
施工企业必须对绿化场地进行整理，翻整土壤并耕平耙细，彻底清除建筑“三灰”、砖头、石块等垃圾，按设计要求整理地形；樹穴垂直下挖，上下口径一致。行道树回填土必须按规定添加营养土。行道树树池和绿化带内土壤必须低于侧石5cm；所用苗木一律使用圃地苗，并符合设计要求。乔木的干径、枝下高、冠幅、树高四项指标必须符合设计要求，其中行道树还必须主干通直；球类及花灌木的冠幅、高度等必须符合设计要求，且丰满无偏冠；色块植物的单株冠幅、高度须符合设计要求；苗木到达施工现场时，由设计、建设、监理单位和市园林主管部门共同按照图纸规定尺寸，逐棵测量验收，不合格苗木一律退回；乔灌木栽植过程中，回填土应分层夯实；栽植后必须直立，对有歪斜的要立即扶正、重栽；所有乔木须打支撑，支撑应统一、牢固、整齐，埋深1m以上；色块植物栽植密度须符合设计要求，做到满栽、密植，保质保量；项目施工中产生的垃圾，必须及时清运；施工单位须接受监理单位全程旁站式监管。土壤、树穴、施肥、苗木、栽植、支撑等须按设计要求经监理单位逐项验收签字，不合格的立即整改；施工单位须接受建设单位和市园林主管部门的检查、随机抽查和工程质量监督。
5、园林工程施工进度管理措施
施工进度管理可以从施工组织及施工技术两方面入手，控制施工组织指的是在确认工程中标后，就应及时安排施工人员，明确双方权责，提前组织好施工前的准备工作，在施工过程中应保持施工工作的连贯性。施工技术方面则是根据组织计划文件，根据各个工种、工序的特点合理的划分施工阶段，保持整个施工的连续流水作业，各个工段之间同时开工且互不影响，采用动态施工计划管理施工过程，当出现施工事故影响工程进度时，应及时组织人员采取措施解决施工状况，同时制定相应的进度补救措施及进度变更计划，除此之外，应尽可能使工程施工机械化，发挥工程机械的高效率性能，确保各分项工程在计划时间内完成。
6、园林绿化后期养护的管理
后期养护对于园林绿化的施工是否成功起到很大的影响作用，这是由于园林绿化施工的特点决定的。施工完成后，要根据苗木的特点，制定出后期养护计划，包括浇水、修剪、病虫害防治等。园林绿化后期养护，不但是园林项目施工效果的巩固，还可以起到及时的美化，保证园林绿化效益的实现。
7、推行园林绿化工程项目监理制
园林绿化监理工程师既维护业主的利益,又维护施工单位的利益,做到守法、诚信、公正、科学,从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收,能够做到全过程跟踪,一旦发现不合格材料、工序和产品,及时整改,以确保园林绿化工程每个环节运作流畅,从而保证了园林绿化工程施工质量。
结束语
综上所述，园林绿化工程的施工现场管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机结合，建造出既经济实用、又美观大方的园林作品。
参考文献
[1]江堃.园林绿化工程施工管理初探[J].现代园艺，2012（16）
[2]丁建领.简论城市园林绿化工程施工管理要点[J].现代园艺，2011（13）
关键词：园林绿化；施工管理；问题；措施
中图分类号：TU71文献标识码： A
一、园林绿化施工管理中主要存在的问题
1、企业管理不到位,施工组织计划性不强
长期以来,园林绿化企业被戏称为“城市农民”,忽视经营管理,更不重视施工现场管理,因而企业管理较为落后,施工时的直接的表现为:在进行城市园林绿化施工时,通常没有制定较具有操作性的施工组织计划。
2、园林绿化工程施工管理中缺乏监理管理
目前我国许多大中型城市的园林绿化工程施工监理是由建筑施工单位兼职担当的，再加上园林绿化工程有关验收规定中，对施工建设强制性条款较少，往往重视于最终的景观效果，而对中间施工环节如土壤环境、基肥的质量、树坑的规格等监理管理存在较大的漏洞，导致绿化施工质量不过关，致使工程后期出现许多问题，给绿化维护带来很大的难度。
3、园林绿化建设成本控制不合理
园林绿化建筑工程施工造价是施工管理中非常重要的组成部分，是减少资金浪费，实现经济效益最大化的重要一环。在目前市场经济条件下，园林绿化施工项目的资金成本，会根据市场环境的改变而发生变化，例如，市场原因使各项施工材料价格发生变化，导致设计图纸的变化和工期完成时间的改变。这些因素都会影响到最终项目的成本。现阶段，这种由于园林绿化工程成本预决算出现最后失控的事件时有发生，停工现象屡见不鲜，造成这种局面，就是由于缺乏合理的成本管理导致的。
4、忽视后期的养护管理
在园林绿化工程管理工作中，多数情况下是围绕工程设计、施工来进行和展开的，对景观后期的养护管理涉及甚少。实践证明，后期养护管理工作不足，将导致整个园林绿化工程的呈现效果骤减，甚至前功尽弃。加强工程后期的验收与养护阶段的管理也是保障园林绿化工程质量及景观整体效果的重要因素。
5、园林绿化工程施工质量管理不严
在园林绿化施工工程管理中，有一些施工单位由于受到了利益的驱动，在工程施工过程中出现严重的偷工减料，造成工程质量不合格。
二、加强园林绿化施工管理控制措施
1、强化园林绿化工程施工企业内部管理
一是要树立牢固的服务宗旨,防止工程不合格质量现象的发生,以不断适应市场竞争的需要不断提高企业的信誉度、外部形象；二是健全完善管理机制,稳定项目管理制度,实行项目经理竞争上岗、项目负责制;统一思想认识,科学制定施工组织计划,约束随意行为,加强监督企业内部管理成效；三是加强企业管理人员的专业知识培训,在管理人员中开展相互的交流管理实践经验活动,提高管理人员素质；四是大力培训绿化养护技工,以提高园林植物的成活率、利用率和观赏价值,保证园林景观、园林植物色彩艺术效果能长期存在。
2、精心准备与熟悉图纸
项目经理部要认真做好的施工的准备工作，要及时组织有关部门人员对施工图进行会审，确定图纸的正确性与适用性。项目经理要深入施工现场，对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌地下管线、施工条件等有关资料。结合地区环境、施工条件、工程特点，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，科学地制定施工组织设计，牢牢树立“质量第一、安全第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以创优质的园林绿化工程作为施工项目管理目标。
3、做好园林绿化施工成本控制
3.1在工程项目开始施工之前做好系统预算。根据合同的条例、预算资金和相关规定充分利用有利因素编好施工成本预算，做好成本控制的基甸。同时，采购部人员应统计工程需要并提前询问多方相关机构单位，选择物美价廉的合格供应单位。
3.2施工过程中做好规划。工程技术人员需结合施工现场的实际情况，对施工现场做出合理规划和布置，有效利用相关资源条件，保证工程的文明实施，减少浪费。
3.3对质量管理的严格控制。对工程所用的原材料严把质量关，所有材料必须按照设计图纸要求和施工规范要求采购从而杜绝返工现象的出现杜绝无意义的浪费。
3.4各部门间合理分配工作，加强各部门协调合作。各部门之间合理的协同合作是加快工程进度的重要一环，是减少浪费，降低成本的重要保障。
4、园林绿化施工质量管理
施工企业必须对绿化场地进行整理，翻整土壤并耕平耙细，彻底清除建筑“三灰”、砖头、石块等垃圾，按设计要求整理地形；樹穴垂直下挖，上下口径一致。行道树回填土必须按规定添加营养土。行道树树池和绿化带内土壤必须低于侧石5cm；所用苗木一律使用圃地苗，并符合设计要求。乔木的干径、枝下高、冠幅、树高四项指标必须符合设计要求，其中行道树还必须主干通直；球类及花灌木的冠幅、高度等必须符合设计要求，且丰满无偏冠；色块植物的单株冠幅、高度须符合设计要求；苗木到达施工现场时，由设计、建设、监理单位和市园林主管部门共同按照图纸规定尺寸，逐棵测量验收，不合格苗木一律退回；乔灌木栽植过程中，回填土应分层夯实；栽植后必须直立，对有歪斜的要立即扶正、重栽；所有乔木须打支撑，支撑应统一、牢固、整齐，埋深1m以上；色块植物栽植密度须符合设计要求，做到满栽、密植，保质保量；项目施工中产生的垃圾，必须及时清运；施工单位须接受监理单位全程旁站式监管。土壤、树穴、施肥、苗木、栽植、支撑等须按设计要求经监理单位逐项验收签字，不合格的立即整改；施工单位须接受建设单位和市园林主管部门的检查、随机抽查和工程质量监督。
5、园林工程施工进度管理措施
施工进度管理可以从施工组织及施工技术两方面入手，控制施工组织指的是在确认工程中标后，就应及时安排施工人员，明确双方权责，提前组织好施工前的准备工作，在施工过程中应保持施工工作的连贯性。施工技术方面则是根据组织计划文件，根据各个工种、工序的特点合理的划分施工阶段，保持整个施工的连续流水作业，各个工段之间同时开工且互不影响，采用动态施工计划管理施工过程，当出现施工事故影响工程进度时，应及时组织人员采取措施解决施工状况，同时制定相应的进度补救措施及进度变更计划，除此之外，应尽可能使工程施工机械化，发挥工程机械的高效率性能，确保各分项工程在计划时间内完成。
6、园林绿化后期养护的管理
后期养护对于园林绿化的施工是否成功起到很大的影响作用，这是由于园林绿化施工的特点决定的。施工完成后，要根据苗木的特点，制定出后期养护计划，包括浇水、修剪、病虫害防治等。园林绿化后期养护，不但是园林项目施工效果的巩固，还可以起到及时的美化，保证园林绿化效益的实现。
7、推行园林绿化工程项目监理制
园林绿化监理工程师既维护业主的利益,又维护施工单位的利益,做到守法、诚信、公正、科学,从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收,能够做到全过程跟踪,一旦发现不合格材料、工序和产品,及时整改,以确保园林绿化工程每个环节运作流畅,从而保证了园林绿化工程施工质量。
结束语
综上所述，园林绿化工程的施工现场管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机结合，建造出既经济实用、又美观大方的园林作品。
参考文献
[1]江堃.园林绿化工程施工管理初探[J].现代园艺，2012（16）
[2]丁建领.简论城市园林绿化工程施工管理要点[J].现代园艺，2011（13）