互联网变局时代，探索数字营销之路，成为当下行业营销最重要的话题。据悉美国当地时间12月12日，腾讯公司网络媒体事业群总裁、集团高级执行副总裁刘胜义先生在斯坦福大学可持续发展与全球竞争力研究中心进行了一场以《变局时代，数字营销之路》为主题的演讲，详解变局时代数字营销深入洞察，共享应对之策。
　　行业变局时代来临
　　中国互联网用户增长从2008年6月逐年放缓，人口红利消失，数字媒体竞争由用户规模转向精耕细作，精准化的广告投放、个性化的内容服务成为突破瓶颈的关键点。随着移动浪潮来袭，智能手机不断蚕食PC领域，新生态开始形成。刘胜义认为，移动媒体不仅能帮助广告主进行产品推广、品牌宣传和客户关系管理，更可以帮助广告主对业务模式进行整合优化，成为广告主长期的营销平台。
　　2012年，互联网视频化进展迅速，中国网络视频用户规模增至3.5亿，视频应用取代门户成为人均单日访问时间最长的应用。对此，刘胜义强调，网络视频填补了电视收视的低谷时段，成为“电视缺口时段”的有力补充。未来移动视频的渗透率也会高速增长，作为主要的网络应用，视频业也在向移动化、大屏化进军。
　　与此同时，大数据正成为核心竞争力，海量数据面前，处理数据的效率成为企业的生命。O2O交易模式的出现、在线支付方式的普及以及大数据时代的来临，很大程度上影响了线下和线上零售商的业绩，实体经济正与虚拟经济加速融合。
　　腾讯全面升级，建互联网新生态体系
　　腾讯CEO马化腾曾说过：“我们过去的梦想是希望建立一站式的在线生活平台，今天，这个梦想又向前推进一步，是打造一个没有疆界，开放共享的互联网新生态，这是使命的转变。”目前，腾讯开放平台已经发展到了16个，注册开发者超过40万，应用发布量达到了20万，腾讯的“互联网新生态”战略正在实现。
　　在产品策略上，腾讯也从做规模升级到做精品。腾讯网、腾讯微博、腾讯视频三大媒体产品融会贯通，更加社交化、无线化，为互联网用户创造一种前所未有的媒体体验。组织架构上，腾讯为顺应用户需求以及推动业务发展，今年5月份将公司组织架构从原有的业务系统制升级为事业群制，形成一个完整的平台矩阵，充分发挥资源平台整合优势。
　　此外，在结合社会化媒体发展特征以及大数据时代营销需求的基础上，腾讯智慧升级到3.0，从指导原则发展到媒体解决方案，形成了一个丰富的生态体系。
　　三方布局，共建数字营销之路
　　针对当前互联网变局，刘胜义分别从媒介采购、广告表现、营销模式三个方面为合作伙伴提出了营销趋势建议。
　　Go Personal，从买媒体到买用户。应对媒体环境的变革，营销思路需要从以媒体为中心向以ADX为代表的“个人化营销”转变。Go Richer，发展技术驱动型的创意团队。Google认为，到2015年，50%的互联网广告都将带有视频。广告创意与技术的结合将日渐紧密，未来更丰富的视觉体验将近一步增强营销的冲击力，在创意团队中引入和培养技术型人才已经迫在眉睫。Go Offline，借O2O实现从广告到销售的营销闭环。O2O模式必须包含“线下商户的发现或推荐”、“在线支付”、“营销效果的监测”三个模块，才能打造一个完整的O2O体系。