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东莞市伟业建设工程造价咨询有限公司云浮分公司 广东云浮
摘要：建筑工程项目的成本控制与成本管理已成为建筑工程造价管理的重要因素。在建筑工程施工阶段进行工程造价的成本控制与成本管理控制对整个工程的造价管理有十分重要的意义。本文浅述了建筑工程造价的成本控制与成本管理存在的问题以及对策，旨在加强工程成本控制与成本管理。
关键词：建筑工程；工程造价控制；问题；对策
引言
建筑工程项目成本管理与控制在近年来建筑行业快速发展的过程中被越来越多的建筑企业重视，加强对建筑工程项目成本的管理与控制是建筑施工企业为了降低工程中的各种成本，如劳务成本、作业成本等而采取的一系列管理措施的总和。对建筑工程项目成本进行控制包括很多方面，比如建筑工程项目成本的预测、制定相关的管理计划、对建筑成本进行核算、对建筑工程成本进行考核等。在建筑工程项目成本的管理中涉及的方面很多，比如要涉及企业的财务管理、人员、材料和机械等，相互之间的关系也很复杂。加强建筑工程项目成本管理和控制已经成为企业增加盈利的一个重要措施。工程造价控制和管理是一个全面的过程，包括工程施工前的控制管理、施工阶段的控制和管理以及竣工结算后的控制管理，其中施工阶段的工程造价控制对整个工程的造价控制具有重要的影响。
一、建筑工程项目工程造价控制的现状以及存在的问题分析
加强建筑工程项目成本的管理，对建筑企业以及建筑行业的发展都有十分重要的意义。由于建筑工程项目成本是一项综合性的指标，对其进行管理和控制，也是一种综合性质的管理过程。通过对建筑过程中的各种成本进行计划、控制和分析管理，可以找出施工企业中存在的具体问题并且按照相应的管理手段进行纵深化管理，有助于建筑施工企业提高整体的管理水平。工程项目的施工阶段是整个工程的重点部分，施工阶段的质量控制会影响整体工程的质量，施工阶段的造价控制会影响整个工程的成本控制和管理效率。因此，加强对建筑工程项目成本的管理，应该要加强施工阶段的工程造价控制。当前很多建筑施工单位都加强了对施工阶段的工程造价控制的重视程度，也积极加强工程造价人员的配备，利用高效的人力资源进行各种生产建设，从而为企业创造出更大的价值，当前的施工阶段工程造价控制取得了一些成就，比如可以对材料设备等进行科学合理的管理、采购过程中积极预防了一些消费误区等，对成本控制起到了积极的促进作用。尽管当前的建筑工程项目的施工阶段的工程造价控制受到的重视程度越来越高，但是当前的建筑工程项目成本管理还是存在一些问题。
（一）工程造价控制的思想以及理念还比较陈旧
对于一些建筑施工企业而言，由于长期的工程项目体制的影响，使得很多企业对成本的控制程度不够，一般只是进行简单的控制，不注重度成本管理中的各种资源进行优化，在施工过程中制定具有战略性计划的比例更少。随着我国对建筑工程项目成本的管理逐渐加强，使得很多建筑施工企业的缺点也表现出来，没有健全的成本管理部门，还是采用比较老旧的方式方法进行成本管理，建筑施工企业的各个部门之间没有建立起相应的联系以及相应的成本管理责任体系等，都是加强工程项目成本管理控制管理的有效措施。大多数的企业还是以盈利作为一个重要的出发点，忽视了在建筑工程项目中的成本管理的重要性，从而导致了各种成本管理工作不能顺利进行，阻碍了企业的发展。
（二）建筑工程造价控制和管理没有科学的管理目标
当前很多建筑施工企业在发展的过程中，往往将降低工程的投资成本作为一个工作的中心，在工程造价控制管理过程中缺乏科学的管理目标，对于施工技术管理的考虑较少，没有从施工技术的管理方面来降低企业的成本，从而对于建筑工程项目成本的管理没有形成一个比较完善的体系，不仅会影响企业的发展，还有可能为建筑行业的发展带来比较严重的工程项目损失。
（三）工程项目变更带来的工程造价问题
在工程施工过程中往往会出现一些意外现象，导致工程项目出现变更。由于前期的工程项目建设过程中对于工程项目已经进行了相应的工程预算设计，出现变更时如果还是采用原来的工程预算则会导致工程成本的控制管理出现不相符合的现象。因此在实际的施工过程中应该要积极应对工程项目的变更，针对变更的项目，也要积极进行工程项目成本控制管理的相关变更，促进工程项目顺利地推进。
二、建筑工程项目施工阶段工程造价管理与控制的策略
加强建筑工程造价控制不仅可以加强整个工程项目的成本管理，还能促进施工阶段的顺利推进，从整体上促进建筑行业的快速转型发展。
（一）培养施工和管理人员的成本控制意识。当前很多企业的建筑工程项目成本的管理和控制的水平不高，一个很重要的原因就是人员对成本控制的意识不足。尤其是在具体的施工阶段，由于施工人员以及管理人员的成本控制意识不强，因此在施工过程中往往不会主动采取相应的措施进行成本控制，从而导致工程造价管理存在一定问题。随着知识工程项目时代的來临，企业的发展与先进的企业管理理念分不开，因此在实际的施工过程中，应该要加强对建筑工程项目成本管理意识的培养。根据实际的情况严格地执行各种工程项目成本的管理工作。不仅要让建筑施工企业的员工都提升对成本管理的意识，在施工阶段采取相应的措施进行成本控制和管理，而且要加强管理者的意识培养，采用各种激励措施调动员工的积极性，使得员工也能积极地参与到建筑工程项目成本的管理中来，不仅提高施工阶段的工程造价控制水平，更要提高整个工程的成本控制和管理水平。
（二）在施工阶段制定科学合理的目标和管理体系，促进工程造价控制水平的提升
投资决策阶段的工程造价成本控制，首先需要确定项目的标准和规模。而施工阶段的工程造价控制，则应该要根据不同的经济发展水平以及具体的工程项目确定科学合理的工程造价控制和管理目标，不可将建设的标准定得过高或者过低。与此同时，要根据工程的实际情况合理地选用工艺与设备，利用有限的设备发挥最大的经济效益，控制项目成本。在工程项目的推进过程中，要加强对设计方案的斟酌和比较，指定合理的目标管理体系和方案，将成本的核算与分析管理工作进行有效地衔接，在不同的工艺方案中选出最合适、最经济的一个，以控制房地产开发项目的成本。
（三）积极应对建筑工程施工过程中的各种变更
在建筑工程施工过程中常常会根据实际情况产生工程变更，在工程变更过程中对于已经设计好的成本预算也应该要进行相应的修改，积极采取相应的措施做好建筑工程项目的成本控制与管理，结合工程项目变更之后的实际需求，比如人员的需求、材料的需求等方面的内容进行重新设计，最终促进建筑工程项目能够给顺利进行，并且保证成本控制在一定的范围之内。
结语
当前建筑行业中的施工企业越来越多，建筑施工企业加强对建筑工程项目的成本的管理与控制也成为企业发展的一个重要研究方向。加强建筑工程项目施工过程中的造价控制和管理对于整个工程的成本控制和管理有十分重要的意义。在施工过程中应该要积极加强施工阶段的工程造价和成本控制管理，针对当前造价控制管理过程中存在的问题要进行积极的解决，以提高整个工程的成本管理水平，促进工程项目获得更大的经济效益。
参考文献：
[1]柯志宙，吴耀丰.建筑工程预算的影响因素及应对措施[J].财政评审，2014（01）
[2]李华君.建设项目工程造价控制管理研究[D].山东大学，2011
[3]高华.建筑工程造价控制管理浅谈[J].新疆有色金属，2011（07）
[4]廖文武.土木工程造价控制管理研究[J].科技资讯，2009（14）
摘要：建筑工程项目的成本控制与成本管理已成为建筑工程造价管理的重要因素。在建筑工程施工阶段进行工程造价的成本控制与成本管理控制对整个工程的造价管理有十分重要的意义。本文浅述了建筑工程造价的成本控制与成本管理存在的问题以及对策，旨在加强工程成本控制与成本管理。
关键词：建筑工程；工程造价控制；问题；对策
引言
建筑工程项目成本管理与控制在近年来建筑行业快速发展的过程中被越来越多的建筑企业重视，加强对建筑工程项目成本的管理与控制是建筑施工企业为了降低工程中的各种成本，如劳务成本、作业成本等而采取的一系列管理措施的总和。对建筑工程项目成本进行控制包括很多方面，比如建筑工程项目成本的预测、制定相关的管理计划、对建筑成本进行核算、对建筑工程成本进行考核等。在建筑工程项目成本的管理中涉及的方面很多，比如要涉及企业的财务管理、人员、材料和机械等，相互之间的关系也很复杂。加强建筑工程项目成本管理和控制已经成为企业增加盈利的一个重要措施。工程造价控制和管理是一个全面的过程，包括工程施工前的控制管理、施工阶段的控制和管理以及竣工结算后的控制管理，其中施工阶段的工程造价控制对整个工程的造价控制具有重要的影响。
一、建筑工程项目工程造价控制的现状以及存在的问题分析
加强建筑工程项目成本的管理，对建筑企业以及建筑行业的发展都有十分重要的意义。由于建筑工程项目成本是一项综合性的指标，对其进行管理和控制，也是一种综合性质的管理过程。通过对建筑过程中的各种成本进行计划、控制和分析管理，可以找出施工企业中存在的具体问题并且按照相应的管理手段进行纵深化管理，有助于建筑施工企业提高整体的管理水平。工程项目的施工阶段是整个工程的重点部分，施工阶段的质量控制会影响整体工程的质量，施工阶段的造价控制会影响整个工程的成本控制和管理效率。因此，加强对建筑工程项目成本的管理，应该要加强施工阶段的工程造价控制。当前很多建筑施工单位都加强了对施工阶段的工程造价控制的重视程度，也积极加强工程造价人员的配备，利用高效的人力资源进行各种生产建设，从而为企业创造出更大的价值，当前的施工阶段工程造价控制取得了一些成就，比如可以对材料设备等进行科学合理的管理、采购过程中积极预防了一些消费误区等，对成本控制起到了积极的促进作用。尽管当前的建筑工程项目的施工阶段的工程造价控制受到的重视程度越来越高，但是当前的建筑工程项目成本管理还是存在一些问题。
（一）工程造价控制的思想以及理念还比较陈旧
对于一些建筑施工企业而言，由于长期的工程项目体制的影响，使得很多企业对成本的控制程度不够，一般只是进行简单的控制，不注重度成本管理中的各种资源进行优化，在施工过程中制定具有战略性计划的比例更少。随着我国对建筑工程项目成本的管理逐渐加强，使得很多建筑施工企业的缺点也表现出来，没有健全的成本管理部门，还是采用比较老旧的方式方法进行成本管理，建筑施工企业的各个部门之间没有建立起相应的联系以及相应的成本管理责任体系等，都是加强工程项目成本管理控制管理的有效措施。大多数的企业还是以盈利作为一个重要的出发点，忽视了在建筑工程项目中的成本管理的重要性，从而导致了各种成本管理工作不能顺利进行，阻碍了企业的发展。
（二）建筑工程造价控制和管理没有科学的管理目标
当前很多建筑施工企业在发展的过程中，往往将降低工程的投资成本作为一个工作的中心，在工程造价控制管理过程中缺乏科学的管理目标，对于施工技术管理的考虑较少，没有从施工技术的管理方面来降低企业的成本，从而对于建筑工程项目成本的管理没有形成一个比较完善的体系，不仅会影响企业的发展，还有可能为建筑行业的发展带来比较严重的工程项目损失。
（三）工程项目变更带来的工程造价问题
在工程施工过程中往往会出现一些意外现象，导致工程项目出现变更。由于前期的工程项目建设过程中对于工程项目已经进行了相应的工程预算设计，出现变更时如果还是采用原来的工程预算则会导致工程成本的控制管理出现不相符合的现象。因此在实际的施工过程中应该要积极应对工程项目的变更，针对变更的项目，也要积极进行工程项目成本控制管理的相关变更，促进工程项目顺利地推进。
二、建筑工程项目施工阶段工程造价管理与控制的策略
加强建筑工程造价控制不仅可以加强整个工程项目的成本管理，还能促进施工阶段的顺利推进，从整体上促进建筑行业的快速转型发展。
（一）培养施工和管理人员的成本控制意识。当前很多企业的建筑工程项目成本的管理和控制的水平不高，一个很重要的原因就是人员对成本控制的意识不足。尤其是在具体的施工阶段，由于施工人员以及管理人员的成本控制意识不强，因此在施工过程中往往不会主动采取相应的措施进行成本控制，从而导致工程造价管理存在一定问题。随着知识工程项目时代的來临，企业的发展与先进的企业管理理念分不开，因此在实际的施工过程中，应该要加强对建筑工程项目成本管理意识的培养。根据实际的情况严格地执行各种工程项目成本的管理工作。不仅要让建筑施工企业的员工都提升对成本管理的意识，在施工阶段采取相应的措施进行成本控制和管理，而且要加强管理者的意识培养，采用各种激励措施调动员工的积极性，使得员工也能积极地参与到建筑工程项目成本的管理中来，不仅提高施工阶段的工程造价控制水平，更要提高整个工程的成本控制和管理水平。
（二）在施工阶段制定科学合理的目标和管理体系，促进工程造价控制水平的提升
投资决策阶段的工程造价成本控制，首先需要确定项目的标准和规模。而施工阶段的工程造价控制，则应该要根据不同的经济发展水平以及具体的工程项目确定科学合理的工程造价控制和管理目标，不可将建设的标准定得过高或者过低。与此同时，要根据工程的实际情况合理地选用工艺与设备，利用有限的设备发挥最大的经济效益，控制项目成本。在工程项目的推进过程中，要加强对设计方案的斟酌和比较，指定合理的目标管理体系和方案，将成本的核算与分析管理工作进行有效地衔接，在不同的工艺方案中选出最合适、最经济的一个，以控制房地产开发项目的成本。
（三）积极应对建筑工程施工过程中的各种变更
在建筑工程施工过程中常常会根据实际情况产生工程变更，在工程变更过程中对于已经设计好的成本预算也应该要进行相应的修改，积极采取相应的措施做好建筑工程项目的成本控制与管理，结合工程项目变更之后的实际需求，比如人员的需求、材料的需求等方面的内容进行重新设计，最终促进建筑工程项目能够给顺利进行，并且保证成本控制在一定的范围之内。
结语
当前建筑行业中的施工企业越来越多，建筑施工企业加强对建筑工程项目的成本的管理与控制也成为企业发展的一个重要研究方向。加强建筑工程项目施工过程中的造价控制和管理对于整个工程的成本控制和管理有十分重要的意义。在施工过程中应该要积极加强施工阶段的工程造价和成本控制管理，针对当前造价控制管理过程中存在的问题要进行积极的解决，以提高整个工程的成本管理水平，促进工程项目获得更大的经济效益。
参考文献：
[1]柯志宙，吴耀丰.建筑工程预算的影响因素及应对措施[J].财政评审，2014（01）
[2]李华君.建设项目工程造价控制管理研究[D].山东大学，2011
[3]高华.建筑工程造价控制管理浅谈[J].新疆有色金属，2011（07）
[4]廖文武.土木工程造价控制管理研究[J].科技资讯，2009（14）