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[摘 要]随着人们生活状态的逐渐改善，经济水平也在稳步的提高，这就为燃气领域的研究与发展带来了一个比较好的发展机遇。尽管如此，发展的道路仍然充满了阻碍，近些年来一些地方的燃气机构与企业在进行组织内部经营管理与政策实施过程中出现了许多大大小小的问题，这些问题如果不及时提出并且加以管理，不但单位内部的经营效益会下降，同时也会对整体的燃气市场发展带来不利的影响。由此可见，作为燃气领域的经营者，更需要客观的看待在经营过程中暴露的问题，并且及时找到解决的对策，只有这样才能够让燃气企业能在市场上长久立足。
[关键词]燃气企业；经营；策略
不管对于从事任何领域的企业来说，制定良好并且行之有效的经营战略都显得至关重要，同理对燃气公司而言也是如此，为了能够更好的践行经营战略，就需要部门单位应该寻找到自己所经营领域的市场定位，能够发现各种在经营过程中的问题与弊病，因此燃气公司也应该更多的站在发现问题并且解决问题的角度，不断探究未来发展的方向与趋势。
1 存在问题分析
1.1 价格机制过于死板
对于我们国家来说，从事燃气供应服务的公司与部门在经营发展的过程中，经常会受到一部分价格政策的牵制，这一现象在一些地方区域更加明显。正是因为提供燃气这个过程本来就是面向家家户户的一个服务型程序，所以其价格的制定必然需要有一个较为宽泛的衡量机制能够去制约。一般来说，基本的能源价格之间都相互有联系，这样一来其他能源价格一旦出现变动幅度，那么也一定会波及到燃气的价格。除此之外，由于燃气使用范围广泛，因此属于一项必须品在各个领域进行着消耗与使用，这样一来一些政府管理机构会在燃气价格发生较为异常的变动时及时的出手进行干预，在这个过程中，企业的正常经营模式就会被打乱，解决的时候也会支出更多的成本，是企业经营陷入短时间的困境。由此看来，现阶段的价格机制限制是当前企业应该考虑的一项因素。
1.2供销差率偏高
对于任何一项商品来说，其供应量与销售量之间都会存在着一个联系，通常情况下这种联系能够体现出一个趋势，这个趋势被叫做供销差率，其具体的含义表达就是二者之间的差值比供应量数值的一个比值。在运用这个比值进行计算的时候还需要考虑不同的燃气标准也各不相同。总的来讲，一个企业部门的供销差率不仅能够体现出公司的对于燃气供应过程的经济管理状态是否良好，除此之外还能够在一定程度上反映公司的经营成果，故也是因为这个缘由，也让越来越多的公司企业开始更多的关注这个比率的管理。但是据调查显示，国内许多的燃气公司该项比率数值普遍呈现较高的状态，这项比值越高，其所反应的经营管理能力也就越差，因此这是现阶段燃气公司普遍面临的一个问题。具体来说造成这种现象主要的原因体现在以下几个方面。
①一些经营燃气供应的单位以及部门针对不同用户在供应燃气的数值上存在处理上的漏洞，因此有时候就会出现实际用量与目标出现较大的偏差，从而使燃气公司蒙受损失。
②一些部门的数字卡片登记流程出现错误，导致实际供应量与数字系统中的数额无法对应上，同样也会让公司承担一定的损失。
③现在越来越多的产生损失的情况是由于燃气公司的系数在进行确定的过程中往往受到来自其他燃气公司的压力，由于各个燃气公司在制定相关系数时一般来说会更加针对各自的现状，这样一来就可能会存在对其他公司经营状态的忽视问题。
④一些运送燃气资源的管道系统出现硬件上的问题，导致传输出现损失并且效率下降。这种问题主要发生在不同存在状态的燃气在相互转换的过程中出现接口密闭性不良导致的渗漏现象，也正是由于管道系统的管理不善，造成了一部分的对于燃气公司所带来的损失。
1.3 受到相关政府政策的影响
随着人们逐渐对社会生存条件的重视，越来越多的机构与行业开始专注一些与节能环保有关的事项进行研究，因此燃气这种资源在运用过程中也是主动的迎合了可持续发展这一理念，受到了许多人的关注。但是政府部门也正是看重了这一点，在一些政策的出台上开始时刻关注燃气的供应流程与相关公司部门的经营状态，这就在一定程度上对大部分燃气公司的经营与发展起到了一些阻碍的作用。也就是说，总体的燃气领域经营与发展与政府的决策有着密切的关系，因此燃气公司也就必然会受此影响。
1.4 战略意识模糊
作为政府进行统筹管理下经营的企业类型，大部分的燃气公司在经营管理过程中的自主管理能力比较差，很多时候由于依附于政府，行业之间没有什么竞争的动力，因此在公司的战略经营理念上来讲，大多数情况下都没有进行系统的安排与调配，总是以经营利益为第一主导目标，忽视了公司内部运作的可持续性发展，因此对于未来的公司发展与經营起到了很大程度的限制作用，这就导致小公司无法做大，大公司停滞不前的現状。
2 对待问题的应对措施
2.1 解决燃气供销差问题
要想进一步将燃气公司供销差过高的问题进行有效的提出与解决，主要应该遵循以下几点：
①燃气公司应该站在更加长远的利益上去分析市场局势，根据市场的规模与现状来制定合适的经营战略。对市场各个时间段的数据进行记录与分析，这样一来才能够更好的把握燃气市场的运行动向。
②公司内部应该更好的加强对于员工的素质培养，对各个操作流程的人员进行专业技能的锻炼，比如操作燃气表或者读数时要尽可能的精准与专业，避免由于操作不当或是失误从而继续给公司带来损失。
③为了能够更好的保证燃气公司的服务质量，其中最主要需要考虑的一点就是燃气计量表的选择与安置，质量好的仪表能够更大可能的提供更加精准的读数，因此公司应该严格要求与测试所选则计量仪表的质量是否符合规定。
④当选择好恰当的仪表等其他设备以后，还应该根据实际的企业需要进行定期的测试与检修，这样能够更好的把握机器设备运作的实际状态，提供更加准确的供应量数值。 ⑤对待燃气运送的管道线路，应该加强管理与监督的力度，并且尽可能做到定期检测与维修，确保整个管道的衔接部位能够不出意外的稳定工作。如果在检修过程中发现了有存在管道质量不合格的情况应该立即上报更高级的管理部门，并且追究管理上存在的漏洞与责任。
2.2 确保燃气供应销售质量
对待经营任何一种商品的时候，顾客首先关注的就是产品的质量是否合格，能够满足用户对于产品所提出的要求，同理，对于燃气供应来说也是如此，能夠将燃气供应的销售质量尽可能的完善与提高，可以从根本上帮助更多的燃气公司打开销路，合得到更多用户的认可与支持。对此最重要的一个环节就是能够提供更加公正与合理的经营数据，要想将账目上每一笔燃气供应情况都能够准确地进行整理，首先就是要对管理与记录人员提出更高的要求，对每一笔订单的记录与管理都严格执行。其次就是尽可能通过数字卡片的登记来进行燃气抄收的工作，在一定程度上提高工作效率。最后一点就是将质量监管流程推广到各个小细节上，最要对运送管线进行严格的质量把关，确保每个运输环节都能够无误的进行工作。
2.3 改善公司经营管理
由于在燃气公司内部出现了很多经营管理不当的现象，导致资金出现亏损，这个时候就需要按照正规的流程对公司内部经营进行妥善治理。首先，应该有效的对企业经营管理部门進行职责分离，让员工各司其职，互不干涉，比如说一笔交易达成以后，入账人员与记录人员应该岗位相互分离。其次，公司内部对于收支两部分内容应该进行分开登记与管理，这样一来能够更有效加强对于企业内部资金的控制。接下来，就是要定期对公司经营账目进行核查，确保其正确性与合理性，并且按时进行数据汇总。最后，就是要将一些财务经营状况与相应的银行账单进行核对，确保每一笔交易在入账时都能够做到准确无误。
2.4 主动迎合时代潮流，研发新型能源
由于现阶段时代可持续发展的需要，对于能源供应来说，应该选择站在更加新形势的角度来去看待，主动迎合时代潮流，去寻找更加节省能源、保护生态的的新型能源。除此之外，燃气公司还应该提高节省能源，走可持续性发展的意识。由于近些年来，人们对于天然气原料的需求不断呈现上升的趋势，一些政府管理决策部门也在不断根据燃气市场的规模变化做出政策调整，因此地方燃气公司更应该讲公司管理内部状态与政府决策方向相结合，力求能够站在本区域经济良性发展的基础上，提供更加稳定的气源输送，为今后燃气领域的发展打下更加坚实的保证。
综上所述，地方燃气公司面对不管是内部经营过程中遇到的问题，还是外部市场与政策环境变化带来的压力，都应该沉着冷静的去面对，仔细的分析燃气能源的供应变化规律，只有这样，才能够在提供稳定高质量燃气能源的同时，满足自身经济发展的利益需求，逐渐找到最适合自己生存与发展的道路。
参考文献：
[1]李爽凯，崔新华.当前燃气经营管理的工作重点[J].民营科技，2013（1）.
[2]夏广溢.城市燃气公司安全运营管理的若干问题与对策分析[J].科协论坛（下半月），2014（4）.
[关键词]燃气企业；经营；策略
不管对于从事任何领域的企业来说，制定良好并且行之有效的经营战略都显得至关重要，同理对燃气公司而言也是如此，为了能够更好的践行经营战略，就需要部门单位应该寻找到自己所经营领域的市场定位，能够发现各种在经营过程中的问题与弊病，因此燃气公司也应该更多的站在发现问题并且解决问题的角度，不断探究未来发展的方向与趋势。
1 存在问题分析
1.1 价格机制过于死板
对于我们国家来说，从事燃气供应服务的公司与部门在经营发展的过程中，经常会受到一部分价格政策的牵制，这一现象在一些地方区域更加明显。正是因为提供燃气这个过程本来就是面向家家户户的一个服务型程序，所以其价格的制定必然需要有一个较为宽泛的衡量机制能够去制约。一般来说，基本的能源价格之间都相互有联系，这样一来其他能源价格一旦出现变动幅度，那么也一定会波及到燃气的价格。除此之外，由于燃气使用范围广泛，因此属于一项必须品在各个领域进行着消耗与使用，这样一来一些政府管理机构会在燃气价格发生较为异常的变动时及时的出手进行干预，在这个过程中，企业的正常经营模式就会被打乱，解决的时候也会支出更多的成本，是企业经营陷入短时间的困境。由此看来，现阶段的价格机制限制是当前企业应该考虑的一项因素。
1.2供销差率偏高
对于任何一项商品来说，其供应量与销售量之间都会存在着一个联系，通常情况下这种联系能够体现出一个趋势，这个趋势被叫做供销差率，其具体的含义表达就是二者之间的差值比供应量数值的一个比值。在运用这个比值进行计算的时候还需要考虑不同的燃气标准也各不相同。总的来讲，一个企业部门的供销差率不仅能够体现出公司的对于燃气供应过程的经济管理状态是否良好，除此之外还能够在一定程度上反映公司的经营成果，故也是因为这个缘由，也让越来越多的公司企业开始更多的关注这个比率的管理。但是据调查显示，国内许多的燃气公司该项比率数值普遍呈现较高的状态，这项比值越高，其所反应的经营管理能力也就越差，因此这是现阶段燃气公司普遍面临的一个问题。具体来说造成这种现象主要的原因体现在以下几个方面。
①一些经营燃气供应的单位以及部门针对不同用户在供应燃气的数值上存在处理上的漏洞，因此有时候就会出现实际用量与目标出现较大的偏差，从而使燃气公司蒙受损失。
②一些部门的数字卡片登记流程出现错误，导致实际供应量与数字系统中的数额无法对应上，同样也会让公司承担一定的损失。
③现在越来越多的产生损失的情况是由于燃气公司的系数在进行确定的过程中往往受到来自其他燃气公司的压力，由于各个燃气公司在制定相关系数时一般来说会更加针对各自的现状，这样一来就可能会存在对其他公司经营状态的忽视问题。
④一些运送燃气资源的管道系统出现硬件上的问题，导致传输出现损失并且效率下降。这种问题主要发生在不同存在状态的燃气在相互转换的过程中出现接口密闭性不良导致的渗漏现象，也正是由于管道系统的管理不善，造成了一部分的对于燃气公司所带来的损失。
1.3 受到相关政府政策的影响
随着人们逐渐对社会生存条件的重视，越来越多的机构与行业开始专注一些与节能环保有关的事项进行研究，因此燃气这种资源在运用过程中也是主动的迎合了可持续发展这一理念，受到了许多人的关注。但是政府部门也正是看重了这一点，在一些政策的出台上开始时刻关注燃气的供应流程与相关公司部门的经营状态，这就在一定程度上对大部分燃气公司的经营与发展起到了一些阻碍的作用。也就是说，总体的燃气领域经营与发展与政府的决策有着密切的关系，因此燃气公司也就必然会受此影响。
1.4 战略意识模糊
作为政府进行统筹管理下经营的企业类型，大部分的燃气公司在经营管理过程中的自主管理能力比较差，很多时候由于依附于政府，行业之间没有什么竞争的动力，因此在公司的战略经营理念上来讲，大多数情况下都没有进行系统的安排与调配，总是以经营利益为第一主导目标，忽视了公司内部运作的可持续性发展，因此对于未来的公司发展与經营起到了很大程度的限制作用，这就导致小公司无法做大，大公司停滞不前的現状。
2 对待问题的应对措施
2.1 解决燃气供销差问题
要想进一步将燃气公司供销差过高的问题进行有效的提出与解决，主要应该遵循以下几点：
①燃气公司应该站在更加长远的利益上去分析市场局势，根据市场的规模与现状来制定合适的经营战略。对市场各个时间段的数据进行记录与分析，这样一来才能够更好的把握燃气市场的运行动向。
②公司内部应该更好的加强对于员工的素质培养，对各个操作流程的人员进行专业技能的锻炼，比如操作燃气表或者读数时要尽可能的精准与专业，避免由于操作不当或是失误从而继续给公司带来损失。
③为了能够更好的保证燃气公司的服务质量，其中最主要需要考虑的一点就是燃气计量表的选择与安置，质量好的仪表能够更大可能的提供更加精准的读数，因此公司应该严格要求与测试所选则计量仪表的质量是否符合规定。
④当选择好恰当的仪表等其他设备以后，还应该根据实际的企业需要进行定期的测试与检修，这样能够更好的把握机器设备运作的实际状态，提供更加准确的供应量数值。 ⑤对待燃气运送的管道线路，应该加强管理与监督的力度，并且尽可能做到定期检测与维修，确保整个管道的衔接部位能够不出意外的稳定工作。如果在检修过程中发现了有存在管道质量不合格的情况应该立即上报更高级的管理部门，并且追究管理上存在的漏洞与责任。
2.2 确保燃气供应销售质量
对待经营任何一种商品的时候，顾客首先关注的就是产品的质量是否合格，能够满足用户对于产品所提出的要求，同理，对于燃气供应来说也是如此，能夠将燃气供应的销售质量尽可能的完善与提高，可以从根本上帮助更多的燃气公司打开销路，合得到更多用户的认可与支持。对此最重要的一个环节就是能够提供更加公正与合理的经营数据，要想将账目上每一笔燃气供应情况都能够准确地进行整理，首先就是要对管理与记录人员提出更高的要求，对每一笔订单的记录与管理都严格执行。其次就是尽可能通过数字卡片的登记来进行燃气抄收的工作，在一定程度上提高工作效率。最后一点就是将质量监管流程推广到各个小细节上，最要对运送管线进行严格的质量把关，确保每个运输环节都能够无误的进行工作。
2.3 改善公司经营管理
由于在燃气公司内部出现了很多经营管理不当的现象，导致资金出现亏损，这个时候就需要按照正规的流程对公司内部经营进行妥善治理。首先，应该有效的对企业经营管理部门進行职责分离，让员工各司其职，互不干涉，比如说一笔交易达成以后，入账人员与记录人员应该岗位相互分离。其次，公司内部对于收支两部分内容应该进行分开登记与管理，这样一来能够更有效加强对于企业内部资金的控制。接下来，就是要定期对公司经营账目进行核查，确保其正确性与合理性，并且按时进行数据汇总。最后，就是要将一些财务经营状况与相应的银行账单进行核对，确保每一笔交易在入账时都能够做到准确无误。
2.4 主动迎合时代潮流，研发新型能源
由于现阶段时代可持续发展的需要，对于能源供应来说，应该选择站在更加新形势的角度来去看待，主动迎合时代潮流，去寻找更加节省能源、保护生态的的新型能源。除此之外，燃气公司还应该提高节省能源，走可持续性发展的意识。由于近些年来，人们对于天然气原料的需求不断呈现上升的趋势，一些政府管理决策部门也在不断根据燃气市场的规模变化做出政策调整，因此地方燃气公司更应该讲公司管理内部状态与政府决策方向相结合，力求能够站在本区域经济良性发展的基础上，提供更加稳定的气源输送，为今后燃气领域的发展打下更加坚实的保证。
综上所述，地方燃气公司面对不管是内部经营过程中遇到的问题，还是外部市场与政策环境变化带来的压力，都应该沉着冷静的去面对，仔细的分析燃气能源的供应变化规律，只有这样，才能够在提供稳定高质量燃气能源的同时，满足自身经济发展的利益需求，逐渐找到最适合自己生存与发展的道路。
参考文献：
[1]李爽凯，崔新华.当前燃气经营管理的工作重点[J].民营科技，2013（1）.
[2]夏广溢.城市燃气公司安全运营管理的若干问题与对策分析[J].科协论坛（下半月），2014（4）.