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长赢基因——下个10年领先之道
1998～2008
在《经理人》创刊的10年间
中国经济保持了辉煌成长
然而，通货膨胀，石油、原材料、粮食价格高涨
人民币汇率上升，出口受阻，地震雪灾冲击，全球金融动荡
2008，中国经济走到了增长可能放缓的十字路口
从没有经历过从繁荣到危机的完整经济周期的中国企业，
能否跨越高成长的陷阱，保持基业长赢？
岁月流逝，中国企业实现百年长赢的基因是什么？
总策划：杨俊杰周建华
项目成员：陈振烨、袁学伦、黎冲森、沈伟民、唐振伟邵海燕
版式：熊小丽汤文华
中国企业能否像日本长寿企业那样，渡过一轮又一轮的危机，保持长赢？
从1998到2008，中国不仅不受1997年东南亚金融危机的影响，反而迎来了长达10年的高速成长。据来自国家统计局的数据，1998年中国全年国内生产总值79553亿元，比上年增长7.8%；2007年国内生产总值达246619亿元，增长率高达11.4%。
然而，习惯了高增长的中国企业，2008年，却是10年来众多CEO最头痛的，最睡不着觉的一年。通货膨胀，石油、原材料、粮食价格高涨，人民币汇率上升，出口受阻，经济增长放缓，地震雪灾冲击，全球金融动荡。在一系列的潜在危机面前，企业CEO们现在或许应该停下手中的琐事，认真地思考一下：从来没有经历过一个从发展到停滞，从繁荣到危机的完整经济周期的中国企业，过去10年的高增长，真的是靠自己的真本事，而不仅仅是靠市场机遇，靠中国人口高峰带来的“人口红利”，不是靠市场经济发展初期的投机取巧？自己是否真的练就了一身独门的管理内功，能像日本的长寿企业那样，不管经济周期如何潮涨潮落，不管全球竞争惨烈与否，不管经济泡沫是否破裂，不论石油危机爆发与否，都能百年如一日地保持基业长赢？
十载引领，成就卓越
2008年，也恰逢《经理人》杂志创刊10周年。
10年来，以“影响中国管理实践”为使命的《经理人》，十载引领，成就卓越，帮助中国企业不断地改善管理，不断突破成长的瓶颈。如今，站在通往下一个10年的十字路口，《经理人》又一次怀着强烈的使命感和忧患意识，提出了一个关系中国企业长远发展的关键命题：不论危机还是繁荣，不论在中国本土还是在全球市场，哪些是企业实现长赢的基因？是什么DNA能帮助中国企业始终与时俱进，立于不败之地？
10年间，中国商业环境、管理制度发生了巨大变化。在管理环境上，从粗放到精细，从利润导向到企业、社会、员工多赢；从制造导向到自主创新；从国家壁垒到世界是平的。在职业经理市场环境上，从经理人缺失到职业经理、CEO阶层兴起，商学院教育从引进为主到蓬勃发展再到自主理论创新抬头。中国企业生存发展的环境，已经大踏步地连接全球。面对环境的巨变，中国企业必须检讨：过去10年的哪些企业成功因素，已经失效或正在过时，必须抛弃；哪些是必须坚守的成功DNA。
发现中国式长赢基因
10年间，中国经济增长3倍。涌现了众多后发先至、以小博大取得成功的企业。同时，也涌现出了不少曾经高成长，但到达一定高度之后，陷于停滞，停留在坡顶或者从坡顶快速滑落的企业。更出现了少数已经成功开展全球化探索，整合全球市场、技术、人才和产品，为全球市场服务，销售额超过千亿的企业。
不同类型、不同阶段的企业，他们各自成功的基因是什么？其中长赢的基因又是什么？
美国管理学家伊查克·爱迪思把企业生命周期分为两大阶段10个时期，他认为每个阶段都有其特征，特征背后隐藏着成功和失败的内在规律（见右图）。
伊查克·爱迪思认为企业像人一样，遵从特定的成长阶段，只有在盛年阶段，人和企业才处于健康和财富的顶峰。可以说，爱迪思关于企业生命周期的研究，对于把握企业长赢基因，有一定的帮助。然而，遗憾的是，洋理论有时并未能完全解释在中国这样的新兴市场中，企业的成长规律。
围绕中国市场上三种主要公司：高成长企业、坡顶期企业和冲击世界500强的千亿名企，《经理人》系统地研究三种类型企业的长赢基因到底是什么，各自的困境又是什么，该如何突破。同时，我们也研究了世界上长盛不衰企业最多的日本，总结了日本企业的长赢之道，供中国企业参考。
可以说，三种类型企业以及日本企业，虽然处境不同，但是，我们也发现，企业实现长赢的基因，尽管可能各有所侧重，但更多是共通和类似，无法截然分开。
我们期望下一个10年，有更多中国市场化企业跻身世界500强，并且，不仅规模达到500强门槛，更关键的是，管理水平达到500强。我们认为，当中国企业身上短期行为越来越少，长赢基因越来越多的时候，这才是中国企业跻身世界500强真正名副其实的时刻！
下一个10年的辉煌与跨越，《经理人》更加期待！
1998～2008
在《经理人》创刊的10年间
中国经济保持了辉煌成长
然而，通货膨胀，石油、原材料、粮食价格高涨
人民币汇率上升，出口受阻，地震雪灾冲击，全球金融动荡
2008，中国经济走到了增长可能放缓的十字路口
从没有经历过从繁荣到危机的完整经济周期的中国企业，
能否跨越高成长的陷阱，保持基业长赢？
岁月流逝，中国企业实现百年长赢的基因是什么？
总策划：杨俊杰周建华
项目成员：陈振烨、袁学伦、黎冲森、沈伟民、唐振伟邵海燕
版式：熊小丽汤文华
中国企业能否像日本长寿企业那样，渡过一轮又一轮的危机，保持长赢？
从1998到2008，中国不仅不受1997年东南亚金融危机的影响，反而迎来了长达10年的高速成长。据来自国家统计局的数据，1998年中国全年国内生产总值79553亿元，比上年增长7.8%；2007年国内生产总值达246619亿元，增长率高达11.4%。
然而，习惯了高增长的中国企业，2008年，却是10年来众多CEO最头痛的，最睡不着觉的一年。通货膨胀，石油、原材料、粮食价格高涨，人民币汇率上升，出口受阻，经济增长放缓，地震雪灾冲击，全球金融动荡。在一系列的潜在危机面前，企业CEO们现在或许应该停下手中的琐事，认真地思考一下：从来没有经历过一个从发展到停滞，从繁荣到危机的完整经济周期的中国企业，过去10年的高增长，真的是靠自己的真本事，而不仅仅是靠市场机遇，靠中国人口高峰带来的“人口红利”，不是靠市场经济发展初期的投机取巧？自己是否真的练就了一身独门的管理内功，能像日本的长寿企业那样，不管经济周期如何潮涨潮落，不管全球竞争惨烈与否，不管经济泡沫是否破裂，不论石油危机爆发与否，都能百年如一日地保持基业长赢？
十载引领，成就卓越
2008年，也恰逢《经理人》杂志创刊10周年。
10年来，以“影响中国管理实践”为使命的《经理人》，十载引领，成就卓越，帮助中国企业不断地改善管理，不断突破成长的瓶颈。如今，站在通往下一个10年的十字路口，《经理人》又一次怀着强烈的使命感和忧患意识，提出了一个关系中国企业长远发展的关键命题：不论危机还是繁荣，不论在中国本土还是在全球市场，哪些是企业实现长赢的基因？是什么DNA能帮助中国企业始终与时俱进，立于不败之地？
10年间，中国商业环境、管理制度发生了巨大变化。在管理环境上，从粗放到精细，从利润导向到企业、社会、员工多赢；从制造导向到自主创新；从国家壁垒到世界是平的。在职业经理市场环境上，从经理人缺失到职业经理、CEO阶层兴起，商学院教育从引进为主到蓬勃发展再到自主理论创新抬头。中国企业生存发展的环境，已经大踏步地连接全球。面对环境的巨变，中国企业必须检讨：过去10年的哪些企业成功因素，已经失效或正在过时，必须抛弃；哪些是必须坚守的成功DNA。
发现中国式长赢基因
10年间，中国经济增长3倍。涌现了众多后发先至、以小博大取得成功的企业。同时，也涌现出了不少曾经高成长，但到达一定高度之后，陷于停滞，停留在坡顶或者从坡顶快速滑落的企业。更出现了少数已经成功开展全球化探索，整合全球市场、技术、人才和产品，为全球市场服务，销售额超过千亿的企业。
不同类型、不同阶段的企业，他们各自成功的基因是什么？其中长赢的基因又是什么？
美国管理学家伊查克·爱迪思把企业生命周期分为两大阶段10个时期，他认为每个阶段都有其特征，特征背后隐藏着成功和失败的内在规律（见右图）。
伊查克·爱迪思认为企业像人一样，遵从特定的成长阶段，只有在盛年阶段，人和企业才处于健康和财富的顶峰。可以说，爱迪思关于企业生命周期的研究，对于把握企业长赢基因，有一定的帮助。然而，遗憾的是，洋理论有时并未能完全解释在中国这样的新兴市场中，企业的成长规律。
围绕中国市场上三种主要公司：高成长企业、坡顶期企业和冲击世界500强的千亿名企，《经理人》系统地研究三种类型企业的长赢基因到底是什么，各自的困境又是什么，该如何突破。同时，我们也研究了世界上长盛不衰企业最多的日本，总结了日本企业的长赢之道，供中国企业参考。
可以说，三种类型企业以及日本企业，虽然处境不同，但是，我们也发现，企业实现长赢的基因，尽管可能各有所侧重，但更多是共通和类似，无法截然分开。
我们期望下一个10年，有更多中国市场化企业跻身世界500强，并且，不仅规模达到500强门槛，更关键的是，管理水平达到500强。我们认为，当中国企业身上短期行为越来越少，长赢基因越来越多的时候，这才是中国企业跻身世界500强真正名副其实的时刻！
下一个10年的辉煌与跨越，《经理人》更加期待！