创刊10年来，《经理人》采访了上百位具有高端管理智慧的封面人物，持续关注中国管理实践前沿面临的棘手问题。我们精选几位封面人物，再次呈现他们的管理思想与商业智慧。
　　
　　企业接班与永续发展
　　
　　早在2001年，《经理人》率先以封面人物的形式关注企业接班人与永续发展问题，先是归纳韦尔奇候选接班人的四个标准，后又报道香港新华集团总裁蔡冠深对家族企业的继承与发展。
　　伊梅尔特：GE现任CEO（2001年第四期）
　　韦尔奇选接班人的四个标准：一、要有对付急剧变化的精力；二、要能激励鼓动人们去采取行动；三、要有锋芒，要有自信去面对棘手的问题；四、要实施，永远要兑现承诺，决不让人失望。
　　接任后的突出业绩：执掌帅印的7年里，通用电气的利润增长一倍，股息增长93%。
　　蔡冠深：香港新华集团总裁（2002年第十期）
　　管理思想：将家族企业与现代专业管理结合起来，令家族企业转变为现代企业，企业才有生命力。
　　当前精彩思想：光赚钱，不思考，是一种人生的浮躁。
　　突出业绩：新华集团的业务版图已经扩大到6大领域：海产、地产、金融、基建、媒体和高科技，资产超过100亿
　　港元。
　　
　　跨国经营与业务拓展
　　
　　同样是2001年，《经理人》就开始关注中国企业跨国经营与业务拓展问题，多次以封面人物形式报道跨国企业在中国的业务拓展以及中国企业走向全球过程中的战略选择。
　　席曼·昆特：宝马中国区总裁（2001年第八期）
　　管理思想：先抓住奶牛，再考虑挤奶
　　当前精彩思想：宝马品牌代表一种欧化的经典生活方式。
　　盖保罗：欧莱雅中国区总裁（2005年第十期）
　　管理思想：给消费者以不同的选择权利，以表达自己对于美的哲学和理念。
　　突出业绩：当选为“2006中国十大工商英才”。在中国大陆，欧莱雅2007年全年总销售额达5.23亿欧元，增长30%，连续七年实现两位数增长。
　　牛根生：蒙牛集团董事长（2007年第一期）
　　管理思想：“傍大款”做世界牛。
　　当前精彩思想：经营人心就是经营事业
　　
　　专业制胜与行业聚焦
　　
　　专业主义制胜，是企业基业常青的一大法宝，《经理人》多次以封面人物的形式报道企业核心业务聚焦与行业专注问题。
　　陈志列：研祥智能科技股份有限公司董事局主席（2005年第五期）
　　管理思想：一张纸、一支笔，写清楚、给专人。
　　当前精彩思想：选准一个目标，然后踏踏实实地去做。
　　公司突出业绩：获得“2007中国经济年度人物奖”
　　图斯：EMC公司董事长、总裁兼首席执行官（2006年第二期）
　　管理思想：致力于把我们的资源集中、聚焦在核心的业务之上。
　　突出业绩：EMC以30%的市场占有率，稳居全球存储企业首位。
　　保罗·琼斯：美国热水器A.O.史密斯全球CEO（2007年第五期）
　　管理思想：一个技术导向型公司，依靠专利技术来推动企业发展是核心优势。
　　公司突出业绩：在北美市场上，家用热水器产品市场占有率达到了30%，而商用热水器领域市场占有率超过了50%。
　　
　　身体力行与弥补短板
　　
　　企业家需身体力行，掌握行业趋势；并寻找自身企业的短板，是企业从优秀到卓越的另一大法宝。10年来，《经理人》同样多次以封面人物关注这一问题。
　　孔毅：上海毅仁科技有限公司CEO（2003年第十期）
　　管理思想：企业家不亲自上“战场”去经历，他的选择就一定会出问题。
　　突出业绩：2003年被美国Linuxdevices.com授予“Linux智能手机之父”。
　　
　　附文：
　　薪酬调查：业内标杆！
　　1998年，《经理人》杂志开始对中国企业CEO和经理人群体的薪酬进行系统、权威调查，由此也成为国内第一家从事该项调查的管理媒体。至2008年，《经理人》杂志该专项调查已连续10年了。调查结果显示，CEO及经理人阶层的薪酬总体上呈上涨趋势，几年全行业年度薪酬增长率分别是：2002年为7%，2003年为7.3%，2004年为7.9%,2005年为7.8%,2006年为8.1%，2007年为9.2%。
　　调查还发现，经理人群体的“薪情”整体呈现以下几大趋势：一是两极分化加剧，行业间的薪酬差距呈现拉大趋势，职位级别薪酬差距突出；二是绩效薪酬尤其是中长期兑现部分比重增加，浮动收入出现增加趋势，奖金支付形式日益多样化；三是经理人追求短期兑现，而这与企业间信任度有限、职场安全感和生活压力有关；四是企业薪酬体系越发健全合理。因此，中高层管理人才对于自我职业生涯发展的规划性将更强。
　　未来，银行、证券、保险、基金、奢侈品、高科技、地产等行业和领域，以及CEO/总裁/总经理、副总、销售总监、研发总监、市场总监等关键职位的经理人群体的薪酬待遇普遍被看好。