附录1:“圆爱”日晖 文化精髓

来源 :经贸世界 | 被引量 : 0次 | 上传用户:fengljx1
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  中国人讲究平衡,追求圆满,重道义。而日晖公司秉承中国几千年的传统文化,集中外名家经典,奉万物皆圆的轮回理念,以来源社会,回报社会为理念,建立起独特的以“圆爱”为核心理念的企业文化。
  圆爱是日晖企业文化的精髓,也是日晖人牢固树立的价值观。具体来说,虽然爱有多种,虽然爱的方式可以不同,但爱始终是人类最伟大的情感与作为。
   圆、信、义、仁、德、善、爱,是日晖中的七大经营信条,被日晖人奉为“七字箴言”。日晖公司在尊重国情、关注民生需求的前提下,它的企业理念与中国人的传统价值观相吻合,形成了巨大的磁场效应。由圆生爱,由爱修圆,日晖公司为追求科学的“真”、哲学的“善”、艺术的“美”,形成了独特的“圆爱”理论,中西结合、360度的“圆爱”文化成为了日晖人的行为准则和工作态度。由此而发,将日晖构建为一个人人都树立起正确的世界观、价值观、事业观和人生观的“香格里拉”。
  日晖着力于为员工营造一个“香水花房”般的工作环境,从而美化员工的工作心情,提高员工的工作效率。处于一个满室馨香的工作环境中,会让员工拥有家的感觉,继而对企业充满亲切和信任感。在如此的爱与包容的心境下,大家圆融而无碍地与其他的工作伙伴交流合作,互相取长补短,形成一个完美的团队、融洽的大家庭。快乐地工作,快乐地生活,是日晖人的典型状态。
  其次,日晖强调关爱他人、强调平等的团队共识。其所提倡的团队习惯标准是:用真诚的心去关爱他人、强调互相尊重、相对的平等以及和谐的领导艺术,行动统一、反应迅速、关心融洽、齐心协力、具体目标一致、共同信守承诺,并共同承担集体责任是日晖这个大家庭每个成员的团体意识。
  在强调集体主义荣誉感的同时,日晖也着重培养个人的英雄特色。因每个人的特质与智慧都是不同的,以“三人行必有我师”的理念,鼓励员工学习别人的优点,由此发掘延续出自我的特色,使之朝理想的英雄状态迈进。
  日晖公司在三年前成立了“亚洲文化战略研究中心”,重点研究历史悠久、市场前景广阔的中国。亚洲文化战略研究中心的首席顾问詹姆士·贝尔赛克先生所著的《圆爱—领袖大智慧》一书,更是自先秦诸子百家开始,对中国历代的文化精华进行了深入研究和旁征博引,显示出了作者深厚的中国古文化的积淀。
  在书中,贝尔赛克先生所推崇的“圆爱“理念,主要分为四个部分:
  “大爱”,来自于佛陀的教诲。就是不要把爱局限在某个人或者某些范围,因为这都只是短暂的、虚幻的,当我们把牺牲当作享受,能够无私地付出自己的爱心,就能得到快乐,而且活得充满意义。在大爱中,没有嫉妒与仇恨;
  “博爱”,来自于基督的指点。只有博爱的人才能敞开胸襟去待人接物,在人际关系中获得如鱼得水般的快乐;
  “仁爱”,来自于儒家的理想。指人和人之间彼此相亲相爱;
  “兼爱”,来自于墨家的操守。指人与人之间普遍而无私的互爱;可以说是中西合璧的一种“爱的文化”。
  其实不论是“大爱”、“博爱”、“仁爱”、“兼爱”,从以上的探讨我们可以得知:爱是人类伟大的感情和作为,是爱对方,愿为对方的幸福奉献自己,甚至牺牲自己,不求回报,与之达到心灵上的融合。这四种爱统合言之就是——“圆爱”。
  贝尔赛克先生在此基础上又提出了“圆爱的三大主轴”,即圆生、圆心、圆事三个方面。圆生阐明人生态度,圆心阐明心态调整,圆事阐明处世立业。文中引用的各个小故事,作者信手拈来,颇现禅机。可见贝尔赛克先生在中国古文化领域浸淫多年,功力非凡。
  其实道家所崇尚的“圆的哲学”有两大精髓:
  一、以诚为本。任何出发点都必须建立在道德的基础上。只有积极、仁德的始因,才会有圆满的结果。正如《老子》(又名《道德经》)所云:“诚,曲则全”。
  二、为人处事,应该讲究艺术。因为大自然的一切事物,天、地、人、物各自所产生的气场不是一条直线,而是一个圆。就像一台机器里大小不一的齿轮,靠相互之间的吻和与借力,从而产生数倍以上的动力,如果人懂得这个原理,巧妙地运动曲线,便可万事顺遂。故道家“圆的哲学”是一种阴柔之道,而非阴谋之术。
  贝尔赛克先生作为国际直销业的专家,结合直销行业特点,在前人基础上提炼的七大信条,可以说是对前辈文化的一种发展和探索。让我们试着对七大信条作一个归纳:
  无终的圆,循环往复,无始无终,然而却深藏着人生的哲理;
  尊重的圆,讲究诚信,既是对于他人的也是对于自己的尊重;
  宽恕的圆,意味着忍让牺牲,意味着大义凛然;
  智慧的圆,正所谓仁者无敌,体现出领导人的风范;
  包容的圆,德之所在,用包容的心态去面对一切,方能平衡利益和道德的冲突;
   风险的圆,只有爱心的升华,才是获得幸福的正途。
  关于圆爱的七大信条,正是贝尔赛克先生“圆爱大智慧”的精华所在,也正是“圆融四海,爱泽天下”最有力的注解。
  在直销这个行业,大起大落都不足为奇。而在日晖,《圆爱》中倡导:当道德与正当的、合理的利益结合的时候,我们必须予以鼓励,因为这是社会进步的动力所在。与利益不相关时,要忘掉利益目标去“好之”;而在道德与利益相冲突的情况下,应当选择道德而放弃利益,如孔子所说:“富贵于我如浮云”。日晖企业所提倡的一种团队习惯标准是用真诚的心去关爱别人,强调互相尊重、相对的平等,而形成出的一种团队共识。
  这么多年,来风雨兼程的艰辛路只有行业中人知晓。直销摆脱了身份、地位、经历、教育背景的限制,赋予了每个人平等发展的平台。直销是个大熔炉,它能够造就人、锻炼人,也能把人的神经彻底颠覆。这个行业的从业人员有着极大的可塑性,如没有正确的价值观做引导,公众性的从业人员的行为和社会公认的道德底线将会极大背离。行业需要自律,需要正确指引。
  在道德与利益交战之中如何取得平衡呢?子曰:“富与贵,是人所欲也,不以其道,得知不处也。贫与贱,是人所恶也,不以其道,得之不去也。”“君子爱财,取之有道”。富贵尽管人人趋之若骛,但是如果不“以其道”,通过正常合法的渠道来取得,那也只是浮光掠影。
  日晖公司提倡的人本思想不只是道德和生命价值的坚守和提升,还包括众多个人的价值取向、思想观念、行为特色的兼容并蓄。未来社会的营建,无疑地要顺应科学的精神和原则进行,尤其要采用科学的方法和工具,在不伤害人本尊严的理念下,实现生活的合理性和实效性。日晖公司的直销不仅是营销组织,更是一种生活形态,人们可以在这个平台展现自己的才能,实现自己的创业理想。以“圆爱”理念贯穿整个公司文化,培养出每个日晖人都能在困难和挫折面前不气馁、不妄自菲薄、不轻易言败的成功特质,打造出一个崭新的直销模式。
其他文献
书号:7-5004-4972-5  页码:210  开本:16开  出版社:中国商业出版社  价格:21.8元  本书目录  第一章 你的最佳表现是什么  第二章 重塑自我  第三章 创造性循环  第四章 永远不要为了工作而“工作”  第五章 生活不必是一场挣扎  第六章 保持自我激励,实现美好梦想  第七章 90/10法则  第八章 不自知者,不为人所知  第九章 别怕失败  第十章 去比赛以赢
期刊
这是一个记录,记录一个企业精彩的一瞬……  2005年1月,我有幸应邀到吉隆坡参加“2004年天狮马来西亚年会”。应邀出席年会开幕式和闭幕式的嘉宾有马来西亚人力资源部部长冯镇安博士、旅游部部长廖麦克、副部长阿末扎希、国内贸易及消费部副部长伟拉幸甘、尼日利亚第一夫人及部分国家驻马来西亚大使。出席年会的天狮集团高层有李金元董事长、国际营销集团总裁阎玉鹏、副总裁保罗、东南亚区域总经理李林和马来西亚分公司
期刊
我总会在不经意间想起那里的风光……  想起那自由自在水里的鱼,红黄蓝绿色彩斑斓,摇在手边,跟在身后,若即若离,如梦如幻;想起那海湖里不计其数无穷无尽的无毒水母,光滑圆润,翩翩如飞;那滩涂上如沙的螃蟹,那海边浅水中遍地的海参,那历经沧桑而又茂密的红树林和那些千娇百媚的珊瑚群……  那里有清澈无污的水,干净安祥的生活,没有杂音,没有浮躁,没有喧嚣,一切好像都是静止的……  那,是鸡蛋花盛开的地方,彩虹
期刊
“直销条例”明确规定奖金拨出比率最高限度为30%,并对“团队计酬”进行了禁止。在这样两个条件下,一些标准的多层次奖金制度即使想“螺丝壳里做道场”也无计可施——双向(轨)制号称“无限代”,原先是区别并超越其它制度的优势,但在“条例”面前束手无策;老牌“级差制”公司很难全面更换全新的制度,因为动一发就牵全身,只能“削足适履”,甚至“阳奉阴违”,以“对策”适应“政策”。  如果所有公司都不去申请直销牌照
期刊
2005年9月1日,规范和引导中国直销市场的两部法规——《直销管理条例》和《禁止传销条例》正式出台了。  随即,各个公司纷纷发表申明,一是对直销法规的祝贺,二是对未来发展的表态。正规直销企业开始积极配合政府作着相应的调整。  2005年9月15日,《经贸世界》作为唯一一家受邀的直销行业媒体,与另外10余家传统媒体一起,参加了如新(中国)公司举行的,包括慈善活动、高级销售管理人员宣誓仪式等的一系列活
期刊
我们在电视上看到的催眠一般都是表演式催眠(也叫舞台式催眠)。而我们在这里介绍的催眠方法是源于交谈式催眠。什么是交谈式催眠呢?交谈式催眠即是通过交谈使对方进入一种更容易接受你的影响的状态,同时你可以组织语言使你的说词更有吸引力与推动力。催眠不是让你睡觉。一般来说,催眠的状态是进入一种注意力集中的,更容易接受意见的状态。我们在生活中经常使自己或他人进入不同程度的催眠状态。如玩电子游戏、入神、做白日梦、
期刊
《直销管理条例》(以下简称“条例”)的颁布,无疑是中国直销发展史上的一个里程碑。但除了媒体对这个被人们等待了多年的条例进行了声势浩大的宣传之外,业界并没有为之欢呼雀跃,反而平添了诸多惶恐与埋怨。  中国市场的直销企业们,在不冷不热的面具下,内心又是如何考虑的呢?本刊联系了不少企业主,但几乎皆是回避。久闻业内有一个敢讲真话的人——瓜拿纳董事长张华。在本刊几次邀请下,与我们有了一个简单而深刻的交流……
期刊
编者按:在今年早些时候的杂志里,我们连续刊登了两期丹尼斯·威特利的成功心理学,受到了读者广泛关注。上次我们讲到了自我对话,讲到了奥林匹克精神的第一环适应以及第二环自尊。本期将把奥林匹克精神里剩下的三环都交给你,让你完整掌握成功心理学的力量。  奥林匹克的第三环是责任感。我的女儿九个月大的时候,从她那里我学到了责任感,知道了人是应当对自己负责的。在她教会我谁在支配谁以前,我从来都没想过我可以改变。 
期刊
没有人会否认目前中国直销行业已经进入了一个新的时期,因此有关各个直销企业的各种各样的新闻不绝于耳。不管是出于主动或是被动,“调整”几乎成为了直销企业共同的选择,商海浮沉的画面再次出现在人们眼前。  近两年来,美商立新世纪公司的直销员在内地市场上异常活跃,但苦于没有“名分”而遭到业界一致讨伐。为了安抚直销员情绪,再加上看到了巨大的市场潜力,立新世纪公司加快了布局内地的步伐,因此,在直销法规公布后的第
期刊
2005年8月23日,由国务院总理温家宝签署的中华人民共和国国务院(第443号)和(第444号)令,2005年9月2日,《禁止传销条例》和《直销管理条例》正式对外颁布,并将分别于2005年11月1日和2005年12月1日起正式实施。这标志着中国直销行业结束了混乱无序的状态,步入了法制正轨。  本刊特邀业界专家,就“直销条例”进行了讨论,无论各方意见是肯定还是持有疑问,本刊都希望能透过不同的角度,不
期刊