成功的决策，关键在于把握好分寸，掌握好火候和界限，使两者有机地结合起来。
　　
　　决策中，原则性太强会因太关注是非判断而难于开拓局面，摆脱困境；灵活性过强则因行无章法而变得左右摇摆，前后不一。只讲原则，会被人说成死板；只讲灵活，又会被人看成耍滑。成功的决策，关键在于把握好分寸，掌握好火候和界限，使两者有机地结合起来。
　　这方面，古人留有经典事例。
　　同治年间，衡阳有一忠厚老农，一年清明节扫墓时与人发生了一场纠纷。对方仗着自己有钱有势，硬将坟迁到他家的祖坟上来。官司由衡阳县打到了衡州府，总是对方占上风。没办法，老头儿只好凑足盘缠，直奔南京，找他的干儿子一两江总督曾国藩。
　　到了两江总督衙门，找到曾国藩，说明来意，曾国藩却安排他先游览几天。老头儿哪有心思游，玩了三天按捺不住了，就对干儿媳欧阳夫人细说来意，求她向曾国藩进言。欧阳夫人则劝他玩几天再说。
　　又玩过了三天。当曾国藩办完一天的公事后，欧阳夫人对他说起干爹特意来金陵的事：“你就给他写个条子到衡州吧。”曾国藩叹了一口气：“这怎么行呀?我不是多次给澄弟写信告诉他不要干预地方官的公事吗?如今自己倒在几千里外干预起来了，岂不是自己打自己的嘴巴?”“干爹是个天本地分的人，你也不能看着老实人受欺，得主持公道呀!”夫人再三请求，曾国藩动心了。
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　　第二天，正逢曾国藩接到奉谕升官职，南京的文武官员都来贺喜。曾国藩设宴招待，老头儿也被尊了上席。敬酒时，曾国藩先向大家介绍，首席是他湖南来的干爹。文武官员听了，一齐起身致敬。接着，曾国藩把干爹推崇了一番，说他一生勤劳、为人忠厚，怎么也不愿意到南京久住，说着从衙役手中接过一个用红绫包着的小盒子，打开后拿出一把折扇又说：“我准备送干爹一个小礼物，列位看得起的话，也请在扇上题留芳名，做个永久纪念。”大家放下盅筷，接过一看，只见折扇上已工工整整地落了款，上款是“如父大人侍右”，下款是“如男曾国藩敬献”。于是，大家也一个个应曾大人之请，在扇上签起名来，有的还题了诗句。不到半个时辰，折扇两面都写得满满的。曾国藩兴高采烈地把折扇收起，仍用红绫包好，双手奉送给了干爹。这老头儿也懂得礼数，起身向各位文武官员作揖致谢。
　　回到家里，衡州知府升堂，老头儿手执折扇，大摇大摆地走了进去。衙役喝令他把扇子丢下，老头儿说：“这个可丢不得，扇子是我干儿子送的。”知府大怒，惊堂木一拍：“放肆!拿上来!”知府接过扇子，“嗯……”翻过来、覆过去看了后，又将视线转到老头身上，仔细打量了一番，然后一声令下：“退堂!”
　　据说，老头从衡州府衙门后堂退出来后，知府用轿子把他接了去，不仅将这把折扇恭恭敬敬退还了他，还热情地款待他。他的坟山官司是输是赢，也就可想而知了。
　　曾国藩既没有违背自己不干预地方官员的原则，也巧妙地帮助干爹解决了难题，可谓是充分发挥了灵活决策的鲜活事例。