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【文章摘要】
随着企业的快速发展，企业文化也被赋予了全新的价值和作用。企业文化对于企业的重要性是显而易见的，因此，通过企业文化更好的实现企业管理是管理者的有效手段。本文通过研究企业文化在企业管理中的定位，进而提出如何创新企业文化实现有效管理，以期进一步促进企业发展，提高市场竞争力。
【关键词】
企业文化；企业管理；定位
企业的发展单纯依靠经济实力和现有规模是远远不够的，道德规范及创新能力才是企业实现长足发展的保证。企业文化是企业经过长期发展形成的核心价值观、精神信仰及规章制度，是一种特有的文化现象，员工们认同并遵循，由此产生组织行为。企业文化决定员工行为，因而也决定了企业行为及业绩，有利于推动企业的快速成长。
1 企业文化在企业管理中的价值
1.1 推动企业可持续发展
随着精神文明的发展，现代的企业文化与传统企业文化之间的区别日益明显。传统企业文化侧重于员工的内部节庆活动或条幅式的宣传，不能有效深入人心，影响微弱。现代的企业文化则是将文化活动和企业效益紧密捆绑，主要向外展示企业特色及精神风貌，提高了企业的知名度。
1.2 提高企业市场竞争力
企业在市场中的竞争力一定程度上取决于员工的智慧及凝聚力，企业文化可以提高员工综合素质，有效的调动各种积极因素，强化改革，创新企业管理经营氛围，从而提高企业的核心竞争力。例如海尔集团处于逆境中时，员工们遵循企业文化，同舟共济，于逆境中开拓进取，从而推动企业的革新与发展，在市场竞争中占有一席之地[1]。
1.3 增强内部凝聚力
精神激励远比物质奖励更有效，尤其是在物质生活如此丰富的现今社会中。企业文化将各方关系统筹结合，进行淋漓尽致的发挥，更好的激发员工斗志，增强员工参与感与认同感。由此说明，一个企业是否拥有独特、优秀的企业文化决定了企业是否能够长期生存和发展，这种凝聚人心的企业文化是企业发展的无形资本。
1.4 提高管理水平
企业文化充分调动员工的主动性与创造性，集思广益，锐志进取，进而使企业管理水平获得提高。管理者要掌握企业管理规律，发挥员工的主体作用，挖掘文化潜能，提高企业生产力、凝聚力与竞争力，实现自身价值与社会价值的最优化。
2 企业文化在企业管理中的定位
2.1 企业发展基石
企业文化是管理的基本组成部分，是提升企业市场竞争力的根本。企业在组织架构中应设立专门的企业文化部，全面提炼和创新企业价值观、理想信仰等，围绕主体工作及发展战略升华企业文化，打造具有时代特色、企业特色的全新文化。同时加强员工诚信建设，提高员工诚信服务的理念和水平，打牢企业文化这块发展基石。
2.2 企业精神支柱
企业管理核心就是企业文化，也是企业生存发展的重要精神支柱。海尔集团在兼并其他企业时首先派去考察的是企业文化部门的人员，而不是财会人员，就有力的说明这一点。一个真正先进优秀的企业是极其重视文化管理的，企业文化是否认同是考核的首要前提，加强员工思想教育工作，坚持以文化作为载体，进而推动经济发展。
2.3 企业发展航标
企业文化对于企业发展具有导向作用，因此，企业要想进步，首先要创造浓厚的文化氛围，突出发展目标。企业文化具有强烈昭示作用，通过潜移默化影响着员工在思想上与企业发展目标一致[2]。例如江淮汽车公司制定了高效率、高工资的企业工作目标，相应调整分配机制，利用各种宣传在管理中融合渗透，引导员工工作目的与企业目标和谐一致，促进企业利益发展。
2.4 企业品牌载体
品牌是企业的无形资产，由长期发展点滴累积而成，企业要打造独特的个人品牌，企业文化和经济实力是关键，品牌展示的不光是企业产品，更是文化内涵和综合实力的体现。在评估企业实力时，主要看的是企业规模、效益、竞争力、资本累积及市场中的占有率，企业若有优秀的企业文化，形成同市场经济相互适应的发展战略及经营管理理念，就可以产生极大的凝聚力，激发员工积极性与创造性，推动企业进步。
3 企业管理中如何创新企业文化
3.1 以人为本
人是企业发展的关键因素，企业发展要依赖员工，而员工的能力则决定企业是否能够快速发展，因此，认真贯彻执行以人为本的理念是发展根本。企业应建立关心人、培养人、成就人的工作环境，在求才、选才、用才、育才中，发挥人本理念。以科学化、人性化管理为原则，重视人性发展及人性本质，尊重员工个性发展，在人性化的管理模式中革新并完善企业文化。企业文化又能促进工作进步，二者相互促进相辅相成，最终实现共同发展[3]。
3.2 文化统一
企业要理顺制度、文化、物質、精神之间的关系，满足马斯洛的五个需求，使企业文化中既有制度的严谨，又有物质的保障，同时有共同的价值信念，三者协调统一，才能永葆企业生机。精神文化最为重要，思想指导行为，员工具有认同感，就会产生责任感、使命感、归属感与集体荣誉感，促进企业发展。
3.3 建立学习型组织
没有学习力的人将很快被社会淘汰，建立学习型组织，团队学习、系统思考，打造共同愿景，改善心智模式，加强企业学习力，进而实现企业各方面创新。全球500强企业中，大多数企业均建立了学习型组织，对企业文化进行根本改造，为企业注入新鲜活力，在根本上促进企业综合素质的提高。
3.4 加强领导自身素养
企业管理者具有领导作用，其自身修养可以影响企业综合水平的提高，管理者应不断学习，加强自身素养，向员工灌输先进价值观念，帮助员工适应企业的发展速度，进一步加强文化创新，提高企业素质。
4 结束语
企业文化在现代企业发展中具有战略性意义，其精准定位决定企业是否可以走的更远。因此，从长远发展来看，加强企业文化建设，与时俱进不断创新，将员工价值与管理理念相契合，才是真正优秀的企业文化，才能帮助企业行得更远，站得更高。
【参考文献】
[1]殷一平.论企业文化在企业管理中的地位[J].商场现代化.2011（07）
[2]郑丹凌.企业文化在对企业管理中的战略定位[J].焦点战略新探.2012（05）
[3]遆娟.企业文化在企业管理中的作用[J].科技情报开发与经济.2011（17）
随着企业的快速发展，企业文化也被赋予了全新的价值和作用。企业文化对于企业的重要性是显而易见的，因此，通过企业文化更好的实现企业管理是管理者的有效手段。本文通过研究企业文化在企业管理中的定位，进而提出如何创新企业文化实现有效管理，以期进一步促进企业发展，提高市场竞争力。
【关键词】
企业文化；企业管理；定位
企业的发展单纯依靠经济实力和现有规模是远远不够的，道德规范及创新能力才是企业实现长足发展的保证。企业文化是企业经过长期发展形成的核心价值观、精神信仰及规章制度，是一种特有的文化现象，员工们认同并遵循，由此产生组织行为。企业文化决定员工行为，因而也决定了企业行为及业绩，有利于推动企业的快速成长。
1 企业文化在企业管理中的价值
1.1 推动企业可持续发展
随着精神文明的发展，现代的企业文化与传统企业文化之间的区别日益明显。传统企业文化侧重于员工的内部节庆活动或条幅式的宣传，不能有效深入人心，影响微弱。现代的企业文化则是将文化活动和企业效益紧密捆绑，主要向外展示企业特色及精神风貌，提高了企业的知名度。
1.2 提高企业市场竞争力
企业在市场中的竞争力一定程度上取决于员工的智慧及凝聚力，企业文化可以提高员工综合素质，有效的调动各种积极因素，强化改革，创新企业管理经营氛围，从而提高企业的核心竞争力。例如海尔集团处于逆境中时，员工们遵循企业文化，同舟共济，于逆境中开拓进取，从而推动企业的革新与发展，在市场竞争中占有一席之地[1]。
1.3 增强内部凝聚力
精神激励远比物质奖励更有效，尤其是在物质生活如此丰富的现今社会中。企业文化将各方关系统筹结合，进行淋漓尽致的发挥，更好的激发员工斗志，增强员工参与感与认同感。由此说明，一个企业是否拥有独特、优秀的企业文化决定了企业是否能够长期生存和发展，这种凝聚人心的企业文化是企业发展的无形资本。
1.4 提高管理水平
企业文化充分调动员工的主动性与创造性，集思广益，锐志进取，进而使企业管理水平获得提高。管理者要掌握企业管理规律，发挥员工的主体作用，挖掘文化潜能，提高企业生产力、凝聚力与竞争力，实现自身价值与社会价值的最优化。
2 企业文化在企业管理中的定位
2.1 企业发展基石
企业文化是管理的基本组成部分，是提升企业市场竞争力的根本。企业在组织架构中应设立专门的企业文化部，全面提炼和创新企业价值观、理想信仰等，围绕主体工作及发展战略升华企业文化，打造具有时代特色、企业特色的全新文化。同时加强员工诚信建设，提高员工诚信服务的理念和水平，打牢企业文化这块发展基石。
2.2 企业精神支柱
企业管理核心就是企业文化，也是企业生存发展的重要精神支柱。海尔集团在兼并其他企业时首先派去考察的是企业文化部门的人员，而不是财会人员，就有力的说明这一点。一个真正先进优秀的企业是极其重视文化管理的，企业文化是否认同是考核的首要前提，加强员工思想教育工作，坚持以文化作为载体，进而推动经济发展。
2.3 企业发展航标
企业文化对于企业发展具有导向作用，因此，企业要想进步，首先要创造浓厚的文化氛围，突出发展目标。企业文化具有强烈昭示作用，通过潜移默化影响着员工在思想上与企业发展目标一致[2]。例如江淮汽车公司制定了高效率、高工资的企业工作目标，相应调整分配机制，利用各种宣传在管理中融合渗透，引导员工工作目的与企业目标和谐一致，促进企业利益发展。
2.4 企业品牌载体
品牌是企业的无形资产，由长期发展点滴累积而成，企业要打造独特的个人品牌，企业文化和经济实力是关键，品牌展示的不光是企业产品，更是文化内涵和综合实力的体现。在评估企业实力时，主要看的是企业规模、效益、竞争力、资本累积及市场中的占有率，企业若有优秀的企业文化，形成同市场经济相互适应的发展战略及经营管理理念，就可以产生极大的凝聚力，激发员工积极性与创造性，推动企业进步。
3 企业管理中如何创新企业文化
3.1 以人为本
人是企业发展的关键因素，企业发展要依赖员工，而员工的能力则决定企业是否能够快速发展，因此，认真贯彻执行以人为本的理念是发展根本。企业应建立关心人、培养人、成就人的工作环境，在求才、选才、用才、育才中，发挥人本理念。以科学化、人性化管理为原则，重视人性发展及人性本质，尊重员工个性发展，在人性化的管理模式中革新并完善企业文化。企业文化又能促进工作进步，二者相互促进相辅相成，最终实现共同发展[3]。
3.2 文化统一
企业要理顺制度、文化、物質、精神之间的关系，满足马斯洛的五个需求，使企业文化中既有制度的严谨，又有物质的保障，同时有共同的价值信念，三者协调统一，才能永葆企业生机。精神文化最为重要，思想指导行为，员工具有认同感，就会产生责任感、使命感、归属感与集体荣誉感，促进企业发展。
3.3 建立学习型组织
没有学习力的人将很快被社会淘汰，建立学习型组织，团队学习、系统思考，打造共同愿景，改善心智模式，加强企业学习力，进而实现企业各方面创新。全球500强企业中，大多数企业均建立了学习型组织，对企业文化进行根本改造，为企业注入新鲜活力，在根本上促进企业综合素质的提高。
3.4 加强领导自身素养
企业管理者具有领导作用，其自身修养可以影响企业综合水平的提高，管理者应不断学习，加强自身素养，向员工灌输先进价值观念，帮助员工适应企业的发展速度，进一步加强文化创新，提高企业素质。
4 结束语
企业文化在现代企业发展中具有战略性意义，其精准定位决定企业是否可以走的更远。因此，从长远发展来看，加强企业文化建设，与时俱进不断创新，将员工价值与管理理念相契合，才是真正优秀的企业文化，才能帮助企业行得更远，站得更高。
【参考文献】
[1]殷一平.论企业文化在企业管理中的地位[J].商场现代化.2011（07）
[2]郑丹凌.企业文化在对企业管理中的战略定位[J].焦点战略新探.2012（05）
[3]遆娟.企业文化在企业管理中的作用[J].科技情报开发与经济.2011（17）