论文部分内容阅读
内容摘要 基于对人力资源管理系统中绩效与薪酬关系的探讨研究，文章首先从绩效工作对于企业人力资源管理的重要性与绩效和薪酬的关系这两方面入手，然后与其中内容相结合，对人力资源管理系统中绩效与薪酬管理制度创建的关键点进行分析，希望能够为有关人士提供帮助。
关键词 人力资源 管理系统 绩效与薪酬
1 引言
随着经济全球化进程的持续深入，我国企业在发展运行过程中所需面临的竞争压力也越来越大，此时若想在竞争日趋激烈的市场中立足并获得良好发展，企业就必须以现有的人力资源管理系统为基础，建立管理体系与奖罚制度，并确保其合理性与高效性。经实践证明，若能实现对人力资源管理系统中绩效与薪酬间关系的有效把控，不仅能全面提升员工工作的热情与积极性，也能培养其团队合作意识以及凝聚力等，对企业在新时期下的可持续性发展而言非常有帮助。
2 绩效工作对于企业人力资源管理的重要性
首先，绩效制度能够为人力资源管理政策的制定奠定基础。根据人力资源管理展开绩效评价，能帮助相关人员更深一步的了解人力资源管理政策的可行性与效果，进而为企业发展中正面或反面影响因素的分析，提供必要的前提条件。在绩效评价客观性、公正性与全面性有所保证的情况下，其也能为企业员工选拔、考核等决策提供可靠的依据。
其次，绩效评价能为企业全体员工起到引导与规范的作用。企业在落实人力资源管理绩效评价制度之后，不仅员工工作积极性会显著提升，管理者在决策时也更能考虑到企业可持续发展的需求，继而使因小利失大利的情况得到有效规避。
最后，企业人力资源激励约束机制创建的核心就是绩效评价。管理人员需将员工绩效评价结果作为根据，来判断一定时间内员工为企业作出的贡献，再考虑奖惩措施。如此一来，获得奖金、加薪、升职等奖励的员工，不仅会提高对企业的亲切感，也能在激励下更加努力奋斗，为企业创造更大的效益。
3 人力资源管理系统中绩效与薪酬的关系
3.1 薪酬管理会影响员工工作绩效
3.1.1 增强员工薪酬满意度
对于普通职工来讲，只要企业能按照其付出的努力给予相应的报酬，薪酬满意度就会随之提升。现如今，绝大部分企业会采取根据员工绩效决定薪酬的方式，如此不仅相对来讲公平性较强，员工对薪酬的满意度至少也会维持在正常标准上，从而督促其自觉完成任务。
3.1.2 增加员工对企业的亲切感
员工选择在企业中工作的原因，基本上只有生活与实现自身价值这两个，而结合绩效评价的薪酬管理工作，不仅能满足员工的生活需求，也能为其提供展现自我价值的平台与空间，使其增加对企业的依赖感与亲切感。另外，根据绩效来决定薪酬，也能使员工真正明确自身的价值所在，明确自己为企业做得越多，所收获的报酬也就越多，如此也十分有利于员工安全感的形成，进而使其积极投身于企业的建设当中。
3.1.3 提高员工工作绩效
基于绩效评价的薪酬管理工作，实际上也是企业对员工的鼓励与认可，如此不仅能在极大程度上激发员工的积极性，也能使其以更加认真、负责的态度面对工作，与此同时，企业也可以鼓励员工对企业作出承诺，结合实际情况为自身设定一个绩效目标，使其能在目标达成过程中充分挖掘自身潜力，为企业创造出更大的价值。除此之外，在绩效与薪酬挂钩的情况下，员工工作效率也会自觉提升，且在工作中以企业利益为重，在养成良好工作习惯的同时，增强企业的综合水平。
3.2 绩效考核结果会影响薪酬管理
3.2.1 绩效和薪酬管理关系密切
就我国多数企业运行情况而言，由绩效评价结果决定薪资的方法非常普遍。这是由于目前多数企业的经济效益都来自员工绩效，企业在一定时期内的收益，在极大程度上由员工的实际业绩决定。由此可见，员工绩效、企业收益以及员工薪酬是成正比的，三者间有着密不可分的联系，员工若想获得更优厚的薪资待遇，就必须首先提高自身工作效率。
3.2.2 员工绩效与个人职业发展相结合
企业能否在新时期下获得良好发展，在极大程度上取决于员工的专业水平、综合素质、责任心以及积极性，因此，企业必须要通过对人力资源管理系统中绩效与薪酬关系的把控，促进员工绩效与个人职业发展相结合。另外，根据绩效来决定薪酬的方法，也能使员工对企业发展认同感进一步提升，在有机结合员工绩效与个人职业需求的基础上，实现企业发展目标与员工个人职业规划的整合。同时企业也可为员工职业规划的实施适当提供推动力，如此一方面能增强员工对企业的信赖感与依赖感，另一方面也能促进双赢局面的顺利实现。
3.3 薪酬管理中绩效考核能够起到的作用
企业在实际进行绩效考核的过程中，应从自身与员工两个角度进行分析，如此不仅能使企业明确下一步发展的主要方向，对员工不足之处的提升也非常有帮助。首先，巨大的市场竞争压力，使得现代化企业对人才的需求越来越大，此时企业就可以将绩效考核作为筛选员工的重要标准，确保能留住优秀人才或有潜力的员工。而对于企业内的个体员工来讲，绩效考核则是自己在一段时间工作中，优点与不足之处的真实反映，员工可以将绩效考核结果作为依据，不断改善自我、实现自我、超越自我，在提高工作绩效的同时，推动企业的健康发展。
除此之外，企业也应充分考虑到薪酬制度的要求，并在此基础上将激励机制向企业目标、员工业绩中有效渗透，与此同时，以企业优秀员工为中心，以绩效考核评价结果为导向的文化体系建设也不能忽略，这也是企业内部管理工作的重要构成。企业在构建薪酬结构之前，相应的指标必须要确定，这是控制薪酬差距的关键所在，企业也可以合理对比各岗位员工的绩效，根据实际情况进行岗位调整;薪酬方案设计流程也能以绩效为基點简化，一方面可以降低设计成本，另一方面也能增强薪酬方案的应用效率。
4 创建人力资源管理系统中绩效与薪酬管理制度 4.1 注重绩效考核标准的公平建立
企业可以采取有效的宣传方式，推动绩效考核管理在运行中顺利落实，进而促进薪酬管理工作在新时期下的改革转型，在企业人力资源管理中发挥更好的效果，同时绩效考核的公平性、全面性与透明性也要得到重视，这是帮助企业有效把控绩效与薪酬间关系的重中之重。尤其是现如今企业处于新时期的社会环境中，若想有效提高员工工作效率与积极性，绩效考核标准的公平建立必须要得到保证，只有如此才能在最大程度上保证员工奖惩、晋升以及薪资发放等工作的合理性与公平性。换句话讲，企业在建立绩效考核标准时必须保持客观的心态，对于企业内各部门、各岗位上的各个员工，都要以公正公平的标准进行绩效考核;必须要杜绝徇私舞弊、绩效造假以及贪污问题，一旦发现需根据具体情况给予相关负责人批评或惩罚，若情节过分严重则必须依法追究刑事责任，肃清企业内的不良作风，使企业向更好的方向发展。
4.2 合理建立薪酬管理制度
薪酬管理工作仅能满足企业基本分配的要求，但若想进行更深层次的经济分配，就必须依靠绩效考核管理工作来实现，因此，企业在创建更全面的薪酬管理制度时，也要注重与绩效考核管理的有机结合，在其综合性极强这一特征的影响下，使薪酬管理制度具备更高的整体性与系统性。由此可见，相关人员必须要明确绩效考核的实质，在将其真正落实于企业日常工作的同时，为绩效考核管理与薪酬管理的融合奠定牢固基础。除此之外，为在最大程度上发挥薪酬管理的重要作用，企业应全面提高对薪酬管理体系建设的重视程度，在保证其公平性与竞争性共存的情况下，幫助企业加强对人力资源管理体系中绩效与薪酬关系的把控，在增强员工绩效的同时提高自身综合实力，进一步在激烈的竞争环境中创造更大的发展空间[1]。
5 结语
总而言之，人力是推动历史与社会向前发展最关键的力量，站在企业运行发展的角度上来看，各级员工能够发挥的重要作用也同样不容忽视，这不仅是企业经营活动能正常展开的关键基础，也是企业能向更广阔方向前进的必要保障，必须要得到足够的重视。同时，在新时代、新形势的影响下，如何协调处理人力资源管理系统中绩效与薪酬关系，也必然会成为企业运行中的焦点问题，我们必须不断对此展开探索，从而在提高企业日常工作效率与质量的基础上，尽可能为企业健康发展提供更大的推动力。
（作者系长江生态环保集团有限公司 经济师）
【参考文献】
[1]张景浩.分析人力资源管理系统中绩效与薪酬的关系[J].中国管理信息化，2019（13）：80-81.
关键词 人力资源 管理系统 绩效与薪酬
1 引言
随着经济全球化进程的持续深入，我国企业在发展运行过程中所需面临的竞争压力也越来越大，此时若想在竞争日趋激烈的市场中立足并获得良好发展，企业就必须以现有的人力资源管理系统为基础，建立管理体系与奖罚制度，并确保其合理性与高效性。经实践证明，若能实现对人力资源管理系统中绩效与薪酬间关系的有效把控，不仅能全面提升员工工作的热情与积极性，也能培养其团队合作意识以及凝聚力等，对企业在新时期下的可持续性发展而言非常有帮助。
2 绩效工作对于企业人力资源管理的重要性
首先，绩效制度能够为人力资源管理政策的制定奠定基础。根据人力资源管理展开绩效评价，能帮助相关人员更深一步的了解人力资源管理政策的可行性与效果，进而为企业发展中正面或反面影响因素的分析，提供必要的前提条件。在绩效评价客观性、公正性与全面性有所保证的情况下，其也能为企业员工选拔、考核等决策提供可靠的依据。
其次，绩效评价能为企业全体员工起到引导与规范的作用。企业在落实人力资源管理绩效评价制度之后，不仅员工工作积极性会显著提升，管理者在决策时也更能考虑到企业可持续发展的需求，继而使因小利失大利的情况得到有效规避。
最后，企业人力资源激励约束机制创建的核心就是绩效评价。管理人员需将员工绩效评价结果作为根据，来判断一定时间内员工为企业作出的贡献，再考虑奖惩措施。如此一来，获得奖金、加薪、升职等奖励的员工，不仅会提高对企业的亲切感，也能在激励下更加努力奋斗，为企业创造更大的效益。
3 人力资源管理系统中绩效与薪酬的关系
3.1 薪酬管理会影响员工工作绩效
3.1.1 增强员工薪酬满意度
对于普通职工来讲，只要企业能按照其付出的努力给予相应的报酬，薪酬满意度就会随之提升。现如今，绝大部分企业会采取根据员工绩效决定薪酬的方式，如此不仅相对来讲公平性较强，员工对薪酬的满意度至少也会维持在正常标准上，从而督促其自觉完成任务。
3.1.2 增加员工对企业的亲切感
员工选择在企业中工作的原因，基本上只有生活与实现自身价值这两个，而结合绩效评价的薪酬管理工作，不仅能满足员工的生活需求，也能为其提供展现自我价值的平台与空间，使其增加对企业的依赖感与亲切感。另外，根据绩效来决定薪酬，也能使员工真正明确自身的价值所在，明确自己为企业做得越多，所收获的报酬也就越多，如此也十分有利于员工安全感的形成，进而使其积极投身于企业的建设当中。
3.1.3 提高员工工作绩效
基于绩效评价的薪酬管理工作，实际上也是企业对员工的鼓励与认可，如此不仅能在极大程度上激发员工的积极性，也能使其以更加认真、负责的态度面对工作，与此同时，企业也可以鼓励员工对企业作出承诺，结合实际情况为自身设定一个绩效目标，使其能在目标达成过程中充分挖掘自身潜力，为企业创造出更大的价值。除此之外，在绩效与薪酬挂钩的情况下，员工工作效率也会自觉提升，且在工作中以企业利益为重，在养成良好工作习惯的同时，增强企业的综合水平。
3.2 绩效考核结果会影响薪酬管理
3.2.1 绩效和薪酬管理关系密切
就我国多数企业运行情况而言，由绩效评价结果决定薪资的方法非常普遍。这是由于目前多数企业的经济效益都来自员工绩效，企业在一定时期内的收益，在极大程度上由员工的实际业绩决定。由此可见，员工绩效、企业收益以及员工薪酬是成正比的，三者间有着密不可分的联系，员工若想获得更优厚的薪资待遇，就必须首先提高自身工作效率。
3.2.2 员工绩效与个人职业发展相结合
企业能否在新时期下获得良好发展，在极大程度上取决于员工的专业水平、综合素质、责任心以及积极性，因此，企业必须要通过对人力资源管理系统中绩效与薪酬关系的把控，促进员工绩效与个人职业发展相结合。另外，根据绩效来决定薪酬的方法，也能使员工对企业发展认同感进一步提升，在有机结合员工绩效与个人职业需求的基础上，实现企业发展目标与员工个人职业规划的整合。同时企业也可为员工职业规划的实施适当提供推动力，如此一方面能增强员工对企业的信赖感与依赖感，另一方面也能促进双赢局面的顺利实现。
3.3 薪酬管理中绩效考核能够起到的作用
企业在实际进行绩效考核的过程中，应从自身与员工两个角度进行分析，如此不仅能使企业明确下一步发展的主要方向，对员工不足之处的提升也非常有帮助。首先，巨大的市场竞争压力，使得现代化企业对人才的需求越来越大，此时企业就可以将绩效考核作为筛选员工的重要标准，确保能留住优秀人才或有潜力的员工。而对于企业内的个体员工来讲，绩效考核则是自己在一段时间工作中，优点与不足之处的真实反映，员工可以将绩效考核结果作为依据，不断改善自我、实现自我、超越自我，在提高工作绩效的同时，推动企业的健康发展。
除此之外，企业也应充分考虑到薪酬制度的要求，并在此基础上将激励机制向企业目标、员工业绩中有效渗透，与此同时，以企业优秀员工为中心，以绩效考核评价结果为导向的文化体系建设也不能忽略，这也是企业内部管理工作的重要构成。企业在构建薪酬结构之前，相应的指标必须要确定，这是控制薪酬差距的关键所在，企业也可以合理对比各岗位员工的绩效，根据实际情况进行岗位调整;薪酬方案设计流程也能以绩效为基點简化，一方面可以降低设计成本，另一方面也能增强薪酬方案的应用效率。
4 创建人力资源管理系统中绩效与薪酬管理制度 4.1 注重绩效考核标准的公平建立
企业可以采取有效的宣传方式，推动绩效考核管理在运行中顺利落实，进而促进薪酬管理工作在新时期下的改革转型，在企业人力资源管理中发挥更好的效果，同时绩效考核的公平性、全面性与透明性也要得到重视，这是帮助企业有效把控绩效与薪酬间关系的重中之重。尤其是现如今企业处于新时期的社会环境中，若想有效提高员工工作效率与积极性，绩效考核标准的公平建立必须要得到保证，只有如此才能在最大程度上保证员工奖惩、晋升以及薪资发放等工作的合理性与公平性。换句话讲，企业在建立绩效考核标准时必须保持客观的心态，对于企业内各部门、各岗位上的各个员工，都要以公正公平的标准进行绩效考核;必须要杜绝徇私舞弊、绩效造假以及贪污问题，一旦发现需根据具体情况给予相关负责人批评或惩罚，若情节过分严重则必须依法追究刑事责任，肃清企业内的不良作风，使企业向更好的方向发展。
4.2 合理建立薪酬管理制度
薪酬管理工作仅能满足企业基本分配的要求，但若想进行更深层次的经济分配，就必须依靠绩效考核管理工作来实现，因此，企业在创建更全面的薪酬管理制度时，也要注重与绩效考核管理的有机结合，在其综合性极强这一特征的影响下，使薪酬管理制度具备更高的整体性与系统性。由此可见，相关人员必须要明确绩效考核的实质，在将其真正落实于企业日常工作的同时，为绩效考核管理与薪酬管理的融合奠定牢固基础。除此之外，为在最大程度上发挥薪酬管理的重要作用，企业应全面提高对薪酬管理体系建设的重视程度，在保证其公平性与竞争性共存的情况下，幫助企业加强对人力资源管理体系中绩效与薪酬关系的把控，在增强员工绩效的同时提高自身综合实力，进一步在激烈的竞争环境中创造更大的发展空间[1]。
5 结语
总而言之，人力是推动历史与社会向前发展最关键的力量，站在企业运行发展的角度上来看，各级员工能够发挥的重要作用也同样不容忽视，这不仅是企业经营活动能正常展开的关键基础，也是企业能向更广阔方向前进的必要保障，必须要得到足够的重视。同时，在新时代、新形势的影响下，如何协调处理人力资源管理系统中绩效与薪酬关系，也必然会成为企业运行中的焦点问题，我们必须不断对此展开探索，从而在提高企业日常工作效率与质量的基础上，尽可能为企业健康发展提供更大的推动力。
（作者系长江生态环保集团有限公司 经济师）
【参考文献】
[1]张景浩.分析人力资源管理系统中绩效与薪酬的关系[J].中国管理信息化，2019（13）：80-81.