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摘 要：道路桥梁施工的技术质量直接影响着交通运输的安全，为了不让桥梁公路的质量阻碍交通运输的发展，就必须严格的控制道路桥梁施工技术的质量。在今后严格的控制施工技术的质量，使施工项目在道路桥梁的施工过程中能够顺利的进行。文章笔者对道桥施工中常见问题进行了分析和探讨。
关键词：道桥;施工;问题
对道路桥梁工程进行现场施工管理，可保证施工质量，加强施工安全，降低施工成本。对于道路桥梁工程现场施工管理存在的难点问题，需结合施工现场实际情况，严格控制材料质量，加强过渡段施工，保障现场施工安全，提高现场相关施工人员素质，从而促进道路桥梁工程施工顺利进行，保证道路桥梁工程整体施工质量。
一、路桥工程施工的特点
路桥工程的施工因为涉及面广，往往造成质量管理不稳定，在这样复杂而系统的工作中，常常会因为企业管理人员专业技术水平有限，导致在进行质量管理时不能按标准进行。特别是路桥工程都有一个工期问题，多为公路配套工程，进度则由公路进度决定，建设任务重、工期紧、工艺技术复杂等问题，使得管理的专业化和系统化降低。
二、道路桥梁工程施工管理的分析
（一）道路桥梁工程的施工质量管理要点
道路桥梁工程在具体实施阶段的施工内容、施工技术以及施工工艺较为庞杂，所以在工程施工阶段很多内部因素和外部因素都会导致其出现质量缺陷问题，所以施工单位在道路桥梁工程施工阶段要通过施工质量管理来对其进行控制，以便于道路桥梁工程的建设质量及使用寿命可以满足相关设计标准要求。道路桥梁工程施工准备阶段要结合工程实际情况来建立完善的质量保障体系，并要将质量管理责任制度落实到每一个部门和工作人员身上，要求管理人员要通过施工现场管理与工程监理来实现对其全生命生产周期的质量管理，这样才能避免道路桥梁工程在施工阶段因内外因素影响而出现质量缺陷问题。再者，鉴于道路桥梁工程的施工现场环境条件的高度复杂性，施工单位不仅要在最大程度上确保工程产品质量、性能可以满足城市居民的实际需求，同时也要在最大程度上避免其对城市居民的正常生产、生活产生影响，所以要求施工单位要利用一些合理措施来满足行人、车辆的通行要求，并且要将工程施工对周围环境的影响控制在最低，确保其安全施工、文明施工制度的建设可以满足城市实际要求。
（二）道路桥梁工程的施工技术管理要点
现阶段施工单位在城市道路桥梁工程施工准备阶段必须做好设计图纸的会审，及时发现工程设计图纸中的设计缺陷并通过与设计单位的协调来彻底解决其缺陷问题，确保道路桥梁工程设计方案具备足够的合理性、科学性以及可行性，这也是避免道路桥梁工程施工阶段因工程变更事件而导致其成本上升的前提。现阶段道路桥梁工程高度复杂的施工现场环境和过短的工期，决定了施工单位势必要通过新技术、新工艺的应用来提高工程质量，并要确保道路桥梁工程可以在规定工期内完成建设目标，所以要求施工单位要通过多种渠道借鉴国内外相关技術经验，以便于其可以通过提高施工技术水平来提升自身施工效率。
（三）道路桥梁工程的施工进度管理要点
道路桥梁工程项目与其他工程项目相比其总工期十分紧张，所以要求施工单位势必要通过施工进度管理来对工程进度进行控制，以便于施工单位可以在规定工期内保质保量的完成工程建设，这也关系到施工单位在相关领域中的信誉及竞争优势。施工单位在道路桥梁工程施工准备阶段必须要做好施工进度计划的编制，工作人员必须要结合工程实际状况、施工现场条件等多方面因素进行编制，并将编制好的施工进度计划作为整个工程具体实施阶段施工进度控制的核心依据，并要求其要通过定期或不定期施工进度来检查工作来及时发现和解决工程施工问题，并要结合道路桥梁工程在具体实施阶段的实际情况来对计划进行调整，以便于整个道路桥梁工程可以在规定工期内顺利完成合同中的建设目标。道路桥梁工程施工进度计划编制工作人员要结合设计方案来进行编制，需要在了解施工项目内容安排、项目施工顺序以及资源准备状况等方面资料，以便于整个施工进度计划可以作为对工程进度管理工作的主要依据，并要通过施工进度检查来及时发现其施工进度管理存在的问题，以便于其可以通过对施工进度计划的优化来满足工程进度管理要求。
（四）道路桥梁工程的施工成本管理要点
首先，本文认为施工单位应彻底打破政府财政买单而注重工程质量、忽略成本投入的观念，否则会导致道路桥梁工程的建设与运行给政府财政带来很大压力，所以要求施工单位必须要通过施工成本管理来实现对其显性成本及非显性成本的控制。管理人员要通过对材料采购、材料使用以及配套设施建设等环节的管理，在最大程度上提高各类原材料在道路桥梁工程建设阶段的整体利用效率，并且要通过对各类原材料在市场上价格浮动趋势的研究来做好材料储备等工作，帮助企业通过施工成本管理可以在道路桥梁工程项目中获取更多的工程收益。
（五）加强路桥施工责任管理
道路桥梁工程往往有着较为复杂的气候和地形因素，没有均衡的分布，这样就存在着较大的施工难度，如果仅仅依靠项目经理或者总工程师，对于施工过程中出现的问题，是无法及时解决的。如今项目管理通常是用道路分部和桥梁分部来划分项目，分部经理对本范围内的工程运行进行管理。在实践中，分部经理需要对较多的施工段进行管理，有问题出现时无法及时解决。针对这个问题，笔者建议将大项目、小分部的项目模式给应用过来，结合施工点或者施工段，来对项目进行划分，向每一个施工组下放管理责任。在这样的施工管理模式下，施工情况就可以被项目领导及时掌握，取得了不错的效果。
三、结语
综上所述，道路桥梁工程施工管理工作涉及到质量管理、进度管理、技术管理、成本管理、安全管理等多个方面，其直接决定了施工单位能否在合同工期内达成工期建设目标，同时也关系到施工人员与行人、车辆在其场地周围的安全，所以要求现代施工单位必须要对道路桥梁工程进行全面的施工管理。
参考文献
[1] 朱明勇.对路桥施工项目管理的探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（9）.
[2] 李成铭，赵金.浅析公路工程施工管理过程中存在的问题和对策[J].黑龙江交通科技，2010（8）.
关键词：道桥;施工;问题
对道路桥梁工程进行现场施工管理，可保证施工质量，加强施工安全，降低施工成本。对于道路桥梁工程现场施工管理存在的难点问题，需结合施工现场实际情况，严格控制材料质量，加强过渡段施工，保障现场施工安全，提高现场相关施工人员素质，从而促进道路桥梁工程施工顺利进行，保证道路桥梁工程整体施工质量。
一、路桥工程施工的特点
路桥工程的施工因为涉及面广，往往造成质量管理不稳定，在这样复杂而系统的工作中，常常会因为企业管理人员专业技术水平有限，导致在进行质量管理时不能按标准进行。特别是路桥工程都有一个工期问题，多为公路配套工程，进度则由公路进度决定，建设任务重、工期紧、工艺技术复杂等问题，使得管理的专业化和系统化降低。
二、道路桥梁工程施工管理的分析
（一）道路桥梁工程的施工质量管理要点
道路桥梁工程在具体实施阶段的施工内容、施工技术以及施工工艺较为庞杂，所以在工程施工阶段很多内部因素和外部因素都会导致其出现质量缺陷问题，所以施工单位在道路桥梁工程施工阶段要通过施工质量管理来对其进行控制，以便于道路桥梁工程的建设质量及使用寿命可以满足相关设计标准要求。道路桥梁工程施工准备阶段要结合工程实际情况来建立完善的质量保障体系，并要将质量管理责任制度落实到每一个部门和工作人员身上，要求管理人员要通过施工现场管理与工程监理来实现对其全生命生产周期的质量管理，这样才能避免道路桥梁工程在施工阶段因内外因素影响而出现质量缺陷问题。再者，鉴于道路桥梁工程的施工现场环境条件的高度复杂性，施工单位不仅要在最大程度上确保工程产品质量、性能可以满足城市居民的实际需求，同时也要在最大程度上避免其对城市居民的正常生产、生活产生影响，所以要求施工单位要利用一些合理措施来满足行人、车辆的通行要求，并且要将工程施工对周围环境的影响控制在最低，确保其安全施工、文明施工制度的建设可以满足城市实际要求。
（二）道路桥梁工程的施工技术管理要点
现阶段施工单位在城市道路桥梁工程施工准备阶段必须做好设计图纸的会审，及时发现工程设计图纸中的设计缺陷并通过与设计单位的协调来彻底解决其缺陷问题，确保道路桥梁工程设计方案具备足够的合理性、科学性以及可行性，这也是避免道路桥梁工程施工阶段因工程变更事件而导致其成本上升的前提。现阶段道路桥梁工程高度复杂的施工现场环境和过短的工期，决定了施工单位势必要通过新技术、新工艺的应用来提高工程质量，并要确保道路桥梁工程可以在规定工期内完成建设目标，所以要求施工单位要通过多种渠道借鉴国内外相关技術经验，以便于其可以通过提高施工技术水平来提升自身施工效率。
（三）道路桥梁工程的施工进度管理要点
道路桥梁工程项目与其他工程项目相比其总工期十分紧张，所以要求施工单位势必要通过施工进度管理来对工程进度进行控制，以便于施工单位可以在规定工期内保质保量的完成工程建设，这也关系到施工单位在相关领域中的信誉及竞争优势。施工单位在道路桥梁工程施工准备阶段必须要做好施工进度计划的编制，工作人员必须要结合工程实际状况、施工现场条件等多方面因素进行编制，并将编制好的施工进度计划作为整个工程具体实施阶段施工进度控制的核心依据，并要求其要通过定期或不定期施工进度来检查工作来及时发现和解决工程施工问题，并要结合道路桥梁工程在具体实施阶段的实际情况来对计划进行调整，以便于整个道路桥梁工程可以在规定工期内顺利完成合同中的建设目标。道路桥梁工程施工进度计划编制工作人员要结合设计方案来进行编制，需要在了解施工项目内容安排、项目施工顺序以及资源准备状况等方面资料，以便于整个施工进度计划可以作为对工程进度管理工作的主要依据，并要通过施工进度检查来及时发现其施工进度管理存在的问题，以便于其可以通过对施工进度计划的优化来满足工程进度管理要求。
（四）道路桥梁工程的施工成本管理要点
首先，本文认为施工单位应彻底打破政府财政买单而注重工程质量、忽略成本投入的观念，否则会导致道路桥梁工程的建设与运行给政府财政带来很大压力，所以要求施工单位必须要通过施工成本管理来实现对其显性成本及非显性成本的控制。管理人员要通过对材料采购、材料使用以及配套设施建设等环节的管理，在最大程度上提高各类原材料在道路桥梁工程建设阶段的整体利用效率，并且要通过对各类原材料在市场上价格浮动趋势的研究来做好材料储备等工作，帮助企业通过施工成本管理可以在道路桥梁工程项目中获取更多的工程收益。
（五）加强路桥施工责任管理
道路桥梁工程往往有着较为复杂的气候和地形因素，没有均衡的分布，这样就存在着较大的施工难度，如果仅仅依靠项目经理或者总工程师，对于施工过程中出现的问题，是无法及时解决的。如今项目管理通常是用道路分部和桥梁分部来划分项目，分部经理对本范围内的工程运行进行管理。在实践中，分部经理需要对较多的施工段进行管理，有问题出现时无法及时解决。针对这个问题，笔者建议将大项目、小分部的项目模式给应用过来，结合施工点或者施工段，来对项目进行划分，向每一个施工组下放管理责任。在这样的施工管理模式下，施工情况就可以被项目领导及时掌握，取得了不错的效果。
三、结语
综上所述，道路桥梁工程施工管理工作涉及到质量管理、进度管理、技术管理、成本管理、安全管理等多个方面，其直接决定了施工单位能否在合同工期内达成工期建设目标，同时也关系到施工人员与行人、车辆在其场地周围的安全，所以要求现代施工单位必须要对道路桥梁工程进行全面的施工管理。
参考文献
[1] 朱明勇.对路桥施工项目管理的探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（9）.
[2] 李成铭，赵金.浅析公路工程施工管理过程中存在的问题和对策[J].黑龙江交通科技，2010（8）.