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【摘 要】当下油田企业竞争归根结底是知识的竞争、人才的竞争，故油田企业要想在市场竞争中立于不败之地，合理、高效进行人力资源开发与管理势在必行。油田企业作为我国经济发展的重要推动力，其兴衰直接关系着国家发展与社会进步，鉴于此，油田企业在发展中应注重人力资源开发与管理，不断增强市场竞争力。本文对人力资源管理相关理论进行了分析，并探索出人力资源开发与管理的有效途徑，以飨读者。
【关键词】油田企业;人力资源;开发与管理;有效途径
我国油田企业在新时期迎来了新的发展机遇，但机遇与挑战并存，各油田企业在发展中经历了千难万险，闯过了重重关卡，为国家经济建设与发展做出了卓越贡献。毋庸置疑，这与油田企业管理人才、技术人才以及一般人才的奋斗与努力密不可分，从以往的成功经验来看，油田企业要向再创佳绩，致力于人力资源的开发与管理是不二途径。
一、人力资源开发与管理理论分析
（一）内容
人力资源开发与管理，即油田企业对内部的人力资源进行有效开发和系统管理，以优化石油企业工作氛围、提高企业人才向心力和凝聚力，不断提升企业经济效益。其内容有人力资源规划、人力资源战略、工作分析、企业员工招聘、企业员工调配、人才培训与开发、员工薪酬管理、员工评价等。概括的说，人力资源开发与管理，就是油田企业通过人力投资、沟通、绩效处理、激励措施、人才培训等方式挖掘人力资源潜在优势，促使其更好地服务于油田企业运行发展。
（二）重要性
做好人力资源开发与管理工作，具有以下重要意义：1.推动油田企业长远健康发展。人才是支撑企业发展的重要力量，是企业发展取之不尽用之不竭的动力源泉，高素质的人才队伍总能为企业发展提供智力支持，其持有的先进工作理念与方法可确保企业长盛不衰。2.有利于企业抓住机遇，迎接挑战，增强核心竞争力。在人才上的绝对优势可使企业在发展中压倒众人、略胜一筹，在市场经济下，人力资源开发与管理能助企业获得利润，提升效益。
二、人力资源开发与管理的可行性途径
（一）强化对人力资源开发与管理的重视
油田企业要转变以往“不注重人力资源管理与开发”的陈旧理念，强化重视，提升认识，将人力资源开发、利用与管理置于企业发展的重要位置，并且认识到“人才是增强企业竞争力的根本，是促使企业蓬勃发展的持久动力”这一科学理念的科学性。具体来说，油田企业应从两方面做起：首先，要树立现代化的人力资源管理理念，在人才选拨与任用上，要坚持“任人唯贤”，杜绝“任人唯亲”，打破人才开发与任用的学历束缚，对一切有思想、有能力、有抱负的优秀人才都应重视，做到“不拘一格降人才”。其次，加大资金投入，确保企业吸收人才、培养人才以及留住人才等各项工作的开展。人才的选拨、开发以及管理等各个环节都离不开资金的支持，有了资金做保障，工作开展便顺利很多。
（二）油田应重视对人力资源的开发工作
人力资源开发历来是油田企业人力资源工作的薄弱环节，企业应给予特别关注，树立科学的人力资源开发战略。第一，要树立科学的人力资源开发观。摒弃人力资源开发就是引进人才的片面思想，要树立人力资源“大开发观”，即开发是应用多种方式对企业职工的各项智慧与潜能进行激发，使人才开发迎合市场需求以及企业短期与长期的发展规划。第二，丰富人力资源开发理论与内容。传统的人力资源开发内容包括教育培训、潜能激发、职业培训等，而在现代化的市场经济条件下，人力资源开发内容除上述之外，还有合理优化配置企业人才、规划员工职业发展等内容。第三，运用科学化的人才开发策略。主要有招聘策略、选拨策略、培训策略、激励策略、考核策略、管理策略、控制策略等等。
（三）采用科学、有效的人力资源管理战略
科学、有效的人力资源管理战略对提高人才管理效率至关重要，油田企业可通过以下途径来实现：1.要科学认识人才，树立人人能成才的理念。将每一个员工看成一个动态发展的进步个体，不遗余力地对其已经显露或者潜在能力进行挖掘，并将其看成是企业发展的关键要素。无论是高级管理人才、技术人才，亦或是一般员工，都要做到一视同仁。2.增强企业向心力与凝聚力，留住人才。留住人才是油田企业人力资源管理的重点和难点，企业可通过提升企业综合竞争力、为企业职工提供职业发展平台、提高薪酬福利、提高培训效率、建构企业利益共同体（人人参股）、情感留人、激励留人、制度留人等方式实现对现有优秀人才的管理。3.管理策略与服务策略“双管齐下”。人力资源管理集管理性与服务性于一体，强化对人才的各项服务是管理、利用的至高境界。
（四）强化企业文化建设，做到文化育人
油田企业人力资源开发与管理，从某种意义上讲，是一体的，强化企业文化建设，做到文化育人有利于推动开发，更能实现高效管理。这就要求油田企业要建立学习型、竞争型的企业文化，实现不同阶层员工的全面发展。众所周知，员工的个人发展离不开企业文化的感染与熏陶，职工只有个人理念与企业发展理念吻合，才能最大限度挖掘自身智慧与力量，为企业发展创造更大价值。鉴于此，油田企业应坚持“以人为本”，创建学习型企业文化，以创新为灵魂，以全员学习、团结学习为手段，营造人人求发展、人人想进步的学习氛围。再者，油田企业要为职工发展创造机会，多途径提升员工素养。例如，可通过企业“我为企业发展提建议”活动、作品设计大赛等培养员工创新能力。
综上可知，明晰人力资源开发与管理内涵、重要性是油田企业做好人才开发与管理工作的基础。诚然，在市场经济迅猛发展的当下社会，人力资源开发、利用、管理效率俨然成为衡量油田企业是否进行创新发展的重要标准。因此，油田企业既要顾及当前企业发展实际，又要为企业长远发展做筹划，将人力资源开发与管理置于企业战略发展地位，通过多种途径开发人力资源，管理与高效利用人才，使企业始终保持旺盛的发展活力和高速的发展态势。
参考文献：
[1]申联琴.企业人力资源开发与人力资源管理价值分析[J]. 中国管理信息化，2012，01：58-59.
[2]李俊成.建立油田企業人力资源管理的新模式[J].科技创业月刊，2011，02：119-120.
【关键词】油田企业;人力资源;开发与管理;有效途径
我国油田企业在新时期迎来了新的发展机遇，但机遇与挑战并存，各油田企业在发展中经历了千难万险，闯过了重重关卡，为国家经济建设与发展做出了卓越贡献。毋庸置疑，这与油田企业管理人才、技术人才以及一般人才的奋斗与努力密不可分，从以往的成功经验来看，油田企业要向再创佳绩，致力于人力资源的开发与管理是不二途径。
一、人力资源开发与管理理论分析
（一）内容
人力资源开发与管理，即油田企业对内部的人力资源进行有效开发和系统管理，以优化石油企业工作氛围、提高企业人才向心力和凝聚力，不断提升企业经济效益。其内容有人力资源规划、人力资源战略、工作分析、企业员工招聘、企业员工调配、人才培训与开发、员工薪酬管理、员工评价等。概括的说，人力资源开发与管理，就是油田企业通过人力投资、沟通、绩效处理、激励措施、人才培训等方式挖掘人力资源潜在优势，促使其更好地服务于油田企业运行发展。
（二）重要性
做好人力资源开发与管理工作，具有以下重要意义：1.推动油田企业长远健康发展。人才是支撑企业发展的重要力量，是企业发展取之不尽用之不竭的动力源泉，高素质的人才队伍总能为企业发展提供智力支持，其持有的先进工作理念与方法可确保企业长盛不衰。2.有利于企业抓住机遇，迎接挑战，增强核心竞争力。在人才上的绝对优势可使企业在发展中压倒众人、略胜一筹，在市场经济下，人力资源开发与管理能助企业获得利润，提升效益。
二、人力资源开发与管理的可行性途径
（一）强化对人力资源开发与管理的重视
油田企业要转变以往“不注重人力资源管理与开发”的陈旧理念，强化重视，提升认识，将人力资源开发、利用与管理置于企业发展的重要位置，并且认识到“人才是增强企业竞争力的根本，是促使企业蓬勃发展的持久动力”这一科学理念的科学性。具体来说，油田企业应从两方面做起：首先，要树立现代化的人力资源管理理念，在人才选拨与任用上，要坚持“任人唯贤”，杜绝“任人唯亲”，打破人才开发与任用的学历束缚，对一切有思想、有能力、有抱负的优秀人才都应重视，做到“不拘一格降人才”。其次，加大资金投入，确保企业吸收人才、培养人才以及留住人才等各项工作的开展。人才的选拨、开发以及管理等各个环节都离不开资金的支持，有了资金做保障，工作开展便顺利很多。
（二）油田应重视对人力资源的开发工作
人力资源开发历来是油田企业人力资源工作的薄弱环节，企业应给予特别关注，树立科学的人力资源开发战略。第一，要树立科学的人力资源开发观。摒弃人力资源开发就是引进人才的片面思想，要树立人力资源“大开发观”，即开发是应用多种方式对企业职工的各项智慧与潜能进行激发，使人才开发迎合市场需求以及企业短期与长期的发展规划。第二，丰富人力资源开发理论与内容。传统的人力资源开发内容包括教育培训、潜能激发、职业培训等，而在现代化的市场经济条件下，人力资源开发内容除上述之外，还有合理优化配置企业人才、规划员工职业发展等内容。第三，运用科学化的人才开发策略。主要有招聘策略、选拨策略、培训策略、激励策略、考核策略、管理策略、控制策略等等。
（三）采用科学、有效的人力资源管理战略
科学、有效的人力资源管理战略对提高人才管理效率至关重要，油田企业可通过以下途径来实现：1.要科学认识人才，树立人人能成才的理念。将每一个员工看成一个动态发展的进步个体，不遗余力地对其已经显露或者潜在能力进行挖掘，并将其看成是企业发展的关键要素。无论是高级管理人才、技术人才，亦或是一般员工，都要做到一视同仁。2.增强企业向心力与凝聚力，留住人才。留住人才是油田企业人力资源管理的重点和难点，企业可通过提升企业综合竞争力、为企业职工提供职业发展平台、提高薪酬福利、提高培训效率、建构企业利益共同体（人人参股）、情感留人、激励留人、制度留人等方式实现对现有优秀人才的管理。3.管理策略与服务策略“双管齐下”。人力资源管理集管理性与服务性于一体，强化对人才的各项服务是管理、利用的至高境界。
（四）强化企业文化建设，做到文化育人
油田企业人力资源开发与管理，从某种意义上讲，是一体的，强化企业文化建设，做到文化育人有利于推动开发，更能实现高效管理。这就要求油田企业要建立学习型、竞争型的企业文化，实现不同阶层员工的全面发展。众所周知，员工的个人发展离不开企业文化的感染与熏陶，职工只有个人理念与企业发展理念吻合，才能最大限度挖掘自身智慧与力量，为企业发展创造更大价值。鉴于此，油田企业应坚持“以人为本”，创建学习型企业文化，以创新为灵魂，以全员学习、团结学习为手段，营造人人求发展、人人想进步的学习氛围。再者，油田企业要为职工发展创造机会，多途径提升员工素养。例如，可通过企业“我为企业发展提建议”活动、作品设计大赛等培养员工创新能力。
综上可知，明晰人力资源开发与管理内涵、重要性是油田企业做好人才开发与管理工作的基础。诚然，在市场经济迅猛发展的当下社会，人力资源开发、利用、管理效率俨然成为衡量油田企业是否进行创新发展的重要标准。因此，油田企业既要顾及当前企业发展实际，又要为企业长远发展做筹划，将人力资源开发与管理置于企业战略发展地位，通过多种途径开发人力资源，管理与高效利用人才，使企业始终保持旺盛的发展活力和高速的发展态势。
参考文献：
[1]申联琴.企业人力资源开发与人力资源管理价值分析[J]. 中国管理信息化，2012，01：58-59.
[2]李俊成.建立油田企業人力资源管理的新模式[J].科技创业月刊，2011，02：119-120.