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摘要：建筑行业做为我国经济发展的核心行业，其对我国各项建设都有着至关重要的作用。随着我国市场竞争的日趋激烈化，要想确保企业在市场竞争中占有一席之地，其工程项目的施工质量是尤为重要的，也是一个企业生存的根本。本文主要对建筑工程土建施工现场管理相关问题进行了简要分析。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
建筑工程土建施工现场管理是工程建设管理的重要组成部分。建筑工程建设期间，人、物、机械设备等一直处于施工现场中，那么，加强建筑工程土建施工的现场管理，不但有利于控制工程质量，保证建设工期，保障生产安全，节省建设资金。因此，加强建筑工程的土建施工现场管理意义重大。
一、建筑工程土建施工现场管理的重要意义
通常情况下，施工现场露天高空作业多，多工种联合作业。人员流动量大。是事故隐患的多发地段，加强施工现场的管理。能有效的减少事故的发生率。突出对施工现场的质量控制。建立健全质量保证体系是施工企业管理的重要环节，也是强化工程质量管理、进度管理、安全管理、技术管理的必要途径。考核土建施工企业的第一目标—即安全、质量、成本、工期这四大指标的表现情况，都取决于施工现场管理的好坏。直接关系到整个工程主体建设的质量以及其工程成本的高低。对施工现场实施科学、合理的管理方法，有助于提高工程项目管理水平，建设出优质高效工程，确保企业获取经济效益和社会效益的双赢。因此，对土建施工现场进行科学合理的管理，不仅可以树立建筑施工企业形象和提高声誉，而且可以使建筑施工企业获取可观的经济、社会效益。建筑施工企业系列标准的贯彻和控制。要求各个企业把管理的重点放在施工现场。
二、建筑工程土建施工现场管理存在的显著问题
1、施工现场管理中常出现的问题
施工现场管理是一个工程质量与安全的保证，虽目前我国对建筑行业的工程施工现场管理已经有了明确的制度规定，但在实际施工现场管理中仍会有许多问题的存在，这些问题严重地阻碍了施工现场管理的有效实施。
2、质量控制系统不健全，管理方式落后
对于目前国内的建筑行业来说，工程项目的质量管理体系还不健全，对现场质量的监督机制也并不完善，并且在施工现场管理体系上，许多管理人员的责任心并不强，这种工程施工现场监督管理体系缺失的情况下，会造成工程施工质量的严重下滑，从而导致工程质量的诸多问题。另外，由于各种原因，网络设计技术在施工现场还没有得到一定的普及，目前施工现场的大部分管理还是利用传统的方式和经验来进行管理，其管理模式已经不适应于现代的管理模式，造成了工作效率不高及质量安全得不到保障等现象。
3、工序质量控制不合理
对于工程施工现场而言，由于施工现场的工序比较多，产品的涉及范围比较广，因此，难以实现全面的检测，只能利用抽样的方法进行随机检测，这就导致了许多质量方面的问题，在施工的生产过程中，由于施工质量的波动性比较大，因而施工质量无法做到百分百符合国家所规定的质量标准，因此也就必然存在着不合格的产品，但在产品返工时管理人员没有起到监督和检测的职责，使返工过后的产品仍处于不合格产品之列，从而造成了一定的质量问题。
4、施工队伍整体素质低下
在施工现场，人员是工程施工的必要组成部分，但就目前来讲，许多工程施工现场项目部管理领导人员结构组织并不理想，并且整体的专业技术水平及管理能力均相对比较低下。另外，工程施工人员就现阶段来讲一般都是由农民工组成的，这就造成了其普遍没有专业技术、施工安全理念不足、政治素质不高、思想不稳定、法律法规意识淡薄、责任心与自觉性较差、纪律性差、流动性大等问题，甚至有些施工操作人员并不适应且也不愿意接受工程施工中的各项规章制度约束，对工程施工中的质量、安全、进度等都漠不关心，一心只计较自己的得失，没有一个良好的团队协作意识，这给工程施工现场管理带来了很大的困难。
三、加强建筑工程土建施工现场管理的主要措施
1、健全管理制度
根据文明施工需要按专业、岗位、工区等分片包干，分别建立岗位责任制；依据相关人员的文明施工职责列入到经济考核中一同检查与考核；工地每月由组长或副组长牵头，综合办公室组织相关人员进行两次综合检查，按专业、标准工作面全面检查并制定相应表格，填写检查结果，张榜公布；制定相关奖罚细则，坚持奖罚兑现；施工现场所有工作人员一律填写牌号，持牌、持证上岗。
2、加强施工材料管理
材料是建筑工程的组成，材料有保障，建筑工程的质量也就得到了保障。鉴于当前我国施工材料管理中存在的问题，可以尝试着将施工材料的承包给一个专业的材料选购公司。这个公司会根据招投标文件，对市场中的材料进行调查采样，与建设方签订协议，代替建设方选购所有材料。可能有人认为这种做法与正常的采购相比，没有进步意义，其实不然。代购公司是以为别人代购材料为经营理念，因此其工作的重点在于让客户满意，其长远规划在于可以让更多的建筑商与他们合作，这样，它就不会将回扣的多与少作为选购材料的标准，也不会以次充好。它负责材料的采样试验、选购运输，甚至到存放管理，运行更为专业化。
3、完善建筑工程施工资源的配置
建筑工程施工中的人力资源、材料设备等资源要根据建筑工程的复杂性作出适当的调整，资源调整的主要向导是实现效益的最大化。施工中的各种资源是施工单位能够按期完成建筑施工的保证，如果没有足够的资源将严重阻碍施工环节的进行。建筑施工的前、中、后期所需要的不同的资源，施工单位都要做好充足的准备，确保在建筑工程施工中不会因为建筑资源而耽误建筑的施工进度。总之施工单位要确保各项工作做到位，根据施工的具体情况对各种资源进行及时的调整规划。
4、优化人员素质
土建施工现场的施工活动和相应的管理工作都是需要人去实现的，人力资源是施工和管理顺利进行的决定性因素，需要施工人员和管理人员的共同努力和参与。加强土建施工的现场管理，必须重视对施工人員和管理人员素质的优化和提高。优化施工人员的思想素质，可以更加方便的进行管理和调配，使有限的人力得到充分的发挥；优化其职业素质，提高技能水平，可以使工程的施工质量得到良好的保障。优化管理人员的素质，可以提高其对现场管理重要性的认识，增强管理人员的责任意识，努力做好管理工作，同时，可以充分发挥管理人员的指导作用，通过科学的指挥，使资源可以得到更加合理的利用，保证工程施工的顺利进行。
5、对现场安全管理的优化
现场的安全管理需要贯彻到施工全过程，安全管理是实现建设目标的重要保障，现场施工管理人员需要对工地各个责任区域进行明确的划分，安排专人做好对各个施工区的安全管理工作，并按照安全文明施工的要求进行规范操作，时时做好对工地安全隐患的排除，对于一些不规范的施工现象和安全问题，要及时进行解决，比如需要施工人员佩戴好相关的安全防护工具才可以进行施工。建筑施工企业还需要建立安全小组，通过专业安全学习，动员全体施工人员，把安全文明施工落实到每一个环节，做到防范于未然。
结束语
施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所，加强土建施工现场的管理是一个复杂的、系统的工作，各个管理部门要加强合作，从各个方面科学的、高效的完成这个工作，才可以为施工单位节省资金。为提高工作效益、强化工程质量、美化城市环境作出了相应的贡献。
参考文献
[1]张迪.浅谈建筑工程施工现场管理措施[J].科技致富向导，2012.
[2]赖汉清，土建施工现场管理优化策略分析[J].科技创新导报，2010.
[3]孟斌.对土建施工的现场管理有效方式探索[J].科技致富向导,2011.
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
建筑工程土建施工现场管理是工程建设管理的重要组成部分。建筑工程建设期间，人、物、机械设备等一直处于施工现场中，那么，加强建筑工程土建施工的现场管理，不但有利于控制工程质量，保证建设工期，保障生产安全，节省建设资金。因此，加强建筑工程的土建施工现场管理意义重大。
一、建筑工程土建施工现场管理的重要意义
通常情况下，施工现场露天高空作业多，多工种联合作业。人员流动量大。是事故隐患的多发地段，加强施工现场的管理。能有效的减少事故的发生率。突出对施工现场的质量控制。建立健全质量保证体系是施工企业管理的重要环节，也是强化工程质量管理、进度管理、安全管理、技术管理的必要途径。考核土建施工企业的第一目标—即安全、质量、成本、工期这四大指标的表现情况，都取决于施工现场管理的好坏。直接关系到整个工程主体建设的质量以及其工程成本的高低。对施工现场实施科学、合理的管理方法，有助于提高工程项目管理水平，建设出优质高效工程，确保企业获取经济效益和社会效益的双赢。因此，对土建施工现场进行科学合理的管理，不仅可以树立建筑施工企业形象和提高声誉，而且可以使建筑施工企业获取可观的经济、社会效益。建筑施工企业系列标准的贯彻和控制。要求各个企业把管理的重点放在施工现场。
二、建筑工程土建施工现场管理存在的显著问题
1、施工现场管理中常出现的问题
施工现场管理是一个工程质量与安全的保证，虽目前我国对建筑行业的工程施工现场管理已经有了明确的制度规定，但在实际施工现场管理中仍会有许多问题的存在，这些问题严重地阻碍了施工现场管理的有效实施。
2、质量控制系统不健全，管理方式落后
对于目前国内的建筑行业来说，工程项目的质量管理体系还不健全，对现场质量的监督机制也并不完善，并且在施工现场管理体系上，许多管理人员的责任心并不强，这种工程施工现场监督管理体系缺失的情况下，会造成工程施工质量的严重下滑，从而导致工程质量的诸多问题。另外，由于各种原因，网络设计技术在施工现场还没有得到一定的普及，目前施工现场的大部分管理还是利用传统的方式和经验来进行管理，其管理模式已经不适应于现代的管理模式，造成了工作效率不高及质量安全得不到保障等现象。
3、工序质量控制不合理
对于工程施工现场而言，由于施工现场的工序比较多，产品的涉及范围比较广，因此，难以实现全面的检测，只能利用抽样的方法进行随机检测，这就导致了许多质量方面的问题，在施工的生产过程中，由于施工质量的波动性比较大，因而施工质量无法做到百分百符合国家所规定的质量标准，因此也就必然存在着不合格的产品，但在产品返工时管理人员没有起到监督和检测的职责，使返工过后的产品仍处于不合格产品之列，从而造成了一定的质量问题。
4、施工队伍整体素质低下
在施工现场，人员是工程施工的必要组成部分，但就目前来讲，许多工程施工现场项目部管理领导人员结构组织并不理想，并且整体的专业技术水平及管理能力均相对比较低下。另外，工程施工人员就现阶段来讲一般都是由农民工组成的，这就造成了其普遍没有专业技术、施工安全理念不足、政治素质不高、思想不稳定、法律法规意识淡薄、责任心与自觉性较差、纪律性差、流动性大等问题，甚至有些施工操作人员并不适应且也不愿意接受工程施工中的各项规章制度约束，对工程施工中的质量、安全、进度等都漠不关心，一心只计较自己的得失，没有一个良好的团队协作意识，这给工程施工现场管理带来了很大的困难。
三、加强建筑工程土建施工现场管理的主要措施
1、健全管理制度
根据文明施工需要按专业、岗位、工区等分片包干，分别建立岗位责任制；依据相关人员的文明施工职责列入到经济考核中一同检查与考核；工地每月由组长或副组长牵头，综合办公室组织相关人员进行两次综合检查，按专业、标准工作面全面检查并制定相应表格，填写检查结果，张榜公布；制定相关奖罚细则，坚持奖罚兑现；施工现场所有工作人员一律填写牌号，持牌、持证上岗。
2、加强施工材料管理
材料是建筑工程的组成，材料有保障，建筑工程的质量也就得到了保障。鉴于当前我国施工材料管理中存在的问题，可以尝试着将施工材料的承包给一个专业的材料选购公司。这个公司会根据招投标文件，对市场中的材料进行调查采样，与建设方签订协议，代替建设方选购所有材料。可能有人认为这种做法与正常的采购相比，没有进步意义，其实不然。代购公司是以为别人代购材料为经营理念，因此其工作的重点在于让客户满意，其长远规划在于可以让更多的建筑商与他们合作，这样，它就不会将回扣的多与少作为选购材料的标准，也不会以次充好。它负责材料的采样试验、选购运输，甚至到存放管理，运行更为专业化。
3、完善建筑工程施工资源的配置
建筑工程施工中的人力资源、材料设备等资源要根据建筑工程的复杂性作出适当的调整，资源调整的主要向导是实现效益的最大化。施工中的各种资源是施工单位能够按期完成建筑施工的保证，如果没有足够的资源将严重阻碍施工环节的进行。建筑施工的前、中、后期所需要的不同的资源，施工单位都要做好充足的准备，确保在建筑工程施工中不会因为建筑资源而耽误建筑的施工进度。总之施工单位要确保各项工作做到位，根据施工的具体情况对各种资源进行及时的调整规划。
4、优化人员素质
土建施工现场的施工活动和相应的管理工作都是需要人去实现的，人力资源是施工和管理顺利进行的决定性因素，需要施工人员和管理人员的共同努力和参与。加强土建施工的现场管理，必须重视对施工人員和管理人员素质的优化和提高。优化施工人员的思想素质，可以更加方便的进行管理和调配，使有限的人力得到充分的发挥；优化其职业素质，提高技能水平，可以使工程的施工质量得到良好的保障。优化管理人员的素质，可以提高其对现场管理重要性的认识，增强管理人员的责任意识，努力做好管理工作，同时，可以充分发挥管理人员的指导作用，通过科学的指挥，使资源可以得到更加合理的利用，保证工程施工的顺利进行。
5、对现场安全管理的优化
现场的安全管理需要贯彻到施工全过程，安全管理是实现建设目标的重要保障，现场施工管理人员需要对工地各个责任区域进行明确的划分，安排专人做好对各个施工区的安全管理工作，并按照安全文明施工的要求进行规范操作，时时做好对工地安全隐患的排除，对于一些不规范的施工现象和安全问题，要及时进行解决，比如需要施工人员佩戴好相关的安全防护工具才可以进行施工。建筑施工企业还需要建立安全小组，通过专业安全学习，动员全体施工人员，把安全文明施工落实到每一个环节，做到防范于未然。
结束语
施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所，加强土建施工现场的管理是一个复杂的、系统的工作，各个管理部门要加强合作，从各个方面科学的、高效的完成这个工作，才可以为施工单位节省资金。为提高工作效益、强化工程质量、美化城市环境作出了相应的贡献。
参考文献
[1]张迪.浅谈建筑工程施工现场管理措施[J].科技致富向导，2012.
[2]赖汉清，土建施工现场管理优化策略分析[J].科技创新导报，2010.
[3]孟斌.对土建施工的现场管理有效方式探索[J].科技致富向导,2011.