李善友智慧离职

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  进入2011年,酷6网新闻不断。
  3月,酷6宣布创始人兼CEO李善友离职;5月,酷6宣布计划裁掉20%员工。
  在评论人士洪波看来,李善友离职有两方面原因。首先酷6的业绩未达预期,在被盛大收购一年半后,其行业地位没有上升,亏损还在扩大;另外,李善友希望继续加大对酷6的投入,而这是盛大所不能接受的。
  情况真的是这样吗?
  
  “我已经是熬干的药渣”
  
  李善友曾在微博中称,“请不要用直线来看我的发展,我有很多跳跃线。”
  1994年,李善友加入摩托罗拉从事HR(人力资源管理),2000年做了搜狐HRD(人力资源总监),于2002年晋升为搜狐副总裁、搜狐网总编辑。2006年6月,他辞职创办视频分享网站酷6网,几年后,酷6成长为中国排名前三的视频分享网站。
  2009年11月,盛大通过旗下华友世纪并购酷6网,并实现酷6网在纳斯达克上市。2010年8月,华友世纪正式更名为酷6传媒,成为中国第一家上市的视频网站,李善友任CEO。
  但是,仅仅过了半年多,李善友却辞职了。
  李善友有一段告别演讲,充满着辛酸与荣耀。
  “如果说你们的老大在公司最难的时候跑掉,你们永远不要把他当作老大,他不值得你们去追随。走到今天,我用尽了全部的力气,将酷6打造成上市公司,未来盛大会做更多的投入保障大家的未来。”
  李善友说,“到这个时候,我已经是熬干的药渣,而海发(是指他的继任者朱海发,编者注)是一捧新药。我应该去放放假,早上爬爬山,白天喝喝茶看看书,晚上打打牌。无论什么时候,我永远会在某个角落祝福你们幸福快乐。我不能永远霸占着酷6网,在我心里边酷6网很大,我愿意放手。今天我的暂时离开,绝对不代表我已经丧失了信心,而是因为对酷6的期许更大,这是一种跨越。”
  1972年,李善友出生在东北一个非常偏僻的小山村中。“那时候村里有很多的光棍,那时我最大的梦想就是能够娶上媳妇。后来,我从村里到了镇里,再从镇里走到县里,再从县里走到天津,再从天津来到北京,再从北京走向世界各地。我发现,我今天已经远远远远超过了儿时的梦想,我每天都在创造自己和整个家族的奇迹。”李善友说。
  说起创办酷6网5年的经历,李善友表示曾经承受别人难以想象的压力。2006年9月初,网站上线,9月底,李善友在杭州却发现网站已经打不开。“就像刚生了小孩,就要死掉,却无能为力。”
  2007年7月,李善友刚从外地回来,就有重要的高管突然离职,整个网站陷入瘫痪。那时,李善友有点儿喘不过气来,便飞到东北去看二人转。2008年,网站第二轮融资几乎拿到钱的时候,却拿不到视频牌照,而没有视频牌照是不能拿到融资的,就像是刚要吃的一口饭,到了嘴边却“吧嗒”掉了。
  2009年,李善友对前途完全绝望了,“我真的想有人一枪把我毙了,但是作为创始人,只要有一份气在,都不能放弃,除了为自己,还为了很多很多人。”
  最终,在最难的时候,2009年11月,酷6网与盛大旗下华友世纪成功合并,成为中国第一家上市的视频网站。
  
  与陈天桥的战略分歧
  
  按说该是苦尽甘来的时候,李善友却选择了离开。
  酷6换帅消息公布次日,李善友在他的《撒尿去!——善友辞职记》博文中透露,3个月前他已向陈天桥提出辞职意向,“酷6交给他,我放心!传闻中所谓的我们之间的矛盾甚或细节,很可笑。”提到此次离职,李善友写道,“影院里,无论剧情多么精彩,你都可以随时出离去方便一下,因为你知道,回来时电影还在那里,而且可能更加精彩。人生则不然,出于对不确定性的恐惧,大多数人不敢真的出离,终其一生纠结于一片场景。其实,人生剧场中,智慧地出离,会让你一辈子活成几辈子的精彩。”他自嘲:“若问善友何处去?撒尿去也!”
  但更多人依然相信,李善友离职缘于与陈天桥对于酷6的未来战略存在分歧。
  在酷6换帅正式确认前,业界已有传闻称,李善友要求公司高管在他与陈天桥之间站队,双方分歧是酷6走“大片道路”还是“资讯新闻视频”模式。
  被盛大收购一年多后,酷6的表现始终与陈天桥的厚望不符,李善友曾透露,因在重大新闻事件、活动营销上不力,多次受到陈严厉批评。去年4月甚至传出因所谓的对赌协议要求,李善友辞去CEO一职、陈天桥在集团内部安排另一位高管空降接管其职务的传闻。
  分歧的背后,是酷6网借壳上市后的股价低迷,购买影视剧版权和视频新闻投入过大,业绩持续不佳,甚至对盛大集团产生了财务压力。
  想当初作为视频行业“老三”的酷6,却成为首个登陆纳斯达克的视频网站,曾令同行艳羡不已。李善友期望剑指“中国视频行业第一品牌”,将酷6传媒的市值做到10亿到20亿美元。他宣称,酷6战略是“长视频正版化、短视频媒体化”。
  然而,酷6激进的“卡位”并未成功。酷6网目前的市值不到另一家上市视频网站优酷网的1/40。根据易观国际的数据,酷6网去年市场份额为5.7%,远远落后于其主要競争对手优酷网(21.2%)和土豆网(16.6%)。
  况且,对于李善友的做法,陈天桥似乎并不认同。为了打造盛大“传媒帝国”,他一直要求酷6做低成本的视频新闻。目前酷6两种模式并存,主站ku6.com做视频新闻,酷6剧场juchang.com做影视剧。
  数据显示,酷6传媒2010年亏损5150万美元,全年营收仅2030万美元,亏损额超过营收额2.5倍。自今年2月28日发布其2010年第四季度和全年财报后,酷6股价一路走低。酷6网CFO沈萧同表示,酷6也在积极寻求银行信贷等财务保证,若价格合适会进行新一轮融资。但是如此低迷的股价,再次融资谈何容易。
  
  裁员风波冷眼看
  
  无论付出了多少辛劳,李善友还是离开了酷6。
  李善友说,离职后,他依旧是酷6传媒的董事。酷6董事长吴征表示:“作为创始人和CEO,李善友先生为公司提供了卓越的领导和服务,董事会感谢李善友先生过去对酷6网做出的重大贡献,并祝愿李善友先生在未来的职业发展中取得更大的成绩。”
  至于李善友下一步的走向,可能是去盛大基金,在投资领域工作。盛大旗下拥有风云基金、18基金、Joy基金和一人一书基金等面向网游、移动互联网和文学的诸多基金,李善友具体去往哪个基金任职,吴征表示“未定”。
  但是,李善友离职不到两个月,酷6网却发生裁员事件。5月18日,酷6传媒有限公司宣布重组计划,称公司计划重组销售部门,裁减约20%员工全部为销售部门员工。其后,酷6网两位主管销售的副总裁郝志中和曾兴哗因拒绝执行裁员“被离职”,而劳资双方在谈判期间出现肢体冲突。
  不过,坊间流传的另一种说法,却将矛头直指这些被裁员工。据称,在酷6宣布裁员前一天,即5月17日,酷6向媒体公布旗下的围观网站“人人围”将于18日上线推出,而这个“人人围”其实是以前跟随李善友的老员工瞒着盛大高层干的私活儿。“李善友走了,但他的老部队还在,他们非但不抓紧为酷6看病抓药方,还一门心思地研发视频2.0战略,将大量的钱和员工都用来开发可围观的新网站,而且居然还违背盛大的发展计划,突然对外宣传要全面上线运营它。这得烧掉盛大多少个亿才行!而且这个新网站到底能否乖乖地归属盛大,一直是个纠结的问题。”一业内人士透露说。
  该人士认为,盛大裁的其实就是那些参与“人人围”网开发营销、坚决拥护这个网站的人员,“当然也有些是不幸被牵入的”。
  对于此次裁员风波,李善友起初并未作出明确回应,仅在微博中留下一串标点符号。业内人士分析,李善友或许受到离职条款的限制,无法对事件发表看法。
  但随着风波升级,李善友还是有些坐不住了,他在名为“老李退隐江湖”的微博中写到:安居下岗生活,微博世界里隐姓埋名,每日只读圣贤书,最近更是沉浸在王阳明的精神世界里,尽情体验阳明的“不动心”境界。但是,“连续两天,展开书本,看不得一个字进去,却看到一颗颗鲜灵活泼、昂扬不屈的心。子在川上曰:相煎何太急!!!”
  李善友向何处去?酷6向何处去?都是个问题。
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