论文部分内容阅读
【摘 要】 在配网项目管理工程的建设中，提升配网工程质量，可谓是重中之重的工作。尤其是一些关系到人们切身利益的工程建设，更应该注重工程的施工阶段管理。对电力配网工程建设的施工阶段进行有效的质量监督与管理，不仅能够降低工程成本，还会实现电力能源的可持续发展。
【关键词】 配网项目；配网工程质量
一、引言
老边供电分公司运维检修部配电项目竣工及交接验收管理主要负责与施工部门对工程整体竣工后，验收、资料归档、送电等工作内容。包括业扩工程、技改工程、大修工程、农网升级改造工程，各种配电项目需达到本单位的验收标准。
二、主要做法
配电项目竣工及交接验收管理由分公司运维检修部为管理归口部门，监督工程建设中技术原则、技术方案是否贯彻落实到位。在大修工程建设管理中行使组织、沟通、协调、监督、检查的职能。负责组织编制、修改配网工程验收管理标准，根据设备原理、构造、性能指标和电气设备施工及验收规范组织制定详细的验收标准，并督促执行。督促解决随工验收、竣工投产验收工作中暴露的影响电网安全稳定运行的技术问题。参加配电工程验收，组织大修和技改工程的生产验收，对验收遗留的重大技术问题提出处理意见和建议，并督促整改。
通过管理流程图（见图1），把整项工作流程进行职责划分，从而形成闭环管理。生产副经理主管工程验收及交接工作，通过下层人员上报验收是否合格。合格后进行交接工作，合理的分配验收时间及送电时间。运检部主任负责工程设计及改造规模的管理，提供相关技术资料下达到配电专工。配电专工对工程量进行统计，根据改造规模及内容制定相关施工标准，对设备等检查合格证及试验报告，并与配电班组现场进行工程验收。最后将全部资料送至配电班组，由班组进行分类归档，并建立设备台账。全部验收流程通过后，进行工程交接送电工作。
三、特色亮点
（一）检修、改造流程管理
1.检修、改造工程经运行人员现场设计制定供电方案、施工方上报拆除明细汇签单、工程施工方案、大型复杂作业出具“三措”，周、月作业信息申请表等，经分公司生产部审核后填报周、月作业信息表后上报。
2.非设备检修运行管理单位在配电系统停电作业前，必须以单位名义向生产部提出书面停电申请（一式两份）。经申报计划批准后办理工作票的相关手续。
3.现场设备由配电班负责停电、执行操作票。落实现场安全措施，或在配电班人员的监护下，可由经培训合格的工程施工人员验电，装设接地线，落实现场安全措施并完成工作许可手续。除配电运检人员外非设备运行管理单位人员不得擅自操作运行中的设备。
4.10KV专线的新建工程由发展策划部出具系统接入方案。运维检修部负责供电方案的制定、图纸审查、工程实施及验收等工作。
（二）制定工程自验收
1.工程结束后、施工方经各种调试试验后应经组织相应的自验收程序，并于计划投运的前一周提供：
（1）经签字确认的自验收报告
（2）验收申请
（3）投运申请
（4）传递归档的相关基础资料等相关基础资料（详见附见一 《设备变更应传递的资料表》）
（5）施工圈（电子版）
（6）主要设备的铭牌照片
（7）电缆线路核相书面证明
2.对于竣工验收所存在的缺陷应由施工方在2个工作日内消除。逾期未处理所造成的晚投运后果由施工方负责。缺陷消除后运检部组织相应的复验收，合格后方可具备投运条件
（三）有效加强电力配网工程建设施工的前期设计工作
一个好的工程假设，前期的精密设计必不可少，由于电力配网工程建设过程中易于受到外界因素影响，为了保证施工阶段的有效进行，最大限度降低工程成本，就要做好施工前的专业设计工作。前期的设计内容主要包括：科学合理的施工指导方案即施工图纸、工程量的大小、投入的成本预算以及各个工程项目之间的影响与配合等，其中设计出科学合理的指导方案很重要，因为一般情况下，电力配网工程建设是一个规模大、覆盖广的工程项目，一个合理的设计方案可以有效指导整个施工阶段，降低工程投入，增加后期收益等。另外对于设计用到的施工图纸，不仅要科学合理，还要注重施工人员对于图纸设计意图的正确理解与运用，保证图纸的简约明了，明确出现问题的解决办法等。为了保证整个前期设计阶段的顺利进行，整个工程设计阶段都需要相关单位进行专业的管理控制，及时发现其中存在的不合理之处，并提出及时有效的解决方案，保障工程质量的控制与管理，提高综合效益。
（四）有效加强电力配网工程建设的施工阶段质量管理
在工程的建设中，施工阶段对于整个工程效益来说，可谓是重中之重的工作。尤其是一些关系到人们切身利益的工程建设，更应该注重工程的施工阶段管理。对电力配网工程建设的施工阶段进行有效的质量监督与管理，不仅能够降低工程成本，还会实现电力能源的可持续发展。由于电力配网工程施工的实地操作性比较强，这就要求施工的每一项设计必须严密、精细，同时有关工程监督人员必须控制好工程的质量问题。电力配网工程的施工有其自身的独特特点，因此对电力配网工程建设的施工就会具有严格的技术要求。因此要做到科学合理的施工，施工人员就必须始终按照指导方案，利用专业技能，时刻注意做到安全、科学、合理的施工要求。除了施工的技术，完善的施工设施也是施工进度顺利进行的重要保障，施工人员要充分做好各种设备之间的相互配合，保证电力配网工程建设项目的
四、具体案例
2013年5月，将中小线171#大号侧负荷调整到砖厂线工程。严格按照工作流程进行，由分公司生产副经理组织召开此次工程协调会议，按照任务职责进行分工。运检部主任落实整体施工内容，并对工程改造的合理性进行审定。配电专工核对工程量，具体改造内容，并结合工程消除隐患。对工程改造合理性及远期负荷摘转进行规划审定。配电班组实施现场验收工作及资料归档工作。从施工开始，由施工方进行自验收，上报运行单位相关自验收报告、竣工图纸、验收申请、投运申请及相关资料。审核资料后，进入现场进行工程验收。做好验收记录单，把存在的问题进行说明并提出整改标准。施工方进行整改后，运行单位进行二次验收，合格后上报主管领导。进行此次工程的交接及送电工作。
五、实践效果
10kV及以下配电项目竣工及交接验收管理是配电设备管理的重中之重，只有有效的管理好配电工程，才能保证今后配网线路的安全稳定运行，从而提高供电可靠性。2013年1月开始，本单位实行配网项目竣工及交接验收管理标准。将各种好的经验管理办法填补到验收标准中，下发到各个施工单位，要求每個施工单位按照规定认真进行执行。
从2013年开始，老边地区配电项目工程逐渐增多，农网改造、技改大修工程等对配网线路框架进行了重新梳理。多数的线路改造及新建工程，在近年经历的几次自然在灾害中经受住了考验，没有出现异常及故障情况。从运行的角度看，两年来线路设备的缺陷数量有所减少，没有一起故障是因为工程交接后遗留的缺陷而造成的。严格执行配电项目竣工及交接验收标准管理起到了良好的作用。从规划的角度看，本单位执行验收流程过程中，对设计图纸进行严格审核，并需结合发展规划进行施工，适当的对线路进行合理化改造，从而满足了城市发展的规划需求。平稳完成各项电网改造工作，推动“新农村、新电力、新服务”发展战略从而提高配网安全稳定运行，提高供电可靠性。
六、结语
综上所述，在配电项目工程中，有效加强电力配网工程建设的质量管理与控制是十分重要的，在整个工程建设过程中，始终都要坚持质量第一的施工原则，在安全施工的前提下，提高整个电力配网工程建设的质量水平，为人类造福。
参考文献：
[1]高洁.电力配网工程建设自控技术的规划[J].中国乡镇企业会计，2010（6）.
[2]王玉薇.国家电力工程建设的信息化管理的思考[J].中国经济，2009（11）.
[3]蔡浪舟.电力工程管理系统内容及存在的问题[J].广东科技，2007（S1）
【关键词】 配网项目；配网工程质量
一、引言
老边供电分公司运维检修部配电项目竣工及交接验收管理主要负责与施工部门对工程整体竣工后，验收、资料归档、送电等工作内容。包括业扩工程、技改工程、大修工程、农网升级改造工程，各种配电项目需达到本单位的验收标准。
二、主要做法
配电项目竣工及交接验收管理由分公司运维检修部为管理归口部门，监督工程建设中技术原则、技术方案是否贯彻落实到位。在大修工程建设管理中行使组织、沟通、协调、监督、检查的职能。负责组织编制、修改配网工程验收管理标准，根据设备原理、构造、性能指标和电气设备施工及验收规范组织制定详细的验收标准，并督促执行。督促解决随工验收、竣工投产验收工作中暴露的影响电网安全稳定运行的技术问题。参加配电工程验收，组织大修和技改工程的生产验收，对验收遗留的重大技术问题提出处理意见和建议，并督促整改。
通过管理流程图（见图1），把整项工作流程进行职责划分，从而形成闭环管理。生产副经理主管工程验收及交接工作，通过下层人员上报验收是否合格。合格后进行交接工作，合理的分配验收时间及送电时间。运检部主任负责工程设计及改造规模的管理，提供相关技术资料下达到配电专工。配电专工对工程量进行统计，根据改造规模及内容制定相关施工标准，对设备等检查合格证及试验报告，并与配电班组现场进行工程验收。最后将全部资料送至配电班组，由班组进行分类归档，并建立设备台账。全部验收流程通过后，进行工程交接送电工作。
三、特色亮点
（一）检修、改造流程管理
1.检修、改造工程经运行人员现场设计制定供电方案、施工方上报拆除明细汇签单、工程施工方案、大型复杂作业出具“三措”，周、月作业信息申请表等，经分公司生产部审核后填报周、月作业信息表后上报。
2.非设备检修运行管理单位在配电系统停电作业前，必须以单位名义向生产部提出书面停电申请（一式两份）。经申报计划批准后办理工作票的相关手续。
3.现场设备由配电班负责停电、执行操作票。落实现场安全措施，或在配电班人员的监护下，可由经培训合格的工程施工人员验电，装设接地线，落实现场安全措施并完成工作许可手续。除配电运检人员外非设备运行管理单位人员不得擅自操作运行中的设备。
4.10KV专线的新建工程由发展策划部出具系统接入方案。运维检修部负责供电方案的制定、图纸审查、工程实施及验收等工作。
（二）制定工程自验收
1.工程结束后、施工方经各种调试试验后应经组织相应的自验收程序，并于计划投运的前一周提供：
（1）经签字确认的自验收报告
（2）验收申请
（3）投运申请
（4）传递归档的相关基础资料等相关基础资料（详见附见一 《设备变更应传递的资料表》）
（5）施工圈（电子版）
（6）主要设备的铭牌照片
（7）电缆线路核相书面证明
2.对于竣工验收所存在的缺陷应由施工方在2个工作日内消除。逾期未处理所造成的晚投运后果由施工方负责。缺陷消除后运检部组织相应的复验收，合格后方可具备投运条件
（三）有效加强电力配网工程建设施工的前期设计工作
一个好的工程假设，前期的精密设计必不可少，由于电力配网工程建设过程中易于受到外界因素影响，为了保证施工阶段的有效进行，最大限度降低工程成本，就要做好施工前的专业设计工作。前期的设计内容主要包括：科学合理的施工指导方案即施工图纸、工程量的大小、投入的成本预算以及各个工程项目之间的影响与配合等，其中设计出科学合理的指导方案很重要，因为一般情况下，电力配网工程建设是一个规模大、覆盖广的工程项目，一个合理的设计方案可以有效指导整个施工阶段，降低工程投入，增加后期收益等。另外对于设计用到的施工图纸，不仅要科学合理，还要注重施工人员对于图纸设计意图的正确理解与运用，保证图纸的简约明了，明确出现问题的解决办法等。为了保证整个前期设计阶段的顺利进行，整个工程设计阶段都需要相关单位进行专业的管理控制，及时发现其中存在的不合理之处，并提出及时有效的解决方案，保障工程质量的控制与管理，提高综合效益。
（四）有效加强电力配网工程建设的施工阶段质量管理
在工程的建设中，施工阶段对于整个工程效益来说，可谓是重中之重的工作。尤其是一些关系到人们切身利益的工程建设，更应该注重工程的施工阶段管理。对电力配网工程建设的施工阶段进行有效的质量监督与管理，不仅能够降低工程成本，还会实现电力能源的可持续发展。由于电力配网工程施工的实地操作性比较强，这就要求施工的每一项设计必须严密、精细，同时有关工程监督人员必须控制好工程的质量问题。电力配网工程的施工有其自身的独特特点，因此对电力配网工程建设的施工就会具有严格的技术要求。因此要做到科学合理的施工，施工人员就必须始终按照指导方案，利用专业技能，时刻注意做到安全、科学、合理的施工要求。除了施工的技术，完善的施工设施也是施工进度顺利进行的重要保障，施工人员要充分做好各种设备之间的相互配合，保证电力配网工程建设项目的
四、具体案例
2013年5月，将中小线171#大号侧负荷调整到砖厂线工程。严格按照工作流程进行，由分公司生产副经理组织召开此次工程协调会议，按照任务职责进行分工。运检部主任落实整体施工内容，并对工程改造的合理性进行审定。配电专工核对工程量，具体改造内容，并结合工程消除隐患。对工程改造合理性及远期负荷摘转进行规划审定。配电班组实施现场验收工作及资料归档工作。从施工开始，由施工方进行自验收，上报运行单位相关自验收报告、竣工图纸、验收申请、投运申请及相关资料。审核资料后，进入现场进行工程验收。做好验收记录单，把存在的问题进行说明并提出整改标准。施工方进行整改后，运行单位进行二次验收，合格后上报主管领导。进行此次工程的交接及送电工作。
五、实践效果
10kV及以下配电项目竣工及交接验收管理是配电设备管理的重中之重，只有有效的管理好配电工程，才能保证今后配网线路的安全稳定运行，从而提高供电可靠性。2013年1月开始，本单位实行配网项目竣工及交接验收管理标准。将各种好的经验管理办法填补到验收标准中，下发到各个施工单位，要求每個施工单位按照规定认真进行执行。
从2013年开始，老边地区配电项目工程逐渐增多，农网改造、技改大修工程等对配网线路框架进行了重新梳理。多数的线路改造及新建工程，在近年经历的几次自然在灾害中经受住了考验，没有出现异常及故障情况。从运行的角度看，两年来线路设备的缺陷数量有所减少，没有一起故障是因为工程交接后遗留的缺陷而造成的。严格执行配电项目竣工及交接验收标准管理起到了良好的作用。从规划的角度看，本单位执行验收流程过程中，对设计图纸进行严格审核，并需结合发展规划进行施工，适当的对线路进行合理化改造，从而满足了城市发展的规划需求。平稳完成各项电网改造工作，推动“新农村、新电力、新服务”发展战略从而提高配网安全稳定运行，提高供电可靠性。
六、结语
综上所述，在配电项目工程中，有效加强电力配网工程建设的质量管理与控制是十分重要的，在整个工程建设过程中，始终都要坚持质量第一的施工原则，在安全施工的前提下，提高整个电力配网工程建设的质量水平，为人类造福。
参考文献：
[1]高洁.电力配网工程建设自控技术的规划[J].中国乡镇企业会计，2010（6）.
[2]王玉薇.国家电力工程建设的信息化管理的思考[J].中国经济，2009（11）.
[3]蔡浪舟.电力工程管理系统内容及存在的问题[J].广东科技，2007（S1）